Seminar WS 2012/13 Management in KMU Innovationen

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1 Seminar WS 2012/13 Management in KMU Innovationen Veranstalter: Frau Prof. Dr. Petra Moog; Frau Dipl. iur. oec. Sabrina Schell Veranstaltungsnummer: Das Seminar richtet sich an Studentinnen und Studenten des Diplom- und Bachelorstudienganges BWL, die einen Seminarschein erwerben wollen. Dieses Seminar wird für die spezielle BWL KMU, auch in Studiengängen wie Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsinformatik voll anerkannt. Nach Absprache kann eine Anrechnung für Personal ebenfalls erfolgen. Kurze Beschreibung der Thematik Das Seminar wird die Thematik des Innovationsmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen tiefergehend beleuchten. Dabei werden unterschiedliche Formen von Innovationen, sowie unterschiedliche Formen von Unternehmen fokussiert. Die Seminarteilnehmer werden sich sowohl mit wissenschaftlichen Methoden in Bezug auf den Umgang mit Innovation also auch mit praktischen Beispielen befassen. I. Termine Wissenschaftliches Arbeiten Termin wird noch bekannt gegeben Bibliotheksführung Termin wird noch bekannt gegeben Abgabe der Gliederung: Abgabe der Seminararbeit: Abgabe der Präsentation: Präsentation der Ergebnisse: Ab Dienstag den wöchentlich Dienstags Uhr II. Voraussetzungen für die Teilnahme und Anmeldeformalitäten Teilnahme an der Übung zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten Teilnahme an der Bibliotheksführung. Vorlage einer Gliederung in der Sprechstunde des Betreuers / der Betreuerin. Regelmäßige Teilnahme am Seminar. Vorbereitung sämtlicher Themen des Seminars und aktive Teilnahme an der jeweiligen Diskussion. Die Ergebnisse der Seminararbeit sind im Rahmen der unten genannten Seminartermine als PowerPoint Präsentation vorzustellen. Abgabe der Seminararbeit in 2-facher Ausfertigung im Sekretariat des Lehrstuhls sowie per an den Betreuer / die Betreuerin.

2 Die Anmeldung erfolgt durch Abgabe des ausgefüllten Vordrucks im Sekretariat bzw. durch Einwurf in das Postfach des Lehrstuhls auf der Ebene 5 bis zum Beizufügen ist ein Leistungsnachweis der bisher erbrachten Leistungen, sowie ein kurzes Motivationsschreiben. Auf dem Seminaranmeldebogen vermerken Sie bitte 3 Themenpräferenzen. Die Bekanntgabe der Teilnehmer sowie die Themenbesetzung erfolgt per Mail und Aushang am Lehrstuhl bis zum Die Teilnehmerzahl ist auf 24 Teilnehmer begrenzt. III. Scheinerwerb Ein Schein kann bei Erfüllung der oben genannten Voraussetzungen und einer mindestens ausreichenden Beurteilung der Hausarbeit sowie des Vortrages und der anschließenden Diskussion erworben werden. IV. Themen und Einstiegsliteratur 1. Innovationsmanagement in KMU: Ein State-of-the-Art Überblick bestehender Forschung Thom, N. (1990): Innovation Management in Small and Medium-Sized Firms: Management International Review, 30/1990/2: S Cosh, A.D.; Hughes, A. (2000): Innovation activity and performance in SMEs". in Cosh, A.D.; Hughes, A. (Hrsg.): British Enterprise in Transition: Growth Innovation and Public Policy in the Small and Medium Sized Enterprise Sector Cambridge: ESRC. Rosenbusch, N.; Brinckmann, J.; Bausch, A. (2011): Is innovation always beneficial? A metaanalysis of the relationship between innovation and performance in SMEs: Journal of Business Venturing, 26/2011/4: S Innovationsmanagement in Familienunternehmen: Ein State-of-the-Art Überblick bestehender Forschung Sharma, P.(2004): An Overview of the Field of Family Business Studies: Current Status and Directions for the Future: Family Business Review, 17/2004/1: S Mccann, III, J. E., Leon-Guerrero, A. Y.; Haley, J. D.,. JR. (2001): Strategic Goals and Practices of Innovative Family Businesses: Journal of Small Business Management, 39/2001/1: S Der Innovationsbegriff in der Kreativwirtschaft : Eine kritische Reflexion Thom, N. (1990): Innovation Management in Small and Medium-Sized Firms: Management International Review, 30/1990/2: S Miles, I.; Green, L. (2008): Hidden Innovation in the creative industries, Research Report, NESTA, London. Power, D.; Nielsen, T. (2010): Priority Sector Report: Creative and Cultural Industries, European Cluster Observatory.

3 4. Welche Rolle spielt die Lead-User-Methode für die Innovationstätigkeit von KMU? Franke, N.; von Hippel, E.; Schreier, M. (2006): Finding Commercially Attractive User Innovations: A Test of Lead-User Theory: Journal of Product Innovation Management, 23/2006/4: S Lüthje, C.; Herstatt, C. (2004): The Lead User method: an outline of empirical findings and issues for future research: R&D Management, 34/2004/5: S Reichart, S. (2002): Kundenorientierung im Innovationsprozess. Die erfolgreiche Integration von Kunden in den frühen Phasen der Produktentwicklung, Wiesbaden: Gabler. 5. Welche Rolle spielen radikale Innovationen für das Wachstum junger Technologieunternehmen? Harms, R.; Meierkord, T. (2008): Don t rest on your laurels An inquiry into the barriers to radical follow-up innovations in new technology based ventures: International Journal of Technology Intelligence and Planning, 4/2008/1: S Damanpour, F.; Szabat, K.A.; Evan, W.M. (1989): The relationship between types of innovation and organizational performance: Journal of Management Studies, 26/1989/6: S Sternberg, R.J.; Pretz, J.E.; Kaufman, J.C. (2003): Types of in-novations: in Shavinina, L. (Hrsg.): The International Handbook on Innovation, Elsevier: Amsterdam: S Welche Rolle spielt das Innovationsmanagement für Erfolg und Wachstum junger KMU? Graubinger, K.; Werani, T. (2007): Planung von Innovationsaktivitäten in KMU: Ein prozessorientierter Ansatz: in Meyer, J.-A. (Hrsg.): Planung in kleinen und mittleren Unternehmen, Eul: Köln: S Open Innovation und KMU: Fit or not fit? Faber, M. (2009): Open Innovation. Gabler: Wiesbaden. Vrande van de, V.; Jong de, J.P.J.; Vanhaverbeke, W.; Rochemont de, M.(2010): Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challanges: Technovation, 29/2010/6: S Lee, S.; Park, G.; Yoon, B.; Park, J. (2010): Open innovation in SMEs An intermediated network model: Research Policy, 39/2010/2: S Chesbrough, H.W. (2003a): The Era of Open Innovation: MIT Sloan Management Review, 44/2003/3: S Welche Rolle spielen Innovationen für den Erfolg familiengeführter KMU? Litz, R.A.; Kleysen R.F. (2001): Your old man shall dream dreams, your young man shall see visions: Toward a theory of family firm innovation with help from the Brubeck Family: Family Business Review, 14/2001/4: S Donckels, R. (1996): Small and Medium-Sized Family Businesses on Their Way to the Next Millennium: in: Tichy, G.E.; Matis, H.; Scheuch, F. (Hrsg.): Wege zur Ganzheit, Berlin: Duncker&Humblot: S:

4 Beckhard, R.; Dyer G. (1983): Managing Change in the Family Firm Issues and Strategies: Sloan Management Review, 24/1983/3: S Governance und Innovation in Familienunternehmen Anderson, R. C. & Reeb, D. M. (2003): Founding-family ownership and firm performance: Evidence from the S&P 500: Journal of Finance, 58/2003/3: S Audretsch, D., Hülsbeck, M. & Lehmann, E. (2010): The Benefits of Family Ownership, Control and Management on Financial Performance of Firms: UO-Working-Paper Series Zahra, S. A. (1991): Predictors and financial outcomes of corporate entrepreneurship: An exploratory study: Journal of Business Venturing, 6/1991/4 : S Zahra, S. A. (1996): Governance, Ownership, and Corporate Entrepreneurship: The Moderating Impact of Industry Technological Opportunities: Academy of Management Journal, 39/1996/6 : S Der Unternehmergeist in Familienunternehmen Der Erfolgsfaktor? Short, J. C., Payne, G. T., Brigham, K. H., Lumpkin, G. T. & Broberg, J. C. (2009): Family Firms and Entrepreneurial Orientation in Publicly Traded Firms: A Comparative Analysis of the S&P 500: Family Business Review, 22/2009/1 : S Zahra, S. A. (2005): Entrepreneurial Risk Taking in Family Firms: Family Business Review, 18/2005/1 : Hall, A., Melin, L. & Nordqvist, M. (2001): Entrepreneurship as Radical Change in the Family Business: Exploring the Role of Cultural Patterns: Family Business Review, 14/2001/3 : S Zhao, F. (2005): Exploring the synergy between entrepreneurship and innovation: International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 11/2005/1 : S Innovationen in einer speziellen Branche: Das Verlagswesen Damanpour, F.; Shanthi, G. (2001): The Dynamics of the Adoption of Products and Process Innovations in Organizations: Journal of Management Studies, 38/2001/1 : S Möslein, K.M.; Matthaei, E.E. (2009): Strategies for Innovators. HHL Open School Case Book. Wiesbaden: Gabler. 12. Der Verleger als Innovator Aiken, C.B.; Keller.. (200 ): e s Role in Leading Transformation: Management Quarterly, 48/2007/2 : S Clark, C.H. (1980): Idea Management: How to motivate creativity and innovation. AMACOM: New York. Fiol, C.M.; Huff, A.S. (1992): Maps for Managers: Where are we? Where do we go from here?: Journal of Management Studies, 29/1992/3 : S Möslein, K.M.; Matthaei, E.E. (2009): Strategies for Innovators. HHL Open School Case Book. Wiesbaden: Gabler. Michalzik, P.(2002): Unseld. Blessing: München.

5 V. Ansprechpartner Für weitere Fragen und Informationen zum Seminar können Sie sich an Sabrina Schell wenden.