Operative Führungskräfte stärken

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Operative Führungskräfte stärken"

Klara Pohl
vor 8 Jahren
Abrufe

2 EADS MA Airbus Airbus Military Eurocopter EADS Astrium EADS EADS Defence Defence & & Security MA MA MA MA MA Defence and Communications Systems Defence Electronics Defence Electronics Military Air Systems MBDA MA 2

Defence Defence & & Security 58.816 MA 15.667 MA 13.674 MA 22.

3 Defence Electronics Sites Ferndown Oostkamp Wilhelmshaven Kiel Frederick, MD Köln Washington, D.C. Elancourt Unterschleissheim Ulm Toulouse Friedrichshafen 3

4 Defence Electronics arbeitet mit ca Mitarbeitern weltweit Schwerpunkt ist Deutschland mit den größten Standorten Ulm, Friedrichshafen, Unterschleißheim insgesamt ca. 150 Führungskräfte der ersten Ebene die im Durchschnitt zwischen Mitarbeiter führen 4

größten Standorten Ulm, Friedrichshafen, Unterschleißheim

5 Warum ist es wichtig operative Führungskräfte zu stärken? - aus Sicht des Unternehmens - 5

6 Was bedeutet das für die Führungskraft? Beispiele jüngerer Mitarbeiter wird Chef von älteren Mitabeitern vom Kumpel zum Chef bin nun auch Überbringer schlechter Nachrichten Veränderungsprozesse / Restrukturierungen mit dem Team umsetzen Mitarbeiter motivieren um hohes Eigenengagement zu erreichen Mitarbeiter weiter entwickeln Fürsorge für den Mitarbeiter wahrnehmen (z.b. Gesundheit) 6

auch Überbringer schlechter Nachrichten Veränderungsprozesse / Restrukturierungen mit dem Team

7 Warum müssen Führungskräfte geschult werden? - aus Sicht des Unternehmens - Man kann kein Formel 1-Rennen gewinnen, wenn an Technik, Training und Wartung gespart wird. Führungskräfte sind wichtige Multiplikatoren, die für den Erfolg, die Leistung, die Motivation und den Zusammenhalt der Mannschaft mit verantwortlich sind. Ingo Krawiec, Krawiec Consulting Führungskräfte Schulungen Team stärken Erfolg für Unternehmen 7

8 Anforderungen an Führungskräfte Fähigkeit Professionelles Führungsverhalten im Sinne von Change Management - Kompetenz Einstellung - Grundhaltung zu Veränderung und Innovation Aufgabe Steuerung mit geeigneten Instrumenten als zentrale Führungsaufgabe Verpflichtende Teilnahme am Programm 8

- Grundhaltung zu Veränderung und Innovation Aufgabe Steuerung mit

9 - Programminhalte (seit 2006 innerhalb EADS-DS mit FESTO) Modul 1 (3 Tage) Leadership-Grundlagen Grundsätze der Führung Aufgaben einer Führungskraft Situativ angemessenes Führen Mitarbeitergespräche (Motivation und Konflikt) Zeitmanagement Fallstudie: Veränderung einer Führungskraft Modul 2 (3 Tage) Team Bestandsaufnahme meiner Führungssituation Erfahrungsaustausch Phasen der Teamentwicklung Thema Motivation (Selbst- und Fremdmotivation) Teamrollen nach Belbin Teamübung Umgang mit Konflikten Fallstudie: Führung von Teams Modul 4 (1Tag) Führungsinstrumente in der Praxis Modul 3 (3 Tage) Persönliche Entwicklungsarbeit Erfahrungsaustausch Die Phasen der Veränderung Work-Life-Balance Delegation Einstellungsgespräche (Input und Übungen) Ausführliche Wiederholung und Reflektion des Programms In allen Modulen: Gespräche mit oberen Führungskräften ( Kamingespräche ) 9

Thema Motivation (Selbst- und Fremdmotivation) Teamrollen nach Belbin Teamübung Umgang mit Konflikten Fallstudie: Führung von Teams Modul 4 (1Tag) Führungsinstrumente in der Praxis Modul 3 (3 Tage)

10 Feedback (von Teilnehmern) Zeit für offene Diskussionen Netzwerkbildung wie wirke ich auf andere 10

11 EADS-weite Umfrage zur Emotionalen Mitarbeiterbindung begleitet durch GALLUP Ergebnis: wir sind mit den bereits eingeführten Maßnahmen im Rahmen der Führungskräfte-Entwicklung auf dem richtigen Weg ABER: um hohe Motivation und Engagement der Mitarbeiter zu erreichen, müssen wir die Führungskräfte weiter stärken in ihrer Rolle und im Verhalten 11

Führungskräfte-Entwicklung auf dem richtigen Weg ABER: um hohe Motivation und

12 Um am Ende erfolgreich zu sein ist es aus meinen Erfahrungen eine lohnende Investition operative Führungskräfte zu stärken damit jedes Unternehmen im täglichen Wettrennen in der Pole Position die Nase vorn hat. 12

Führungskräfte zu stärken damit jedes Unternehmen im

Ähnliche Dokumente

Mediation der Mitarbeiter oder Coaching des Chefs?

Herzlich willkommen Mediation der Mitarbeiter oder Coaching des Chefs? Wann passt welche Intervention? Thomas Robrecht Ablauf heute: 1. Organisation, Führung und Konflikt 2. Konfliktverschärfendes Führungshandeln