innotech Schöneweide entwickeln Developing Schöneweide

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1 innotech Das Magazin Für des die Innovationsparks Technologieregion Wuhlheide Berlin Südost Berlin Umwelttechnik: vom Trend zur Wende Environmental Technologies: From a Trend to a Turning Point Interview mit dem Geschäftsführer der UmweltBank»Jeder Euro kommt der Umwelt zugute«every Euro benefits the environment BioEnergy Berlin GmbH Strom aus Sisal Electricity from Sisal FEE e.v. Netzwerke für erneuerbare Energien Networks for Renewable Energies s&r GmbH Kellerkraftwerke für den Netzbetrieb Basement Power Plants for Mains Operation Kaun - Haase GbR Nr. 100 entsteht in der eifel No.100 Ready to Open in the Eifel GfM Schwingungen sind schädlich Vibrations are Harmful Neue Räume für Biotechnologie und Chemie New Premises for Biotechnology and Chemistry Diagnostik Net-BB In Vitro Diagnostics for the World Market BIOTECH CAMPUS POTSDAM Space for Research and Innovation Schöneweide entwickeln Developing Schöneweide

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3 E d i t o r i a l S e i t e 2 / Quo Vadis Umweltwirtschaft? Quo Vadis the Environment Business? Die technologische Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands wird derzeit als höher denn je eingeschätzt. Das belegen aktuelle Umfragen des VDI- Technologiezentrums bei mehr als 1000 Mitgliedern des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) in Düsseldorf. Hinter dem Fahrzeugbau folgt unmittelbar die Umwelttechnik als ein entscheidender Treiber des positiven Innovationsklima-Index. Deutsches Know how auf den Gebieten der Umweltverfahrenstechnik und den Umwelttechnologien ist weltweit gefragt. Es sind auch hier die KMU, die das Bild der hochinnovativen Branche prägen. Und viele von ihnen gründeten und wuchsen in den mehr als 200 Technologiezentren dieses Landes. Die Technologieregion Berlin-Südost spiegelt in der Branchenstruktur der Unternehmen sehr deutlich die erfolgreiche Entwicklung wider. So sind wir stolz darauf, über»kmu- Erfolgsstorys«aus dem Innovationspark Wuhlheide berichten zu können. Denn hier ist das Thema»Umwelt«schon seit vielen Jahren Programm. Es waren für die Unternehmen oft schwere Jahre des Beginns, denn die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben sich erst in den letzten Jahren spürbar verbessert. Kapitalbeschaffung ist heute in der Branche viel leichter geworden. Die Aufwärtsentwicklung wird flankiert durch staatliche Förderprogramme, zugeschnittene Finanzierungsinstrumente und begleitet von spezialisierten Finanzinstituten. Kapital sucht renditestarke Anlage und findet sie zunehmend in der»umweltwirtschaft«. Alles in bester Ordnung könnte man meinen, wenn es nicht auch Anzeichen zu Fehlentwicklungen gäbe, die mehr als Stirnrunzeln verursachen. Die öffentlich geführten Diskussionen zu Umweltschutz, Klimawandel, regenerativen Energien usw. sind von zunehmend ideologischem Charakter. Aus der Vergangenheit wissen wir nur zu gut, dass in solchen Fällen die rationalen Inhalte verloren gehen. Paradox, dass z.b. Greenpeace das geplante modernste und emissionsärmste Braunkohlekraftwerk in der Lausitz bekämpft, während unter dem Slogan der»klimarettung«landwirtschaftliche Nutzflächen weltweit in Größenordnung der Nahrungsgüterwirtschaft zu Gunsten der Biogas- und -treibstoffgewinnung entzogen werden mit der Folge steigender Lebensmittelpreise. Dass Investitionen in die Umweltwirtschaft dank staatlicher Förderung gute Renditen versprechen, ist prinzipiell in Ordnung. Nicht zu tolerieren ist, wenn diese bei zweifelhaftem volkswirtschaftlichem und Umwelt-Nutzen durch finanzielle Mehrbelastung der Bürger erzielt werden. Innovation und wirtschaftliche Vernunft gehören untrennbar zusammen. Wird bei Ignoranz dessen dennoch Profit erzielt, ist dieser zwangsläufig steuerfinanziert. Die KMU der Umweltwirtschaft forschen, entwickeln und produzieren für einen Markt, der zur»gemeinnützigkeit«noch finden muss. The technological competitiveness of Germany is currently considered to be greater than ever. This is confirmed by the latest surveys carried out by the VDI Technology Centre among more than 1000 members of the Association of German Engineers (VDI) in Düsseldorf. Environmental technology immediately follows motorvehicle construction as a crucial driver in the positive innovation climate index. German know-how in the fields of environmental process engineering and environmental technologies is in demand throughout the world. Here too they are the SME which typify the image of this highly innovative line of industry. And many of these have been established and have grown up in the more than 200 technology centres throughout the country. The southeast Berlin technology region very clearly reflects this successful development. For example, we are proud to be able to report on the success stories of SME from the Wuhlheide Innovation Park, where the theme of the environment is not a new focus of attention, but has been so for many years. At first times were often difficult for such companies, as general economic conditions have only noticeably improved in the past few years. Raising capital has become much easier today in this industry. The upward trend is accompanied by state support programmes, tailor-made financing instruments and supervision from specialist financial institutions. Those with capital seek investments that provide a high rate of return, and increasingly find them in the environment business. Everything is in apple pie order one might think, if it were not for the growing signs of undesirable developments which cause more than just a frown or two. The public discussions on environmental protection, climate change, regenerative energies etc. are assuming an increasingly ideological character. From the past we know only too well that in such cases rational arguments fly out of the window. It is paradoxical that Greenpeace, for example, are fighting the plans for the most modern brown coal power station in the Lausitz region, which has the lowest emission levels of all, while as under the slogan of rescuing the climate large areas of farmland throughout the world are removed from food production in favour of biogas and biofuel, with the resulting increases in food prices. The fact that investments in the environment business promise good returns on investment thanks to state support is a good thing in principle. But something which should not be tolerated is if these returns on investment are achieved with dubious economic and environmental advantages by increasing the financial burdens on the man in the street. Innovation and economic reason go hand in hand. The SME working in the environment business research, develop and produce for a market which still has to find out how to act in the common public interest. Prof. Dr.- Ing. Dietrich Reiblich Geschäftsführer IMG mbh, Betreibergesellschaft des Innovationsparks Wuhlheide Prof. Dr.- Ing. Dietrich Reiblich Managing Director of IMG mbh, the company that operates the Wuhlheide Innovation Park

4 I n n o T e c h 02 / 2007 Inhalt Content 03 Editorial Editorial 05 Umwelttechnik: vom Trend zur Wende Environmental Technologies: From a Trend to a Turning Point 06 Interview mit dem Gründer und Geschäftsführer der Umwelt Bank, Horst P. Popp»Jeder Euro kommt der Umwelt zugute«every Euro benefits the environment 10 BioEnergy Berlin GmbH Strom aus Sisal Electricity from Sisal 12 FEE e.v. Netzwerke für erneuerbare Energien Networks for Renewable Energies 14 s&r GmbH Kellerkraftwerke für den Netzbetrieb Basement Power Plants for Mains Operation 16 Kaun - Haase GbR Nr. 100 entsteht schlüsselfertig in der Eifel No.100 Ready to Open in the Eifel 18 GfM Schwingungen sind schädlich Vibrations are Harmful 20 Neue Räume für Biotechnologie und Chemie New Premises for Biotechnology and Chemistry 22 Diagnostik Net - BB In vitro Diagnostika für den Weltmarkt In Vitro Diagnostics for the World Market 24 BIOTECH CAMPUS POTSDAM Freiraum für Forschung und Innovation Space for Research and Innovation 27 Schöneweide entwickeln Developing Schöneweide A10 A11 Tegel A111 A14 A10 Tempelhof B1 B 5 A115 A100 TGS A113 Innovationspark Wuhlheide Treptow Köpenick Impressum Imprint Innotech wird herausgegeben von der Innovationspark Wuhlheide Managementgesellschaft mbh, Köpenicker Straße 325, Berlin Redaktion Reimund Lepiorz Gestaltung Matthias Nichelmann, Bildmitte Büro für Gestaltung und Fotografie, Fotografien Projektfoto Michael Richter: Seite 5 unten, Seite 10 oben, Seite 13 unten, Seite 14-15, Seite 18, Seite 19 rechts oben, Seite 20-21, Seite 27; Archiv FEE e.v.: Cover, Seite 5 oben, Seite 12, Seite 13 links; Archiv BEB: Seite 5 Mitte; Seite10 unten, Seite 11; Archiv Kaun-Haase: Seite 5 Mitte, Seite 16-17: Rosalie Beuthner: Seite 19 oben; Archiv BioTop: Seite 22, ArchivBiotech Campus Potsdam: Seite Anschrift der Redaktion IMG mbh, Köpenicker Straße 325, Berlin, Tel: , Fax: , img@ipw-berlin.de, Druck Medialis Berlin, Oktober 2007 A2 A9 A10 Schönefeld A113 A13 A12

5 S e i t e 4 / Umwelttechnik: Vom Trend zur Wende Anfang der neunziger Jahre galt Umwelttechnologie im Rahmen der Diskussion um den Umweltschutz als durchaus wichtig. Solarprojekte, Windkraftanlagen und die Herstellung von Strom aus Abfall waren interessant oder sie lagen eben im Trend. Die Diskussion ist nun einen andere. Heute bestreitet kaum jemand, dass sich das Klima wandelt, dass dieser Wandel hausgemacht ist und dass er eine energetische Wende und mithin die verstärkte Konzentration auf Umwelttechnologien nötig macht. Seit Gründung des IPW sind Unternehmen aus der Umwelttechnologie vertreten. Das Ingenieurbüro Kaun - Haase projektiert seit Mitte neunziger Jahre Windkraftanlagen. Damals war das Interesse von Investoren und Netzbetreibern an der Form der Energieerzeugung äußerst gering. Heute trägt Windkraft mit 7 Prozent zum bundesweiten Strommix bei. Die s&r GmbH begann mit Forschungen zur Brennstoffzelle, als das Thema nur einem Kreis von Experten geläufig war. In vier Jahren wird das Unternehmen eine markt- und serienreife Brennstoffzelle präsentieren. Der FFE.e.V, Förderverein für Erneuerbare Energien, begann seine Netzwerkarbeit mit 13 Unternehmen. Heute sind es 180. Junge Unternehmen wie die BioEnergy Berlin GmbH, BEB, zeigen zudem eine zunehmende Internationalisierung. BEB baut Biogasanlagen in Tansania und auf Kuba. Die frühe Forschung trägt Früchte. Es gibt ein Know- how, das exportfähig ist. Und auch dass der Gründer der Umweltbank der Solarindustrie künftig eine ähnliche Rolle zu wie der Automobilindustrie zuschreibt, weist auf eine weitere Entwicklung hin: die neuen Formen der Energiegewinnung sind nicht nur nötig, sie sind mittlerweile auch rentabel. Environmental Technologies: From a Trend to a Turning Point At the beginning of the 1990s environmental technology was considered to be extremely important within the framework of the discussions concerning environmental protection. At most it was solar projects, wind power plants and the generation of electricity from waste that was of interest or already the latest trend. Today the discussion takes a different form. Hardly anybody disputes the fact that the climate is changing, that this change is of our own making and that it necessitates a change in the way we generate our electricity therefore new environmental technologies. Companies working in environmental technology have been represented at the IPW since its foundation. The Kaun - Haase firm of engineering consultants has been carrying out project planning for wind power plants since the middle of the 1990s. At the time the interest shown by the investors and power grid operators in this form of energy generation was extremely small. Today wind power contributes 7 per cent of the electricity generated in Germany. The firm s & r GmbH began researching into the fuel cell when the topic was only known to a small circle of experts. In four years from now the company will be presenting a fuel cell that is ready to go into production and in line with market requirements. The FFE.e.V began its network with 13 companies. Today there are 180. Young companies such as BioEnergy Berlin GmbH, BEB, are also displaying increasing levels of internationalisation. BEB build biogas plants in Tanzania and Cuba. Their early research is now bearing fruit. They have at their disposal a level of expertise which can be exported. And the fact that the founder of the Umweltbank (= Environmental Bank of Bavaria) believes that in future the solar industry will play just as important a role as the automobile industry, indicates a further development that is taking place: the new forms of energy generation are not only necessary, they have also become profitable.

6 I n n o T e c h 02 / 2007 Jeder Euro kommt der Umwelt zugute Every Euro benefits the environment Ein Gespräch mit dem Gründer der UmweltBank, Horst P. Popp Vor zehn Jahren, im Januar 1997, gründete der heutige Vorstandsvorsitzende Horst P. Popp die UmweltBank. Das Geldinstitut startete nach fast zweieinhalbjähriger Vorlauf- und Emissionsphase mit 35 Mitarbeitern und einem Geschäftsvolumen von 20 Millionen Euro. Heute beschäftigt es 135 Mitarbeiter, das Geschäftsvolumen hat die eine Milliarde Euro Marke überschritten. Die UmweltBank verbindet die Förderung des Umweltschutzes durch zinsgünstige Kredite mit attraktiven Zinsen für alle Anleger und Dividenden für ihre Aktionäre und veröffentlicht eine jährliche CO2-Bilanz. Als grüne«bank ist die UmweltBank deshalb einzigartig in der deutschen Bankenlandschaft. Als Aktiengesellschaft und bundesweit tätige Direktbank dagegen ist sie mit anderen, insbesondere privaten Banken durchaus vergleichbar. Seit Bestehen hat die UmweltBank knapp ökologische Kreditprojekte gefördert. Ein anhaltendes Interesse an Solarkrediten trug dazu bei, dass der Anteil an Solarfinanzierungen im Kreditportfolio der UmweltBank von 33 auf 39 Prozent gestiegen ist. Auf den Bereich der ökologischen Baufinanzierungen entfallen 29 Prozent des Kreditvolumens, gefolgt von Wind- und Wasserkraftprojekten mit insgesamt 18 Prozent. Die Finanzierungen von Biomasse- und Biogasanlagen, der ökologischen Landwirtschaft sowie sonstigen ökologisch sinnvollen Projekten machen die verbleibenden 14 Prozent des Kreditvolumens aus. Das Kreditzusagevolumen lag zur Jahresmitte bei 745,3 Mio. Euro, die Summe der in Anspruch genommenen Kredite bei 653,2 Millionen Euro. Die UmweltBank gehört aufgrund ihrer schlanken Struktur, flachen Hierarchien und dem Direktbankprinzip zu den wirtschaftlichsten Banken. Sie geht also weitaus sparsamer mit dem Geld ihrer Kunden um als vergleichbare Banken, und das obwohl in den Verwaltungskosten der UmweltBank auch eine nicht unerhebliche Spende für gemeinnützige und umweltschützende Organisationen wie Unicef und Welthungerhilfe enthalten ist. An Interview with the Founder of the UmweltBank, Horst P. Popp Ten years ago in January 1997 today's chairman Horst P. Popp founded the UmweltBank. After an almost two-and-a-half year preparatory period and the issue of shares, the financial institution started with 35 employees and a business volume of 20 million. Today it employs 135 people and the business volume has exceeded the1 billion mark. The UmweltBank combines the promotion of environmental protection by means of low-interest loans with attractive interest rates for all investors and dividends for its shareholders and publishes an annual CO2 balance sheet. As a green bank, the UmweltBank is therefore unique in the German banking landscape. On the other hand, as a public limited company and direct bank operating throughout the country, it is nevertheless comparable with other especially private banks. Since its foundation the UmweltBank has funded approximately 8,000 environmental loan pro-jects. The sustained interest in solar loans has contributed towards the share of financing for solar projects in the loan portfolio of the UmweltBank increasing from 33 to 39 per cent. 29 per cent of the credit volume is distributed in the field of ecological construction loans, followed by wind and water power projects with a total of 18 per cent. The remaining 14 per cent of the credit volume is used to finance biomass and biogas plants, ecological agriculture and other ecologi-cally meaningful projects.in the middle of the year the credit approval volume was million, while the total amount of loan availment was million. Due to its lean structure, flat hierarchies and direct banking principles, the UmweltBank is one of the most economical banks. It handles its customers' money far more sparingly than comparable banks do, even though the administration costs of the UmweltBank include a not inconsiderable donation to non-profit and environmental protection organisations such as UNICEF and Welthungerhilfe. Kontakt: UmweltBank, Telefon: service@umweltbank.de,

7 I n t e r v i e w S s e i t e 6 / 7 Herr Popp, die UmweltBank wurde 1997 gegründet. Es war das erste Geldinstitut, das Bankmanagement mit ökologischer Verantwortung verbindet. Was war der Anlass? Der Gedanke war, Ökonomie und Ökologie zusammenzuführen. Die UmweltBank AG hat sich zum Ziel gesetzt, nachhaltiges Wirtschaften zu unterstützen und so eine lebenswerte Zukunft für die Menschen von heute und morgen zu gestalten. Deshalb fördern wir Sonne, Wind, Wasserkraft, Biomasse und Biogas. Der Erfolg der vergangenen zehn Jahre und das kontinuierliche Wachstum zeigen uns, dass die Idee bei unseren Kunden ankommt. Sie legen Wert auf eine ökologische Prüfung eines Unternehmens vor der Kreditvergabe. Was beinhaltet diese Prüfung? Die UmweltBank AG hat verbindliche Positiv- und Ausschlusskriterien formuliert, an denen sich unser tägliches Handeln orientiert. Alle Kreditanfragen werden in einem Ratingverfahren auf ihre Nachhaltigkeit überprüft. Im Bereich der Baufinanzierung belohnen wir zum Beispiel die Verwendung ökologischer Baustoffe oder die Nutzung alternativer Energien mit besseren Kreditkonditionen. Jeder Bauherr kann mit solchen ökologischen Baumaßnahmen UmweltPunkte sammeln und so seine Zinsen selbst beeinflussen. Ab neun Punkten belohnen wir mit den besten Konditionen. Geht es Ihnen bei der Prüfung und Kreditvergabe um ein Gesamtunternehmen oder können für Sie auch ökologische Projekte kreditwürdig sein, auch wenn ein Unternehmen Ihren Katalog nicht zu hundert Prozent erfüllt? Bei der Förderung ökologischer Projekte steht für die UmweltBank immer das Projekt selbst im Vordergrund. Das vom Unternehmen geplante Vorhaben wird sowohl dem ökologischen als auch dem ökonomischen Rating unterzogen, d.h. für unsere Kreditexperten sind zwei Fragen relevant: Ist das Projekt ökologisch?«und Ist es ökonomisch rentabel?«gibt es außer ihrer ökologischen Ausrichtung weitere Gründe für ein Unternehmen aus der Umweltbranche, sich wegen eines Kredites oder anderer Leistungen gerade an Sie zu wenden? Durch unsere Spezialisierung auf Umweltthemen haben wir in allen Fachabteilungen ausgewiesene Experten, die unseren Kunden eine fundierte Unterstützung auch in schwierigen Fragen bieten. Unser Berater begleitet den Kunden dabei vom ersten Anruf bis zur Auszahlung. Im Gegensatz zu vielen anderen Banken berücksichtigen wir zudem öffentliche Förderprogramme wie die der KfW und unterbreiten jedem Kreditnehmer so das für ihn optimale Angebot. Von unseren Kunden wissen wir, dass sie diese konsequente Orientierung an ihren Bedürfnissen sehr zu schätzen wissen. Bei gleichzeitig geringen Kosten, die wir als Direktbank ohne Filialnetz an unsere Kunden weitergeben können, haben wir uns einen Vorteil im Wettbewerb aufgebaut. Sehen Sie besondere Trends in der Umwelttechnik, die sich über die Jahre herauskristallisieren. Bringen bestimmte Technologien besonders gute Renditen? In den vergangenen zehn Jahren hat sich innerhalb unserer Gesellschaft die Diskussion über Umweltschutz und Klimawandel verändert. Die gesamte Umweltbranche boomt. Solche Themen, wie z.b. energiesparende Bau- und Sanierungsmaßnahmen, Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien, Umweltaktien und Nachhaltigkeitsfonds sind in aller Munde und in den Medien allgegenwärtig. In welche Richtung sich die Trends in den letzten Jahren entwickelt haben, kann man Herr Popp, the UmweltBank was founded in It was the first financial institution to combine bank management with ecological responsibility. What was the reason for this? The idea was to bring economics and ecology together. The Umwelt- Bank AG set itself the target of supporting sustainable management and thereby creating a future for the population of today and tomorrow that is worth living. That is why we provide funding for solar, wind and water power, as well as biomass and biogas. The successes of the last ten years and our continued growth show us that the idea has found favour with our customers. You place great value on an ecological analysis of a company before granting a loan. What does this analysis entail? The UmweltBank AG has formulated binding positive and exclusion criteria to which our day-to-day activities are geared. All credit enquiries are analysed in a rating procedure with respect to their sustainability. In the field of construction loans, for example, we reward the use of ecological building materials or alternative energies with better loan conditions. Every building owner can collect environmental points with such ecological building measures and therefore influence the level of the interest that he or she has to pay. With a total of nine points or more we reward the borrower with the best conditions. In the analysis and granting of a loan is it important for you that an entire company is involved, or is it possible for ecological projects to be creditworthy, even if a company does not fulfil your catalogue to a level of 100 per cent? In the funding of ecological projects the UmweltBank always considers the project itself to be the most important aspect. The project planned by the company is subjected to both an ecological and an economic rating, i.e. for our credit experts there are two questions which are relevant: Is the project ecological? and Is it economically viable? In addition to your ecological orientation, are there any further reasons for a company working in the environmental field to approach you specifically for a loan or other services? As we specialise in environmental topics, we have experienced experts in all of our specialist departments who offer our customers sound professional support even with difficult questions. Our consultant assists the customer in an advisory capacity from the first telephone call until the moment of payout. In contrast to many other banks, we also take into consideration public sup-port programmes such as those of the KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) and make each borrower an offer that is ideally suited to his or her needs. With our low costs, which as a direct bank without a network of branches we are able to pass on to our customers, we have built up a decisive competitive advantage for ourselves. Do you see any particular trends in environmental technology which are taking shape over the years? Do certain technologies provide good returns on investment? In the past ten years the discussions on environmental technology and climate change have altered within our society. The entire environmental industry is booming. Everyone is talking about topics such as energy-saving building and redevelopment measures, electricity generation from renewable energies, environment stocks and sustainability funds, including the media. The direction in which these trends have developed in the last few years can be seen from our business figures. At the beginning of its commercial activities the

8 I n n o T e c h 02 / 2007 unseren Geschäftszahlen ablesen. Am Anfang ihrer Geschäftstätigkeit hat die UmweltBank überwiegend Windkraftanlagen finanziert. Heute hat der Bereich Sonnenenergie den größten Anteil am Kreditvolumen der Bank. Ich bin davon überzeugt, dass die Solarindustrie eine genauso bedeutende Rolle in unserer Wirtschaft spielen wird wie jetzt die Automobilindustrie. Den zweiten Platz in unserem Kreditportfolio belegt ökologisches Bauen. Der Bau eines Passivhauses wird heutzutage nicht mehr als Luxus oder unnötiger Schnickschnack, sondern als eine äußerst attraktive Investition betrachtet. Und die steigenden Energiepreise erhöhen die Rendite einer solchen Investition. Wie schätzen Sie die Entwicklung von Umweltfonds auf lange Sicht ein? Hat die gegenwärtige Krise zum Beispiel einen Einfluss auf die Fondszusammensetzung? Kapitalanleger, die in den vergangenen fünf Jahren auf nachhaltige Aktienfonds gesetzt hatten, können sich zufrieden zurücklehnen: die meisten Fonds zeigten gute bis sehr gute Entwicklungen. Doch höheren Chancen stehen bei sogenannten Branchenfonds auch höhere Risiken gegenüber. So wirkt sich die Immobilienkrise nicht nur negativ auf Finanztitel aus; die Aktienmärkte sind insgesamt unter Druck, was auch zu Kursrückgängen bei Umweltwerten führt. Anleger, die derzeit in Aktienfonds angelegt haben und langfristig denken, sollten investiert bleiben, denn die grundsätzlich positive Entwicklung des Umweltbereichs ist nach wie vor ungebrochen, was nicht nur allein an den ambitionierten Klimazielen der Regierungen liegt. Die gegenwärtige Krise hat somit keinen Einfluss auf die Fondszusammensetzung. Auf Grund weiterer geplanter Zinserhöhungen im Euroraum raten wir von einer Anlage in europäische Rentenfonds derzeit ab. Auch bei internationalen Rentenfonds ist ein Einstieg zurzeit nicht empfehlenswert; zwar könnten sinkende Zinsen in den USA zu einer besseren Wertenwicklung beitragen, doch der aktuell starke Euro macht diesen möglichen Zinssenkungsvorteil schnell wieder zunichte. Für risikoaverse Anleger empfehlen wir zurzeit die Anlage in flexible ökologische Sparprodukte wie dem UmweltBank Wachstumsparen mit einer Verzinsung von bis zu 4,45 Prozent. Ihr Institut steht auch Privatkunden offen. Was bieten Sie ihnen? Wir bieten Privatkunden das gesamte Leistungsspektrum einer Direktbank. Wir haben ein Tagesgeldkonto ebenso im Angebot wie beispielsweise ein Sparbuch, grüne Versicherungen und Altersvorsorgeprodukte, Wertpapiere oder Fonds. Der Zusatznutzen für unsere Kunden liegt in unserer UmweltGarantie: jeder Euro kommt der Umwelt zugute. UmweltBank mainly financed wind power plants. Today the field of solar energy has taken over the largest share of the credit vol-ume of the bank. I am convinced that the solar industry will play as equally an important role in our economy as the automobile industry does today. Second place in our credit portfolio is oc-cupied by ecological construction work. The building of a passive solar house is no longer con-sidered to be a luxury or unnecessary folly, but an extremely attractive investment. And the rising energy prices increase the returns on such an investment. How do you see the development of environmental funds in the long term? Is the current crisis, for example, having any effect on the composition of the funds? Investors who have put their faith in sustainable equity funds in the last five years can sit back and relax: most of the funds have shown a good to very good development. But in the case of so-called sector funds the increased opportunities are associated with higher risks. The real es-tate crisis therefore not only has a negative effect on financial futures; the stock markets are also under pressure anyway, which results in falls in the prices of environmental securities. Investors who have currently put their money into equity funds and who think in the long term should not withdraw their investments, as the fundamental positive developments in the environmental field are continuing unabated, which is not only attributable to the ambitious climate targets of the various governments. The current crisis therefore has no affect on the composition of the funds. Due to further planned increases in interest rates in the euro zone we currently advise against investing in European pension funds. Investing in international pension funds is also inadvisable at the moment; although falling interest rates in the USA might contribute to an improvement in values, the currently strong euro will quickly negate any advantage from the fall in interest rates. For investors who are averse to taking risks we currently recommend investing in flexible eco-logical savings products such as the UmweltBank Growth Savings ( Wachstumsparen ), which offers an interest rate of up to 4.45 per cent. Bild links:das Bürger-Wasserkraftwerk im baden-württembergischen Ebersbach an der Fils ist ein Kreditprojekt der UmweltBank. Bis zu sieben Kubikmeter Wasser pro Sekunde werden in Strom umgewandelt. Rund Kilowattstunden Ökostrom im Jahr werden erzeugt. Damit können 270 Haushalte der Einwohner-Gemeinde versorgt werden. Bild rechts: In Lubmin, dem Standort des größten Kernkraftwerkes der DDR, haben private Investoren eines der größten Solarkraftwerke Mecklenburg-Vorpommerns errichtet. Die von der UmweltBank finanzierte Freiflächenanlage hat eine Leistung von 1,766 MWp und spart Tonnen CO2 pro Jahr ein.

9 a n z e i g e n S s e i t e 8 / 9 forschen, entwickeln & produzieren IM LABORGEBÄUDE DES INNOVATIONSPARK WUHLHEIDE BERLIN Für nur 6,50 EUR/qm zzgl. Betriebs- und Nebenkosten bieten wir Unternehmen mit Laborbetrieb neu errichtete Mietbereiche zu je 267 qm mit einem intelligenten Flächenmix aus Labor- und Labornebenflächen, Büros und Sanitärräumen zu Verfügung. Die bezugsfertigen Laborräume sind mit einer Grundlüftung ausgestattet, eine Vorhaltung von Möglichkeiten zur individuellen Nachrüstung von Lüftungs- und Klimatechnik sowie Erweiterungsmöglichkeiten vorhandener Installationen sind gegeben. Interesse? Für weitere Informationen und ein persönliches Mietangebot steht Ihnen die Liegenschaftsverwaltung gerne zur Verfügung! Innovationspark Wuhlheide Managementgesellschaft mbh Liegenschaftsverwaltung Köpenicker Straße 325, Berlin, Telefon: (030) ,

10 I n n o T e c h 02 / 2007 Ab sofort auch Strom aus Sisal Electricity from Sisal Die BioEnergy Berlin GmbH baut weltweit Biogasanlagen Ungefähr 70 Kilometer von Tanga in Tansania entfernt produziert die Katania Ltd. Sisal. Das Unternehmen ist an das staatliche Stromnetz angeschlossen, allerdings fließt der Strom zu unregelmäßig für einen effizienten Betrieb der Produktionsanlagen. Da nur ein Bruchteil der Sisalernte verwertet wird - pro Jahr fallen Tonnen Sisalabfälle an - dachten die Betreiber schon länger über den Aufbau einer Biogasanlage zur Stromerzeugung nach. Nach mehrjähriger Vorbereitung kam das Projekt zustande - finanziert unter anderem durch Eigenmittel, die Regierung Tansanias und die UNIDO United Nations Industrial Development Organization, der Organisation der Vereinten Nationen für industrielle Entwicklung. Die öffentliche Ausschreibung erfolgte 2006, den Zuschlag erhielt die BEB BioEnergy Berlin GmbH (BEB). Die BEB entstand vor drei Jahren und besteht aus einem internationalen Team von Verfahrenstechnikern, Maschinebau-Ingenieuren, Biochemikern und Agrar-Ingenieuren die allesamt über mehrjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Firmen oder Projekten verfügen. BEB hat sich auf Biogas- und Biodiesel-Technologien sowie Abfallverwertungsmanagement spezialisiert. Bislang baute das Unternehmen mehrere Anlagen in Deutschland auf. So zum Beispiel eine schlüsselfertige landwirtschaftliche Biogasanlage in Klein Schwechten mit einer Kapazität von Tonnen und einer Leistung von 350 kw. In Dobberkau erweiterten sie für die dortigen Landwirte GmbH eine Anlage mit derselben The firm BioEnergy Berlin GmbH builds worldwide biogas plants Approximately 70 kilometres from Tanga in Tanzania the firm Katania Ltd. produces sisal. The company is connected to the state electricity network, although the electricity does not flow regularly enough for efficient operation of the production plants. As only a fraction of the sisal harvest is used 26,000 tons of sisal waste is produced every year the operators spent a considerable time considering the construction of a biogas plant for the generation of electricity. After several years of preparation the project was finally executed with finance being provided by (amongst other sources) the company's own funds, the Tanzanian govern-ment and UNIDO the United Nations Industrial Development Organization, the organization of the United Nations responsible for industrial development. The public invitation to tender was issued in 2006, with the contract being awarded to the firm BEB BioEnergy Berlin GmbH (BEB). BEB was created three years ago and consists of an international team of process engineers, mechanical engineers, biochemists and agricultural engineers, all of whom can look back on several years experience working on different projects at various firms. BEB has decided to specialise in biogas and biodiesel technologies, as well as waste recycling management. The company has so far erected several plants in Germany, for example a turnkey agricultural biogas plant in Klein Schwechten with a capacity of 20,000 tonnes and 350 kw of

11 S e i t e 10 / 11 Internationales Team: Guy Kabengele, Alexander Boitin (Geschäftsführer BEB) und seine Frau Tong Boitin (Geschäftsführerin BEB) vor Ort in Tansania. Bilder unten: Weltweit erste Biogasanlage auf Sisalbasis 2007 in Tansania übergeben. An international team: Guy Kabengele, Alexander Boitin (Managing Director BEB) and Tong Boitin (Managing Director BEB) in Tansania. (down)the world's first biogas plant that uses sisal was handed over 2007 in Tansania. Kapazität. Bei beiden Projekten war BEB Generalübernehmer. Die Biogasanlage in Tansania war für die BEB nicht nur das erste größere Auslandsprojekt. Es war auch in technischer Hinsicht eine ganz neue Herausforderung. Bisher wurde noch keine Biogasanlage gebaut, die mit Sisal betrieben wird. Im Mai 2006 unterzeichnete BEB den Vertrag mit der UNIDO. Für die Auftragsvergabe war unsere sehr internationale Ausrichtung wichtig«, so Alexander Boitin, Geschäftsführer der BEB. Gesellschafter der BEB ist die Sing Lang BioTech Int l. Co., Ltd, aus China eine Firma, die sich mit Biotechnologie und Umwelttechnik beschäftigt. Durch diese Verbindung besteht ein Netzwerk mit chinesischen Partnerfirmen, die mit der BEB an der Umsetzung des Projektes arbeiteten. So entstanden Planungen mit dem»biogas Institute of Agriculture of Ministry«in Chengdu, mit dem BEB seit 2004 zusammenarbeitet. Ausführung und Montage übernahm die»sichuan Guojia Energy & Enviromental Protection Engineering Co., Ltd«unter der Planaufsicht der BEB. Die weltweit erste Biogasanlage auf Sisalbasis wurde von der BEB am 01. Juli 2007 übergeben. Die Projektkosten beliefen sich auf 1,5 Millionen USD. Die Anlage, die derzeit im Inselbetrieb läuft, produziert etwa 150 kw Energie. Das Substrat aus dem weitgehend geschlossenen Erzeugungsprozess wird anschließend als Dünger genutzt.»nachdem wir mit dem Projekt gezeigt haben, das sich aus Sisalabfällen Energie gewinnen lässt, sind auch weitere Unternehmen an einer ähnlichen Lösung interessiert«, erklärt Guy Kabengele. Er stammt aus dem Kongo und ist bei BEB für Planung und Konstruktion zuständig. Ein Problem sieht er neben der Materialbeschaffung allerdings in den fehlenden Rahmenbedingungen für die Netzeinspeisung in Tansania, die erst ab gewisser Anlagengröße möglich ist. Ein weiterer Standort der Sisalproduktion ist Kenia. Auch dort haben bereits Produzenten Interesse an Biogasanlagen angemeldet.»durch das Projekt waren wir auf jeden Fall in der Lage, ein Vertrauensverhältnis zur UNIDO aufzubauen«, so Boitin. BEB hat bei seiner ersten Zusammenarbeit mit der UN-Organisation sowohl die qualitativen Vorgaben, Kosten wie auch Zeitrahmen eingehalten. Das qualifiziert BEB für Folgeprojekte. So kam am Anfang 2007 ein Vertrag mit UNIDO für das Kuba MSW-Projekt in Havanna zustande. BEB übernimmt die komplette Planung und Schulung. Die Vorfertigungen in China sind bereits abgeschlossen. Generell sieht Boitin künftig eine stärkere internationale Ausrichtung für sein Unternehmen. Es gibt einen wachsenden internationalen Markt. Und nicht nur die Nachfrage nach Biogasanlagen, auch die Nachfrage nach kompetenten Ingenieurbüros, die sie realisieren, steigt. Reimund Lepiorz power. For the firm Landwirte GmbH in Dobberkau they have also expanded a plant with the same capacity. In both projects BEB was the main contractor and project manager. The biogas plant in Tanzania was not only the first major foreign project for BEB, but was also a completely new challenge from a technical point of view, as no biogas plant had ever been built before that was operated with sisal. In May 2006 BEB signed the contract with UNIDO. For the contract award our very international focus was important, explains Alexander Boitin, Managing Director at BEB. One shareholder in BEB is Sing Lang BioTech Int l. Co., Ltd, from China a firm dealing in biotechnology and environmental engineering. As a result of this connection there is a network of associated Chinese partner companies, who together with BEB are working on implementing the project. For example, joint plans have been drawn up with the Biogas Institute of the Ministry of Agriculture in Chengdu, with whom BEB has been co-operating since Execution of the project and installation was carried out by Sichuan Guojia Energy & Environmental Protection Engineering Co. Ltd under the planning supervision of BEB. The world's first biogas plant that uses sisal was handed over by BEB on July 1, The project costs totalled US $1.5 million. The plant, which is currently running in isolated operation, produces approximately 150 kw of energy. The substrate from the largely closed pro-duction process is then used as fertiliser. Now that we have shown with this project that it is possible to generate energy from sisal waste, other companies are interested in a similar solution, explains Guy Kabengele, who comes from the Congo and is responsible at BEB for planning and construction design. However, one problem that he sees in addition to the procurement of material is the lack of a general setup for a network supply in Tanzania, which is only possible from a certain plant size up. A further location for sisal production is Kenya. Producers have already indicated their interest in biogas plants. As a result of the project we were in a position to develop a partnership of mutual trust with UNIDO, says Boitin. In its first collaboration with the United Nations organization, BEB was able to comply with the specified quality, cost and timeframe requirements. This qualifies BEB for follow-up projects. For example, at the beginning of 2007 a contract was concluded with UNIDO for the Cuba MSW project in Havana, in which BEB is responsible for all planning and training. Prefabrication of the materials in China has already been completed. Generally Boitin sees a greater international focus for his company in the future. There is a growing international market. And not only the demand for biogas plants, but also the demand for skilled engineering offices to implement them is increasing. Reimund Lepiorz Kontakt: BioEnergy Berlin GmbH Tel: ,

12 I n n o T e c h 02 / 2007 Netzwerke für erneuerbare Energien Networks for Renewable Energies FEE e.v. arbeitet für die energetische Wende Vor vier Jahren besuchte Sibylle Thielsch die Geschäftsstelle der FEE. Die deutsche Technologieberaterin war seit mehreren Jahren in Kolumbien tätig und suchte nun nach der Lösung für ein zeitgemäßes Problem. Kolumbien ist einer der größten Bananenproduzenten der Welt. Allein in der Region Uraba fallen pro Jahr Tonnen Bananenabfälle an, für die es keine Verwendung gibt. Ihre Frage: Kann man aus diesen Bananenabfällen Energie erzeugen? Und wenn ja, wie? Frau Thielsch kannte die FEE - Fördergesellschaft Erneuerbare Energien - von Veranstaltungen und wusste vor allen Dingen von einem der Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkte, der die energetische Nutzung von Biomasse betrifft. Ihre Frage stieß bei der FEE somit auf einiges Interesse. Seit nunmehr fast 15 Jahren befasst sich die FEE mit der Förderung von Verfahren und Techniken zur Energieeinsparung und rationellen Energiewandlung, mit dem Einsatz erneuerbarer Energien und nachwachsenden Rohstoffen. Als der Verein seine Arbeit am 30. Januar 1993 aufnahm, waren lediglich 13 Unternehmen aus Berlin, Brandenburg und Mecklenburg- Vorpommern eingebunden. Mittlerweile gehören dem Netzwerk 180 Mitglieder in 14 Bundesländern an, so Eberhard Oettel, Gründungsmitglied und derzeitiger Vorstandsvorsitzender der FEE. Es sind meist kleine und mittlere innovative Unternehmen, Experten, Institute und wissenschaftliche Einrichtungen, darunter auch drei Fraunhofer Institute. Die internationalen Kontakte reichen von Finnland bis in den Nahen Osten. Bei der Anwendung erneuerbarer Energien und Nutzung innovativer Techniken hat das wirtschaftlich Machbare für uns Vorrang«, so Herr Oettel. Das interne Netzwerk aus Einzelunternehmen und Experten ist in weitere, internationale und nationale, eingebunden. Schwerpunkte sind neben der energetischen Nutzung von Biomasse auch das solare Bauen, die Modernisierung der Wärmeversorgung oder auch Kraft- Wärme-Kälte-Kopplung sowie Brennstoffzellen und ihre Brennstoffe. Die breite Vernetzung ist Programm. Eine der wesentlichen Aufgaben sieht Oettel darin, jene Akteure und damit das entsprechende Knowhow zusammenzubringen, die arbeitsteilig in der Lage sind, komplexe FEE e.v. working for the energy revolution Four years ago Sibylle Thielsch visited the FEE offices. The German technology consultant had been working in Colombia for several years and was now looking for a solution to a contemporary problem. Colombia is one of the largest banana producers in the world. In the region of Uraba alone 150,000 tonnes of banana waste is produced every year, for which there is no known use. Her question: Is it possible to generate energy from banana waste? And if so, how? Frau Thielsch knew FEE - Fördergesellschaft Erneuerbare Energien (Society for the Promotion of Renewable Energies) from various events, and was well aware of one of the main focuses of their research and development work, namely the recovery of energy from biomass. Her question arouse a good deal of interest at FEE. For almost 15 years FEE has been promoting techniques and processes for energy saving and the efficient conversion of energy, as well as the use of renewable energies and raw materials. When the society began work on January 30, 1993, there were only 13 companies from Berlin, Brandenburg and Mecklenburg-West Pomerania involved. Today the network has 180 members in 14 German states, according to Eberhard Oettel, founder member and current chairman of FEE. These are mainly innovative small and medium-sized companies, experts, institutes and scientific institutions, including three Fraunhofer Institutes. International contacts range from Finland to the Middle East. In the use of renewable energies and innovative technologies we give priority to what is eco-nomically feasible, explains Herr Oettel. The internal network of individual companies and experts is integrated into other national and international ones. Besides the recovery of energy from biomass, FEE also focuses on solar construction, the modernisation of heat supplies and combined heating, power and refrigeration plant, as well as fuel cells and their fuels. The broad networking is the essential aspect. Oettel sees one of the most important tasks as bringing together the participants with their corresponding expertise who, based on a division of labour, are in a position to accomplish complex development tasks. Frequently small and medium-sized companies with a specific focus are involved in

13 S e i t e 1 2 / 1 3 Entwicklungsaufgaben zu bewältigen. Häufig sind dabei kleine und mittlere Unternehmen mit spezieller Ausrichtung in größere Projekte auch mehrere EU-Projekte eingebunden, die sie aufgrund ihrer Kapazitäten nicht selbständig bearbeiten könnten. Die ehrliche Antwort auf die Frage von Frau Thielsch lautete:»wir wissen es nicht.«es gibt bislang keine Patentlösungen für jeden Rohstoff. Von Anfang an waren so mehrere Unternehmen und Institute bereit, an dem Problem zu arbeiten und unterschiedliche Lösungswege zu erproben. Neben Industrieunternehmen waren das Leibniz-Institut für Agrartechnik in Potsdam-Bornim (Biogas), die Hochschule Wismar (Ethanol) die Fachhochschule Eberswalde (Festbrennstoff) und das Institut für Luft- und Kältetechnik Dresden (solare Trocknung, Wärme-Kälte-Kopplung) beteiligt. Die Initiative der FEE mündete in einer Private-Public-Partnership, an dem Akteure aus beiden Ländern rege beteiligt waren. Seine erste Phase wurde durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung über seine Trägerin InWEnt- Internationale Weiterbildung und Entwicklung ggmbh teilweise gefördert. Knapp ein Jahr nach Projektbeginn konnten auf Grundlage von Testergebnissen mit originalen kolumbianischen Bananenabfällen vorteilhafte technische Lösungen vorgeschlagen werden. Der Bau erster Anlagen wird vorbereitet. Das wichtigste Projektergebnis ist jedoch das beiderseits gewachsene Vertrauen«, so Oettel. Im vergangenen Jahr stellte der Vorstand des größten Dienstleistungsunternehmens Kolumbiens, das Stadtwerk Empresas Publicas de Medellín, 6 Millionen USD bereit, um den von der FEE angeregten Vorschlag zum Aufbau eines Energieforschungszentrums für erneuerbare Energien und Biokraftstoffe zu realisieren. Beschluss und inzwischen gemeinsam erarbeitete strategische Konzeption, in die bereits drei Universitäten und die Forschungsvereinigung der Energieindustrie Kolumbiens einbezogen worden sind, sehen die dauerhafte Zusammenarbeit mit der FEE und ihrem Netzwerk innovativer KMU und Forschungseinrichtungen vor. Reimund Lepiorz major projects including several EU projects - which they could not execute alone due to a lack of capacity. The honest answer to Frau Thielsch's question? We don t know. Currently there are no patent solutions for each raw material. From the very beginning several companies and institutions were willing to work on the problem and try out various solutions. In addition to industrial companies, the Leibniz Institute for Agricultural Engineering in Potsdam-Bornim (biogas), the University of Wismar (ethanol), the University of Applied Sciences in Eber-swalde (solid fuel) and the Institute for Air Conditioning and Refrigeration in Dresden (solar drying, combined heat and power generation) were involved. The FEE initiative led to a private-public partnership, in which players from both countries were actively involved. Its first phase received partial financial support from the Federal Ministry for Economic Cooperation and Development through its agency InWEnt - Internationale Weiterbildung and Entwicklung ggmbh. The results of tests carried out using original Colombian banana waste made it possible to propose some ideal technical solutions approximately one year after the start of the project. The construction of the first plants is now being prepared. The most important result of the project, however, is the mutual trust that has grown between us, Herr Oettel continues. Last year the executive board of the largest service company in Colombia, the Empresas Publicas de Medellín public utility company, made US$ 6 million available in order to implement the proposal submitted by FEE to set up an energy research centre for renewable energies and biofuels. The decision and the jointly developed strategic concept, in which three universities and the Research Association of the Energy Industry in Colombia are already involved, provide for long-term cooperation with FEE and its network of innovative small and medium-sized businesses and research institutes. Reimund Lepiorz Bilder oben: In der Region Uraba fallen Tonnen Bananenabfälle pro Jahr an. Bild unten: Eberhard Oettel, Gründungsmitglied und Vorstandsvorsitzender der FEE e.v. (top) In the region of Uraba alone 150,000 tonnes of banana waste is produced every year (down) Eberhard Oettel, founder member and current chairman of FEE. Kontakt: FEE Fördergesellschaft Erneuerbare Energien e.v., Tel.: ,

14 I n n o T e c h 02 / 2007 Kellerkraftwerke für den Netzbetrieb Basement Power Plants for Mains Operation s&r GmbH bringt die Brennstoffzellentechnologie zur Serienreife Das inhouse5000 System ist kaum mannshoch und sieht einem zu großen PC-Gehäuse nicht unähnlich. Im Inneren erbringt eine Brennstoffzelle eine elektrische Bruttoleistung von 5 Kilowatt. In dieser Kombination aus Form und Leistung erregte die s&r GmbH mit ihrem Gerät an der HANNOVER MESSE 2007 die Aufmerksamkeit sämtlicher großer Energieversorger. Vertreter von E.ON bis Vattenfall sprachen an unserem Stand vor und besuchten uns zu weiteren Präsentationen in der Wuhlheide«, so Dr. Jürgen Arnold, Geschäftsführer der s&r. In Europa ist derzeit niemand so weit in dieser Technologie, davon ist Dr. Arnold überzeugt. Das inhouse5000system dient, wie es der Name sagt, der Stromversorgung in Gebäuden. Es deckt für den netzgekoppelten Betrieb den Grund- und Mittellastbedarf an Strom und Wärme in Bauten wie Mehrfamilienhäusern oder kleineren Gewerbebetrieben. Die Brennnstoffzelle löst dabei mehrere Probleme der Energieversorgung: aufgrund der effektiven Brennstoffnutzung sinken die Emissionen um 30 bis 40 Prozent, und bei Nutzung von reinem Wasserstoff sind sie gleich null. Die Anlage der s&r bietet noch weitere Vorteile: ihre PCD-Steuerung macht sie kompatibel für übergeordnete Bedien- und Gebäudeleitstrukturen. Das inhouse5000system arbeitet mit einem integrierten Webserver. An WLAN, PC oder PDA angeschlossen kann der Betreiber die Anlage überwachen und fernbedienen. Sie ist also s&r GmbH makes fuel Cell Technology ready for series production The inhouse5000 System is scarcely as tall as a man and looks not unlike a PC case that has grown too large. Inside a fuel cell generates a gross electricity output of 5 kilowatts. With this combination of shape and power the firm s&r GmbH attracted the attention of all the major energy suppliers at the HANNOVER MESSE 2007 with this device. Representatives of companies from E.ON to Vattenfall dropped by our stand and have visited us during other presentations in Wuhlheide, says Dr. Jürgen Arnold, Managing Director of s&r, who is convinced that no one else in Europe is currently as far advanced with this technology. As the name says, the inhouse5000 System serves the purpose of generating electricity within buildings. For grid-connected operation it covers the basic and medium electricity and heat requirements in buildings such as multiple family dwellings or small business enterprises. Here the fuel cell solves several energy supply problems: due to the efficient use of fuel, emissions are reduced by 30 to 40 per cent, and if pure hydrogen is used there are no emis-sions at all. The s&r system offers further advantages: its PCD control system makes it com-patible with higher-order operating and building control system structures. The inhouse5000 system works with an integrated web server. When connected to WLAN, PC or PDA, the operator can monitor and control the system remotely. Therefore it is integrated into the build-ing automation and recorded as one of many subsystems. This is what makes it of interest to energy supply companies in particular. The inhouse5000 system can be controlled by the energy supplier as a basement power plant in any network of individual systems and can therefore contribute towards guaranteeing a stable power network. If a large number of individual modules are operated, Dr. Arnold goes on, the input of power from outside, for exam-ple from a power station, becomes increasingly obsolete. Fuel cells plus regenerative energy sources might be completely sufficient in future to cover electricity requirements. The firm s&r Schalt und Regeltechnik GmbH has been on the market for 17 years and has installed numerous building master control systems for renowned companies, federal ministries and technology parks. With fuel cell technology it is further developing its core business, i.e. supply and building technology. The company started operations in the early 1990s and soon brought out its first prototypes. In 1996 s&r

15 S e i t e 1 4 / 1 5 in die Gebäudeautomation integriert und als eines von vielen Untersystemen erfasst. Das macht sie gerade für Energieversorgungsunternehmen interessant. Das inhouse5000 System kann in einem jeweiligen Verbund von Einzelsystemen als Kellerkraftwerk«vom Energieversorger beeinflusst werden und so mit dazu beitragen, ein stabiles Netz zu gewährleisten. Bei Betrieb zahlreicher Einzelmodule, erklärt Dr. Arnold weiter, ist eine Stromeinspeisung von außen, zum Beispiel durch ein Kraftwerk, zunehmend obsolet. Brennstoffzelle plus regenerative Energiequellen könnten in Zukunft völlig ausreichen, um den Strombedarf zu decken. Die s&r Schalt und Regeltechnik GmbH ist seit 17 Jahren auf dem Markt und hat zahlreiche Gebäudeleitsysteme für namhafte Unternehmen, Bundesministerien oder auch Technologieparks installiert. Mit der Brennstoffzellentechnologie entwickelt sie ihr Kerngeschäft, die Versorgungs- und Gebäudetechnik, weiter. Sie startete bereits Anfang der neunziger Jahre und brachte bald die ersten Prototypen hervor setzte s&r im Technologiezentrum in Riesa- Großenhain die erste»in ein Hausenergieversorgungssystem integrierte Brennstoffzelle Europas«in Betrieb. Weitere Tests folgten. Seit zwei Jahren läuft die Präsentation einer aktiven Brennstoffzelle, dem Vorgängermodell des inhouse5000 mit 4 Kilowatt Leistung (elektrisch), im botanischen Garten Chemnitz. Seit 1999 besteht ein Entwicklungsnetzwerk, in dem neben der s&r die Universität Magdeburg, die TU Bergakademie Freiberg und mehrere Entwicklungsunternehmen eingebunden sind. Die Ergebnisse laufen zur Fertigung und Montage bei der RBZ Brennstoffzellentechnik GmbH zusammen einem weiteren Unternehmen, das Dr. Arnold gründete. In der jetzigen Form ist das inhouse5000 System noch nicht marktreif, so der Geschäftsführer der s&r. Seine Kosten lägen bei rund Euro. Die Rentabilität liegt bei etwa Euro. Außerdem muss sich das Gerät binnen seiner Lebensdauer bezahlt machen. Das Ergebnis liefe auf eine Lebensleitung von rund Stunden heraus. Wie viel das inhouse5000 System tatsächlich erreicht, wird ein Lighthouse-Projekt zeigen, das im kommenden Jahr startet. Eine weitere Hürde ist die Infrastruktur: da eine breite industrielle Versorgung mit Wasserstoff noch nicht vorhanden ist, wird der benötige Wasserstoff in der Anlage in einem Reformierungsprozess aus Erdgas gewonnen. Dr. Arnold ist dennoch guter Dinge. Der Businessplan steht. Die Markt- und Serienreife wird die inhouse-reihe in rund vier Jahren erreichen. Reimund Lepiorz Bild oben: Matthias Block prüft an einer Anlage Komponenten von Brennstoffzellen auf Dichtheit. Bild unten: Der Geschäftsführer der s&r GmbH, Dr. Jürgen Arnold. (top) On a machine Matthias Block checks components of fuel cells for leaks. (down) Managing Director of s&r GmbH: Dr. Jürgen Arnold. put the first fuel cell in Europe integrated into a building energy supply system into operation at the technology centre in Riesa-Großenhain. Further tests then followed. For the past two years the company has been presenting an active fuel cell, the predecessor model of the inhouse5000 with 4 kilowatts of power (electric), at the botanical garden in Chemnitz. Since 1999 a development network has been in existence, in which in addition to s&r the University of Magdeburg, Freiberg Technical University and several development firms are integrated. The results are brought together for production and installation at the firm RBZ Brennstoffzellentechnik GmbH another company founded by Dr. Arnold. In its present form the inhouse5000 system is not yet ready for the market, according to the Managing Director of s&r. It currently costs around 90,000. In order to be profitable this figure needs to be around 20,000. Moreover, the device has to pay for itself within its life-time. This would involve a period of approximately 40,000 hours. The lifetime actually achieved by the inhouse5000 system will be shown by a lighthouse project due to start next year. A further hurdle is the infrastructure: as there is currently no widespread industrial supply of hydrogen, the hydrogen required by the system is produced in a reforming process from natural gas. Dr. Arnold is nevertheless optimistic. The business plan is up and running. The inhouse range will be ready for the market and series production in around four years. Reimund Lepiorz Kontakt: s&r Schalt und Regeltechnik GmbH Tel ,

16 I n n o T e c h 02 / 2007 Nr. 100 entsteht schlüsselfertig in der Eifel No. 100 Ready to Open in the Eifel Die Kaun - Haase GbR projektiert seit 1994 Windkraftanlagen Aus aktuellem Anlass haben sie neulich nachgezählt und sind auf 99 gekommen. 99 Windkraftanlagen hat die Ingenieurgemeinschaft Kaun - Haase GbR in den Jahren ihres Bestehens, also seit 1994, realisiert. Dennoch will Oliver Haase nicht von Pionierarbeit sprechen. Die Wiege der Windkraft, erklärt er, lag einige Jahre früher in Dänemark und in Deutschland. Man war in dieser Technologie bereits weiter und arbeitete bereits wirtschaftlicher als in andern Ländern.»Anfangs hatten wir vor, die gesamte Palette der regenerativen Energien von der Planungsseite her abzudecken«, so Haase. Nach ersten Projekten in Vietnam engagierten sich die beiden Ingenieure bereits Mitte der neunziger Jahre in Windkraft-Projekten in Mecklenburg-Vorpommern. Der Standort gilt in Deutschland als 1a-Lage.»Problem gab es lediglich mit den Netzanschlüssen für die relative neue Art der Energieerzeugung und mit der zunehmenden Konkurrenz«. Es stand nur begrenzt Raum für Windparks zu Verfügung. So beschlossen sie nach zwei realisierten Anlagen weiter südlich, quasi»in zweiter Reihe«, in Brandenburg weitere und leistungsstärkere Anlagen zu bauen. In Brandenburg war es 1996 möglich, größere Projekte, das heißt Windparks mit einer Leistung von 20 bis 30 MW, zu errichten. Nur waren solche Leistungsstärken damals noch weitgehend Neuland.»Wir waren zu diesem Zeitpunkt also Projektentwickler und Investor zugleich«, erzählt der Geschäftsführer. Das Investitionsvolumen der beiden ersten großen Windparks in den Jahren 1998 und 1999 belief sich auf jeweils Millionen DM.»Die Projekte entwickelten sich teilweise über Jahre«. Es galt nicht nur das Kapital für die langwierige Planung aufzubringen, sondern neben sämtlichen technischen Aspekten auch die Verträge mit Kommunen und Netzbetreibern abzuwickeln. Als ihre Projekte jene Dimensionen annahmen, die die Kapazitäten der Mittelspannung überstiegen, also der Strom in die 110 kv-netze eingespeist werden musste, waren zudem Umspannwerke nötig. Und da es in Brandenburg noch keines gab, projektierten sie eines der ersten Umspannwerke Deutschlands in Willmersdorf bei Bernau, knapp vor den Toren Berlins. Es speist The Firm Kaun - Haase GbR has been executing wind power plant projects since 1994 They recently decided to take a count and found that there were 99 of them. 99 wind power plants have been developed by the Kaun - Haase GbR engineering partnership since its foundation in Nevertheless, Oliver Haase refuses to speak of pioneering work. The beginnings of wind power, he explains, were a few years earlier in Denmark and in Germany. They were already further advanced with respect to this technology and were already working more economically than in other countries. At first we intended to cover the planning aspects of the entire range of regenerative energies, explains Mr Haase. After a few initial projects in Vietnam the two engineers became involved in wind power projects in Mecklenburg-West Pomerania in the middle of the 1990s. This is considered to be an A1 location in Germany. There was only a problem with the network connections for this relatively new type of energy production and with the increasing competition. There was only a limited amount of space available for wind parks. So after the successful completion of two plants they decided to build additional more powerful plants further south - in the second row so to speak - in Brandenburg. In Brandenburg it was possible in 1996 to carry out major projects, i.e. wind parks producing 20 to 30 MW. The only problem was that such capacities were largely unknown territory at the time. So we were both project developers and investors simultaneously, explains the Managing Director. The investment volume of the first two large wind parks in the years 1998 and 1999 was million Deutschmarks each. Some projects developed over several years. It was not only a question of scraping together the capital for the drawn-out planning process, but also handling the contracts with local authorities and network operators, as well as all the technical aspects. When their projects became so large that they exceeded the capacities provided by medium voltage, i.e. the electricity had to be fed into the 110 kv networks, transformer substations were also required. And as there were none available in Brandenburg, they

17 S e i t e 1 6 / 1 7 bis heute Strom aus den dortigen Windkraftanlagen ins Netz ein. Es fehlte nicht nur die entsprechende Infrastruktur für größere Projekte.»Zum damaligen Zeitpunkt hatten die Energieversorger noch kein gesteigertes Interesse an Windkraft«, so Haase. Ganz im Gegenteil, sie lehnten die Form der Energieerzeugung noch ab. Erst als die Pionierarbeit abgeschlossen war, Ende der neunziger Jahre, und die Investitionsvolumina stiegen, wurde Windkraft für Netzbetreiber und auch zunehmend für Investoren interessant. Heute ist Windkraft etabliert, erbringt rund 7 Prozent des bundesweiten Stromvolumens und durch das Erneuerbare Energien Gesetz ist für Betreiber und Investoren eine sichere Geschäftgrundlage geschaffen worden. Kaun und Haase errichteten in der Folge weitere schlüsselfertige Windparks. In einem letzten Schritt des Projektmanagements übernahmen sie in Zusammenarbeit mit Banken die Finanzierung und sind seit 2003 Betreiber von fünf eigenen Windkraftanlagen im Bundesgebiet. Im Oktober 2007 folgt nun das Jubiläum. Anlage Nr. 100 entsteht in der Eifel, ein Investitionsvolumen von 35 Millionen Euro, eineinhalb Jahre Entwicklungszeit, schlüsselfertig und bereits verkauft. André Kaun und Oliver Haase arbeiten seit 1994 vom Innovationspark Wuhlheide aus. Sie beschäftigen mittlerweile zwei weitere Mitarbeiter und planen auch anderweitig zu expandieren. Mit der IWS, Ingenieurgemeinschaft Kaun & Haase GmbH & Co. KG, haben sie kürzlich ein Unternehmen gegründet, das sich auch mit Photovoltaik beschäftigt. Die ersten Solaranlagen wird das Ingenieursbüro schon bald in Mecklenburg-Vorpommern und in Brandenburg in Betrieb nehmen.»die Windstandorte sind weitgehend besetzt und eine Erweiterung ist nicht in Sicht«, erklärt Mitgesellschafter Alexander Thorn. Auch das war ein Grund für die Ingenieure, ein weiteres Geschäftsfeld zu eröffnen.«und vielleicht schaffen wir es auf lange Sicht doch noch, die gesamte Palette der regenerativen Energien abzudecken«, sagt Oliver Haase. Reimund Lepiorz Bild unten: Alexander Thorn, Planer und Bauleiter des Windparks Wriezener Höhe im Oderbruch. 13 Windräder produzieren dort insgesamt 26 MW. (down) Alexander Thorn, planner and construction manager of the wind park, where 13 wind turbines produce a total of 26 MW executed the project for one of the first transformer substations in Germany in Willmersdorf near Bernau, just outside the gates of Berlin. This still feeds electricity from the local wind power plants into the power grid today. It was not only the corresponding infrastructure that was missing for major projects. At the time the energy supply companies did not have much interest in wind power, explains Haase. Far from it in fact - they refused to get involved in this form of energy generation. Only after the pioneering work had been completed at the end of the 1990s and the investment volumes were increasing wind power did become interesting to the network operators, and increasingly to investors. Today wind power is well-established, providing around 7 per cent of Germany s electricity, with a secure business base having been created for operators and investors by means of the Renewable Energies Act. As a result Kaun und Haase built further turnkey wind parks. In the final step of project management they took over the financing together with the banks and have been the operators of five wind power plants of their own in Germany since In October 2007 they are now celebrating a special anniversary. Plant number 100 is being erected in the Eifel region, with an investment volume of 35 million, a development time of one-and-a-half years, ready to use and already sold. André Kaun and Oliver Haase have been working at the Wuhlheide Innovation Park since Today they have two further employees and are also planning to expand in other re-spects. With the IWS, Ingenieurgemeinschaft Kaun & Haase GmbH & Co. KG, they recently formed a company that also works in the field of photovoltaics. The first solar plants will soon be put into operation by the firm of engineers in Mecklenburg-West Pomerania and in Brandenburg. The ideal locations for wind farms are mostly already taken and there is no possibility of expansion in sight, explains co-partner Alexander Thorn. That was also a reason for the engineers to open up a new business segment. Maybe we will still be able in the long term to cover the entire range of regenerative energies, says Oliver Haase. Reimund Lepiorz Kontakt: Ingenieurgemeinschaft Kaun Haase GbR Tel:

18 I n n o T e c h 02 / 2007 Schwingungen sind schädlich Vibrations are Harmful GfM misst Unregelmäßigkeiten in mechanischen Antrieben Dr. Rainer Wirth hat in seinen Geschäftsräumen einige Anschauungsstücke zusammengetragen. Wälzlager und Getriebeteile, handtellergroß bis zu Dimensionen von einem Meter Durchmesser. Sämtliche Stücke wurden wegen Materialfehler oder Verschleiß ausgetauscht. Oft ist der Defekt minimal und mit bloßem Auge kaum erkennbar. Er verursacht Schwingungen, und Schwingungen gilt es bei der Antriebstechnik zu vermeiden. Was nicht rund läuft, verursacht mit der Zeit Schäden. Je früher Unregelmäßigkeiten erkannt werden, desto größer die Möglichkeiten, einen Stillstand zu vermeiden und den Aufwand gering zu halten.»wir sind deshalb in allen Branchen zuhause, in denen sich etwas dreht«, so Dr. Wirth, Geschäftsführer der GfM. In der Papierherstellung, der Holzverarbeitung, der Fördertechnik, der Wasserkraft und vor allen Dingen in der Windkraft. GfM wurde 1999 von den Ingenieuren Dr. Wirth, Axel Haubold und Kai Uchtmann gegründet und beschäftigt heute elf Mitarbeiter. Es ist eines von wenigen Unternehmen in Deutschland, das eine spezialisierte Messleistung anbietet. Mittels Sensor-Diagnostik werden Rotationsbewegungen von Antrieben gemessen.»die Sensor-Diagnose ist durchaus mit einem EKG vergleichbar, bei dem es ebenso darauf ankommt, Unregelmäßigkeiten exakt zu bestimmen«, erklärt Dr. Wirth. Die Messungen erfolgen meist prophylaktisch, um Ausfälle und Folge- GfM measures irregularities in mechanical drive system Dr. Rainer Wirth has brought together a few exhibits in his business premises. Roller bearings and parts of gearboxes, from the size of the palm of your hand to up to one metre in diameter. All of these items have been replaced due to material faults or wear and tear. Often the defect is minimal and hardly detectable to the naked eye. It causes vibrations, and vibrations are something to avoid in drive technology. Anything that does not run true causes damage over time. The earlier irregularities are detected, the greater the opportunities for avoiding break-downs and minimising costs. We are therefore at home in all lines of industry in which anything rotates, explains Dr. Wirth, Managing Director of GfM. In paper production, wood processing, materials handling technology, hydroelectric power and especially wind power. GfM was founded in 1999 by the engineers Dr. Wirth, Axel Haubold and Kai Uchtmann and today has eleven employees. It is one of a small number of companies in Germany that offers a specialist measurement service. The rotational movements of drive systems are measured by means of sensor diagnostics. Sensor diagnosis is certainly comparable with an ECG, where it is also important to accurately detect irregularities, Dr. Wirth goes on. The measurements are often carried out as a preventive measure in order to avoid breakdowns and consequential damage. But after-sales measurements are not uncommon, in which GfM accurately deter-mines the causes of vibrations within the drive system. One of the exhibits in the business premises at GfM used to be part of a wind power plant. The sudden breakdown of such a plant is expensive. Constant monitoring is much cheaper for the operator in the long run. GfM not only accurately located the bearing that was running irregularly, but kept the increase in the damage under observation with its measurements in order to determine the optimum moment to carry out the repairs. There was no secondary damage, maintenance was carried out without any time-consuming search for the fault and outside the peak generating times. The wind power plant concerned is one of around 110 ma-chines which GfM constantly monitors with its stationary peak analyzer, which was devel-oped by GfM, including the software. It collects data continuously and evaluates them on site.

19 S e i t e 1 8 / 1 9 Bilder oben: Nicht immer so deutlich sichtbar: Schäden an verschiedenen Rollenlagern. Bild rechts: Dipl.-Ing Andreas Klein, Diagnostiker bei GfM, wertet laufende Datenströme der»peakanalyzer«aus, Bild links unten: Dr. Rainer Wirth, Geschäftsführer der GfM. (top) Not always so clearly visible: damage to various roller bearings (right) Dipl.-Ing. Andreas Klein, diagnostician at GfM evaluates continuous data streams from the "peak analyzer". (down left) Managing Director of GfM GmbH, Dr. Rainer Wirth. schäden zu vermeiden. Nicht selten sind After-Sales-Einsätze, bei denen GfM Ursachen für Schwingungen im Antrieb präzise ermittelt. Eines der Ausstellungsstücke war einmal Teil einer Windkraftanlage. Der plötzliche Ausfall einer solchen Anlage ist teuer. Ständige Kontrolle kommt deutlich günstiger. GfM hat das unregelmäßig arbeitende Lager exakt lokalisiert und aufgrund der Messungen das Schadenswachstum beobachtet, um den optimalen Zeitpunkt der Reparatur zu bestimmen. Folgeschäden blieben aus, die Wartung erfolgte ohne aufwendige Suche nach dem Fehler und außerhalb der Spitzenerzeugerzeiten. Die betroffene Windkraftanlage ist eine der rund 110 Maschinen, die GfM mittels stationärer»peakanalyzer«dauerhaft überwacht. Der»Peakanalyzer«ist von GfM inklusive Software entwickelt worden. Er sammelt kontinuierlich Daten und wertet sie vor Ort aus. Die Daten laufen im Firmensitz der GfM zusammen und werden dort geprüft. Ein Gerät aus der Familie ist ebenso mobil einsetzbar. Die Daten werden nach der Messung im Labor ausgewertet, der Diagnosebericht steht den Kunden in der Regel schon einen Tag später zur Verfügung.»Es handelt sich bei der Maschinendiagnose um ein interdisziplinäres Feld«,so Dr. Wirth. Einen speziellen Studiengang gibt es in Deutschland nicht. Für Praktiker in Unternehmen, zum Beispiel die Verantwortlichen für Wälzlager, bietet die GfM regelmäßige Seminare, in denen Grundlagenwissen zur Maschinendiagnose und vermittelt wird. Da das Unternehmen die»peakanalyzer«auch vertreibt, gibt es Anwenderseminare, die ein Grundspektrum der Anwendungsfälle diagnostizieren helfen. Der besondere Vorsprung für die GfM liegt allerdings neben der Spezialisierung in der Erfahrung. Schon allein die richtige Mess- und Diagnosetechnik für den komplexen Anwendungsfall zu finden, erfordert Tiefenwissen, erklärt der Gründer der GfM. Er kann heute auf einem Pool von erfahrenen Diagnostikern zurückgreifen, die auch wenig zugängliche Probleme ihrer Kunden lösen. Bis auf wenige Ausnahmen stammen die rund 200 Kunden der GfM aus Deutschland. Die Einsatzorte allerdings befinden sich weltweit - wohin auch immer die Maschinen exportiert wurden: Iran, Ägypten oder das europäische Ausland. Unter den Kunden sind auch große Unternehmen wie der TÜV-Nord, Siemens oder Germanischer Lloyd, die auf die Dienste der GfM setzen. Reimund Lepiorz The data are brought together at the GfM company headquarters, where they are analysed. One of the devices in the product family can also be used as a mobile unit. The data are evaluated in the laboratory after the measurement, with the diagnostic report usually being available to the customer just one day later. Machine diagnosis is an interdisciplinary field, explains Dr. Wirth. There is no specific course of studies in Germany. For individuals within the company involved in practical applications, for example those responsible for roller bearings and employees interested in vibration diag-nostics, GfM offers regular seminars at which basic skills in machine diagnosis are taught. As the company also markets the peak analyzer, it also offers user seminars which help to di-agnose a basic range of relevant applications. However, the special advantage that GfM has is not only its specialisation, but also its experience. Even finding the right measurement and diagnostic technology for a specific complex application requires profound knowledge, ex-plains GfM's founder. Today he can call on the support of a pool of experienced diagnosti-cians, who are also able to solve the problems of their customers which are not readily acces-sible. Most of GfM's approximately 200 customers stem from Germany, with the few excep-tions being located in Poland, Switzerland, Luxembourg, France and Austria. However, the deployment locations are worldwide - wherever the machines have been exported to: Iran, Egypt or other European countries. The customers also include large companies such as TÜV North, Siemens or Germanischer Lloyd, who put their faith in the services provided by GfM. Reimund Lepiorz Kontakt: GfM Gesellschaft für Maschinendiagnose mbh Tel: mailbox@maschinendiagnose.de

20 I n n o T e c h 02 / 2007 Neue Räume für Biotechnologie und Chemie New Premises for Biotechnology and Chemistry Ein modernes Laborgebäude im Südosten Berlins Multifunktional und modern konzipiert: das neue Laborgebäude auf dem Gelände des IPW ist ideal auf die Bedürfnisse für Gründer und junge Unternehmen aus der Biotechnologien, Medizintechnik und physikalischer Chemie zugeschnitten - besonders auf Anforderungen von Unternehmen, die eine Laborumgebung benötigen. Die elf Module im Gebäude beinhalten in sich geschlossen funktionierende Arbeitseinheiten mit Labor-, Büro-, technischen Nebenräumen sowie Sanitärund Aufenthaltsräumen. Die Räume sind grundbelüftet, ebenso sind Lager- und Technikräume belüftet. Die Medien sind anliegend. Der Mietzins beträgt lediglich 6,50 EUR je Quadratmeter netto kalt. Das moderne Laborgebäude ist aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe»Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur«gefördert und durch die Europäische Union (Europäischer Fonds für regionale Entwicklung) kofinanziert. Firmen im Technologiecampus in der Wuhlheide genießen die Vorteile städtischer Infrastruktur und eines ausgesprochenen attraktiven Arbeitsumfeldes. Mittlerweile arbeiten 140 kleine und mittelständische Unternehmen mit nahezu 800 Beschäftigten im Innovationspark. Der Campus für technologieorientierte Firmen erhält sein spezifisches Profil durch einen Branchenmix, der neben den traditionellen Branchen der Werkstoff- und Prozesstechnik, der Optoelektronik und Umwelttechnik in zunehmendem Maß auch die Biotechnologien und Medizintechnik einbezieht. Zahlreiche Unternehmen sind in Netzwerken und verschiedenen Kooperationsformen organisiert und nutzen so Synergieeffekte, die sich über diese Technologiecluster ergeben. Die Erfahrungen zeigen, dass diese Innovationskraft die Stabilität der Unternehmen und die erfolgreiche Vermarktung der Produkte und Technologien maßgeblich stärkt. Mieter im IPW können zudem die Infrastrukturen des Campus wie Konferenzräume, vielseitige Dienstleistungen und gastronomische Einrichtungen nutzen. Das Campus-Management steht darüber hinaus mit Angeboten zur betriebswirtschaftlichen Beratung, Beratung zur finanziellen Förderung, günstigen Werbemöglichkeiten und aktiver A modern laboratory building in the southeast of Berlin With its modern, multifunctional concept, the new laboratory building on the site of the IPW is tailor-made to meet the requirements of those intending to start up new businesses or who have done so recently - in the fields of biotechnology, medical technology and physical chemistry particularly with respect to the requirements of companies who require a laboratory environment. The 11 modules in the building include self-contained functional work units with adjoining laboratory, office and technical rooms, as well as sanitary and staffrooms. The above-mentioned rooms have basic ventilation; the storerooms and plant rooms are also ventilated. All public utilities are on site. The rent is only 6.50 per m². The modern laboratory building was funded by the Joint Agreement for the Improvement of Regional Economic Structures and cofinanced by the European Union (European Regional Development Fund). Firms located on the Wuhlheide technology campus enjoy the advantages of urban infrastructure and an exceptionally attractive working environment. Today 140 small and medium-sized companies with approximately 800 employees work at the Innovation Park. The campus for technology-oriented firms acquires its specific profile through a mixture of industries which in addition to the traditional industries of materials and process technology, optoelectronics and environmental engineering, increasingly includes the biotechnologies and medical technology. Numerous companies organised in networks and various other forms of cooperation take advantage of the synergistic effects that result from these technology clusters. Experience has shown that this innovative energy makes a significant contribution to improving the stability of the companies and the successful marketing of their products and technologies. Moreover, IPW tenants can make use of the infrastructures of the campus, such as conference rooms, various services and gastronomic facilities. The campus management also provides assistance in the form of business management consulting, advice on financial support, inexpensive advertising opportunities and active marketing support.