Hauptversammlung 2017

Transkript

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2 Hauptversammlung 2017 Mark Langer Vorstandsvorsitzender Stuttgart 23. Mai 2017

3 2016 Ein Jahr der Veränderung 3

4 Der Luxusbekleidungsmarkt entwickelte sich im Jahr 2016 rückläufig Modebranche profitiert nicht vom insgesamt positiven Konsumklima Konsumenten geben weniger Geld für Bekleidung aus Hoher Rabattdruck Wachstum des Luxusbekleidungsmarktes* (währungsbereinigt) 12% 8% 8% 2% 2% 2% -4% * Quelle: Bain & Altagamma

5 HUGO BOSS hat rasch auf Herausforderungen reagiert 1 Umfangreiche Kosteneinsparungen realisiert Optimierung des Store-Netzes angestoßen Distribution in den USA aufgewertet Globale Verkaufspreise stärker vereinheitlicht Grundlage für Wachstum im Digitalbereich geschaffen 5

6 Rückläufige Umsatzentwicklung belastet Ergebnis im Jahr 2016 Konzernumsatz Geschäftsjahr Mio. EUR EBITDA (vor Sondereffekten) -4% Währungsbereinigt: -2% Umsatzentwicklung Geschäftsjahr 2016 (nach Regionen) -1% Europa* Währungsbereinigt: +1% 493 Mio. EUR -17% -13% Amerika Währungsbereinigt: -12% Auf Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Konzernergebnis 194 Mio. EUR -39% -3% Asien/Pazifik Währungsbereinigt: -2% * Inkl. Naher Osten and Afrika 6

7 HUGO BOSS ist profitabler als viele Mitbewerber EBITDA-Marge 2016 vor Sondereffekten ~19%* 18,3% 16,3% 14,5% 13,8% 10,8% Armani HUGO BOSS Ted Baker Ralph Lauren PVH Zegna * Daten für 2016 noch nicht verfügbar. 7

8 HUGO BOSS verfolgt eine attraktive Dividendenpolitik Einmaleffekte und starke Free Cash Flows begründen Abweichung von Dividendenpolitik Dividendenpolitik einer Ausschüttung zwischen 60% und 80% des Konzernergebnisses bestätigt (in EUR) 4,00 3,00 Dividende je Aktie und Ausschüttungsquote (in %**) 100 3,62 3,62 3, ,12 2,88 2,60* 2, , , * Vorschlag für das Geschäftsjahr ** Als prozentualer Anteil des auf die Anteilseigner entfallende Konzernergebnis. HUGO. BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

9 HUGO BOSS Aktie mit deutlichen Kursgewinnen seit Jahresbeginn : 76,60 EUR : 69,86 EUR : 58,13 EUR -24% +20%

10 Konzernstrategie konzentriert sich auf vier Handlungsfelder D I G I T A L I. NEUAUS- RICHTUNG DES MARKEN- PORTFOLIOS III. DIGITALE TRANSFORMATION DES GESCHÄFTS- MODELLS G L O B A L A G I L II. WEITERENT- WICKLUNG DER DISTRIBUTIONS- STRATEGIE K U N D E N - Z E N T R I E R T IV. AKTIVER WANDEL DER UNTERNEHMENS- KULTUR N A C H H A L T I G 10

11 Fokus auf zwei klar positionierte Marken 11

12 BOSS kleidet den anspruchsvollen Kunden zu allen Trageanlässen B U S I N E S S C A S U A L A T H L E I S U R E Frühsommer/Sommer 2017: Verkaufsstart der Frühjahr/Sommer Kollektion 2018 Ab Ende des Jahres 2017: Frühjahr/Sommer 2018 Kollektion in den Läden 12

13 Womenswear ist weiterhin ein wichtiger Teil von HUGO BOSS 13

14 HUGO bietet enormes langfristiges Wachstumspotenzial CASUAL BUSINESS 14

15 Kompromisslose Ausrichtung auf höchste Qualität Ausbau des Angebots in Deutschland gefertigter Anzüge Aufwertung des Produktangebots in Einstiegspreislagen durch bessere Stoffe und Zutaten Strikte Qualitätskontrollen im gesamten Produktlebenszyklus HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

16 Großhandelspartner begrüßen Klarheit und Konsistenz der Markenpositionierung Positives Feedback von Großhandelspartnern zur neuen Markenstrategie Auftragseingänge für Herbst/Winter 2017 entsprechen den Erwartungen, Nachfrage nach Casualwear steigt Konzern bekräftigt Pläne zur weiteren globalen Preisharmonisierung HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

17 Produktivität im eigenen Einzelhandel soll innerhalb von fünf Jahren um 20% steigen Breiteres und aufgewertetes Angebot in Einstiegspreislagen Erweitertes Angebot im Casual- und Athleisure-Segment in den Stores Ausbau von Omnichannel- Services Investition in Schulung des Store-Personals Optimierung des Einzelhandelsnetzwerks 17

18 Die Digitalisierung des Geschäftsmodells schreitet weiter voran Etablierung einer Veränderungskultur Starkes Fundament Übernahme der Online- Auftragsabwicklung in Europa Einführung einer ios-app und Weiterentwicklung der hugoboss.com Webseite Pilottests von Omnichannel Angeboten Verbesserung der Performance Einführung von Omnichannel- Angeboten Kommerzielle Optimierung von hugoboss.com und App Grundlegende Veränderungen Digitalisierung des Geschäftsmodells Ergänzung neuer Geschäftsmodelle Mai 2017 HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

19 Wandel der Unternehmenskultur schafft Voraussetzungen für agiles Handeln Wandel aktiv gestalten und fördern Unternehmerisches Denken und Handeln fördern Funktionsübergreifende Teams schaffen HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

20 HUGO BOSS baut Nachhaltigkeit kontinuierlich aus Stakeholder Dialog intensivieren Transparenz schaffen Mitarbeit in Bündnissen Produktnachhaltigkeit ausbauen 20

21 Stabile operative Entwicklung in 2017 erwartet Umsatz* Weitgehend stabil EBITDA vor Sondereffekten -3% bis +3% Konzernergebnis Anstieg im niedrigen zweistelligen Prozentbereich * Auf währungsbereinigter Basis 21

22 Ergebnisse des ersten Quartals 2017 im Einklang mit Jahresausblick Konzernumsatz Q Mio. EUR EBITDA (vor Sondereffekten) 97 Mio. EUR +1% Währungsbereinigt: +1% +4% Umsatzentwicklung Q (nach Regionen) +2% Europa* Währungsbereinigt: +3% -4% Amerika Währungsbereinigt: -7% Auf Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Konzernergebnis 48 Mio. EUR +25% +3% Asien/Pazifik Währungsbereinigt: +1% * Inkl. Naher Osten and Afrika 22

23 Wichtige Meilensteine bei der Strategie-Implementierung im Jahr 2017 HUGO Fashion Show BOSS Fashion Show Handel Verkauf der Frühjahr/Sommer 2018 Kollektion Stores Juni 2017 Bis August 2017 Ab Jahresende 2017 Juli 2017 HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

24 2017 Ein Jahr der Stabilisierung und der Strategieumsetzung HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

25 Fragen & Antworten HUGO BOSS Hauptversammlung 2017 HUGO BOSS 23. Mai

26 Zukunftsgerichtete Aussagen bergen Risiken Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen, welche die derzeitige Einschätzung der Unternehmensleitung in Bezug auf zukünftige Ereignisse widerspiegeln. Die Begriffe "erwarten" "annehmen", "glauben", "schätzen", "davon ausgehen", "beabsichtigen", "können", "planen", "prognostizieren", "sollten" und ähnliche Ausdrücke stehen für in die Zukunft gerichtete Aussagen. Derartige Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten. Treten diese oder andere Risiken und Unsicherheiten ein oder stellen sich Annahmen, auf denen solche Aussagen basieren als falsch heraus, so können sich die tatsächlichen Ergebnisse gravierend von denen unterscheiden, die durch derartige Aussagen ausgedrückt oder angedeutet wurden. Wir übernehmen keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, die nur für das Datum gelten, an dem sie getroffen wurden. 26

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