Gründerhochschule Aalen : Konzeption und Maßnahmenkatalog University of Entrepreneurs Aalen : conception and action plan

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1 Gründerhochschule Aalen : Konzeption und Maßnahmenkatalog University of Entrepreneurs Aalen : conception and action plan Prof. Dr. Holger Held 1

2 Inhalte Contents Ausgangssituation: Gründungskultur in Deutschland Starting situation: Start-up culture in Germany Gründungskultur an deutschen Hochschulen Start-up culture at German universities Konzept der Gründerhochschule Aalen Concept of the university of entrepreneurs Aalen Maßnahmenplan der Gründerhochschule Aalen Action plan of the university of entrepreneurs Aalen Prof. Dr. Holger Held 2

3 Deutschland gehen die Start-up-Unternehmen aus Germany runs out of start-ups Zahl der gewerblichen Firmengründungen in Deutschland seit 1997 Amount of commercial company foundations in Germany since Quelle: Grafik des Tages Handelsblatt ; Nr Prof. Dr. Holger Held 3

4 zwar wären die Rahmenbedingungen ganz gut even though the conditions are quite good Laut den Experten gibt es in keinem Land so gute Förderprogramme wie in Deutschland According to experts, there are no better funding programs than in Germany Öffentliche Förderprogramme public funding programs 0,58 Engagement der Politik engagement from politics Regulierung, Steuern regulation, taxes Zugang zu Finanzierungsmitteln access to financing funds 0,10 0,25 0,23 Vorbereitung in der Schule preparation at schools Kulturelle Werte und Normen cultural values and norms -0,06-0,17 Experten-Umfrage: Wie gut sind die Rahmenbedingungen für deutsche Firmengründer? Differenz zum Industrieländer-Durchschnitt (bei der Bewertung der Bedingungen auf einer Skala von 1-5) Difference to average of industrial countries Quelle: Grafik des Tages Handelsblatt vom ; Nr. 223 Prof. Dr. Holger Held 4

5 aber wir Deutschen sind eher risikoscheu, but we Germans are rather risk-averse, Mittlerer Grad der Risikotoleranz Medium degreee of risk tolerance The lower the value, the more risk-averse is a person Italien Deutschland Germany USA Japan 24 Großbritannien 28 Frankreich 46 Der Wert gibt an, wie viel Euro jemand für ein Los bezahlen würde, das mit der Wahrscheinlichkeit von 1 zu 2 einen Gewinn von 200 Euro bringt und mit derselben Wahrscheinlichkeit eine Niete ist. Je niedriger der Wert, desto risikoscheuer ist jemand. Quelle: Grafik des Tages Handelsblatt vom ; Nr. 223 Prof. Dr. Holger Held 5

6 raten auch schon unseren Kindern vom Gründen ab advise our kids against founding a company Elterliche Empfehlung zur Gründung Parental recommendation for starting a business Ja 31% Yes No Nein 63% Weiß nicht / keine Angabe 6% Don t know / no information Umfrage: Würden Sie Ihrem Kind empfehlen, ein Start-up zu gründen? Antworten in Prozent der Befragten Quelle: Grafik des Tages Handelsblatt vom ; Nr. 223 Prof. Dr. Holger Held 6

7 und deswegen gründen wir auch nicht! and that is why we do not start our own business! Anteil der Erwachsenen Percentage of Adults, who want so start their own business within the next 3 years (2015) Irland 15% Frankreich USA Kanada 1 12% 12% 14% Großbritannien Italien Deutschland Germany 7% 8% 8% Anteil der Erwachsenen von Befragten, die in den nächsten drei Jahren eine Firma gründen möchten, ; Quelle: Grafik des Tages Handelsblatt vom ; Nr. 223 Prof. Dr. Holger Held 7

8 Inhalte Contents Ausgangssituation: Gründungskultur in Deutschland Starting situation: Start-up culture in Germany Gründungskultur an deutschen Hochschulen Start-up culture at German universities Konzept der Gründerhochschule Aalen Concept of the university of entrepreneurs Aalen Maßnahmenplan der Gründerhochschule Aalen Action plan of the university of entrepreneurs Aalen Prof. Dr. Holger Held 8

9 Daten & Fakten Data & facts Quelle: Global University Entrepreneurial Spirit Students`Survey ,8% der Studierenden an deutschen Hochschulen gehen neben ihrem Studium einer selbständigen Erwerbstätigkeit nach. 3,8 % of students at German universities are self-employed 5,8% der Studierenden versuchen während des Studiums, sich selbständig zu machen bzw. eine Firma zu gründen. 5,8 % of students try to start a business or become self-employed beside their studies Befragt nach der beruflichen Orientierung direkt nach dem Studium, votieren 2% für die Gründung eines eigenen Unternehmens. Fünf Jahre nach Beendigung des Studiums streben 17% der Studierenden den Aufbau eines eigenen Start-up an. 2 % of students want to start a business immediately after graduation. Five years after graduation the number increases to 17%. Aber: Im Zeitablauf seit 2006 ist die Zahl der Studierenden, die die unternehmerische Selbständigkeit anstreben, rückläufig. Mögliche Ursachen: Since 2006 the number of students, who prefer to work self-employed is declining. Gute Arbeitsmarktlage Verbesserte Entrepreneurship-Ausbildung an Hochschulen führt auch zu realistischeren Entscheidungen bei den Studierenden. Possible reasons: good labor market situation and more realistic decisions caused by a better education about entrepreneurship Prof. Dr. Holger Held 9

10 Inhalte Contents Ausgangssituation: Gründungskultur in Deutschland Starting situation: Start-up culture in Germany Gründungskultur an deutschen Hochschulen Start-up culture at German universities Konzept der Gründerhochschule Aalen Concept of the university of entrepreneurs Aalen Maßnahmenplan der Gründerhochschule Aalen Action plan of the university of entrepreneurs Aalen Prof. Dr. Holger Held 10

11 Konsequenzen für ein Konzept Gründerhochschule Aalen I. In der Gründerausbildung der Hochschule Aalen müssen Begeisterung und spielerische Annäherung an das Thema Start-up im Mittelpunkt stehen, wenn wir den Mind-Set der Studierenden ändern wollen. Prof. Dr. Holger Held 11

12 Ausgangssituation Spinnovation meets Education Starting Situation Spinnovation meets Education Verbundantrag Spinnovation der Hochschulen Reutlingen, Aalen und Hochschule der Medien Stuttgart auf Förderung im Rahmen der Ausschreibung Gründungskultur in Studium und Lehre (GuStL) des Landes Baden-Württemberg wurde im Juli 2016 genehmigt. Group motion Spinnovation from University Reutlingen, Aalen and Stuttgart Media University Kurzbeschreibung: Das Projekt bewirkt eine Änderung des Mindsets in Richtung Entrepreneurship und Innovation an den drei Hochschulen durch die Umgestaltung der Curricula (I) und Entwicklung neuer Angebote (II). Zielgruppe sind alle Studierende, die in der ersten Hälfte ihres Studiums mit dem Thema Gründung in Kontakt kommen. Sie machen positive Erfahrungen, entwickeln dazu eine positive Einstellung und werden zum Gründen ermutigt. A project to change the mindset to an entrepreneurial and innovational spirit by changing the curricula (phase I) and develop new services offered by the universities (II). Laufzeit: ( ) Prof. Dr. Holger Held 12

13 Konsequenzen für ein Konzept Gründerhochschule Aalen II. Wir bringen gezielt unsere Stärken in das Konzept ein: Wir sind die forschungsstärkste anwendungsorientierte Hochschule Baden-Württembergs - dieses Profil muss sich in den Umsetzungsformaten widerspiegeln Wir haben ein Innovationszentrum Wir haben einen Studiengang Start-up-Management. Prof. Dr. Holger Held 13

14 Zentrale Elemente Gründerhochschule Aalen Key elements university of entrepreneurs Aalen Begeisterung Enthusiasm Curriculum Entrepreneur ship Kreativität & Geschäftsideen Creativity & Business idea Entrepreneurial thinking & business model validation Unternehmer isch Denken & Validierung Geschäftsmodell Playground- Station Prof. Dr. Holger Held 14

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