INNOVATIONSTREIBER NACHHALTIGKEIT Sustainable Development Goals (SDG`s)

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1 INNOVATIONSTREIBER NACHHALTIGKEIT Sustainable Development Goals (SDG`s) Birgit Hensel, Vice President Shared Value Darmstadt, 25.September 2018 B.A.U.M. Jahrestagung

Wir sind Marktführer in der Logistik in über 220 Ländern und mit über 500.000 Mitarbeitern einer der größten Arbeitgeber der Welt Rund 520.

EUR Konzern-EBIT: 3,74 Mrd. EUR Marktkapitalisierung 1) : 48,84 Mrd. EUR ~ 59 Mio. Briefsendungen und 4,6 Mio.

$000 internationale Express-Sendungen pro Tag (Time Definite Intern.) +9,9 % gegenüber 2016 3,96 Mio. t Luftfracht; 3,25 Mio.$

2 Wir sind Marktführer in der Logistik in über 220 Ländern und mit über Mitarbeitern einer der größten Arbeitgeber der Welt Rund Mitarbeiter in über 220 Ländern und Territorien (davon 58,4 % außerhalb Deutschlands) Konzernumsatz: 60,4 Mrd. EUR Konzern-EBIT: 3,74 Mrd. EUR Marktkapitalisierung 1) : 48,84 Mrd. EUR ~ 59 Mio. Briefsendungen und 4,6 Mio. Pakete pro Werktag in Deutschland Rund Verkaufsstellen in Deutschland ~ internationale Express-Sendungen pro Tag (Time Definite Intern.) +9,9 % gegenüber ,96 Mio. t Luftfracht; 3,25 Mio. TEU 2) Seefracht; Nr. 2 im europäischen Straßentransport 13,7 Mio. qm Lagerfläche 3) in der Kontraktlogistik Quelle: Geschäftsbericht 2017, 1) Stichtag ; 2) TEU = Twenty-foot equivalent unit (20-Fuß-Containereinheit); 3) ohne kundeneigene Lagerflächen 2

Nachhaltigkeit ist für unsere Stakeholder relevant, daher sehen wir es als Chance in allen Bereichen

ökologische und ethische Standards erfüllen.

3 Nachhaltigkeit ist für unsere Stakeholder relevant, daher sehen wir es als Chance in allen Bereichen unserer Unternehmensstrategie Provider of Choice Kunden wollen sicherstellen, dass ihre Lieferketten ökologische und ethische Standards erfüllen. Investment of Choice Investoren bewerten die langfristigen finanziellen Aussichten von Unternehmen unter Berücksichtung der ESG-Kriterien. Deutsche Post DHL Group wird zum Maßstab für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln Employer of Choice Mitarbeitermotivation und Arbeitgeberattraktivität durch den Ruf eines gesellschaftlich verantwortungsvollen Unternehmens. 3

4 Wir unterstützen die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen Die Deutsche Post DHL Group hat fünf SDGs ausgewählt, die die Unternehmensverantwortung widerspiegeln und besonders gut in das Handlungsfeld Logistik passen 4

Relevanzkriterien in Abstimmung mit internen

5 Unser SDG-(Priorisierungs)prozess Priorisierung anhand definierter Relevanzkriterien in Abstimmung mit internen und externen CR-Gremien 17 Ziele und Unterziele analysieren Mit internen und externen Gremien diskutieren Priorisieren Materialität CR-Programme Konzernstrategie Produktrelevanz Dialog mit Stakeholdern Positionieren Wirkung messen 5

6 Unsere SDG-Priorität Klimaschutz und Nachhaltige Städte und Gemeinden Wir reduzieren die negativen Auswirkungen unseres Transportgeschäfts mit Hilfe unseres Umweltschutzprogramms GoGreen 6

Wir waren 2008 der erste Logistikkonzern mit einem

effiziente Systeme, smarte Technologien: Deutsche Post

Moderne Technik Aerodynamische Komponenten, effizientere

Heizsysteme, aktuelle Gebäudestandards Fahrzeuge Gebäude

LNG, Wasserstoff, Brennstoffzellen Nutzung Erneuerbarer

Kapazitätsauslastung Vermeidung von Leerfahrten,

7 Wir waren 2008 der erste Logistikkonzern mit einem quantifizierten CO2- Effizienzziel Alternative Antriebe, effiziente Systeme, smarte Technologien: Deutsche Post DHL Group reduziert Schritt für Schritt den CO 2 -Ausstoß Moderne Technik Aerodynamische Komponenten, effizientere Motoren Effizienzsteigerung Moderne Kühl- und Heizsysteme, aktuelle Gebäudestandards Fahrzeuge Gebäude Alternative Antriebe Elektromobilität, Biokraftstoffe, LNG, Wasserstoff, Brennstoffzellen Nutzung Erneuerbarer Energien Photovoltaik, Geothermie etc. Kapazitätsauslastung Vermeidung von Leerfahrten, Konsolidierung Netzwerk Routenoptimierung Dynamische Routenplanung, Vorabschätzung der Sendungsvolumina 7

8 Veränderung der Wertschöpfungskette StreetScooter bereits im Einsatz Reduktion der CO 2 - Emissionen, lokaler Luftschadstoffe und Lärm Entwickelt in engem Austausch mit den Zustellern 100% grüner Strom Mehr als gefahrene km 60-80% geringere Kosten 8

Emissionen, lokaler Luftschadstoffe und Lärm Entwickelt in engem

9 Veränderung der Wertschöpfungskette StreetScooter bereits im Einsatz Reduktion der CO 2 - Emissionen, lokaler Luftschadstoffe und Lärm Entwickelt in engem Austausch mit den Zustellern 100% grüner Strom Mehr als gefahrene km 60-80% geringere Kosten 9

Vier strategische Ziele bis 2025 Wir wollen unsere CO 2 Effizienz um 50 Prozent

Damit unterstützen wir die globale Ambition des 2-Grad-Ziels.

Zustellung zu 70 Prozent mit sauberen Abhol- und Zustellkonzepten durchführen.

der grüne Lösungen beinhaltet, auf über 50 Prozent steigern.

10 Vier strategische Ziele bis 2025 Wir wollen unsere CO 2 Effizienz um 50 Prozent gegenüber 2007 verbessern. Damit unterstützen wir die globale Ambition des 2-Grad-Ziels. Wir wollen die Lebensqualität in Städten erhöhen, indem wir unsere Abholung und Zustellung zu 70 Prozent mit sauberen Abhol- und Zustellkonzepten durchführen RE-VISIT RE-VISIT RE-VISIT RE-VISIT Wir wollen den Anteil unseres Umsatzes, der grüne Lösungen beinhaltet, auf über 50 Prozent steigern. Damit tragen wir dazu bei, dass die Lieferketten unserer Kunden umweltfreundlicher werden NULL EMISSIONEN Wir wollen 80 Prozent unserer Mitarbeiter durch Trainingsmaßnahmen zu GoGreen Experten zertifizieren und an unseren Umweltschutzaktivitäten beteiligen. Dazu zählt, dass wir gemeinsam mit Partnern jährlich eine Million Bäume pflanzen. 10

Erfolgsfaktoren für die SDG-Umsetzung in Unternehmen Raus mit der

SDG-Kommunikation hilft, die SDGs weltweit bekannter zu machen und die

alle Lösungen müssen selbst entwickelt werden Ran an den Kunden!

11 Erfolgsfaktoren für die SDG-Umsetzung in Unternehmen Raus mit der Sprache! SDG-Kommunikation hilft, die SDGs weltweit bekannter zu machen und die nachhaltige Ausrichtung als Konzern und Arbeitgeber glaubhaft zu vermitteln Ran an die Partner! Erfahrene und kreative Partner (NGOs und Start-ups) = mehr Impact Nicht alle Lösungen müssen selbst entwickelt werden Ran an den Kunden! Business case nachhaltige Kundenlösungen Gemeinsame Innovationen für die SDGs Raus aus der Nachhaltigkeitsabteilung! Zusammenarbeit mit Produktentwicklung / Innovation Buy-in durch den Vorstand 11

12 Vielen Dank! dpdhl.de/sdg

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