Unternehmensverantwortung im Konzern Deutsche Post DHL Group

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1 Unternehmensverantwortung im Konzern Deutsche Post DHL Group Grundlegende Informationen über die CR-Strategie von DPDHL Group 8. März 2017 KEINE VERSCHLUSSSACHE (OFFEN)

2 Unser Ziel Als weltweit führendes Logistikunternehmen ermöglichen wir globalen Handel in über 200 Ländern und Territorien und tragen so zu Wohlstand und Wohlergehen der Menschen bei Menschen verbinden und ihr Leben verbessern 2

3 Unsere Unternehmensziele Verantwortungsvolles Handeln gewinnt an Bedeutung. Diese Entwicklung spiegelt sich auch in unserem Ziel wider, Maßstab für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln zu werden Kunden möchten sicherstellen, dass ihre Lieferketten ökologische und ethische Standards erfüllen. Immer mehr Investoren bewerten die langfristigen finanziellen Aussichten von Unternehmen unter Berücksichtung der ESG-Kriterien. Deutsche Post DHL Group wird zum Maßstab für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln Die Mitarbeitermotivation und die Fähigkeit des Unternehmens, neue Talente zu gewinnen, werden wesentlich vom Ruf des Unternehmens beinflusst, ein verantwortungsbewusster Corporate Citizen zu sein. 3

4 Wir unterstützen die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Agenda 2030) Als langjähriger Partner der Vereinten Nationen steht Deutsche Post DHL Group hinter den SDGs Viele Punkte der SDGs sind bereits in unsere Konzernaktivitäten und Programme integriert Wir haben fünf SDGs ausgewählt, die unsere Unternehmensverantwortung widerspiegeln und sich besonders gut zur Lösung von Herausforderungen im Bereich nachhaltiger Entwicklung eignen 4

5 Unsere Mission 2050: Null Emissionen Wir wollen bis 2050 alle logistikbezogenen Emissionen auf null reduzieren. Auf dem Weg dorthin haben wir uns vier Teilziele bis 2025 gesteckt: Wir wollen unsere CO2-Effizienz gegenüber dem Basisjahr 2007 um 50 Prozent steigern. Wir wollen unsere Abholung und Zustellung zu 70 Prozent mit sauberen Abhol- und Zustellkonzepten durchführen. Wir wollen den Anteil unseres Umsatzes, der grüne Lösungen beinhaltet, auf über 50 Prozent anheben. Wir wollen 80 Prozent unserer Mitarbeiter zu GoGreen Experten fortbilden und gemeinsam mit unseren Partnern jährlich eine Million Bäume pflanzen. 5

6 Ausgewählte CR-Aktivitäten auf einen Blick (2016) GARD 1) -Workshops an 38 Flughäfen seit ) Get Airports Ready for Disaster GVD-Aktivitäten: Mehr als Stunden ehrenamtliche Arbeit seit 2007 CO 2 -Effizienz um 30 Prozent verbessert Zwei Milliarden klimaneutrale Sendungen befördert ehrenamtliche Helfer erreichten im Rahmen unserer GoTeach-Partnerschaft mit SOS-Kinderdörfern und Teach For All Schüler 39 DRT- 1) Einsätze seit ) Disaster Response Team DPDHL hat sich 17 Sustainable Development Goals verschrieben Über Mitarbeiter im Rahmen von Certified zertifiziert Fahrzeuge mit alternativen Antrieben Flüchtlingsinitiative: Mitarbeiter in ~ Flüchtlingsprojekten in Deutschland engagiert. ~ 300 Flüchtlinge eingestellt, ~ 460 Praktika absolviert ~ 60 Prozent Strom aus erneuerbaren Energieträgern Shared Value -Partnerschaft mit der Impfallianz Gavi 6

7 Unternehmensverantwortung führt zu langfristigem Erfolg CO 2 -Effizienz-Index (CEX) Top-Ergebnisse in CR-Ratings und -Rankings Wachsendes Mitarbeiter-Engagement KPI Aktive Führung bei der Mitarbeiterbefragung: 74 % 75 % (Ziel) 7

8 Unser CR-Rahmen VERANTWORTUNGSVOLLE GESCHÄFTSPRAXIS Verantwortungsvolles unternehmerischen unternehmerisches Handeln - Fokus auf wesentliche materielle Themen CORPORATE CITIZENSHIP Einsatz unserer Kernkompetenzen, um gemeinsam mit Partnern einen Beitrag für sozialen Fortschritt zu leisten SHARED VALUE Bereitstellen von nachhaltigen Lösungen für Unternehmen und Gesellschaft PERSONALMANAGEMENT Wir nutzen das Potenzial unserer Mitarbeiter weltweit 8

9 VERANTWORTUNGSVOLLE GESCHÄFTSPRAXIS (RBP) 9

10 Was verantwortungsvolle Geschäftspraxis für uns bedeutet Wir reduzieren Risiken und nutzen die Chancen für den Konzern und unsere Kunden, indem wir unternehmerisch verantwortungsvoll handeln Unser Ziel Wir wollen Maßstab für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln werden und nachhaltiges Wachstum sowohl für uns als auch unsere Kunden generieren stets im Einklang mit den Erwartungen unserer Stakeholder. Verantwortungsvolle Geschäftspraktiken bei DPDHL Group Datenschutz und -sicherheit Compliance Arbeits- und Gesundheitsschutz Procurement Alle Geschäftsbereiche ÜBERSICHT Menschenrechte/Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen Unternehmenssicherheit Unternehmenskultur/Diversity Dank unseres konzernweiten RBP-Netzwerks halten wir geltende Gesetze, ethische Standards und internationale Normen bei all unseren Geschäftspraktiken ein und erwarten dies auch von unseren Lieferanten identifizieren wir die für uns und unsere Stakeholder revelanten, materiellen Themen im Bereich Unternehmensverantwortung verbessern wir die bereits identifizierten Themen im Bereich Unternehmensverantwortung, um die Erwartungen unserer Stakeholder zu erfüllen 10

11 Unser CR-Management-Prozess Durch einen systematischen Dialog mit unseren Stakeholdern identifizieren wir die für unsere Stakeholder und unseren Geschäftserfolg relevantesten Themen Einblick gewinnen: Materialitätsanalyse Themen identifizieren: Materielle Themen bestätigen Deutsche Post DHL Group wird zum Maßstab für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln Kontinuierliches Stakeholder- Engagement Externe Berichterstattung Interne Prozessüberwachung Themen behandeln: KPIs und Ziele unter Zustimmung des Managements festlegen 11

12 Unsere CR-Prioritäten Wir nutzen unsere Materialitätsanalyse und den Dialog mit unseren Stakeholdern zur Identifizierung der für den Konzern relevanten materiellen CR-Themen Priorisierte Themen Verantwortung: Unternehmensführung 1) Compliance 2) Standards in der Lieferkette (Lieferanten und Subunternehmer) 3) Datenschutz und -sicherheit Verantwortung: Mitarbeiter 4) Mitarbeiterengagement 5) Lernen und Entwicklung 6) Arbeits- und Gesundheitsschutz Verantwortung: Umwelt 7) Energieeffizienz 8) Luftverschmutzung und Lärm 12

13 CORPORATE CITIZENSHIP 13

14 Corporate Citizenship Unsere Corporate Citizenship-Aktivitäten basieren auf strategischen Unternehmensprogrammen und werden durch lokale, Mitarbeiter-initiierte Hilfsprojekte, unterstützt GoHelp GoTeach Instrumente DRT Disaster Response Teams von DHL: Professionelles Logistikmanagement an Flughäfen nach Naturkatastrophen, um schnelle effiziente Lieferkettenlösungen bereitzustellen SOS-Kinderdörfer Erleichterung des Berufeinstiegs von Jugendlichen durch den Austausch von Erfahrungen und Wissen mit unseren Mitarbeiter Global Volunteer Day Mobilisierung von Mitarbeiter weltweit, um gemeinsam mit Partnerorganisationen die lokalen gesellschaftlichen und ökologischen Bedürfnisse zu erfüllen GARD Get Airports Ready for Disaster Workshops für Mitarbeiter an Flughäfen und Einrichtungen, die für das lokale Katastrophenmanagement verantwortlich sind Teach For All Finanzielle und ehrenamtliche Unterstützung von Fellows und Schülern in hilfsbedürftigen Schulen Living Responsibility Fund Förderung und Anerkennung außergewöhnlicher ehrenamtlicher Arbeit; Mitarbeiter können sich um finanzielle Unterstützung bewerben 14

15 Bewältigung aktueller Herausforderungen in Deutschland: Unsere Flüchtlingsinitiative Als Unternehmen mit deutschlandweiter Präsenz und Mitarbeitern weltweit, tragen wir gemeinsam mit unseren Partnern zur Integration von Flüchtlingen bei Quadratmeter Liegenschaften, die für Flüchtlingshilfe zur Verfügung gestellt wurden...mitarbeiter beteiligten sich an über Einzelaktivitäten...Praktikumsplätze für junge Geflüchtete, um ihnen den Berufseinstieg zu erleichtern Geflüchtete arbeiten in Deutsche Post Niederlassungen...Mitarbeiter unterstützen das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge Stand: 31. Dezember

16 SHARED VALUE 16

17 Auf einen Blick: Wir schaffen Mehrwert durch die Bereitstellung logistischer Lösungen ( Shared Value ) Unsere Kerngeschäftsfelder entfalten sowohl für das Geschäft als auch für die Gesellschaft einen nachhaltigen Nutzen Die Kerngeschäftsfelder von Deutsche Post DHL Group leisten einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung weltweit Dank unserer logistischen Produkte und Lösungen schaffen wir einen Mehrwert für die Bereiche Gesundheit, Infrastruktur und Umwelt Sämtliche Logistiklösungen haben einen Mehrwert - für uns, unsere Kunden und die Gesellschaft 17

18 Beispiel Umwelt: Unsere GoGreen-Lösungen Wir bieten grüne Produkte und Dienstleistungen an, um Shared Value zu generieren für unser Geschäft, das unserer Kunden und die Umwelt GoGreen-Lösungskategorie Was dahintersteckt Was die Kunden erhalten CO 2 -Bericht Verständliche und präzise Berichte über die Höhe der kunden- und produktbezogenen Treibhausgasemissionen in den Lieferketten. Klare Identifizierung von Verbesserungsbedarf Grüne Optimierung Lösungen zur Reduzierung und/oder Vermeidung von logistikbezogenen Emissionen, Abfällen und sonstigen Umweltauswirkungen durch effizientere Logistikketten. Gezielte Maßnahmen für eine umweltfreundlichere Lieferkette Klimaneutral Verifizierte Berechnung und Ausgleich der Treibhausgasemissionen unserer Transport- und Logistikdienstleistungen durch Klimaschutzprojekte. Klimaneutrale Lieferkette und offizielles Zertifikat, auf dem der jährliche CO 2 e- Ausgleich angegeben ist 18

19 Beispiel Gesundheit: Unsere globale Partnerschaft mit der Impfallianz Gavi Globale Partnerschaft mit dem Ziel, die Lieferung lebensrettender Impfstoffe in von Gavi unterstützten Ländern 1) zu verbessern Vorteile für die Gesellschaft Unterstützung des von der Gavi-Allianz gesetzten Ziels, die Kindersterblichkeitsrate deutlich zu reduzieren und die Gesundheit der Menschen in Entwicklungsländern zu schützen Vorteile für das Geschäft DPDHL Group wird sein bestehendes Logistiknetzwerk gemeinsam mit innovativen kundenspezifischen Logistiklösungen einsetzen mit dem Ziel, die Lieferkette für die Auslieferung von Impfstoffen in Entwicklungsländer effizienter zu gestalten 1) GAVI-Länderliste: 19

20 Kontakt: KEINE VERSCHLUSSSACHE (OFFEN)