Themenvorschläge für Abschlussarbeiten (Bachelor- oder Masterarbeiten) an der Juniorprofessur für Controlling

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Holger Lichtenberg
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UHH Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften von-melle-park 9 20146 Hamburg An die Studierenden im Fachbereich Sozialökonomie 04.11.2015 Prof. Dr.

+49 40 42838-4009 lucia.bellora@wiso.uni-hamburg.

1 UHH Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften von-melle-park Hamburg An die Studierenden im Fachbereich Sozialökonomie Prof. Dr. Lucia Bellora-Bienengräber Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Fachbereich Sozialökonomie Fachgebiet BWL Juniorprofessur für Controlling Von-Melle-Park 9 Raum B Hamburg Tel lucia.bellora@wiso.uni-hamburg.de Themenvorschläge für Abschlussarbeiten (Bachelor- oder Masterarbeiten) an der Juniorprofessur für Controlling Management Accounting / Controlling / Betriebliches Rechnungswesen Management Control Systems Frameworks Eine Literaturanalyse Welche Controlling-Konzeptionen werden in der aktuellen internationalen Forschung zum Bereich Controlling beschrieben? Was sind gemeinsame Bestandteile, was sind Unterschiede? Tranfield, Denyer, and Smart (2003) () Malmi and Brown (2008) Ferreira and Otley (2009)

2 Seite 2/5 Interaktive und diagnostische Steuerung unklare, Forschungsergebnisse?! Die interaktive und diagnostische Steuerung sind aktuell häufig verwendete Konstrukte der Controlling-Forschung. Allerdings gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen bei der Messung dieser Konstrukte. Welche sind diese? Führen die unterschiedlichen Vorgehensweisen zu unterschiedliche Ergebnisse in der Forschung? Tranfield et al. (2003) () Henri (2006) Widener (2007) Bisbe and Malagueno (2009) Mundy (2010) Experimente im Management Accounting Eine Literaturanalyse Wie stark werden bereits Experimente in der Controlling-Forschung eingesetzt? Was könnten Ursachen für die geringe Verbreitung der sein? / Suche nach Überblicksartikel Tranfield et al. (2003) () Schulz (1999) Die Levers of Control in der empirischen Forschung Eine systematische Literaturanalyse Wie wurde das Konzept der Levers of Control in der empirischen Forschung bisher verwendet? Welche Zusammenhänge wurden dabei untersucht? Tranfield et al. (2003) ()

3 Seite 3/5 Was machen Controller? Ergebnisse aus empirischen Studien Mit welchen Aufgaben beschäftigen sich Controller? Wo sind Sie in Unternehmen organisatorisch eingegliedert? Literatursuche und -auswertung Veröffentlichungen aus der Reihe Advanced Controlling

4 Seite 4/5 Financial Accounting / Disclosure / Externe freiwillige und Pflichtberichterstattung Fifka (2013) Corporate social responsibility (CSR) disclosure Eine Literaturanalyse Was wird über CSR durch Unternehmen berichtet? Mit welchen Berichterstattungsformen? Welche Determinanten und Folgen werden für diese Art von Berichterstattung ausgemacht? / Suche nach Überblicksartikel Orlitzky, Schmidt, and Rynes (2003) Unternehmensberichterstattung über Diversity Eine Inhaltsanalyse Was berichten ausgewählte deutsche bzw. internationale Unternehmen über Diversity? Welche Themengebiete werden adressiert? Welche Kennzahlen bzw. Begriffe werden verwendet? Inhaltsanalyse, deskriptive Auswertung Krippendorff (2004) () Unternehmensberichterstattung über Charity Eine Inhaltsanalyse Was berichten ausgewählte deutsche bzw. internationale Unternehmen über Charity? Welche Formen von Charity werden adressiert? Welche Kennzahlen bzw. Begriffe werden verwendet? Inhaltsanalyse, deskriptive Auswertung Krippendorff (2004) () Experimente im Financial Accounting Eine Literaturanalyse Wie stark werden bereits Experimente in der Financial Accounting- Forschung eingesetzt? Was könnten Ursachen für die geringe Verbreitung der sein? / Suche nach Überblicksartikel Tranfield et al. (2003) () Libby, Bloomfield, and Nelson (2002)

/ Suche nach Überblicksartikel Orlitzky, Schmidt, and Rynes (2003) Unternehmensberichterstattung über Diversity Eine Inhaltsanalyse Was berichten ausgewählte deutsche bzw.

5 Seite 5/5 Literaturhinweise Birnberg, J. G. (2011). A Proposed Framework for Behavioral Accounting Research. Behavioral Research in Accounting, 23(1), doi: /bria Bisbe, J., & Malagueno, R. (2009). The choice of interactive control systems under different innovation management modes. European Accounting Review, 18(2), Ferreira, A., & Otley, D. (2009). The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis. Management Accounting Research, 20(4), doi: DOI: /j.mar Fifka, M. S. (2013). Corporate Responsibility Reporting and its Determinants in Comparative Perspective - a Review of the Empirical Literature and a Meta-analysis. Business Strategy & the Environment (John Wiley & Sons, Inc), 22(1), doi: /bse.729 Henri, J.-F. (2006). Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society, 31(6), Krippendorff, K. (2004). Content analysis An introduction to its methodology (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage. Libby, R., Bloomfield, R., & Nelson, M. W. (2002). Experimental research in financial accounting. Accounting, Organizations and Society, 27(8), doi: Malmi, T., & Brown, D. A. (2008). Management control systems as a package Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, 19(4), Mundy, J. (2010). Creating dynamic tensions through a balanced use of management control systems. Accounting, Organizations and Society, 35(5), Orlitzky, M., Schmidt, F. L., & Rynes, S. L. (2003). Corporate Social and Financial Performance: A Meta-analysis. Organization Studies ( ), 24(3), Schulz, A. K. D. (1999). Experimental research method in a management accounting context. Accounting & Finance, 39(1), 29. Simons, R. (1995). Levers of control How managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Boston: Harvard Business School. Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a Methodology for Developing Evidence- Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review. British Journal of Management, 14(3), doi: / Widener, S. K. (2007). An empirical analysis of the levers of control framework. Accounting, Organizations & Society, 32(7/8),

Management Accounting Research, 20(4), 263-282. doi: DOI: 10.1016/j.mar.2009.07.003 Fifka, M. S. (2013).

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