Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

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Busso Krüger
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1 Erfolgsfaktoren im Fit for projects für die mittelständische Industrie Seite: 1

2 Erfolgsfaktoren im 2. Grundsätzliches zum 5. Ausblick Seite: 2

3 Erfolgsfaktoren im viele Aufgaben können heute nur noch fach- und bereichsübergreifend bearbeitet werden 5. Ausblick Zusammenführung des Know Hows verschiedener Spezialisten ist eine Schlüsselqualifikation Zeit spielt eine immer größere Rolle nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen die Langsamen wer auf Änderungen schnell und flexibel reagiert oder diese sogar anstößt wird der Erfolgreiche sein Seite: 3

spielt eine immer größere Rolle nicht die Großen fressen die Kleinen, sondern die Schnellen die Langsamen

4 Erfolgsfaktoren im Symptome in Projekten: 5. Ausblick Termine/Budget/Leistungen werden nicht eingehalten Optimismusfalle (wir können alles..) Ressourcenfalle (die Leute bekommst Du schon..) Meetingfalle (willst du einen Kaffee ) Entscheidungsarthrose (arbeiten Sie doch das bitte im Detail aus..) Werkzeugfalle (das Tool hat nicht geholfen, dann..) überzogene Planungsgenauigkeit (wir planen genau was wir am machen..) Absicherungsstrategien (wer ist schuld?) Seite: 4

.) Ressourcenfalle (die Leute bekommst Du schon.

5 Erfolgsfaktoren im unterschiedliche Modelle sind vorhanden, allen gemeinsam ist die Unterteilung in: 5. Ausblick Multiprojektmanagement Welche Projekte sind die Richtigen? (Projektportfolio, Projektarten, etc..) dem Einzelprojekt Wie bearbeite ich ein Projekt richtig? (Projektauftrag, -steuerung, Ziele, etc..) dem Lernen aus Projekten (Projektabschluss, Audits..) Seite: 5

6 Erfolgsfaktoren im jedes Projekt ist auf Veränderungen ausgerichtet 5. Ausblick Produkt Informationstechnologie Organisation Aufbauorganisation Ablauforganisation Veränderungen erzeugen Widerstände, mit diesen muss kompetent umgegangen werden Seite: 6

7 Erfolgsfaktoren im 5. Ausblick Quelle: Studie GPM/PA Consulting Group Seite: 7

8 Erfolgsfaktoren im 5. Ausblick Quelle: Studie GPM/PA Consulting Group Seite: 8

9 Erfolgsfaktoren im 5. Ausblick Quelle: Studie GPM/PA Consulting Group Seite: 9

10 Erfolgsfaktoren im Kontakt ist alles, ohne Kontakt ist alles nichts 5. Ausblick Zwei Zielgruppen in Unternehmen: Managementebene Mitarbeiterebene Beide müssen sich damit identifizieren und Regelungen /Vereinbarungen müssen gelebt werden Einführung von ist ein Change Management Projekt Seite: 10

Mitarbeiterebene Beide müssen sich damit identifizieren und Regelungen

11 Erfolgsfaktoren im (2) 5. Ausblick Konkrete Erfolgsfaktoren bei den zehn erfolgreichsten Unternehmen der Studie: Sie betreiben mehr Stakeholder Management Schulen ihre Projektmitarbeiter intensiver Bereiten ihre Projektleiter häufiger auf den Einsatz vor Führen stärker Controlling und Reporting durch Seite: 11

der Studie: Sie betreiben mehr Stakeholder Management Schulen ihre

12 Erfolgsfaktoren im ist eine Kernkompetenz der Zukunft 5. Ausblick strategische wird an Bedeutung gewinnen (Portfoliomanagement) Das Management von Wissen für Projekte wird wichtiger Karrieremodelle für Projektleiter/-manager Die Verknüpfung von technischen und sozialen Komponenten und vor allem dessen Anwendung wird zum Erfolgsfaktor Nicht nur neue Modelle, Verfahren, Methoden bringen Vorteile es gilt die PS auf die Straße zu bringen Seite: 12

wird wichtiger Karrieremodelle für Projektleiter/-manager Die Verknüpfung von technischen und sozialen

13 Erfolgsfaktoren im Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Gabriele Hildwein hiwentis Heinfelser Platz Oberderdingen Fon Fax gabriele.hildwein@hiwentis.de Andreas Braig Braig Consult Bergstraße Kraichtal Fon Fax info@braig-consult.de Seite: 13

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