Institutsmanagement: Mehrere Geschäftsmodelle unter einem Hut:
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- Stephan Kaiser
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1 Institutsmanagement: Mehrere Geschäftsmodelle unter einem Hut: aus dem Blickwinkel eines Institutsdirektors Prof. Dr. Ralph Müller Direktor, Institut für Biomechanik ETH Zürich 19. November 2008 / Seite 1
2 Zur Person 1989 Diplom der Elektrotechnik, ETH Zürich 1994 Doktorat biomedizinische Technik, ETH Zürich 1996 Postdoc der Biomechanik, Harvard University 1999 Professor für Orthopädische Chirurgie, Harvard U 2000 Professor für Bioengineering, ETH Zürich 2006 Professor für Biomechanik, ETH Zürich 2008 Direktor, Institute für Biomechanik, ETH Zürich 19. November 2008 / Seite 2
3 Zum Institut Gegründet im Jahr 1981, als Gruppe seit 1961 Forschung und Lehre im Bereich der muskuloskelettalen Biomechanik von der Zelle bis zum Organismus Departement für Maschinenbau und Verfahrenstechnik 19. November 2008 / Seite 3
4 Zum Institut Personal drei Professoren, sieben Forschungsleiter fünfzig Mitarbeiter, zwanzig Studierende Acht Labors Knochen und Knorpel - Struktur Funktion und Genetik Muskel - Zell und Tissue Engineering Bewegungsanalyse - Mechanobiologie Messtechnik - Implantate und Frakturheilung Jahresbudget: 4 Mio. Franken 19. November 2008 / Seite 4
5 Aufgaben Institutsleitung Wissen schaffen Wissen vermitteln Mitarbeiterführung - Mitarbeiterförderung Kontakt zu Schulleitung und Administration Marketing und Public Relations 19. November 2008 / Seite 5
6 Wissen schaffen Forschung grundlagenorientierte Forschung angewandte Forschung Auftragsforschung Technologietransfer Patente Spinnoffs Zusammenarbeitsverträge 19. November 2008 / Seite 6
7 Wissen schaffen Publikationen 19. November 2008 / Seite 7
8 Wissen schaffen Akquisition von Drittmittel KTI Nationalfonds Stiftungen Industrie Internationale Zusammenarbeit EU Projekte Gremien Gesellschaften Tagungen 19. November 2008 / Seite 8
9 Wissen vermitteln Vorlesungen für verschiedene Studiengänge Maschinenbauer Elektrotechniker Biomedizinische Technik Bewegungswissenschaften Betreuungsverhältnis: 50 Studierende pro Professor Internationalisierung Bachelor in Deutsch Masters in Englisch 50% der Studierenden/Doktorierenden aus dem Ausland Englisch als offizielle Institutssprache 19. November 2008 / Seite 9
10 Mitarbeiterführung - Mitarbeiterförderung Flache Hierarchien Rotation der Institutsdirektion Doktoranden werden direkt betreut Minimale Administration Hohe Fluktuation nur 2 permanente Mitarbeiter pro Professor Doktoranden 3-4 Jahre Wissenschaftliche Mitarbeiter max. 6 Jahre Mitarbeiter müssen weiter vermittelt werden Postdocs Professuren 19. November 2008 / Seite 10
11 Kontakt zur Schulleitung Schlanke Führungsstruktur 28 Professoren pro Departementsvorsteher 360 Professoren pro Präsident Vorteil Institute arbeiten sehr autonom sehr hohe individuelle Freiheiten der Professoren Nachteil direkte Kommunikation selten Führung schwierig 19. November 2008 / Seite 11
12 Kontakt zur Administration Arbeitet direkt mit Instituten und Professoren Gute Unterstützung und professioneller Service Persönliche Beratung Teambildung nicht möglich Priorisieren meistens nicht möglich 19. November 2008 / Seite 12
13 Marketing und Public Relations Kontakt mit Geldgebern und Industrie Engagement in Gremien und Gesellschaften Kommunikation mit Medien Öffentliche Auftritte und Reden Nacht der Forschung Podiumsdiskussionen 19. November 2008 / Seite 13
14 Zusammenfassung Hauptaufgaben Wissen schaffen Wissen vermitteln Erweiterter Aufgabenbereich Mitarbeiterführung - Mitarbeiterförderung Kontakt zu Schulleitung und Administration Marketing und Public Relations 19. November 2008 / Seite 14
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