Seminar Spezialfragen des Controllings SS 12 (M.Sc.) Institut für Controlling

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1 Seminar Spezialfragen des Controllings SS 12 (M.Sc.) Institut für Controlling

2 Seite 2 Seminardetails Termine Anmeldung: , Uhr, Uni Ost, O28-H21 Die Themen werden doppelt vergeben. Sollten mehr als zwei Interessenten ein Thema wollen, entscheidet das Los! Einführungsveranstaltung: Im Anschluss an die Themenvergabe Seminarpräsentationen: ca. 4 Wochen vor Ende der Vorlesungszeit

3 Seite 3 Organisatorischer Ablauf Rücktritt Anmeldung und Rücktritt sind im Hochschulportal ausschließlich und verbindlich bis zum möglich Umfang Jeder Studierende hat eine individuelle Seminararbeit zu erstellen (ca Seiten Bachelor, ca Seiten Master) Konzeptbesprechung Besprechung nach Exposé Erstellung (Anleitung s. Leitfaden für Abschlussarbeiten des Instituts für Controlling) Individuelle Terminvereinbarung per mit dem jeweiligen Betreuer Ab sofort, bis spätestens Abgabe Endversion bis , Uhr (elektronisch als Wordoder PDF-File sowie zwei gebundene Exemplare) Präsentation der Seminararbeit Voraussichtlich KW / 2012 PowerPoint-Vortrag 20 Min u Min. Diskussion Handout für alle Seminarteilnehmer Halten eines Koreferats zu einem zweiten (zugelosten) Thema

4 Seite 4 Themenblock: Management Control Nr. Thema 1 Management Control Systeme eine kritische Betrachtung 2 Kontingenzfaktoren des Management Control 3 Management Control Systeme und Vertrauen 4 Der Einfluss des Führungsstils auf das Management Control Literatur Malmi, T.; Brown, D. (2008): Management control systems as a package - Opportunities, challenges and research directions. In: Management Accounting Research, 19 (4), S Chenhall, R. (2003): Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. In: Accounting, Organizations and Society, 28 (2-3), S Das, T.; Teng, B.-S. (1998): Between trust and control: Developing confidence in partner cooperation in alliances. In: Academy of Management Review, 23 (3), S Abernethy, M.A.; Bouwens, J.; van Lent, L.: Leadership and control system design. In: Management Accounting Research, 21 (2010), 1, S

5 Seite 5 Themenblock: Unternehmensberichterstattung Nr. Thema 5 Strategien und Konzepte zur freiwilligen Berichterstattung von Unternehmen 6 Einfluss der Corporate Governace auf das freiwillige Unternehmensreporting 7 Einfluss des freiwilligen Unternehmensreportings auf die Eigenkapitalkosten 8 Corporate Social Responsibility (CSR) Reporting Ein internationaler Vergleich Literatur Lev, B. (1992): Information disclosure strategy. In: California Management Review, 34 (4), S Norman, W., MacDonald, C. (2004): Getting to the Bottom of "Triple Bottom Line". In: Business Ethics Quarterly, 14 (2), S Ruhwedel, F.; Schultze, W. (2002): Value Reporting: Theoretische Konzeption und Umsetzung bei den DAX 100-Unternehmen. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 54, 11, S Eng, L.L.; Mak, Y.T.(2003): Corporate governance and voluntary disclosure. In: Journal of Accounting and Public Policy, 22 (4), S Bushman, R.; Chen, Q.; Engel, E.; Smith, A. (2004): Financial accounting information, organizational complexity and corporate governance systems. In: Journal of Accounting and Economics, 37 (2), S Chen, S.; Chen, X.; Cheng, Q. (2008): Do Family Firms Provide More or Less Voluntary Disclosure? In: Journal of Accounting Research, 46 (3), S Botosan, C.A.; Plumlee, M.A. (2002): A Re-examination of Disclosure Level and the Expected Cost of Equity Capital. In: Journal of Accounting Research, 40(1), S Lambert, R., Leuz, C. and Verrecchia, R. E. (2007): Accounting Information, Disclosure, and the Cost of Capital. In: Journal of Accounting Research, 45, S Perrini, F. (2005): Building a European Portrait of Corporate Social Responsibility Reporting. In: European Management Journal, 23 (6), S Chapple W., Moon J. (2005): Corporate Social Responsibility in Asia: A Seven-Country Study of CSR Web Site Reporting. In: Business & Society, 44, S Golob, U., Bartlett, J.L. (2007): Communicating about corporate social responsibility: A comparative study of CSR reporting in Australia and Slovenia. In: Public Relations Review, 33 (1), S. 1-9.

6 Seite 6 Betreuer & Fragen Bei Fragen zum Seminar im Sommersemester 2012 wenden Sie sich bitte an: Themen 1-4: Gordon Kromschröder gordon.kromschroeder@uni-ulm.de Telefon: Themen 5-8: André Seemann andre.seemann@uni-ulm.de Telefon: