KFK "Innovations- und Technologiemanagement. Koordinator: O.Univ.-Prof. Dr. Kurt Heidenberger Vorstellung/Ansprechperson: Dr.

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1 KFK "Innovations- und Technologiemanagement Koordinator: O.Univ.-Prof. Dr. Kurt Heidenberger Vorstellung/Ansprechperson: Dr. Markus Günther

2 Ablauf Warum Innovations- & Technologiemanagement? Was ist Innovations- & Technologiemanagement? Kernfachkombination

3 Warum ITM? Querschnittsfach mit Schnittstellen zu: BWL-Disziplinen: Produktion, Beschaffung, Marketing, Finanzierung, Controlling, Organisation, Personal usw. VWL, Jus, Psychologie, Informatik oder Soziologie Steigende Bedeutung in Wahrnehmung der Praxis: Bislang primär Preispolitik, Marketing, Produktgestaltung Nun Sättigungstendenzen, globaler Wettbewerb, drohende Erschöpfung von Ressourcen, kürzere Produktlebenszyklen Innovationen zunehmend mehr im Vordergrund

4 Wozu F&E? Wir forschen aus egoistischem Antrieb zum wirtschaftlichen Erfolg, um unsere Marktposition abzusichern. Schließlich gilt das Motto: Erfinde oder verschwinde Franz Kühmayer, Marketing Manager bei Microsoft Österreich zitiert in Computerwelt 29-30, S. 6

5 F&E ist teuer Österreich: 5,77 Mrd. Euro oder 2,35% vom BIP (1) Deutschland: 54,4 Mrd. Euro oder 2,50% vom BIP (2) Die höchsten F&E-Aufwendungen weltweit (2005) (3) 1. Ford: 6,78 Mrd. Euro (4,5% vom Umsatz) 2. Pfizer: 6,31 Mrd. Euro (14,5% vom Umsatz) 3. General Motors: 5,68 Mrd. Euro (3,5% vom Umsatz) 4. DaimlerChrysler: 5,65 Mrd. Euro (3,8 % vom Umsatz) 5. Microsoft: 5,58 Mrd. Euro (14,9% vom Umsatz) Quellen: (1) Schätzung für 2005, BMBWK, BMVIT und BWA (2005) (2) Werte für 2003, OECD (2004) (3) Werte für 2005, The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

6 F&E ist teuer For the $850 million we spend, there needs to be a disciplined process to make sure we re spending money in the right places. Jesse Greene Kodak s senior vice president for strategy Quelle: Donnelly, G., A P&L for R&D, in: CFO Magazine 16 Jg. (2000), H. 2, S. 50

7 Worum geht s beim ITM? T E C H N O L O G I E M A N A G E M E N T Externer Erwerb technologischen Wissens Speicherung und interner Erwerb technologischen Wissens, besonders durch F&E F&E-Management Externe Verwertung technologischen Wissens INNOVATIONSMANAGEMENT i.w.s. Produktionseinführung einer Neuerung Markteinführung einer Neuerung Innovationsmanagement i.e.s. Quelle: Brockhoff (1999), S. 71

8 Aufbau der KFK

9 KFK - Übersicht Keine verpflichtende Reihenfolge Ausnahme: SE (das nicht gleich im ersten Semester) Empfehlung: Mit UK Strategisches ITM beginnen (eher nicht UK Taktisches ITM als Einstieg wählen) Theoretisch absolvierbar in 2 Semestern Aufbau 3 verpflichtende BWL-Module Zwischen 2 verpflichtenden Nicht-BWL-Modulen wählen 1 Modul wählbar aus einer großen Zahl von BWL- bzw. Nicht-BWL- Modulen Betreuungsmöglichkeit für Diplomarbeiten (3 Habilitierte!)

10 Anrechenbarkeit (KFK-BW/IBW)

11 Verpflichtende BWL-Module Strategisches ITM UK Strategisches ITM VK Applications of ITM Operatives ITM UK Operatives ITM SE Recent Developments in ITM (engl.) Taktisches ITM UK Taktisches ITM VK Betriebswirtschaftliche Modellierung im ITM

12 Verpflichtendes Nicht BWL-Modul

13 Verpflichtendes Nicht BWL-Modul Economics of Research and Development (Prof. Götz) oder Imaterialgüter- & Wettbewerbsrecht VK Patent-, Marken-, Muster- und Ausstattungsrecht VK Urheberrecht VK Wettbewerbsrecht VK Kartellrecht

14 Wahl-Module (BWL oder nicht BWL) ITM im Gesundheitswesen (Prof. Rauner) Business Process Management (Prof. Kariagiannis) ICT-Projektmanagement Grundlagen und Techniken (Prof. Motschnig) Weiteres BWL-Modul des Hauptstudiums (siehe Liste:

15 Wahl-Module: Liste von BW-Modulen e-logistics (Modul aus Produktionsmanagement) Entscheidungstheorie (Modul der KFK Operations Research) Entrepreneurship (BWL-Wahlmodul 1 der KFK Industrial Management) Individual and Organizational Decision Making (Modul der KFK Organisation) IPM Information & Project Management (BWL-Wahlmodul 1 der KFK Industrial Management) International Marketing (Modul 1 aus der KFK International Marketing) Internationales Personalmanagement (Modul aus der KFK Internationales Management) Marktforschung (Modul A aus der KFK Marketing) Modellgestützte Unternehmensführung (Modul der KFK Operations Research) Operations Management (PL1 aus der KFK Produktionsmanagement bzw. KFK Logistikmanagement) Performance Measurement & Anreizsysteme (Modul 2 der KFK Internes Rechnungswesen) Principles of Finance (Modul aus den KFKs Banking/Corporate Finance/Financial Engineering/ Finanzdienstleistungen/Investmentanalyse) Production Management (PL3 aus der KFK Produktionsmanagement bzw. KFK Logistikmanagement) Produktmanagement (Modul C3 aus der KFK Marketing) Liste unter

16 Infos im Web Lehrstuhl ITM: Infos zur KFK: Infos zu den aktuellen Lehrveranstaltungen:

17 Lehrzyklus (geplant) WS 08 SS 09 WS 09 Strat. UK,VK UK, VK VK Oper. SE UK, SE UK, SE Takt. UK, VK VK UK, VK

18 Kontakt Dr. Markus Günther Sprechstunde: nach Vereinbarung