Leadership Learning & Development PM Business Collaboration

Transkript

1 Leadership Learning & Development PM Business Collaboration Ihr Partner für alle Fragen rund um die Qualifizierung und Entwicklung von Personal in der Projektarbeit

2 Für viele unserer Kunden ist der Erfolg in der Projektarbeit geschäftsentscheidend. Das geht nicht ohne qualifiziertes und motiviertes Projektpersonal. Investitionen in diese wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zahlen sich aus. Wir sind Ihre Partner rund um Leadership, Learning & Development, Project Business und Collaboration. Das ist unsere Leidenschaft. Dr. Thomas Becker

3 Leadership Learning & Development Project Business Collaboration Connecting HR & PM Projektarbeit ist mehr als Projektmanagement, sie bedeutet für viele Unternehmen ganz praktisch Project Business. Human Resources unterstützt Fachabteilungen und Mitarbeiter dabei: mit passenden Angeboten für Learning & Development, mit Talent Management oder mit der Entwicklung geeigneter Organisationsformen. Wir unterstützen Sie bei diesen Aufgaben. Mit ausgewiesener Expertise an der Schnittstelle zwischen HR und PM.

4 Leadership Lateral führen Die professionelle Gestaltung der Projektleitungsrolle entscheidet wesentlich mit über den Projekterfolg. Wir unterstützen Sie im Aufbau und der Entwicklung Ihrer Schlüsselpersonen: - Lateral Leadership-Trainings - Coachingangebote Feedbacks - Stellenbeschreibungen - Zeit- und Selbstmanagement - Karrieremodelle & Incentive Systeme - (interne) Zertifizierungsmodelle Im Projektmanagement erfolgreiche Unternehmen messen der Auswahl und der Position des Projektleiters durch etablierte Prozesse einen deutlich höheren Stellenwert bei als weniger erfolgreiche Unternehmen. (Studie Dt. Gesellschaft f. Projektmanagement)

5 Learning & Development Qualifizierung PM-Qualifizierung beginnt mit guten Trainings, hört damit aber nicht auf. Wir unterstützen Sie ganz spezifisch bei Ihren Qualifizierungs- und Entwicklungsaufgaben in der Projektarbeit: - Qualifizierungsbedarfsanalysen - Durchführung von standardisierten PM- Trainings - Entwicklung von kundenspezifischen Trainingseinheiten - Mehrmodulige PM-Ausbildungen - Mentoring-Konzepte - Training on the job - e-learning

6 Project Business Erfolgreiche Arbeit Es geht schon längst nicht mehr um Projektmanagement, es geht um hartes und wirtschaftlich erfolgreiches Project Business. Das haben wir verstanden, und wir bleiben nicht beim Erklären, wir packen mit an: - Workshop-Moderation - lead camp - PM-Prozessoptimierung - Teamentwicklung - Einführung von Lean PM - Projektkultur - Projektmanagement für HR-Projekte

7 Collaboration Zusammen arbeiten Projektarbeit bedeutet Teamarbeit, oft virtuell und in internationalen Teams. Fehlendes Commitment, unklare Verantwortlichkeiten und fehlende Strukturen machen es nicht immer einfach. Wir sind überzeugt, dass das nicht so sein muss und helfen, die Effektivität der Teamarbeit zu verbessern: - Aufgabenmanagement in (virtuellen) Teams - Teamentwicklung im Projekt - Klärungsworkshops für Projektteams - Teamcoaching

8 Der Workshop hat viel bewirkt. Am meisten nehme ich es bei der Planung und Durchführung von Besprechungen wahr und dass alle darauf achten, bei allem, was sie tun, die Ziele sauber zu beschreiben. Und ein paar schöne Projekt-Kickoffs haben die Mitarbeiter auch schon gemacht. Und die Labor- Jungs arbeiten mit Kanban und Scrum. Ich denke, das Training war ein voller Erfolg. Geschäftsführer, Medizintechnik

9 Ideas Case Studies

10 Beispiel: Lean PM Workshop Der Kunde: ein mittelständisches Software-Unternehmen. Die Situation: Kundenprojekte wurden zwar flexibel und mit hoher Kundenzufriedenheit abgewickelt, aber es fehlte eine systematische Projektmethodologie, um Kosten, Termine und Aufgaben intern professionell zu managen. Die Lösung: Wir konzipierten einen In-house Workshop mit Projektleitern und Führungskräften. Gemeinsam wurden PM-Themen bearbeitet, praxisnah auf die Umsetzungsfähigkeit analysiert und konkrete Maßnahmen abgeleitet. Das Ergebnis: Die Projektteams nutzen nun Elemente aus der agilen Softwareentwicklung und visuelle Planungsmethoden, u.a. mit Kanban. Termine und Kosten sind besser im Griff, ohne die Flexibilität in der Zusammenarbeit mit den Kunden aufzugeben.

11 Beispiel: Modulare PM Ausbildung Der Kunde: Logistikdienstleister Die Situation: Eine Analyse zeigte deutlich die Abhängigkeit des Projekterfolgs von der Projektleitung. Die Lösung: Wir entwickelten mit dem Kunden eine 4-modulige Ausbildung für Projektleiterinnen und Projektleiter, die PM-Wissen mit Aspekten von lateraler Führung kombiniert. Zwischen den Modulen hatten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, Ihr Verhalten zu reflektieren und zu verändern. Außerdem nahmen alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer an einem 360 -Feedback teil und konnten individuelles Coaching nutzen. Das Ergebnis: Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer leben ihre Führungsrolle nun bewusst und kompetent, sind sicher bei Fragen der Projektplanung und -steuerung und nehmen ihre Verantwortung selbstbewusst wahr. Probleme werden frühzeitiger kommuniziert und gemeinsam mit dem Team gelöst.

12 Beispiel: Portfolio Management Der Kunde: Mittelständisches Maschinenbauunternehmen Die Situation: Für seine Kunden wickelt das Unternehmen viele kleine Projekte parallel ab, die aber alle eigene kundenspezifische Entwicklungen enthalten. Dabei war der Überblick über Personaleinsatz, Kostenzuordnung und Aufgabenverteilung in und zwischen den Teams nicht immer gegeben. Die Lösung: Nach einer Analyse der Situation wurde gemeinsam mit dem Kunden ein zentrales Projekttool basierend auf MS Project entwickelt und eingeführt, die notwendigen Qualifizierungen wurden ebenfalls durchgeführt. Begleitend dazu wurde eine klare Aufgabenverteilung definiert. Das Ergebnis: Im Projektportfolio sind Ressourcen- und Kostenzuordnungen transparent verfügbar. Die Teammitglieder haben miteinander eine klare Aufgabenzuordnung vereinbart.

13 Beispiel: LEAD Workshop Der Kunde: Medizintechnik Die Situation: Start von zwei zentralen Entwicklungsprojekten. Die Ergebnisse dienen als Plattform für kommende Produktgenerationen. Vergangene Entwicklungsprojekte hatten erhebliche Kosten- und Terminprobleme. Die Lösung: Konzept und Moderation von zwei LEAD-Workshops mit den Projektteams und anderen wesentlichen internen Stakeholdern. lead camp ist ein Workshopkonzept, das alle Beteiligten sehr früh in die Planungsphase involviert, die ramp-up- Phase entscheidend verkürzt, Risiken frühzeitig sichtbar macht und Commitment erzeugt. Erfahrene Moderatorinnen und Moderatoren begleiten das Team mit standardisierten Methoden durch die notwendigen Planungs- und Abstimmungsprozesse. Das Ergebnis: Zwei abgestimmte Projektpläne mit belastbaren Meilensteinterminen, Risikolisten und entsprechenden Maßnahmen, konkrete nächste Schritte für alle Beteiligten.

14 Webbasierte Lerntools und Blended Learning Wir bieten zur Vorbereitung und Nachbereitung unserer Angebote auch die Nutzung einer virtuellen Arbeitsplattform an. Ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer finden dort Arbeitsmaterialien und Aufgaben und können sich dort im eigenen Chat austauschen. Unsere private Cloud-Lösung* unterstützt den Lernerfolg und begleitet insbesondere mehrmodulige Lernprogramme. Wir nutzen unsere Collaboration Platform übrigens auch für die Zusammenarbeit mit unseren Kunden: z.b. für die sichere Kommunikation bei der Auftragsklärung. * Wir setzen auf einen eigenen Server von Protonet. Damit bleiben alle Daten bei uns und nicht bei einem fremden Anbieter.

15 Wir freuen uns auf unser erstes Gespräch und den gemeinsamen Weg.

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17 Dr. Thomas Becker Training & Consulting Johann-Bieser-Str. 21, Bonn T: M: