Nachhaltigkeit und RWE

Transkript

1 Nachhaltigkeit und RWE Dr. Henning Rentz, RWE AG 30./31. Oktober 2014 SRI-Roadshow Frankfurt/Basel/Zürich RWE AG SEITE 1

2 Die 10 Handlungsfelder bündeln die ökologischen und gesellschaftlichen Leistungen des Konzerns SEITE 2

3 Materialitätsanalyse 2013 Gewichtung gemäß ihrer Relevanz für Stakeholder und RWE SEITE 3

4 Übergeordnete Nachhaltigkeitsziele von RWE SEITE 4

5 CR-Index der Vorstandsvergütung beinhaltet Ziele aus allen RWE-Handlungsfeldern Handlungsfeld Leistungskennzahl Einheit Klimaschutz Physische CO 2 -Emissionen abzgl. Minderungen aus CDM/ JI und Portfoliooptimierung t CO2/ MWh Energieeffizienz Energetischer Nutzungsgrad der fossil gefeuerten Kraftwerke % Versorgungssicherheit Netzausfälle (System Average Interruption Duration Indicator - SAIDI) * Min/ Kunde/a Kundenvertrauen Kundenloyalitätsindex* Punkte Gesellschaftliches Engagement Reputationsindex* Punkte Mitarbeiter Demografie-Index (DEX) Punkte Lieferkette Internationale Umwelt- und Sozialstandards als Bestandteil der Liefer- und Handelsverträge % Innovation Konzernweite Abdeckung des Innovationsmanagements % Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement Biodiversität/ Umweltschutz Anzahl der Unfälle je eine Million geleistete Arbeitsstunden (Lost Time Injury Frequency - LTIF) Konzernweite Abdeckung des Umweltmanagements Schwerwiegende Umweltverstöße LTIF % Anzahl *Nur bezogen auf Deutschland SEITE 5

6 Beispiel 1: Klimaschutz ist die Herausforderung für RWE Ausgangslage: RWE ist der drittgrößte Stromerzeuger Europa, aber auch der größte Einzelemittent von CO 2. Ziel: RWE will bis 2020 seine CO2-Emissionen je produzierter kwh um 20% gegenüber 2005 senken. Von diesen Zwischenzielen hängt ein Teil der Vorstandsvergütung ab. Maßnahmen: RWE hat 12,5 Mrd. in erneuerbare Energien und in CO 2 -ärmere Kraftwerke investiert, und damit 25% seiner Produktionskapazitäten ausgetauscht. Nordsee: Greater Gabbart Erfolge: Von 2012 auf 2013 haben wir unsere CO 2 Emissionen um knapp 5% gesenkt (von 0,792 kg/kwh auf 0,756 kg/kwh) spart 1 Mio. t CO 2 /a Rheinland: BoA 2&3 spart 6 Mio. t CO 2 /a SEITE 6

7 Beispiel 2: Energieeffizienz ist eine Herausforderung für uns und die Gesellschaft Ausgangslage: Energieeffizienz bei der Stromerzeugung und der Endenergienutzung sind zentrale Bausteine der Energiewende Ziel: Wir wollen unsere Effizienz im Kraftwerkspark erhöhen, und unseren Kunden Lösungen zum Energiesparen anbieten. Die Effizienz im Kraftwerkspark wirkt auf die Vorstandsvergütung. Maßnahmen: Investitionen in Neubau und Modernisierung der konventionellen Kraftwerke. Effizienzberatung für Bürger und weitere Angebote. Erfolge: Von 2012 bis 2013 haben wir die Effizienz unserer Kraftwerke um 3 Prozent erhöht. Allein in der Stadt Essen haben wir über Gebäude thermografisch erfasst und Effizienzpotentiale offengelegt. Höhere Wirkungsgrade geringer Brennstoffbedarf RWE-Flugthermografie Effizientere Gebäude SEITE 7

8 Beispiel 3: Lieferkette ist eine Herausforderungen für RWE und die gesamte Branche Ausgangslage: Lieferketten für Brennstoffe und andere Waren werden komplexer. Viele Güter stammen aus Ländern mit schwacher Governance mit Blick auf Umwelt-, Arbeits- und Sozialstandards, Ziel: Mehr Transparenz in der Beschaffung der Waren, Beachtung von Nachhaltigkeitsstandards durch unsere Zulieferer Teil der Vorstandsvergütung. Maßnahmen: RWE hat dafür die Brancheninitiative Bettercoal gegründet. Mit Audits in Minen der Herkunftsländer soll Wissen über Abbaubedingungen der Kohle geschaffen werden. Erfolge: Erstes Bettercoal-Audit in Kolumbien in 2014 durchgeführt. 99,5 unseres Einkaufsvolumens unterliegen Nachhaltigkeitsanforderungen. Bettercoal Mehr Transparenz UN Global Comact Prinzipien für den Einkauf SEITE 8

9 Nachhaltigkeitsberichterstattung in Print- und Online Medien sowie gegenüber Ratingagenturen CR-Bericht Kapitel Nachhaltigkeit im Geschäftsbericht Online im Channel Verantwortung Ratings & Rankings Kennzahlentool SEITE 9

10 Eine umfassende Information von Ratingagenturen und Analysten zahlt sich aus Dow Jones Sustainability Indexes 2014: Mitglied seit erster Auflage des Index 1998 Carbon Disclosure Project 2014: CO2-Berichterstattung: 98 von 100 Punkten CO2-Performance: A /Skala von A (führend) bis D Sustainalytics 2012: Nachhaltigkeitsrating: Platz 9 im Dax oekom research 2013: C+ (besser als der Mittelwert der Branche) Good Company Rating 2013 (Europas Top 70): Europa: Platz 25 von 70 Unternehmen Branche: Platz 1 SEITE 10

11 ESG-Tabelle im Geschäftsbericht SEITE 11