Bedeutung einer Nachhaltigkeitsstrategie im globalen Wettbewerb

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1 Bedeutung einer Nachhaltigkeitsstrategie im globalen Wettbewerb Stephan Füsti-Molnar, Geschäftsführer Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH Stein bei Nürnberg, 10. Juni 2013

2 Agenda 1 Nachhaltigkeit ein Modetrend? 2 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 3 Umsetzung in unserem Geschäft 4 Unsere Erfolge 2

3 Nachhaltigkeit, ein Modetrend? Nein! 3

4 Vier Mega-Trends als Rahmen für Strategie Notwendigkeit, Geschäftsentwicklung und Ressourcenverbrauch zu entkoppeln Beispiellose weltweite Transparenz und weltweites Interesse Ansteigende Regulierung und neue De-facto-Standards Steigendes Bewusstsein bei Verbrauchern aber keine Kompromissbereitschaft 4

5 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 5

6 Wie definieren wir Nachhaltigkeit? Die Menschheit lebt gut, im Einklang mit den begrenzten Ressourcen der Erde. 1 Bevölkerungswachstum und zunehmende Ressourcenknappheit stellen große Herausforderungen dar, bieten jedoch gleichzeitig vielfältige Chancen. 1 Definition auf der Basis der Vision 2050 des World Business Concil for Sustainable Development (WBCSD) 6

7 Unser Ziel für die nächsten 20 Jahre (bis 2030): Mit weniger Ressourcen mehr erreichen Dreimal effizienter werden 7

8 Klare 5-Jahres-Ziele bis 2015 Mehr Wert schaffen 10% mehr Umsatz pro Produktionseinheit Weiterer gesellschaftlicher Fortschritt und höhere Lebensqualität Gesellschaftlicher/ sozialer Fortschritt Leistung Mehr Wert schaffen Gesundheit und Sicherheit 20% sicherer pro eine Million Arbeitsstunden 15% weniger Energie pro Produktionseinheit Energie und Klima bei reduziertem Fußabdruck Materialien und Abfall Wasser und Abwasser 15% weniger Wasser pro Produktionseinheit 15% weniger Abfall pro Produktionseinheit Fußabdruck reduzieren 8

9 Strategische Prinzipien Unsere Produkte Unsere Partner Unsere Mitarbeiter 1 1 umfasst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 9

10 Umsetzung in unserem Geschäft 10

11 Strategische Prinzipien: Umsetzung der Strategie Unsere Produkte liefern einen höheren Wert bei einem reduzierten ökologischen Fußabdruck. Unsere Partner Unsere Mitarbeiter umfasst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

12 Unsere Produkte Persil Duo-Caps Hervorragendes Waschergebnis, schon bei niedrigen Temperaturen. 100% wasserlösliche und biologisch abbaubare Folie. Verhindert eine Überdosierung. Benötigt 70% weniger Verpackung. Reduziert den CO 2 -Fußabdruck um rund 15%. 12

13 Die Anwendung bestimmt den Fußabdruck Verbraucherverhalten entscheidet g CO 2 / Waschgang Durchschnittszenario 30 C 60 C Energiequelle Waschmaschine Produktdesign Einkauf Rohstoffgewinnung Produktion Verpackung Transport Produktnutzung Entsorgung Konsumentenverhalten 13

14 Unsere Produkte Der Henkel Sustainability#Master Persil Duo-Caps im Vergleich zur Flüssigwaschmittelflasche 14

15 Strategische Prinzipien: Umsetzung der Strategie Unsere Produkte Unsere Partner Unsere Mitarbeiter 1 sind der Schlüssel, um Nachhaltigkeit entlang unserer Wertschöpfungsketten voranzutreiben umfasst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

16 Strategische Kooperation mit Rewe Group Hallo Erde! Gemeinsam die Verbraucher motivieren Bewusstsein der Verbraucher für umwelt- und sozialverträglichen Konsum Nachhaltige Produkte und Verwendung 6100 teilnehmende Verkaufspunkte >40 Mio Konsumentenkontakte/Woche Zahlreiche Spendenaktionen Stakeholder Forum Raus aus der Nische 16

17 Bildungspartnerschaft dm und Henkel Nachhaltigkeit lernen und kommunizieren 40 Henkel-Azubis und 20 dm-lernlinge Zweitägiger Azubi-Workshop: Ressourcen schonen im Alltag Verstehen durch Erleben Erlebnisstationen am Point of Sale Nachhaltige Entwicklung beider Unternehmen durch nachhaltiges Handeln entlang der Wertschöpfungskette Nachhaltigkeit ist nicht nur GRÜN! 17

18 Strategische Prinzipien: Umsetzung der Strategie Unsere Produkte Unsere Partner Unsere Mitarbeiter 1 machen den Unterschied! Durch ihren persönlichen Einsatz, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse umfasst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

19 Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied Endverbraucher Schüler Unsere Mitarbeiter Lieferanten Nachhaltigkeits-Botschafter Lehrer 19

20 Die Kinder entwickeln eigene Ideen für mehr Nachhaltigkeit Wenn ich weniger mit dem Nintendo spiele, spart das Strom, ist gut für die Umwelt und für meine Augen. Duschen ist besser als Baden, weil man da weniger heißes Wasser verbraucht. 20

21 Die Kinder tragen ihre Ideen weiter Meine Schwester lässt beim Zähneputzen immer das Wasser laufen. Ich habe ihr gesagt, sie soll es dabei ausmachen. Mein Sohn hat mir neulich gesagt, ich soll an der Bahnschranke den Motor ausmachen. 21

22 Unsere Erfolge 22

23 Führende Position im Bereich Nachhaltigkeit bestätigt Wasserverbrauch Energieverbrauch Abfallaufkommen Arbeitsunfälle¹ -35% -30% -19% -29% ¹Pro eine Million Arbeitsstunden Stakeholder Positives Feedback unserer Stakeholder auf unsere Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit Ratings Übertreffen unserer Wettbewerber in Schlüsselratings und -indizes Bilanz 2008 bis 2012 Erfolgreiche Entwicklung eines nachhaltigen und profitablen Geschäfts 23

24 Vielen Dank!

25 Henkel-Perspektive 1972 Ich glaube, die Zeiten, wo der Unternehmer sich auf die Gewinnmaximierung und die Gesundheit seines Unternehmens allein konzentrieren durfte, sind vorüber. Dr. Konrad Henkel 25

26 Top 5 Erfolgsfaktoren Langfristige Perspektive Nachhaltigkeit im Kerngeschäft verankert Top-Management als Unterstützer und Botschafter Klare und einfache Nachhaltigkeitsstrategie Partizipative Umsetzung der Strategie 26