Material- und Energiekosten senken, Fördermöglichkeit nutzen für KMU

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Valentin Fromm
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1 Material- und Energiekosten senken, Fördermöglichkeit nutzen für KMU KEAN- Klimaschutz - und Energieagentur Niedersachsen GmbH 07. November 2017 Sven Kowert Power On Energieconsulting

2 Inhaber Sven Kowert Bachelor of Arts (B. A.) Betriebswirtschaft Elektromeister Interner/Externer Auditor EnMS DIN Energieberater Mittelstand / Energieauditor (BAFA) BAFA - Beraternummer: info@power-on-energie.de Web: Power On Energieconsulting Stadtweg 46 a Osnabrück Telefon: 0541 / Telefax: 0541 / Mobil: 0160 /

Das Portfolio der Power On Energieconsulting Energiemanagement Alternatives System (SpaEfV) Energieaudit DIN ISO 16247-1 (Energieaudit EDL-G) Energiemanagementsystem DIN ISO 50001

3 Das Portfolio der Power On Energieconsulting Energiemanagement Alternatives System (SpaEfV) Energieaudit DIN ISO (Energieaudit EDL-G) Energiemanagementsystem DIN ISO Energiebeschaffung Strombeschaffung Gasbeschaffung Contracting (KWK - Anlagen) Energieeffizienzberatung Energieeffizienz Materialeffizienz Produktionsablaufeffizienz (Prozesse) Projektbegleitung/ -management

4 Themen Vortrag Ressourcen Impulsberatung Themen Impulsberatung Ablauf Impulsberatung Impulsberatung Anlehnung Industrie 4.0 Beratung

5 Darstellung aus Schulungsunterlagen Gut Cert, Umweltauditor DIN ISO Ressourcen

6 Impulsberatung Input Transformation Themen der Impulsberatung: - Organisation - Produkt - Produktion - Finanzierung und Förderung Output Transformation Eigene Darstellung

7 Themen Impulsberatung Organisation Fabrikplanung Gebäudehülle/ -infrastruktur Verwaltung, Bürobereich Einkauf, Beschaffung Logistik und Lager Vertrieb (Marketing) Instandhaltung Wartung Qualitätswesen, Managementsysteme Einbeziehung der Mitarbeiter Kooperation/ Netzwerke Produkt Entwicklung und Konstruktion Fertigungsgerechte Produktgestaltung Nutzergerechte Produktgestaltung Abfall und Recycling des Produktes Verpackung des Produktes Produktlebenszyklus

8 Themen Impulsberatung Produktion Produktionsplanung und - steuerung Materialbedarf (Ausschussverringerung) Energiebereitstellung / -umwandlung Minimierung Energieverbrauch Nutzung freier Prozessenergien Effiziente Reinigung Prozesskette /-schritte (Prozessplanung) Finanzierung und Förderung Finanzierung und Förderung (nach der Impulsberatung) Die aufgeführten einzelnen Punkte aus den Themengebieten können die Interessen des Unternehmens darstellen. Der Berater kann weitere Potentiale erkennen.

9 Ablauf Impulsberatung Nach Beauftragung des Beraters durch die KEAN, sendet der Berater dem Unternehmen einen Erhebungsbogen zu Der mit Themenwünschen und vollständig ausgefüllte an den Berater zurückgesendete Erhebungsbogen dient der Vorbereitung zur Impulsberatung. Zusätzlich sollte dem Berater ein Gebäudelayout und eine grobe Prozesskette zur Verfügung gestellt werden. Beim Vor Ort Besuch werden in einem ca. halbstündigen Vorgespräch die Themenwünsche des Unternehmens besprochen. Weitere Themenpunkte der Impulsberatung werden dem Unternehmen durch den Berater erläutert.

10 Ablauf Impulsberatung In einem ca. 3 bis 3,5 h Rundgang erfolgt die Aufnahme der Energie-, Material- und Ressourceneffizienzen Nach dem Rundgang findet ein ca. halbstündiges Abschlussgespräch statt. Beim Abschlussgespräch werden die Einsparpotentiale besprochen mit eventuell daraus resultierenden Fördermöglichkeiten (Beratungs-, Investitionsförderungen) Zuletzt erfolgt ein Kurzbericht, in dem die Einsparpotentiale und die Fördermöglichkeiten aufgeführt werden. Das Unternehmen füllt einen vom Berater zugesendeten Bewertungsbogen aus und sendet ihn an die KEAN.

11 Darstellung Internetseite EfANRW Impulsberatung Anlehnung an Industrie 4.0

12 Impulsberatung Anlehnung an Industrie 4.0 Die fortschreitende Digitalisierung von Geschäftsprozessen bietet Unternehmen nicht nur die Möglichkeit ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, sondern auch ihre Ressourceneffizienz zu verbessern. Transparenz gewährleisten heißt Verbrauch / Ausschuss verringern Ziel: die Produktion insgesamt schlanker und effizienter gestalten

13 Beratung Den meisten Unternehmen ist die Notwendigkeit, Ressourceneinsparungen im Produktionsprozess zu erzielen, bewusst. Prozessstabilität, Anlagenverfügbarkeit und Liefertreue sind häufig oberstes Gebot. Aufgrund einer dünnen Personaldecke fehlt oft die Zeit, konkrete Maßnahmen anzugehen und diese umzusetzen. Mit externen Beratern können zahlreiche Beratungsangebote der Bundesländer bzw. des Bundes angegangen werden, um Ressourceneinsparungen in Produktionsprozessen zu erzielen.

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