Inhalt. Einführung. Deutsch-chinesische Perspektiven

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Sylvia Burgstaller
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1 Inhalt Einführung Grußwort Dr. Volker Stanzel Deutsch-chinesische Beziehungen - Erfolg durch Vertrauen und Nähe 12 Prof. Dr. Heinrich v. Pierer Deutsch-chinesische M&A-voneinander lernen 14 Dr.-Ing. Kai Lucks n Deutsch-chinesische Perspektiven Der China-Code: wie das boomende Reich der Mitte Deutschland verändert 32 Frank Sieren M&A in China: wirtschaftspolitischer Rahmen und perspektivische Entwicklung 42 Dr. Christian Schmidkonz, Prof. Dr. Markus Taube Die chinesische Industriepolitik: Orientierung am Beispiel Japans und Südkoreas? 60 Dr. Margot Schüller, Anke Turner Die Kunst der Kandidatenkür - Erfolgsfaktoren von Fusionen und Übernahmen in China 76 Dr. Ingo Beyer von Morgenstern, Dr. Stefan Albrecht Intellectual Property bei M&A-Vorhaben in China 90 Prof. Dr.^lng. Winfried Büttner

Entwicklung 42 Dr. Christian Schmidkonz, Prof. Dr. Markus Taube Die chinesische Industriepolitik: Orientierung am Beispiel Japans und Südkoreas? 60 Dr.

2 Chinesische tnternationalisierurig^ Internationalisierungsstrategien chinesischer Unternehmen 103 Dr. Ulrike Reisach Chinas globale Champions: die strategischen Implikationen chinesischer Mergers & Acquisitions für westliche Unternehmen 114 Jim Hemerling, David Michael, Holger Michaelis, Christoph Nettesheim Chinesische M&A-Aktivitäten in Deutschland 125 Dr. Joachim Weber M&A-Prozess in China Joint Venture oder Alleingang? - die richtige Strategie für das China-Geschäft 129 Dr. Roman Friedrich, Dr. Edward Tse Target Screening als Schlüssel für M&A in China 138 Christina Stercken Erfahrungen aus der Mid-Cap-Beratung in China beim Kauf von Small-Cap-Unternehmen in Deutschland 149 Xin Li M&A-Transaktionsstrukturen in China - aktuelle Entwicklungen (inkl. öffentlicher Übernahmen) 154 Janet JieTang, Michael H.Ghaffar, LLM. Der Kaufpreis bei M&A in China aus der Sicht chinesischer Zielgesellschaften 164 Robert Lewis, Dr. Xiaoqing Zheng The Changing Faceof M&A in China-Trends und neue Entwicklungen bei Übernahmen börsennotierter Gesellschaften 172 Robert Lewis, LiangXu Nachhaltigkeit des China-Engagements sichern: Erfahrung aus der Betreuung deutscher Mittelständler 180 Prof. Dr. Bernd Stecher, Frank Blithe

Nettesheim Chinesische M&A-Aktivitäten in Deutschland 125 Dr. Joachim Weber M&A-Prozess in China Joint Venture oder Alleingang? - die richtige Strategie für das China-Geschäft 129 Dr.

3 Merger-Endgames-Modelle-Wo stehen die chinesischen Industrien 2012? 188 Dr. Fritz Kroger China - die neue Supermacht in der Welt des Sports 196 Prof. Dr. Helmut Digel II Beispiele aus der Praxis Automobiltechnik Markenpolitik und Joint-Venture-Strukturen von VW in China 212 Dr. Barthel Schröder Wachstumsperspektiven durch Partnerschaft und Akquisition in China für Automobilzulieferer 221 Dr. Roland Busch, Werner Köstler, Dr. Jeff Zhou Die Automobilindustrie in China 226 Dr. Ken DeWoskin, Harald Kayser Bahnindustrie Kooperationen und Joint Ventures der deutsch-chinesischen Eisenbahnindustrie 235 Dieter Kurt Michell-Auli Sank- und Finanzwesen M&A in China - Fallstudie Deutsche Bank 244 Dr.Axel Wieandt,Martin Rother, Dr. A.Magdalena Haslinger Chemie 8t Pharma Deutsch-chinesische Mergers & Acquisitions in der chemischen Industrie 258 Günther Kellermann Aufbau einer M&A-Funktion in China - ein Erfahrungsbericht der Degussa AG 267 Jörg Sellmann, Kai Winterer

Ken DeWoskin, Harald Kayser Bahnindustrie Kooperationen und Joint Ventures der deutsch-chinesischen Eisenbahnindustrie 235 Dieter Kurt Michell-Auli Sank- und Finanzwesen M&A in China - Fallstudie

4 Konsurngüter China kleidet die Welt - Herausforderungen für die deutsche Textil- und Modeindustrie 279 Silvia M. Jungbauer Einzelhandel in China 289 Dr. Ken DeWoskin, Harald Kayser Elektro & Elektronik China, die Werkbank der Welt-Wachablösung im Welthandel mit Elektrowaren 299 Michael Angerbauerjohannes Kirsch Lenovo - ein chinesisches Unternehmen setzt auf Globalisierung 303 Marc Fischer Siemens - Komplexitätsmanagement eines diversifizierten Konzerns in globalen Märkten 308 Dr. Richard Hausmann, Dr.-Ing. Kai Lucks Die Wachstumspolitik von Dachseram Beispiel Greater China 316 Michael Decker Logistik -Türöffner für Beteiligungen in China 322 Michael Korn Maschinenbau und Automatisierung Deutscher Maschinenbau und China - Perspektiven und Herausforderungen 328 OliverWack Motoren, die die Welt bewegen 334 Peter Bichara, Esther Zapf Globalisierungsstrategien für Maschinen- und Anlagenbauer jenseits etablierter Vorstellungen 342 Dr. Hans-Jörg Allgaier, Peter Baumgartner

setzt auf Globalisierung 303 Marc Fischer Siemens - Komplexitätsmanagement eines diversifizierten Konzerns in globalen Märkten 308 Dr. Richard Hausmann, Dr.-Ing.

5 Stahl- und Bauindustrie Auf Partnerschaft gebaut - HOCHTIEF und der chinesische Markt 352 Prof. Dr.-Ing. Martin Rohr M&A-Aktivitäten der chinesischen Stahlindustrie: Welchen Einfluss hat die aktuelle Dynamik auf deutsche Stahlproduzenten? 357 Dr. Igor Yakimovich, Hui Zhang Wachstum in China durch Mergers & Acquisitions- Umsetzungserfahrungen derthyssenkrupp AG 367 Reinhard Florey, Dr. Christian Meyer, Dr. Franca Ruhwedel Software & Technologie IT als strategischer Hebel für die Entwicklung der chinesischen Wirtschaft 382 Prof. Dr. Henning Kagermann Joint Ventures in China am Beispiel von TÜV SÜD: von der Forderung zum Vorwurf 390 Dr. Ruprecht Schattner Die Autoren 399

Igor Yakimovich, Hui Zhang Wachstum in China durch Mergers & Acquisitions- Umsetzungserfahrungen derthyssenkrupp AG 367 Reinhard Florey, Dr. Christian Meyer, Dr.

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