Fallstricke des Kostencontrolling zwischen operativen Notwendigkeiten und strategischen Steuerungsbedarfen

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Timo Schmid
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1 Fallstricke des Kostencontrolling zwischen operativen Notwendigkeiten und strategischen Steuerungsbedarfen - Kurzfassung: Behandelte Kernthemen - Unternehmerkolloquium der Universität Siegen & der Industrie und Handelskammer (IHK) Siegen Univ.-Prof. Dr. Gero Hoch M.Sc. Timo Kachel 1

Kernthemen - Unternehmerkolloquium der Universität Siegen & der

2 Gliederung Vortrag 1. Stand des Kostencontrolling in KMU Im Blickfeld: Zukunftsthemen des Controlling Probleme: z.b. Open Book Accounting 2. Ansätze zur Überwindung von Defiziten im Kostencontrolling Prozessorientierte Kalkulation mit Augenmaß! Berücksichtigung von Vorlauf- & Nachlaufkosten 3. Strategische Steuerung durch Nutzung operativer Instrumente Eine Alternative für KMU?! (Fallstudien) 4. Abschließende Bemerkungen zum Kostencontrolling 2

Ansätze zur Überwindung von Defiziten im Kostencontrolling Prozessorientierte Kalkulation mit Augenmaß!

3 1. Stand Kostencontrolling in KMU Zukunftsthemen des Controlling 1 Grundsätzliche Positionierung Business Partner Verhaltensorientiertes Controlling Informationssysteme Controllingnachwuchs Ressourcen Zielgröße Effizienz Unternehmen & Controlling Controllinginhalte Nachhaltigkeit Volatilität Compliance Beteiligung an der strategischen Planung Zusammenspiel internes/ externes Rechnungswesen Controllingaufgaben 1 Weber et al. (2012) 3

Effizienz Unternehmen & Controlling Controllinginhalte Nachhaltigkeit Volatilität Compliance Beteiligung an

4 Stand : Fortschritte sind erkennbar! Was bleibt zu tun: Produktkalkulation Planung Strategie Neue Empirische Ergebnisse: Anwendung steigt, aber die Zufriedenheit mit der Kostenrechnung ist gesunken. 1 Stand des Kostencontrolling in KMU: Es gibt Fortschritte, aber einige Schwächen bleiben! Besonderheiten bei Kostenarten in KMU: Beispiel kalk. Zinsen, kalk. Abschreibungen Herausforderungen an das Kostencontrolling: Open-Book-Accounting (OBA) als Problem! Klassische Kalkulationsprobleme: Multiplikatoreffekte 1 Janke/Weber (2013), S. 57, 59 4

Kostenrechnung ist gesunken. 1 Stand des Kostencontrolling in KMU: Es gibt Fortschritte, aber einige Schwächen bleiben!

5 2. Ansätze zur Überwindung von methodischen Fallstricken: (1) Prozessorientierte Kalkulationsverfahren Es entstehen Mischsysteme der Kostenrechnung (2) Produktlebenszyklusorientierte Kostenrechnung (2 Typen!) Typ 1: Investitionsrechnerische Sicht Typ 2: Periodenübergreifende Erweiterung der traditionellen Kalkulation Probleme durch die Orientierung an operativen Instrumenten 5

Produktlebenszyklusorientierte Kostenrechnung (2 Typen!

6 3. Feldstudien zur strategischen Steuerung in KMU Taktische Steuerung mittels kleiner Schritte über operative Instrumente des Kostencontrolling Chance: Nutzung von Controlling-Instrumente durch den Manager als Katalysator für die Strategieumsetzung Risiko: Möglichkeit der Fehlsteuerung durch nicht strategiekonforme Systemauswahl! Ergebnis: Eine strategische Steuerung über operative Instrumente ist möglich! Aber: Die operativen Instrumente müssen der Strategie angepasst werden! 6

Strategieumsetzung Risiko: Möglichkeit der Fehlsteuerung durch nicht strategiekonforme Systemauswahl!

7 4. Abschließende Bemerkungen zum Ausbau des Kostencontrolling Optimierte Rechnungssysteme, eine unendliche Geschichte: Das optimale Rechnungssystem ist immer ein Kompromiss Mangelnde Investitionen in Controllingsysteme führen zur Gefahr hoher Fehlerkosten Überdimensionierte Controllingsysteme sind unwirtschaftliche Mittelverwendung Faktor Mensch nicht vergessen (Bedienbarkeit, Nützlichkeit, Anreizorientierung) Leitsätze des Kostencontrolling: 1. Kostenbewusstsein ist wichtiger als Kostenrechnung (Kostensenkung kommt vor Kostenplanung; aber keinen Blindflug riskieren!)) 2. Vorsicht beim Umlügen von Kosten (Kostenumlagen sind fehlerträchtig) Nicht vergessen: Zukunftsthemen des Controlling 7

nicht vergessen (Bedienbarkeit, Nützlichkeit, Anreizorientierung) Leitsätze des Kostencontrolling: 1.

8 Quellen und Literaturhinweise: Hoch/Heupel, Dezentrales anreizorientiertes Kostenmanagement in der mittelständischen Automobilzulieferindustrie, in: Controlling, Heft 1/2008, S Hoch/Heupel, Dezentrales Erfolgscontrolling für den Mittelstand - Taktischer Einsatz von Controllinginstrumenten auf dem Prüfstand, in: Controlling, Heft 4/5 2014, S Holland-Letz, Controlling im Mittelstand, Entwicklung eines Controllingkonzeptes für den Mittelstand, Diskussion der Umsetzung mit betriebswirtschaftlicher Software und Vergleich mit einer empirischen Bestandsaufnahme der Controllingpraxis, Dissertation, Berlin Ossadnik/Lengerich/Barklage, Controlling mittelständischer Unternehmen, Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen, Berlin/Heidelberg Simons, Strategic orientation and top management attention to control systems, in: Strategic Management Journal, Heft 12/1991, S Weber/Janke, Controlling in Zahlen, Wie hat es sich entwickelt, wie geht es weiter?, Advanced Controlling, Band 85, Weinheim Weber/Schäffer/Goretzki/Strauß, Die zehn Zukunftsthemen des Controlling, Innovationen, Trends und Herausforderungen, Advanced Controlling, Band 82, Weinheim Univ. Prof. Dr. Gero Hoch Siegener Mittelstandsinstitut (SMI) 8

Holland-Letz, Controlling im Mittelstand, Entwicklung eines Controllingkonzeptes für den Mittelstand, Diskussion der Umsetzung mit betriebswirtschaftlicher Software und Vergleich mit einer

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