Die Zukunft der HR im digitalen Zeitalter. 15. Kienbaum Jahrestagung Ehreshoven, 02. Juni 2016

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Dörte Beck
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1 Die Zukunft der HR im digitalen Zeitalter 15. Kienbaum Jahrestagung Ehreshoven, 02. Juni 2016

2 Tätig in mehr als 200 Ländern 75,6 Mrd. Umsatz Fast 170-jährige Firmengeschichte Mitarbeiter Seite 2

3 Virtuelle Welt Reale Welt Seite 3

4 Wir brauchen die richtigen Mitarbeiter schneller am richtigen Ort Arbeitsmarkt Nachfrage Kampf um Talente Neue Kompetenzen Demographischer Wandel Mehr Verantwortung Fachkräftemangel Mehr Flexibilität à HR ist elementar! Seite 4

5 Komplexität Seite 5

6 Kompetenzmanagement Job-Architektur Kompetenzmodell Verhaltensanker Balanced Scorecard Strategie Nachfolge Planung Strategische Personalbedarfsplanung Karrierepfade 360 HR Controlling Stellenbeschr. Stellenprofile Talentmanagement Talent Review Stellenausschr. Mitarbeitergespräche Mitarbeiterfähigkeiten & Kompetenzprofile Recruiting Seite 6 Entwicklungsplanung HRIS Quelle: Prof. Dr. Armin Trost, Complicatedness meets Complexity

7 Wir haben eine globale HR-Aufstellung erarbeitet Globale HR-Aufstellung Gegenwärtige und zukünftige Mitarbeiter sowie Alumni Globale HR Business Partner stellen die Nähe zu globalen Geschäften sicher bieten globale Lösungen für globale Geschäfte zusammen mit globalen Expertenteams/ Ländern HR (Lead) Countries stellen die Nähe zu lokalen Geschäften und dem lokalen Arbeitsmarkt sicher State of the Art und effiziente Lösungen für lokale Geschäfte HR Functional Shared Services erbringen hohe Servicequalität und Effizienz Globale Expertenteams (GET) setzen durchgängige globale Standards mit einem Fokus sowohl auf Innovation als auch Integration von Geschäfts-/Länder-/methodischer Perspektive Seite 7

8 1. Wir bauen notwendige Kompetenzen frühzeitig auf

9 Notwendige Kompetenzen vermitteln wir bereits in der Ausbildung Projekt : Beispiel Service-Techniker Seite 9 Server- & Speichertechnologien Cloud Computing Wissensmanagement Datenanalyse Sensorik/Aktorik Selbstmanagement Virtualisierung Systemisches Denken Softwareentwicklung Selbstgesteuertes Lernen Robotik ID-Systeme Datenbanken Prozessmanagement PLM-Software Projektmanagement Embedded Systems Geschäftsentwicklung & -planung Infrastruktur- & Verbindungstechnik IS/DS & Sicherheit Lean Management Medienkompetenz Netzwerk-Protokolle/IP-Adressierung Netzwerktechnik Heute/IST Morgen/SOLL

10 Wir passen unsere Fortbildungsangebote laufend an Seite 10

11 Wir brauchen digitale Kompetenzen und einen Kulturwandel im Unternehmen Entwicklung von Fähigkeiten Abbau von Silos Experimentelles Denken Seite 11

12 2. Wir unterstützen eine flexiblere und innovativere Zusammenarbeit

13 Wir schaffen mehr Freiräume für Kreativität und Innovationen Mitarbeiterideen Arbeiten 4.0 Austauschmöglichkeiten Seite 13

14 3. Datenanalysen ermöglichen eine noch strategischere Personalplanung

15 Strategische Personalplanung Erwarteten Bestand analysieren Jobprofil festlegen Lücken & Risiken identifizieren Ergebnisse & Empfehlungen Maßnahmen durchführen Erwartete Nachfrage analysieren Seite 15

16 4. Soziale Medien nutzen wir routinemäßig

17 Im Siemens Social Network arbeiten und kommunizieren über aktive Nutzer in rund Gruppen.

18 5. Wir fördern und fordern Vielfalt

19 Seite 19 Quelle: Prof. Dr. Armin Trost

20 Vielfalt auf allen Hierarchieebenen Mehr Frauen in Führungspositionen Generationenvielfalt stärken Mitarbeiternetzwerke ausbauen Kultur der Toleranz fördern

21 6. Die richtige Führungskultur ist einer der größten Erfolgsfaktoren

22 Chef Mitarbeiter Seite 22

23 Chef Kollege Berater Mitarbeiter Coach Mediator Mentor Seite 23

24 Führung müssen wir zukünftig ganzheitlicher bewerten Was Wie Warum Seite 24

25 Wir fördern offene und konstruktive Dialoge z. B. mit Multi-Source-Feedback Mitarbeiter Kandidat Kollegen Seite 25

26 Unsere Manager sind die wichtigsten HRler!

27 Ihre Fragen Siemens AG 2016

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