Shaping 2030 Telefonkonferenz Medien 9. Oktober 2017

Transkript

1 K+S Aktiengesellschaft Shaping 2030 Telefonkonferenz Medien 9. Oktober 2017 K+S Group Dr. Burkhard Lohr, Vorstandsvorsitzender Wachstum erleben.

2 Disclaimer Empfänger dieser Präsentation sollten sich nicht auf die hierin enthaltenen Informationen oder Meinungen sowie deren Vollständigkeit, Richtigkeit oder Zuverlässigkeit verlassen. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Zuverlässigkeit der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen oder Meinungen wird keinerlei Zusicherung oder Gewährleistung (weder ausdrücklich noch stillschweigend) durch die Gesellschaft oder in deren Namen oder durch eine ihrer Führungskräfte, einen ihrer Direktoren, Angestellten, Vertretungsberechtigten oder Berater oder in deren Namen übernommen. Keine der vorgenannten Personen übernimmt die Verantwortung oder Haftung für solche Informationen oder Meinungen. Insbesondere wird keine Zusicherung oder Gewährleistung (weder ausdrücklich noch stillschweigend) in Bezug auf die Erreichbarkeit oder Angemessenheit der in dieser Präsentation erhaltenen Prognosen, Zielvorgaben, Erwartungen, Schätzungen und Vorhersagen abgegeben und Empfänger dieser Präsentation sollten sich ebenfalls nicht auf diese verlassen. Der Inhalt dieser Präsentation sollte nicht als Versprechen oder Gewährleistung in Bezug auf zukünftige Ereignisse angesehen werden. Diese Präsentation enthält Angaben und Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der und ihrer Gesellschaften beziehen. Die Prognosen stellen Einschätzungen dar, die wir auf Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Sollten die in Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen oder Risiken wie die im Jahresbericht aufgeführten eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Vor dem Hintergrund dieser Risiken, Unsicherheiten und anderen Faktoren sollten sich Empfänger dieses Dokuments nicht unangemessen auf diese zukunftsgerichteten Aussagen verlassen. Diese Präsentation steht unter dem Vorbehalt ihrer Änderung. Insbesondere sind bestimmte darin enthaltene Finanzzahlen ungeprüft und können noch weiter Überprüfung durch die Gesellschaft unterliegen. Die Gesellschaft behält sich vor, Empfänger nicht über Änderungen des Inhalts dieser Präsentation zu informieren und übernimmt keine Verpflichtung, darin getätigte Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren. Dies gilt, mit Ausnahme der gesetzlich vorgesehenen Veröffentlichungsvorschriften, insbesondere hinsichtlich zukunftsgerichteter Aussagen, mittels derer zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen beschrieben werden sollen. Empfänger dieser Präsentation sollten sich daher nicht unangemessen auf darin getätigte Aussagen verlassen und die Ereignisse sowie Wertentwicklungen in der Vergangenheit sollten nicht als Maßstab oder Garantie für zukünftige Ereignisse oder zukünftige Wertentwicklungen angesehen werden. Diese Präsentation wurde allein zu Informationszwecken erstellt. Sie stellt in keiner Jurisdiktion ein Angebot, eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebots oder eine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren dar, die durch die K+S Aktiengesellschaft oder eine Gesellschaft der begeben wurden. 2

3 Wachstum erleben. K+S Group Warum macht eine neue Strategie jetzt Sinn?

4 Der richtige Zeitpunkt für eine neue Strategie Wichtige Projekte erfolgreich umgesetzt Umfangreiches Investitionsprogramm abgeschlossen Bethune in Kanada eröffnet Verbessertes Abwassermanagement an der Werra Neue Führungsmannschaft an Bord Neues Selbstbild Neue Führungskultur Führungsmannschaft hört Stakeholdern zu Aktualisierung der Strategie erwartet Reaktion auf Marktentwicklungen muss formuliert werden Positionierung zu Megatrends muss erarbeitet werden Stakeholder verlangen nach besserer Orientierung 4

5 Mit Shaping 2030 haben wir den besten Weg entwickelt, um unser Unternehmen voranzubringen Wir wollen K+S für die Zukunft aufstellen......und haben unsere Strategie auf Basis eines analytischen Prozesses erarbeitet! Erneuerte Vision (Leitbild), Mission und Unternehmensstrategie mit einem klaren Zielbild für 2030 Definition eines Zielportfolios, das langfristig den höchsten Wertbeitrag liefern kann Roadmap für die Umsetzung der Strategie!!!!! Intensiver sechsmonatiger Prozess unter Beteiligung von Führungskräften Detaillierte Analyse unserer Fähigkeiten, des bestehenden Portfolios, der Megatrends und Wachstumsoptionen Wertbasierter Vergleich von alternativen Optionen zur Portfolioentwicklung 5

6 Wachstum erleben. K+S Group Wo stehen wir heute?

7 Eine Stärken-/Schwächenanalyse zeigt unser Entwicklungspotenzial Wir haben starke Fähigkeiten... Führende Marktposition Anerkanntes Know-how Entwicklung neuer Märkte Führend bei Salz, Kaliumsulfat (SOP), Magnesiumsulfaten und Premium-Düngemitteln Bei Exploration, Weiterverarbeitung und Projektumsetzung Hochmargige Produkte für Industrie und Endverbraucher...aber wir müssen uns weiter verbessern Finanzielle Herausforderungen Hohe Schuldenlast und begrenzter finanzieller Spielraum Wahrnehmung hauptsächlich als Kaliumchlorid- (MOP-) und Auftausalz-Produzent; gesamter Wert aller Portfolio- Bestandteile wird nicht berücksichtigt Verbesserungsbedarf des Return on Capital Employed (ROCE) und Wertschöpfung Geschäftliche Herausforderungen Proaktiver und nachhaltiger Umgang mit ökologischen Herausforderungen Hohe Abhängigkeit von Wetter und Kalipreis Ungünstige Kostenposition bei der Kaliproduktion Geringe Produktinnovation Strukturelle Herausforderungen Komplexe Organisation und Silos" Begrenzter Wertbeitrag der Zentralfunktionen Nicht ausgeschöpftes Synergiepotenzial 7

8 Ein neuer Blick auf unser Portfolio Produktions- Fokus Kunden- Fokus (Mio. ) Kennzahlen Agriculture Potassium chloride (MOP) Premium Fertilizers Fertigation Umsatz 136 EBITDA 37% 11% Umsatzanteil EBITDA- Marge Kali Salz 2 Industry Chemical Pharma Industry Specialties Food Processing Umsatz 236 EBITDA 33% 21% Umsatzanteil EBITDA- Marge + 3 Communities De-Icing 572 Umsatz 81 EBITDA 17% 14% Umsatzanteil EBITDA- Marge 4 Consumers Table Salt Water Softening, Pool Packaged De-Icing 465 Umsatz 84 EBITDA 13% 18% Umsatzanteil EBITDA- Marge 8

9 Wo wollen wir hin?

10 Unsere Mission Wir bereichern das Leben durch die nachhaltige Förderung und Veredelung von Mineralien zu unverzichtbaren Produkten für Agriculture, Industry, Communities und Consumers.

11 Unsere Vision für 2030 Wir werden der am stärksten auf den Kunden fokussierte, eigenständige Anbieter von mineralischen Produkten sein und unser EBITDA bis 2030 auf 3 Mrd. steigern. Hierzu werden wir... 'One Company'...als ein Unternehmen ( One Company ) denken und handeln und Synergien zwischen unseren Geschäften heben Agriculture Communities Industry Consumers Potenziale des Bestandsgeschäfts heben...ungenutzte Wachstums- und Produktivitätspotenziale unseres bestehenden Geschäfts ausbauen Neue, angrenzende Wachstumsfelder entwickeln...durch Expansion in neuen Märkten wachsen, in denen wir unsere Fähigkeiten gewinnbringend einsetzen können Spezialitätengeschäft ausbauen...die Zukunft in die Hand nehmen und eine stabilisierte Unternehmensperformance durch die Steigerung des Anteils unseres Spezialitätengeschäfts erzielen 11

12 Unser Kundenversprechen Agriculture Wir helfen Landwirten bei der Sicherung der Welternährung Industry Wir bieten Lösungen, die Industrien am Laufen halten Wir sorgen für Sicherheit im Winter Communities Wir bereichern das Leben der Endverbraucher bei Lebensmitteln, der Wasserqualität in Häusern und Pools und durch Sicherheit im Winter Consumers 12

13 Die One K+S schafft für alle Stakeholder den größten Wert Kunden Starker Kundenfokus durch neue Aufstellung nach Produkt-Markt-Segmenten Fokus auf unsere Hidden Champions Aktionäre Messbare Synergien aus der Nutzung unserer Ressourcen Vielfältige Wachstums- und Profitabilitätschancen, die wir heben Mitarbeiter Klares Bekenntnis zu unseren Produktionsstandorten Reduzierte Komplexität und weniger Aufwand Attraktivere Entwicklungsmöglichkeiten im integrierten Geschäft Gesellschaft Klares Bekenntnis zur Nachhaltigkeit Kontinuierliche, wertsteigernde Investitionen in Deutschland und international 13

14 Wie wollen wir das erreichen?

15 Wir setzen unsere Strategie in zwei Phasen um Phase 1: Transformation Phase 2: Wachstum 2017 Verschuldungsgrad reduzieren 2020 Potentiale des Bestandsgeschäfts heben 2030 Synergien heben Unternehmenskultur weiterentwickeln Neue, angrenzende Wachstumsfelder entwickeln Anteil der Spezialitäten am Gesamtportfolio erhöhen Organisation anpassen und auf unsere Kunden fokussieren halbiert vs. H1/2017 Synergien >150 Mio. Nettoverschuldung/EBITDA Investment-Grade- Rating in 2023 erreicht EBITDA-Ambition 3 Mrd. ROCE >15% Umsatzwachstum ab 2030 >4% 15

16 Phase 1: Wir werden uns grundlegend verändern und eine solide finanzielle Basis schaffen Synergien realisieren Finanzielle Basis stärken Produktion: Lean Management Produktion: Digitaler Bergbau Einkauf Evaluierung der Optimierung von Rückstandshalden Exzellenz in der Vertriebsorganisation Supply Chain und Logistik Allgemein- und Verwaltungskosten Verschuldungsgrad reduzieren >150 Mio. (p.a., nach Inflation) ab Ende 2020 Organisation anpassen Kundenfokus: Unser Potenzial heben Fokus auf die Produkt-Markt- Segmente Agriculture, Industry, Communities und Consumers, um das hochmargige Spezialitätengeschäft besser zu entwickeln Finanzielle Transparenz erhöhen Transparente Darstellung der Ergebnisse entlang der Produkt- Markt-Segmente One Company aufbauen Sich zum bestehenden Portfolio bekennen Silos aufbrechen und die Basis zur Umsetzung der Synergien schaffen 16

17 Phase 2: Wir haben attraktive Wachstumsoptionen identifiziert Wachstumsinitiativen ab 2020 Agriculture Industry Ausschöpfung des Potenzials bestehender Assets und Prüfung Erweiterungsmöglichkeiten Ausweitung unseres Angebots bei Düngemittelspezialitäten Entwicklung einer starken Marktposition im Bereich Fertigation Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen (z. B. Aufbau einer Handelsplattform in Afrika) Stärkung unseres Portfolios bei Industrieprodukten Ausweitung unseres Angebots für die Pharmaindustrie Ausweitung unseres Geschäfts in Asien Consumers Ausschöpfung des Potenzials unserer Marken im Bereich Salz Ausweitung unseres Geschäfts in Asien Stärkung unserer Position in bestehenden Märkten Communities 17

18 Bekenntnis zur Nachhaltigkeit Menschen Umwelt Geschäftsethik Als internationales Ressourcenunternehmen denken und handeln wir langfristig. Für uns bedeutet nachhaltige Entwicklung Zukunftsfähigkeit. Im Rahmen unserer Gruppenstrategie Shaping 2030 haben wir uns ambitionierte Ziele in den drei Bereichen gesetzt: Menschen, Umwelt und Geschäftsethik. Wir streben nach Nachhaltigkeit, denn wir bekennen uns zu unserer Verantwortung gegenüber Menschen, der Umwelt, den Gemeinden und der Wirtschaft in den Regionen, in denen wir tätig sind. 18

19 Unsere Nachhaltigkeitsziele als fester Bestandteil der Strategie Menschen GESUNDHEIT & SICHERHEIT: Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen VIELFALT & ANTI-DISKRIMINIERUNG: Zunahme der Vielfalt und der Sicherstellung von keinerlei Vorfällen im Zusammenhang mit Diskriminierung, um die Chancengleichheit zu gewährleisten und die Unternehmensinnovation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erhöhen MENSCHENRECHTE: Beachtung international anerkannter Menschenrechte an allen Standorten und Sicherstellung, dass dieser Grundwert global angewendet wird WASSER: Einstellung der Versenkung von salzhaltigem Prozessabwasser aus der Kali-Produktion in Deutschland bis Ende 2021, kein Antrag auf Erneuerung Reduzierung von salzhaltigem Abwasser Förderung der Forschung und Entwicklung sowie Innovationsaktivitäten Umwelt ABFALL: Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potentials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen ENERGIE & KLIMA: Reduzierung des CO 2 -Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit NACHHALTIGE SUPPLY CHAIN: Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte auszurichten Geschäftsethik COMPLIANCE & ANTI-KORRUPTION: Festlegung einer Null-Toleranz-Politik für Korruption und Bestechung, um die Risiken der Haftung, Strafbarkeit, Reputationsverlust sowie finanzielle Nachteile zu vermeiden Kennzahlen (KPIs) werden in 2018 erarbeitet und veröffentlicht 19

20 Wir werden unsere Stärken wirksam einsetzen und unsere Schwächen adressieren Stärken und Schwächen Shaping 2030 Führende Marktposition! Übertragung Fähigkeiten im Salzgeschäft auf andere Regionen Stärken Schwächen Anerkanntes Know-how Entwicklung neuer Märkte Finanzielle Herausforderungen Geschäftliche Herausforderungen Strukturelle Herausforderungen! Ausbau Spezialitäten-Produkte! Wachstum in Fertigation und Erweiterung des Pharma-Angebots! Synergie-Programm und verstärkte finanzielle Transparenz! Wertbasierte Steuerung und Reporting! Stakeholder Fokus und klares Bekenntnis zu Nachhaltigkeit Vorantreiben von Innovation durch digitalen Bergbau und Eintritt! in neue Märkte! Transformation und Aufstellung als 'One Company'! Ausrichtung nach Produkt-Markt-Segmenten 20

21 Kontakt Oliver Morgenthal Leiter Corporate Communications Phone: / Fax: / oliver.morgenthal@k-plus-s.com Stefanie Grüter Leiterin External Communications Phone: / Fax: / stefanie.grueter@k-plus-s.com Michael Wudonig Pressesprecher Phone: / Fax: / michael.wudonig@k-plus-s.com K+S Aktiengesellschaft Bertha-von-Suttner-Str Kassel Homepage: pr@k-plus-s.com 21

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