Lehrgänge & Seminare 2013/2014

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1 Lehrgänge & Seminare 2013/2014 Qualifizierter Aufsichtsrat (m/w) für den gehobenen Mittelstand sowie kapitalmarktorientierte oder börsennotierte Unternehmen (ARQ MBU) Zielgruppe: Aufsichtsräte bzw. Beiräte kapitalmarktorientierter, börsennotierter oder inhabergeführter Unternehmen

2 Veranstalter und Veranstaltungsort Labbé & Cie. GmbH, Aufsichtsrats- und Beiratsservices Bereits im Jahre 2007 als europaweit einzigartige Aufsichtsratsinitiative gegründet, steht das Deutsche Verwaltungs- & Aufsichtsrats-Institut e. V. (DVAI) für die Qualifizierung und Professionalisierung von Verwaltungs- und Aufsichtsräten. Labbé & Cie. ist Spiritus Rector der Qualifizierungs- und Zertifizierungsinitiative für Verwaltungs- und Aufsichtsräte und seit Gründung im Jahr 2002 auf Aufsichtsrats- und Beiratsservices spezialisiert. Informationen und Kontaktdaten zum Veranstalter finden Sie hier: Schindlerhof DenkArt Steinacher Straße Nürnberg Bestes Tagungshotel Deutschlands bereits 9x in Folge!» Anfahrtsskizze und weitere Informationen unter:

3 Kosten UND LEISTUNGEN Der Preis von 1.150, zzgl. MwSt./Tag enthält bereits Teilnehmerunterlagen und hochwertige Bücher Kulinarexkursion auf die Nürnberger Burg oder Kaminabend-Dinner mit renommierten Aufsichtsräten Zugesichertes Zimmerkontingent (Selbstzahler) bis sechs Wochen vorher Vor-Ort-Komplettversorgung tagsüber (ausgenommen alkoholische Getränke) Anmeldungskonditionen Frühbucher-Rabatt von 10% bzw. 5% bei Anmeldung bis 12 Wochen bzw. 8 Wochen vor Lehrgangsstart; Anmeldeschluss jeweils 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn, Zulassung nach Anmeldungseingang (max. 12 Teilnehmer je Veranstaltung). Kunden und Mitarbeiter von DVAI-Fördermitgliedern erhalten bei entsprechendem Nachweis Vorzugskonditionen.

4 ARQ MBU / Tag 1 / 08:30-10:30 Professionalisierung von Aufsichtsräten in Deutschland Mit Blick auf eine professionelle integrierte Unternehmensführung und kontrolle stellt sich für bereits tätige Aufsichtsräte ebenso wie für Mandatsaspiranten die Frage, wie sie zur Gewährleistung einer professionell und ehrenwert ausgerichteten Mandatsausübung beitragen können. Vor diesem Hintergrund werden die Grundlagen des deutschen Aufsichtsratswesens prägnant dargelegt und wesentliche Ein- sowie mögliche Ausblicke in eine Professionalisierung von Verwaltungs- bzw. Aufsichtsräten in Deutschland unternommen. Insbesondere wird anlässlich dieser Lehrgangseinführung ein pointierter Überblick bezüglich der anstehenden Weiterbildungsagenda gegeben. Einordnung: Berufsaufsichtsrat versus Nebenamt Selbstverständnis: Unabhängigkeit und Diversität Mandatsqualifikation: Kriterien und Vergleichbarkeit Aufsichtsratsqualifizierung: Ein- und Ausblick Prof. Dr. Marcus Labbé Prof. Dr. Marcus Labbé ist geschäftsführender Gesellschafter von Labbé & Cie. und spezialisiert auf die Besetzung von Positionen auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene. Er verfügt über umfassendes Branchen-Know-how u.a. aus der High- Tech- und Investitionsgüterindustrie sowie aus dem Bereich Professional Services. Expertenerfahrung bringt er als ehemaliger Leiter Strategie & Innovation eines globalen Großkonzerns und als Associate Partner M&A einer internationalen WP-Gesellschaft ein. Er war Sanierungs- sowie Alleingeschäftsführer im gehobenen Mittelstand und ist Aufsichtsrat in börsennotierten und inhabergeführten Unternehmen.

5 ARQ MBU / Tag 1 / 10:30-18:20 Corporate Governance und rechtliche Rahmenbedingungen Die Themenfelder zu den Herausforderungen des Aufsichtsrats sind umfassend: welches sind die persönlichen Anforderungen, Rechte, Pflichten, was ist die Führungsverantwortung des Gremiums? Wie gestaltet sich die Überwachungsaufgabe, welche Rolle spielt dabei die prospektive Plausibilitäts-, welche die rückschauende Kontrolle? Aufsichtsratshaftung und Sanktionen gegenüber dem Vorstand nehmen zu. Wie sieht der Safe Harbor aus? Informationsversorgung und Informationsbeschaffung sind die wesentliche Grundlage für effektive Aufsichtsratsarbeit, seine organisatorische und qualitative Aufstellung ist die wesentliche Grundlage für seine eigene Effizienzprüfung. Einrichtung, Zusammensetzung, Aufgaben und Organisation Wesentliche Gesetzgebung und aktuelle Entwicklungen Führungsverantwortung und Haftungsszenarien Diskussion von Richtung weisender Rechtsprechung Dr. Andreas Meyer-Landrut Dr. Andreas Meyer-Landrut ist Partner in der deutschen Corporate Group von DLA Piper Rechtsanwälte. Er arbeitet überwiegend auf dem Gebiet des Gesellschaftsrechts und wird seit vielen Jahren bei JUVE als einer der häufig empfohlenen Rechtsanwälte im Bereich des Gesellschaftsrechts gelistet. Er befasst sich schwerpunktmäßig mit kapitalmarktorientierten und fähigen Aktiengesellschaften, v.a. mit Kapitalmaßnahmen, Strukturentscheidungen sowie Kapitalmarkttransaktionen. Seine Tätigkeit schließt die umfassende Vorbereitung von Hauptversammlungen, deren Begleitung sowie alle Arten anschließender Rechtsbehelfsverfahren ein.

6 ARQ MBU / Tag 2 / Vormittag / 08:30-12:45 Compliance aus Sicht der Aufsichtsratsmitglieder Aufsichtsratsmitglieder, Beiräte und sonstige Mitglieder von Unternehmensorganen sollten mehr als nur einen ersten Einblick in die ihnen als Organmitglieder obliegenden Rechte und Pflichten, insbesondere in die von ihnen zu anzuwendenden Sorgfaltspflichten, im Sinne einer Compliance-gerechten Unternehmensführung gewinnen. Die folgenden Fragen bilden zentrale Elemente des Workshops: Welche Rolle spielt Compliance für Organmitglieder? In welchen Facetten spielt Compliance für Organmitglieder eine Rolle? Compliance-Risiken im Unternehmen identifizieren und adressieren Compliance-Officer sowie Compliance-Organisation ein-/umsetzen Kooperation zwischen Aufsichtsrat und Compliance-Organisation Compliance-Anforderungen für Vertriebspartner und Beteiligungen Tjerk Schlufter Tjerk Schlufter ist Rechtsanwalt und verantwortet als General Counsel die weltweiten Legal & Compliance Themen der medizinischen Bildgebung (Imaging & Therapy Systems Division) der Siemens AG. Zuvor betreute er als General Counsel der Osram AG sowie als General Counsel für Siemens in Russland und Zentralasien den Aufbau und die Implementierung der jeweiligen Compliance-Systeme. Herr Schlufter hat als Unternehmensjurist in verschiedenen Ländern gearbeitet und dort in Compliance- Fragestellungen beraten sowie die Wirksamkeit von Compliance-Programmen in der Praxis beurteilt.

7 ARQ MBU / Tag 2 / Nachmittag / 14:00-18:20 Der Aufsichtsrat im Krisenunternehmen Der Workshop gibt einen Überblick über die Pflichten des Aufsichtsrates im Unternehmen in der Krise, die Haftungsrisiken und die Handlungsoptionen. Es werden die einzelnen Phasen der Krise und eines Insolvenzverfahrens mit besonderem Augenmerk auf die für das Aufgaben- und Interessengebiet des Aufsichtsrats relevanten Thematiken erläutert. Neben dem grundsätzlichen Ablauf des Insolvenzverfahrens wird dargestellt, welche Optionen für eine Sanierung durch ein Insolvenzverfahren bestehen und die Möglichkeiten eines Insolvenzplanverfahrens anhand eines Praxisfalles dargestellt. Sanierungsoptionen, Insolvenzantragspflicht und Insolvenzgründe Haftung des Aufsichtsrates bei Pflichtverletzungen des Vorstandes Aufgaben und Befugnisse des Aufsichtsrates im Insolvenzverfahren Ablauf eines Insolvenzverfahren und Insolvenzplan Volker Böhm Volker Böhm ist Partner bei Schultze & Braun und Ansprechpartner des Geschäftsbereichs Insolvenzverwaltung. Als Insolvenzverwalter hat Volker Böhm für die unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen erfolgreich gewirkt. Insbesondere hat er sich hohe Reputation erworben für die erfolgreiche Fortführung von in die Insolvenz geratenen Unternehmen. Auch Unternehmen, die Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung anmelden, steht er als in den Fachgebieten Insolvenzverwaltung, Insolvenz- und Sanierungsrecht, Gesellschaftsrecht und Steuerrecht umfassend erfahrener Rechtsanwalt, öffentlich bestellter Gutachter und Treuhänder zur Seite.

8 ARQ MBU / Tag 3 / Vormittag / 08:30-12:45 Die Personalkompetenz des Aufsichtsorgans Die herausragende Kompetenz des Aufsichtsrats bzw. eines starken Beirats ist seine Personalkompetenz. Die richtige Auswahl und Besetzung des obersten operativen Führungsgremiums bzw. zukünftiger Aufsichtsrats- oder Beiratsmitglieder stellen die bedeutendste und zugleich schwierigste Aufgabe dar. Daher stellt sich die Frage nach der fachlichen Zusammensetzung der Aufsichts- sowie Leitungsgremien ebenso wie nach einer systematischen Suche und Vorauswahl sowie regelmäßigen Evaluierung von charakterlich geeigneten Kandidaten. Suche und Vorauswahl von Aufsichts- bzw. Beiratsmitgliedern Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit: pragmatische Effizienzprüfung Top Executive Search: Führungsfähigkeit und Charakter im Fokus Bestellung von Vorstands- und Geschäftsführungsmitglieder Dr. Thomas Kienle Dr. Thomas Kienle ist geschäftsführender Gesellschafter von Labbé & Cie. und spezialisiert auf die Besetzung von Positionen auf erster und zweiter Führungsebene sowie auf strategische Team Transfers. Er verfügt über umfassende Branchenexpertise im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobil-, Luft- und Raumfahrttechnik, im Handel sowie in der Lebensmittelindustrie. Er ist Mitglied in zahlreichen Aufsichtsrats- und Beiratsgremien börsennotierter bzw. kapitalmarktfähiger Familienunternehmen und war vormals Partner und Niederlassungsleiter einer international tätigen Personalberatungsgesellschaft.

9 ARQ MBU / Tag 3 / Nachmittag / 14:00-17:30 Die Vergütungskompetenz des Aufsichtsrats Die aktien- und aufsichtsrechtlichen Anforderungen zur Vorstands- ebenso wie zur Aufsichtsratsvergütung definieren den Prüfungs- und Gestaltungsrahmen für Aufsichtsräte. Unternehmen haben diesbezüglich fortlaufenden Handlungsbedarf. Neben den rechtlichen Anforderungen werden die Prüfungsaspekte der Aktionärsvertreter, die aktuelle Marktpraxis sowie Best-Practice Beispiele genutzt, um den Handlungsrahmen zur Gestaltung einer angemessenen und nachhaltigen Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung für Aufsichtsräte darzustellen. Vorstandsvergütung: Üblichkeit, Angemessenheit, Nachhaltigkeit Trends zur Gestaltung der mehrjährigen variablen Vergütung Aufsichtsratsvergütung: Komponenten der Vergütung Trends bei der Gestaltung der Aufsichtsratsvergütung Bernd Thomaszik Bernd Thomaszik leitet den Geschäftsbereich Vergütungsberatung von Mercer in Central Europe. Als Partner ist Herr Thomaszik für die Leitung und Durchführung von nationalen und internationalen Projekten mit den Schwerpunkten Aufsichtsrats-, Vorstandsund Top Management Vergütung insbesondere bei DAX 30- und MDAX-Unternehmen, wertorientierte Vergütungs- und Incentive Systeme sowie Performance Management verantwortlich. Branchenschwerpunkte sind der Finanz- und Dienstleistungssektor, Chemie, Energie und Pharma, High-Tech (IT und Telekom) sowie die Konsumgüterindustrie.

10 ARQ MBU / Tag 4 / Vormittag / 08:30-12:45 Unternehmensfinanzierung und -aufsicht Die Verküpfung der Unternehmensfinanzierung mit dem relevanten regulatorischen Umfeld ist für Aufsichtsräte außerordentlich bedeutend. Welches sind sinnvolle Rahmenbedingungen für eine stabile Unternehmensfinanzierung? Denn die Finanzierungsstrategie hängt vom Geschäftsmodell des Unternehmens ab, und davon wiederum Finanzierungsformen und Finanzierungsquellen. Finanzierungsentscheidungen beeinflussen den Unternehmenswert. Sondersituationen ergeben sich bei Akquisitionen und deren Finanzierung, bei finanzieller Krise sowie Liquiditätsenge. Praxisbeispiele und Fallstudien beziehen die Teilnehmer aktiv ein. Unternehmensfinanzierung aus Aufsichtsratssicht Unternehmenswert und Einfluss von Finanzierungen Gestaltungsoptionen ausgewählter Finanzierungsformen Herausforderungen in Sondersituationen Stephan Beil Stephan Beil leitet bei der Deutschen Bank als Managing Director den Produktbereich Strukturierte Finanzierungen innerhalb des Geschäftsbereichs Firmenkunden Deutschland. Inhaltliche Schwerpunkte sind maßgeschneiderte Fremdfinanzierungslösungen für mittelständische Firmenkunden, Finanzinvestoren, Projektgesellschaften und Emissionshäuser, z.b. aus Anlass von Akquisitionen, großen Investitionsvorhaben oder Restrukturierungen. Zudem hat er maßgeblich den Mittelstands- Fonds der Deutschen Bank strukturiert und vertritt sie im Investitionsausschuss. Herr Beil engagiert sich seit Beginn der Aufsichtsratsinitiative für die Qualifizierung von Aufsichtsräten.

11 ARQ MBU / Tag 4 / Nachmittag / 14:00-18:20 Professionelle Finanz(markt)kommunikation Stehen strategische Entscheidungen an oder ist das Unternehmen in einer Krise, sprechen Medien und andere Stakeholder den Aufsichtsrat immer häufiger direkt an. Die Kommunikation mit dem Finanzmarkt ist keine operative Aufgabe des Aufsichtsrats, aber ein geschäftspolitisches Handlungsfeld, dessen Spieler, Regeln und Werkzeuge er kennen sollte. Aber auch zu normalen Zeiten sollte der Aufsichtsrat die Kommunikation seines Unternehmens mit professionellem Blick verfolgen können, um zum Beispiel das veröffentlichte Bild mit der Unternehmenswirklichkeit abzugleichen. Als Repräsentant der Eigentümer trägt er Mitverantwortung für Transparenz, Wahrheit und Klarheit in der Kommunikation. Akteure und Instrumente der Finanz(markt)kommunikation Kapitalmarktfähiges Reporting: Investor und Creditor Relations Umgang mit kritischen Aktionären und (elektronischen) Medien Rechtlicher Rahmen: Insiderkommunikation und Ad hoc-publizität Otmar F. Winzig Otmar F. Winzig ist Leiter Investor Relations der Software AG und berät Aufsichtsrat und Vorstand in Fragen der Kapitalmarkt- Compliance. Er blickt auf eine 30-jährige Berufserfahrung zurück und verantwortete die Unternehmenskommunikation von Unternehmen im Mittelstand und DAX. Von 2004 bis 2012 gestaltete er als Vorstand und späterer Präsident des Deutschen Investor Relations- Verbands (DIRK e.v.) das Regelwerk der Finanzmarktkommunikation in deutschen und europäischen Gremien mit. Als Beisitzer des Sanktionsausschusses der Deutschen Börse überwacht er die Einhaltung der Börsenregeln für Unternehmen.

12 ARQ MBU / Tag 5 / 08:30-18:20 Der Prüfungsausschuss Die weit reichende Fortentwicklung der Corporate Governance deutscher Unternehmen hat dazu geführt, dass immer mehr Aufsichtsräte einen Prüfungsausschuss einrichten. Neben der intensiven Befassung mit der Rechnungslegung und dem Abschlussprüfer kommt dem Prüfungsausschuss vor allem die Aufgabe zu, die Wirksamkeit der internen Steuerungs- und Kontrollsysteme zu überwachen. Wird kein Prüfungsausschuss eingerichtet, müssen diese Aufgaben vom Gesamtaufsichtsrat wahrgenommen werden. Organisation, Informationsversorgung und Berichterstattung Ausschusseinrichtung, Besetzung, v.a. Financial Expert Befassung mit der Abschlussprüfung: Aufsichtsrat in der Pflicht Überwachung der internen Steuerungs- und Kontrollsysteme WP/StB/RA Dr. Henning Hönsch Dr. Henning Hönsch ist Partner bei PwC und Corporate Governance-Experte. Seit 2005 leitet er das Aufsichtsratsprogramm PwC Boardroom. In seiner Funktion ist er regelmäßig Sprecher des PwC Round Table für Aufsichtsräte. Martin Kaspar Herr Martin Kaspar ist Manager bei PwC und Experte für Aufsichtsratsthemen. Er berät Aufsichtsräte und ist als bei Aus- und Fortbildungsveranstaltungen für Aufsichtsräte tätig. Im Rahmen von PwC Boardroom konzipiert er Veranstaltungen für Aufsichtsräte und zu Corporate Governance-Themen.

13 ARQ MBU / Tag 6 / Vormittag / 08:30-12:45 Bilanzpolitik, Jahresabschlussanalyse und Prüfungsbericht Jedes Aufsichtsratsmitglied benötigt ein grundlegendes Verständnis von Jahresabschlussunterlagen. Dazu gehört die Fähigkeit, bilanzpolitische Maßnahmen des Managements sowie die dem Aufsichtsrat vorgelegten Prüfungsberichte des Abschlussprüfers zu verstehen, zu bewerten und daraus eigene Schlussfolgerungen zu ziehen. Im Rahmen des Workshops werden diese Kompetenzen vor allem handlungsorientiert anhand einer Fallstudie mit anschließender Simulation einer Prüfungsausschuss-Sitzung vermittelt werden. Berichterstattung an den Aufsichtsrat Jahresabschlussanalyse und Bilanzpolitik Wesentliche Kennzahlen zur Lagebeurteilung Durchsprache des Prüfungsberichtes mit dem WP WP/StB Dr. Ulrich Störk Dr. Ulrich Störk ist standortverantwortlicher Partner bei der PricewaterhouseCoopers AG (PwC) Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt am Main. Er ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater sowie Private Equity Audit Leader. In diesen Funktionen arbeitet er seit vielen Jahren mit Aufsichtsräten von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Eigentümerstruktur zusammen, darunter familiendominierter gehobener Mittelstand ebenso wie börsennotierte Publikumsgesellschaften. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge und Mitherausgeber des Beck schen Mandatshandbuch Due Diligence sowie des Private Equity Trend Reports.

14 ARQ MBU / Tag 6 / NACHmittag / 14:00-17:30 Fraud Management und Aufsichtspflicht Fraud taucht in vielen Variationen im unternehmerischen Umfeld auf. Ebenso variantenreich sind die Regelungen, die ein Unternehmen beachten muss. Die Verantwortung für die Regelungs- Compliance, liegt auch beim Aufsichtsrat, der dafür haftet, wenn er seiner Verantwortung nicht gerecht wird. Das rechtzeitige Erkennen von Warnhinweisen kann helfen, noch im richtigen Zeitpunkt Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Ein aus abgestimmten Einzelmaßnahmen gebildetes Anti-Fraud-Management-System hat präventive Wirkung. Vielfältigkeit von Fraud und Vielzahl zu beachtender Regelungen Compliance -Verantwortliche und der Grad der Verantwortung Die Theorie über den Täter und so genannte Red Flags Prävention und Anti-Fraud-Management-Systeme WP/StB Bernd Reimer Bernd Reimer ist Partner im Bereich Forensic Services bei der PricewaterhouseCoopers AG (PwC) Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Herr Reimer ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Certified Internal Auditor sowie Certified Fraud Examiner und seit rund 20 Jahren bei PwC tätig. Er ist ausgewiesener Experte für Forensic Services, Fraud Detection, Datenanalysen, Internal Audit sowie Prozess- und Kontrolloptimierung. Im Auftrag von Aufsichtsgremien ist er insbesondere im Rahmen von Sonderprüfungen tätig und bei PwC Ansprechpartner zur Aufdeckung wirtschaftskrimineller Handlungen auf Top Management-Ebene.

15 Anmeldung per Fax bitte an: +49 (0) Hiermit möchte ich mich für folgenden/s Lehrgang/Seminar anmelden Name/Vorname Funktion/Abteilung Ansprechpartner im Sekretariat Unternehmen Mandate bei PLZ/Ort Labbé & Cie. GmbH, Aufsichtsratsund Beiratsservices i. A. v. Deutsches Verwaltungs- & Aufsichtsrats-Institut e. V. (DVAI) Oskar-Schlemmer-Straße 23 D München-Schwabing Straße/Hausnummer Telefax Telefon Datum Unterschrift Anmeldung verbindlich; Teilnahmezusage in Reihenfolge der Anmeldungseingänge; max. zwölf Teilnehmer, mind. jedoch acht Teilnehmer je Lehrgang/Seminar. Kosten für Stornierung fallen bis 30 Tage vor Beginn in halber, danach in voller Höhe der Teilnehmergebühren (ohne Nachlass) an; eindeutiger Nachweis eines geringeren Schadens durch den Teilnehmer bis zum Start des Lehrgangs/Seminars möglich.