project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter

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1 project leadership program advanced ein führungsprogramm für erfahrene projektleiter

2 zielgruppe Alle Führungskräfte der Projektwirtschaft, d.h. Projekt- und Programm-Manager, Projektberater sowie Führungskräfte, die in einem von Projekt-Arbeit geprägten Umfeld arbeiten. Teilnehmer verfügen über PM-Erfahrung und verantworten aktuell oder in naher Zukunft (Teil-) Projekte oder Programme. project leadership advanced entscheiden beginnen inhalt ziele Die Teilnehmer stärken ihre Handlungs- und Führungskompetenz für die Leitung von Projekten und Programmen. Dabei schärfen sie ihre Wahrnehmung für komplexe soziale Dynamiken im Projekt und seinem Umfeld und werden vertraut mit wesentlichen Prinzipien und Methoden der Führung von Projekten und Programmen. Die Teilnehmer erhalten Gelegenheit, ihr eigenes Führungsverhalten zu üben, zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Sie lernen, wie sie eine leistungsorientierte Zusammenarbeit gestalten und mit komplexen und unerwarteten Projektsituationen umgehen. ihr nutzen was sie gewinnen Die Weiterbildung steigert Ihre Kompetenz, komplexe bereichs- und firmenübergreifende Projekte und Programme erfolgreich zu leiten. Sie haben Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmern zu vernetzen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch. Sie gewinnen einen Überblick über aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement und der Projektwirtschaft. Sie erhalten wertvolle Informationen von Gastreferenten aus dem Top-Management.

3 inhalte modul 1 ( 3 Tage ): kooperation Kick-off der Seminargruppe und Benennung der Entwicklungsziele Hilfreiche Mind-Sets für die Führung in Projektumgebungen Kooperationen gestalten, Interessen ausgleichen Führung durch Gespräche Systemisches Projektmanagement modul 4 ( 2,2 Tage ) kontext Managing Across Cultures und die Weltgewandtheit als Fähigkeit im Umgang mit unterschiedlichen Kulturen Dimensionen der Vielfalt Virtuelle Kooperationen und verteilte Projekte Höchstleistung in turbulenten Umgebungen Projekte und Programme im Kontext der Unternehmensstrategie modul 5 ( 2,2 Tage ) aktion Change Management Umgang mit Widerstand & Konflikten Abschluss & Zertifizierung weitere persönliche Entwicklungsperspektiven erarbeiten verinnerlichen lernen verstehen modul 2 ( 2,2 Tage ): ref lexion Selbstführung als Basis der Führung von Projekten Innere Haltungen, Werte und Bilder in der Führung sich zunutze machen Kreative Spannung durch persönliche Vision erzeugen Persönliche Verhaltenspräferenzen in der Führung nutzen STAB-Modell modul 6 abschluss-kolloquium: Zusammentragen und Präsentation der eigenen Entwicklungsschritte in der Führung von Projekten Optional: Erwerb einer Zertifizierung modul 3 ( 2,2 Tage ) analyse Diagnose von Engpässen und wirksamen Stellhebeln (versteckte) Aufträge analysieren und klären Multi-Projektmanagement und kritische Kette Vertrauen in den Projekterfolg: Zahlen, Daten, Fakten oder Bauchgefühl

4 trainer Dr. Karsten Hoffmann Diplom-Mathematiker, Dr.-Ing. 10 Jahre Unternehmensberatung sowie Leitung von Großprojekten seit 1999 selbst. Projektmanager und PM-Trainer seit 2003 Leiter Steinbeis-Transferzentrum IT-PM, Senior-Projektmanager (IPMA Level B), Autorisierter Trainingspartner der GPM Schwerpunkte: Agiles Projektmanagement, IT-Projekte, PM-Professionalisierung Menexia Kladoura Volljuristin Langjährige Tätigkeit als Führungskraft, Senior Projektleiterin, Business Analyst im intern. Kontext; Branchen: Finanzdienstleistung, Automobilkonzern Begleitet Führungskräfte, Projektleiter und Teams als Beraterin & Coach seit 2011 Geschäftsleitung M hoch x Schwerpunkte: Team-, Führungskräfte-, Karrierecoaching, Moderation ausbildungskonzept und lernformen Gliederung der Inhalte in fünf thematische Module Prozessbegleitende Lernpartnerschaften und Coaching zwischen den Modulen Impulsvorträge von PM-Experten, ergänzend zu den Programminhalten suchen Friedhelm Müller Dipl.-Sozialwirt Langjährige internationale Tätigkeit als Anwendungsentwickler und Projektleiter und Führungskraft in der IT- und Telekom-Branche seit 2001 als Berater, Trainer und Coach tätig seit 2008 Geschäftsführer Echaz-Consulting GmbH Schwerpunkte: Führen von Projekten, Veränderungsprozesse, Moderation und Gruppenprozesse. Dietmar Simon Dipl.-Ingenieur langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie verbunden mit der Führung großer Projekte seit 1999 selbständiger Berater und Trainer seit 2002 geschäftsführender Gesellschafter bei deloop management consulting seit 2007 Geschäftsführer in einem Dienstleistungsunternehmen Schwerpunkte: Projektmanagement, Führungskräfteentwicklung und Veränderungsprojekte teilnehmerzahl 12 bis 18 (mindestens 8) trainer-team 2 Trainer/Coaches sind bei jedem Modul anwesend kosten Das Programm kostet ohne Zertifizierung 5450,- Euro zzgl. ges. MwSt, dazu kommen Kosten für Unterkunft/Verpflegung dauer und ort 12 Tage (5 Module) verteilt auf 9 Monate. Beginn am 1. Tag für das erste Modul um 10 Uhr, für die Module 2-5 um 17 Uhr. Das Führungsprogramm findet im Großraum Stuttgart statt. termine Modul 1: kooperation Modul 2: ref lexion Modul 3: analyse Modul 4: kontext Modul 5: aktion Modul 6: abschlusskolloquium führen Termin wird mit Teilnehmer vereinbart

5 Das Projekthaus-Stuttgart ist ein Zusammenschluss von Experten für Führung, Innovation und Projektmanagement. Die Kooperation dient dem Ziel, bedeutsame Erfahrungen und vielschichtiges Wissen für unsere Kunden punktgenau zu bündeln. Mehr dazu: Antworten finden anmeldungen bitte über eine der mitgliedsorganisationen

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