Mit Qualität einfach besser Forumsimpulse 2013

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Herbert Kalb
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1 Mit Qualität einfach besser Forumsimpulse 2013 Konrad Scheiber Konrad Scheiber - 1 -

2 So gut wie nötig, so einfach wie möglich! Erfolg mag viele Väter haben, einfache Rezepte erweisen sich auch hier oftmals als die besten.??? schnörkellos und ungeschminkt auf den Punkt zu Einfach darf dabei nicht mit banal, anspruchslos oder einfältig verwechselt werden. Vielmehr stellt es eine große Anstrengung dar, Dinge zu durchdringen, ihr Wesen zu erfassen und sie bringen. Das gilt nicht zuletzt für das komplexe Beziehungsgeflecht zwischen Angebot und Nachfrage. Dr. Udo Götschel Marketing-Club Karlsruhe Konrad Scheiber - 2 -

3 So einfach wie möglich Konrad Scheiber - 3 -

4 So einfach wie möglich Organigramm des Vatikans mit Anbindung nach oben Konrad Scheiber - 4 -

5 So einfach wie möglich Organigramm nach russischem Modell Konrad Scheiber - 5 -

6 So einfach wie möglich Organigramm auf lateinamerikanische Art Konrad Scheiber - 6 -

7 So einfach wie möglich Emanzipiertes Organigramm Konrad Scheiber - 7 -

8 So einfach wie möglich Organigramm auf chinesisch Konrad Scheiber - 8 -

9 So einfach wie möglich Organigramm auf arabisch Konrad Scheiber - 9 -

10 2009: Top 6 Erfolgsfaktoren von Hidden Champions Erfolgsfaktoren der Hidden Champions Klaus Deimel/Karsten/Heinrich Management von KMUs, Wachstum - Innovation -Internationalisierung Alpen-Adria Universität Klagenfurt September 2009 Konrad Scheiber

11 2011: Gründe für die Weiterempfehlung Qualität und Zuverlässigkeit Österreichs Hidden Champions aus der Perspektive ihrer Kunden FH-Prof. Dr. Georg Jungwirth, Mag. (FH) Andrea Kraus CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH CAMPUS 02, Graz Nr. 07/2011 Konrad Scheiber

12 2011: Potenzielle Erfolgsfaktoren nach Wichtigkeit: Qualität und Zuverlässigkeit Österreichs Hidden Champions aus der Perspektive ihrer Kunden, FH-Prof. Dr. Georg Jungwirth, Mag. (FH) Andrea Kraus CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH CAMPUS 02, Graz Nr. 07/2011 Konrad Scheiber

13 Konrad Scheiber

14 Ich will in 48 Monaten wieder Weltmarktführer werden :43 Kathrin Gulnerits (Wirtschaftsblatt) Wirtschaftsblatt: Herr Simon, was kann man sich von Hidden Champions abschauen? Hermann Simon Management-Vordenker und Autor (2012): Da gibt es einen Hersteller für Hunderollleinen. Der macht nur Hundeleinen, aber die in 300 Varianten. Weltmarktführer wird und bleibt man nur, wenn man innoviert und nicht, indem man kopiert. Und sie machen oft das Gegenteil: Statt Outsourcing machen sie alles selber. Ihre Qualitätsstandards sind dadurch höher als die Industriestandards. Eine solche Überlegenheit kann man nur intern erzeugen. Die bauen auch ihre Maschinen selber. Konrad Scheiber

15 Der gebürtige Österreicher Christian Gansch wuchs im Mostviertel auf. Später studierte er in Wien an der Hochschule für Musik und Darstellende Kunst Klavier und Violine kam er nach München und wurde dort Mitglied der Münchner Philharmoniker wechselte er die Fronten und ging in die Wirtschaft. Konrad Scheiber

16 SZWELTMARKTFÜHRER Eine Beilage der Süddeutschen Zeitung: Auch Weltmarktführer sind nur Unternehmen. Was hilft bei Misstönen? Gansch: Misstöne entstehen, wenn sich die Mitarbeiter inklusive dem Chef nicht mehr in einem dynamischen Wechselspiel miteinander befinden. Statt starrer Vorgaben muss man wieder aufeinander hören, rausfinden woher die falschen Töne kommen. Nur wer miteinander übt, wird gemeinsam besser. Konrad Scheiber

17 Gansch: Viele denken, da vorne steht ein Diktator und hundert Leute tanzen nach seiner Pfeife. Aber das stimmt nicht. Es ist immer ein interaktives und kooperatives Miteinander. Denn aus einem Dirigentenstab alleine ist noch kein Ton gekommen. Konrad Scheiber

18 Zu alt um etwas neues zu lernen? Lernbereitschaft wird vorausgesetzt, Lernpartnerschaften entwickeln durch: Wissenstransfer im Rahmen der täglichen Arbeit Situative und spontane Anwendung des Wissens zur Problemlösung Berufliches Erfahrungswissen zur Verfügung stellen Festlegen von Lernorten und Lernzeiten Lernpartnerschaften erleichtern jüngeren Arbeitnehmer den Aufbau von Wissensbeständen. Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen reduzieren Misstrauen und klug verdeckte Konformismen. Konrad Scheiber

19 So gut wie nötig, so einfach wie möglich! Du siehst das Salz nicht wenn du es isst. Hauptsache ist, das Salz ist drin! So einfach wie nötig, so gut wie möglich! Salzburg, Konrad Scheiber CEO, Quality Austria Konrad Scheiber

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