Inhaltsverzeichnis Die Herausforderung der Zukunft: Frauen in Führung bringen Mehr Frauen in Führung fordert Wandel: Change-Prozesse gestalten

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Inhaltsverzeichnis Die Herausforderung der Zukunft: Frauen in Führung bringen Mehr Frauen in Führung fordert Wandel: Change-Prozesse gestalten"

Imke Goldschmidt
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Inhaltsverzeichnis 1 Die Herausforderung der Zukunft: Frauen in Führung bringen Literatur Mehr Frauen in Führung fordert Wandel: Change-Prozesse gestalten Wirkung erzeugen: Es kommt immer anders als gedacht Der Gesetzgeber als Akteur Probleme und ihre Lösungen: Wie sechs Unternehmen mehr Frauen in Führung bringen KPMG AG Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Landeshauptstadt München LVM Landwirtschaftlicher Versicherungsverein Münster a.g MTU Aero Engines AG Nokia Solutions and Networks GmbH Telefónica Deutschland AG Literatur Frauen gewinnen: Erfolgreich rekrutieren mit einer gezielten Ansprache Der Blick zur anderen Seite: Was Frauen in Stellenanzeigen erwarten Die Lesart der Frauen Die Kommunikation der Arbeitgeber Herausforderung MINT strategisches Recruiting der Arbeitgeber Neue Wege der Kommunikation vom Internet bis zur offenen Tür Die Gefahr des Scheiterns vom Umgang mit Personaldienstleistern Als Arbeitgeber werben: Was Frauen (und Männer) an ein Unternehmen bindet V

2 VI Inhaltsverzeichnis 3.3 Auf ein Wort: Wie Sprache Frauen Perspektiven eröffnet oder verschließt Geschlechtersensible Sprache Genderbewusste Bildsprache Ein neuer Umgangston bitte: Führung und Mitarbeiter auf Kolleginnen aufmerksam machen Zentrale Punkte im Blick Literatur Mitarbeiterinnen befördern Leistungen und Kompetenzen objektiver beurteilen Mechanismen bei der Personalauswahl und -beförderung Der Mythos von der Leistung: Zwischen Wahrnehmung und Beurteilung Noten, Punkte, Ergebnisse: Wie Beurteilungssysteme neutraler werden Elemente einer diversityorientierten Personalarbeit Lessons Learned aus der Praxis Vorsicht Falle: Wie Karrierefrauen auf sich aufmerksam machen Zentrale Punkte im Blick Literatur Diversity erfordert neue Werte: Wie Führungskräfte Vielfalt umsetzen Führung in der Krise: Diversity braucht eine neue Führungskultur Führungskultur heute: Zwischen Sicherheit und Veränderung Führung heute: Konsequenzen für Frauen, Männer und Organisationen Führung anders denken: Informationen, Werte, Bewusstsein Unternehmensentwicklung im Fokus Produktive Reibung zwischen Interessen und Zielen Akteure suchen und strategisch nutzen: Wie Diversity im Unternehmen verankert wird Ein Bewusstsein für Vielfalt entwickeln Herausforderungen in Sensibilisierungsangeboten Angebote für die Entwicklung von Sensibilität Zentrale Punkte im Blick Literatur

3 Inhaltsverzeichnis VII 6 Von Frauen, über Frauen, für Frauen: Chancen und Grenzen von Frauentrainings Argumente für Frauentrainings Grenzen von Trainings für Frauen Seminaralltag: Doing Gender Geschlechterdynamik immer und überall Männer und Frauen im Seminar Trainer und Gender-Bewusstsein die Auswahl für Training und Qualifizierung treffen Anpassen oder überwinden? Ein Raum für Frauen Zentrale Punkte im Blick Literatur Voneinander lernen: Mentoring Steile Karriere aus Beziehungen werden Entwicklungsprogramme Ein Konzept verschiedene Varianten Was Mentees, Mentorinnen und Mentoren sowie Unternehmen gewinnen können Mentorings planen: Von der Idee über das Konzept zur Durchführung Die Auswahl von Mentees, Mentorinnen und Mentoren Matching Sorgfalt gepaart mit Neugierde auf Menschen Mentoring was Mentees, Mentorinnen und Mentoren erwartet Rahmenprogramme die kreative Begleitung steigert den Erfolg Evaluation: Effekte sichtbar machen und verstärken Faktoren für erfolgreiches Mentoring: Verhalten spiegeln, Erfahrungen austauschen Person und Karriere Wirkungsbereiche von Mentorings Gutes Gelingen die Erfolgsfaktoren Zentrale Punkte im Blick Literatur Gemeinsam mehr erreichen: Wie Netzwerke Frauen-Karrieren beschleunigen Der Wert von Netzwerken: Know-who statt Know-how Netzwerke knüpfen Ständiges Geben und Nehmen: Die Funktionsweise von Netzwerken Vorsicht Falle: Netzwerke initiieren und im Unternehmen institutionalisieren Zentrale Punkte im Blick Literatur

4 VIII Inhaltsverzeichnis 9 Eine Frage von Zeit und Belastung: Führung menschlicher denken Vereinbaren oder addieren: Hilfe bei der Organisation von Karriere und Familie Geben und Nehmen: Flexibilität gegen Motivation Win-win durch familienfreundliche Maßnahmen Flexibilisierung: Karriere mit Kind wäre machbar Von Firmen nicht berücksichtigt: Karrieren im Doppelpack Teilzeit, Gleitzeit, Jobsharing, Sabbatical: Vielfalt managen und führen Koordination + Kommunikation = flexible Führung Mehr Verantwortung und Wissen durch Rotation Virtuell führen mit Achtsamkeit und Transparenz Teilen, motivieren, vertrauen: Führungsqualität neu definieren Führung morgen: Neue Werte und Aufgaben Ab in die Zukunft mit kleinen Schritten oder radikalen Brüchen Zentrale Punkte im Blick Literatur Struktur, Kultur und Menschen: Veränderungen managen Altes & Neues: Mit dem Nebeneinander arbeiten Offen & wertfrei: Den Kulturwandel begleiten Selbst entscheiden & planen: Wie Frauen Karriere machen Kontrolle & Dialog: Wechselwirkungen führen zum Erfolg Diskutieren Sie mit Diversity weiterdenken und gestalten

Ähnliche Dokumente

Nina Bessing Friedrich-Ebert-Stiftung, 20.November 2008. Mentoring für den weiblichen Führungsnachwuchs

Nina Bessing Friedrich-Ebert-Stiftung, 20.November 2008 Mentoring für den weiblichen Führungsnachwuchs Die EAF l ist eine unabhängige gemeinnützige Organisation mit Sitz in Berlin l engagiert sich für