Bachelor of Arts in Socialmanagement and Healthcare

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1 Integrative Bildungsmaßnahme in Schleswig-Holstein Bachelor of Arts in Socialmanagement and Healthcare oder Weiterbildung mit den Schwerpunkten Case Management oder Rehabilitation

2 Inhalt 1. Ziele 3 2. Zielgruppen 3 3. Kosten 4 4. Veranstaltungsort 4 5. Ablauf 5 6. Modulübersicht und Zuordnung der Credits 6 7. Lerninhalte 8 8. Der 5K-Verbund Ziele Die demografische Entwicklung, die Zunahme an chronischen und degenerativen Erkrankungen sowie die Finanzierbarkeit von Gesundheitsleistungen erfordern neue Konzepte in der Versorgung kranker und pflegebedürftiger Menschen. Der Bedarf der Steuerung, Koordination und Kooperation innerhalb von Versorgungsund Ablaufprozessen mit Patienten und Angehörigen in den unterschiedlichen Einrichtungen ist enorm gestiegen. Die Prävention und die Rehabilitation (z.b. für die Fachbereiche Geriatrie, Neurologie und Kardiologie) gewinnen in allen Altersgruppen zunehmend an Bedeutung und verfolgen das Ziel, eine möglichst weitreichende Unabhängigkeit der Betroffenen in ihrem Alltag zu erhalten bzw. wieder zu erlangen. Für eine bedarfs- und zielorientierte Versorgung muss die individuelle Situation der Pflegeempfänger umfassend analysiert, überwacht, begleitet und überprüft werden. Von der vollständigen Übernahme bis zur Schulung, Anleitung und Beratung zur Selbstpflege wird von der Pflegefachkraft ein breites Leistungsspektrum erwartet. Die Planung der Hilfesysteme beinhaltet alle Aspekte von der Finanzierung bis zur begründeten Leistungserbringung. Der 5K-Klinikverbund bietet gemeinsam mit der Steinbeis Business Academy (SBA) das integrierte Bildungskonzept zum Bachelor of Arts in Socialmanagement and Healthcare und die Weiterbildung Case Management / Rehabilitation an. Der Studiengang und die Weiterbildung befähigen Sie als Pflegende und Mitarbeiterinnen im Gesundheitswesen, das Management zur verantwortlichen Durchführung der komplexen Versorgungsprozesse zu übernehmen. Dies umfasst alle Prozessschritte von der Diagnostik bis zur Evaluation sowie die Steuerung, Koordination und Integration verschiedener Dienstleister. Alle Inhalte werden im engen Transfer zu Ihrem Arbeitsfeld vermittelt, eine multiprofessionelle und einrichtungsübergreifende Perspektive führt dazu, dass Sie Patienten und Angehörigen in umfassenden Versorgungsangeboten begleiten können. Die Weiterbildungen dauern zwei, die Studiengänge mit Bachelorabschluss drei Jahre. Impressum Weiterbildung Case Management oder Rehabilitation und Studium BA of Arts in Socialmanagement and Healthcare in Case Management oder in Rehabilitation im 5K-Klinikverbund Ansprechpartnerin: Kathrin Sawade (V. i. S. d. P.) Friedrich-Ebert-Krankenhaus GmbH Telefon +49 (0) Mail: kathrin.sawade@fek.de Titelbild: Kurhau-Fotolia.com 2. Zielgruppen Die Bildungsmaßnahmen Bachelor of Arts in Socialmanagement and Healthcare in Case Management oder in Rehabilitation und Weiterbildung in Case Management oder in Rehabilitation richten sich an Personen, die in Berufen des Gesundheitswesens tätig sind. Sie werden als Student/in in den Studiengang Bachelor of Arts in Socialmanagement and Healthcare eingeschrieben. Daher orientieren sich die Voraussetzungen zur Teilnahme an den länderrechtlichen Bestimmungen einer staatlich anerkannten Weiterbildung bzw. an den hochschulrechtlichen Vorgaben der Steinbeis Hochschule Berlin, vertreten durch die Steinbeis Business Academy Gernsbach. Abweichungen der formalen Voraussetzungen werden durch die Weiterbildungsleitung in Abstimmung mit den aufsichtsführenden Behörden individuell geprüft. 2 3

3 Folgende Voraussetzungen müssen in der Regel erfüllt sein: Erfolgreiches Bestehen des Auswahlverfahrens im Assessment-Center, Abitur oder allgemeine Fachhochschulreife mit abgeschlossener Berufsausbildung (im Gesund heitswesen) und mindestens zwei Jahre Berufserfahrung (für das BA-Studium) oder Mittlere Reife und abgeschlossene Berufsausbildung und mind. vier Jahre Berufspraxis (für das BA-Studium), gute Englischkenntnisse (Textverständnis), Zustimmung des Arbeitgebers bzw. Projektgebers. 3. Kosten Weiterbildung gesamt* Studiengebühr gesamt* Einmalige Einschreibegebühr 540 Zusätzliche Aufwendungen entstehen durch Übernachtungs- und Reisekosten für Präsenzveranstaltungen sowie durch die Auslandsstudienreise im Rahmen des BA. Hinsichtlich der Finanzierungsmöglichkeiten beraten wir Sie gern. * Ratenzahlung ist möglich. 4. Veranstaltungsort Studium und Weiterbildung werden in Neumünster, Schleswig-Holstein, durchgeführt. Die Räumlichkeiten werden zu Beginn des Studiums bekannt gegeben. Hohenwestedt Aukrug 430 Dätgen Nortorf Bad Bramstedt E45 Großenaspe E Bordesholm Neumünster Preetz Plön Bad Segeberg 5. Ablauf Die Bildungsmaßnahme ist in modularer Form aufgebaut. Jedes Modul besteht aus einer Vorbereitungsphase, einer Kontaktphase, einer Nachbereitungs- bzw. Transferphase und wird mit einer Prüfungsleistung abgeschlossen. Die Transferphasen werden durch Blendedlearning-Einheiten begleitet, wobei das Selbststudium eine große Rolle spielt. Der modulare Aufbau ermöglicht den Studenten beider Vertiefungsphasen zunächst ein gemeinsames Absolvieren der Grundlagenmodule, für die Spezialisierungsphase werden die Teilnehmer ihrer Fachrichtung zugeordnet. Weiterbildung Studium BA Präsenzphasen 46 Tage 59 Tage Selbststudium 123 Tage 165 Tage Transferphasen 192 Tage 376 Tage (Projektarbeit in der Einrichtung) Dauer 24 Monate 36 Monate Auslandsstudienreise 4 Tage Ablauf der Bildungsmaßnahme BA of Arts in Socialmanagement and Healthcare mit Vertiefung in Case Management oder Rehabilitation oder Weiterbildung in Case Management oder Rehabilitation Gemeinsam zu absolvierende Mo- Wahlmöglichkeit Vertie- zusätzliche BAdule (1. Studienjahr) fungsfach (2. Studienjahr) Module (3. Studienjahr) Modul 1 Wissenschaftliche Grundlagen Theorien & Modelle, Wissenschftl.-.Arbeiten, Projektmanagement Modul 2 Recht und Politik Modul 3 a Gesundheitsökonomie Modul 4 Kommunikation Theorien & Modelle Interprofessionelle Kommunikation Modul 5 Grundlagen Case Management Wahlfach: Fallsteuerung 5.1 a Fallanalyse b Patientenedukation c Instrumente u. Methoden Case M. d Integrierte Versorgungsformen, Netzwerke und Kooperationen; Prozessmanagement Wahlfach: Rehabilitation 5.2 a Grundsätze der Rehabilitation b Patientenedukation c rehabilitative Konzepte d Systemische Beratung Abschluß Weiterbildung Modul 6 Personalmanagement Modul 3 b Unternehmensführung Modul 7 VWL Modul 8 Marketing Modul 9 Allg. BWL Modul 10 Finanzmanagement Modul 11 Organisationsmanagement Modul 12 Wirtschaftsmathematik Abschluß BA 4 5

4 6. Modulübersicht und Zuordnung der Credits nach der SPO BA VI Weiterbildung in Case Management oder in Rehabilitation integriert in den Bachelor of Arts in Socialmanagement and Healthcare Themenbereiche Gesamt Workload Tage (Std.) Kontakttage (Std.) Selbstlerntage (Std.) Transfertage Credits Credits (Std.) WB BA Modul 1 a) Theorien & Modelle 3 (27) 8 (72) PSA 3 3 K/Case Wissenschaftliche b) wissenschaftl. Arbeiten 41 (369) 2 (18) 2 (18) 8 (72) 1 1 Grundlagen c) Projektmanagement 2 (18) 8 (72) 8 (72) 6 6 K, TDR Modul 2 a) BGB, Arbeitsrecht 2 (18) 11 (99) 8 (72) 6 6 K, TDR Recht & Politik b) Sozialrecht, fachspezifisches Recht 37 (333) 2 (18) 14 (126) PSA 6 6 K/C, TDR Modul 3 a) Gesundheitsökonomie 15 (99) 3 (27) 4 (36) 8 (72) 2 2 K b) Unternehmensführung 9 (81) 1 (9) 4 (36) 4 (36) 0 6 K Modul 4 a) Theorien & Modelle 3 (27) 8 (72) 8 (72) Kommunikation b) Interprofessionelle Kommunikation 38 (342) 3 (27) 8 (72) 8 (72) 8 8 Case Modul 5 a) Bedeutung und Aufgabe Grundlagen Case b) Fallbezogene Beratung 22 (198) 4 (36) 10(90) 8 (72) 6 6 K, TDR Management Wahlfach Modul 5.1 a) Fallanalyse 12 (108) 5 (45) 7 (63) PSA 3 3 Fallsteuerung b) Patientenedukation 13 (117) 3 (27) 10 (90) PSA 3 3 c) Instr. & Methoden Case M. 15 (135) 4 (36) 11 (99) PSA 3 3 d) Integrierte Versorgungsformen, 20 (180) 6 (54) 14 (126) PSA 6 6 Netzwerke und Kooperationen; Prozessmanagement Wahlfach Modul 5.2 a) Grundsätze der Rehabilitation 11 (99) 4 (36) 11 (99) PSA 3 3 Rehabilitation b) Patientenedukation 13 (117) 3 (27) 10 (90) PSA 3 3 c) rehabilitative Konzepte 22 (198) 8 (72) 14 (126) PSA 6 6 d) Systemische Beratung 10 (90) 3 (27) 7 (63) PSA 3 3 Modul 6 BA Personalmanagement 18 (162) 2 (18) 8 (72) 8 (72) 6 6 K, TDR Modul 7 VWL 10 (90) 2 (18) 4 (36) 4 (36) 0 2 K, TDR Modul 8 Grundlagen & Instrumente 18 (162) 2 (18) 8 (72) 8 (120) 0 6 K, TDR Marketing Modul 9 Allgemeine BWL 10 (90) 2 (18) 4 (36) 4 (36) 0 2 K, TDR Modul 10 Finanzmanagement 18 (162) 2 (18) 8 (72) 8 (72) 0 6 K, TDR Modul 11 Aufbau- und Ablauforganisation 18 (162) 2 (18) 8 (72) 8 (72) 0 6 K, TDR Organisationsmanagement Modul 12 Wirtschaftsmathematik und Statistik 16 (144) 2 (18) 6 (54) 8 (72) 0 5 K, TDR Wirtschaftsmathematik Projektarbeit (PA) 200 (1800) 200 (1800) Studienarbeit SA 30 (270) 2 (18) 28 (252) 9 9 Projektstudienarbeit 7 7 PSA Bachelorthesis 40 (360) 40 (360) 0 12 Gesamt 105 = 945 Std. 180 = 5400 Std. Summe Tage WB 361 = 3249 Std. 46 = 414 Std. 123 = 1107 Std. 192 = 1728 Std. Summe zur Anrechnung BA 600 = 5400 Std. 59 = 531 Std. 165 = 1485 Std. 376 = 3384 Std. = WB-Module; für BA-Absolventen gelten alle Module Präsent. = Präsentation K = Klausur Case = Fallbearbeitung 6 7 LNW Case + Präsent. Case + Präsent

5 7. Lerninhalte Modul 1: Wissenschaftliche Grundlagen Aufgaben und Gegenstandsbereich der Pflegewissenschaft Berufspolitische Grundlagen Wissensmanagement, Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens Evidence-based Nursing (EBN) Grundlagen des Projektmanagements Grundlagen und Methoden der Sozialforschung Modul 5: Grundlagen Case Management Qualitätskriterien von professionellen Pflegehandlungen Theoretische Grundlagen der Bezugswissenschaften Medizin, Psychologie, Pädagogik und Soziologie Theorien der Selbstpflege Prozessgesteuerte Pflegeinterventionen Problemlösungsprozess und Problemlösungsansätze Grundlagen der Fallananalyse Grundlagen der Patientenedukation Grundlagen des Lernens, Lernens im Alter Modul 2: Recht & Politik Aufbau und Grundzüge der Gesetzgebung der Bundesrepublik Deutschland Recht und Sozialrecht, inkl. der Sozialgesetzbücher, Arbeitsrecht usw. MDK (Funktion, Gutachten, Richtlinien) Modul 3: a) Gesundheitsökonomie Entwicklung der Gesundheits(reform)gesetzgebung, gesundheitspolitische Entwicklungen Leistungsrechtliche Aspekte / Krankenkassen- / MDK-Fallmanagement Case- und Care Management im Kontext pauschal finanzierter Gesundheitsversorgung Berücksichtigung pflegerischer Aspekte im G-DRG-System b) Unternehmensführung Strategieentwicklung und strategische Alternativen Vorgehensmethodik zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie Modul 4: Klientenzentrierte Kommunikation Grundlagen der Interaktion und Kommunikation Neuro- und sozialpsychologische Grundlagen Anamnesegespräche Gesprächsführung, professionelle Distanz in Gesprächssituationen Konfliktgespräche, Deeskalationsstrategien Moderationstechnik, Präsentationstechniken Rollentheorien, Rollenkonflikte Soziokulturelle Einflussfaktoren Wahlfach: Modul 5.1: Fallsteuerung Differenzierung, Screening, Assessment Grundprinzipien der sozialen Sicherung im Krankheits- bzw. im Pflegefall Sektoren und Akteure der Gesundheitsversorgung Steuerungsprobleme und Versorgungsbrüche in der Gesundheitsversorgung Integrierte Versorgungssysteme Vertiefung von Lösungsstrategien bei der Strukturierung von Prozessen Wahlfach: Modul 5.2: Rehabilitation (Geriatrie, Neurologie, Kardiologie u. a.) Schwerpunkte der Rehabilitation Rehabilitative Konzepte Screening, Assessment Grundsätze der Rehabilitation Patientenedukation Gesetzliche Grundlagen Finanzierung (Leistung und Leistungsträger) Gesellschaft und Altern, Behinderung Modul 6: Personalmanagement Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile Konzepte der Personalentwicklung Teamentwicklung Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterführung Personalcontrolling 8 9

6 Modul 7: Volkswirtschaftslehre Sensibilisierung für ökonomisches Handeln Fiskalpolitik und -theorie, Geldpolitik und -theorie Konjunkturpolitik und -theorie Modul 8: Marketingstrategien im Gesundheitswesen Analyseinstrumente / Bedarfsermittlung Kundenorientierung Kommunikationswerkzeuge / Werbung Grundlagen der Marketingplanung Fallsteuerung im Kontext aktiver Öffentlichkeitsarbeit Modul 9: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Betriebe als Teil der Wirtschaft Wirtschaften in Betrieben Phasen unternehmerischer Tätigkeit Wurzeln und Wegbereiter der BWL Ansätze der modernen BWL Rechtsformen Modul 10: Finanzmanagement Bilanzierung, Bilanzanalyse und Bilanzpolitik Jahresabschluss Liquiditätsplanung Modul 11: Organisationsmanagement Grundlagen der Organisationslehre Systeme in Organisationen Grundlagen der Systemdifferenzierung Grundlagen der Organisationspsychologie in Veränderungsprozessen Change Management und Ansätze in Veränderungsprozessen Grundlagen der lernenden Organisation Grundlagen der Gruppendynamik Modul 12: Wirtschaftsmathematik und -statistik Mathematische Grundlagen Grundlagen der Statistik Empirische Verteilungen Einführung in die höhere Mathematik Alle Module können auch losgelöst von der Weiterbildungsmaßnahme oder vom Studium belegt werden. Preise und genaue Daten geben wir Ihnen gerne auf Anfrage. 8. Der 5K-Verbund Dem 5K-Klinikverbund in Schleswig-Holstein gehören das Klinikum Itzehoe, die Westküstenkliniken Heide und Brunsbüttel, das Klinikum Bad Bramstedt, das Friedrich-Ebert-Krankenhaus Neumünster sowie die Kliniken Rendsburg und Eckernförde an. Eines der Hauptziele des Verbundes ist die Verbesserung der standortnahen medizinischen Versorgung der Patientinnen und Patienten. Dazu wurde ein modernes und leistungsfähiges Netzwerk geschaffen, um das Leistungsangebot auszubauen und die Ausbildung der Mitarbeiter zu verbessern. Darüber hinaus profitieren die Kliniken untereinander - und damit auch die Patienten - von dem jeweiligen Wissen in den verschiedensten Bereichen. Der 5K-Verbund ist einer der größten Klinikverbände in Norddeutschland. Er beschäftigt rund 7000 Mitarbeiter

7 Organisation Anja Nikelski Steinbeis Business Academy Steinbeis Hochschule Berlin Eisenlohrstrasse Gernsbach Telefon +49 (0) Friedrich-Ebert- Krankenhaus GmbH Ansprechpartner für Arbeitgeber: Christian de la Chaux Pflegedienstleiter Friesenstraße Neumünster Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Mail: Ansprechpartnerin Kathrin Sawade Pflegeleitung Friedrich-Ebert-Krankenhaus GmbH Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) Mail: kathrin.sawade@fek.de Wenn Sie Interesse am Studium oder an der Weiterbildung haben, nehmen Sie bitte Kontakt mit einem der genannten Ansprechpartner auf. Nähere Informationen unter