SdK Aktienforum Sparkasse Hanau 25. August 2011 Johannes Fink adidas Group Investor Relations

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1 SdK Aktienforum Sparkasse Hanau 25. August 2011 Johannes Fink adidas Group Investor Relations

2 Agenda Der adidas Konzern im Überblick Konzernstrategie Finanz-Highlights Ausblick 2

3 Lange Tradition im Sport 3

4 Corporate Mission Statement Unsere Mission Der adidas Konzern strebt danach, der weltweit führende Anbieter der Sportartikelindustrie zu sein - mit Sportmarken, die auf Leidenschaft für Sport sowie sportlichen Lifestyle basieren. 4

5 Organisationsstruktur und Marken des adidas Konzerns GROSSHANDEL EINZELHANDEL ANDERE GESCHÄFTSSEGMENTE adidas Sport Performance adidas Sport Style TaylorMade adidas Golf Ashworth 5

6 Umsatzerlöse nach Segmenten und Regionen Umsatz 2010: 12 Milliarden Einzelhandel (20%) Umsatzerlöse nach Segmenten Andere Geschäftssegmente (12%) Lateinamerika (11%) Europäische Schwellenländer (12%) Umsatzerlöse nach Regionen China (8%) Westeuropa (30%) Großhandel (68%) Andere Asiatische Märkte (16%) Nordamerika (23%) Schwellenländer generieren ca. 35% des Konzernumsatzes 6

7 Agenda Der adidas Konzern im Überblick Konzernstrategie Finanz-Highlights Ausblick 7

8 Begehrenswerte Marken als Schlüssel zum Erfolg BEGEHRENSWERTE MARKEN = QUALITATIVES WACHSTUM = NACHHALTIGER ERFOLG 8

9 Drei einzigartige Kernmarken EINE GLOBALE MARKE MIT DEUTSCHEN WURZELN Mission: Die weltweit führende Sportartikelmarke werden adidas Sport Performance Sportlern zu Höchst-leistung verhelfen Motto: IMPOSSIBLE IS NOTHING adidas Originals Authentisches Sportswear Label für den Streetlook Motto: CELEBRATE ORIGINALITY adidas Fashion Group Zukunft von Sportswear Multi-Label Strategie 9

10 Drei einzigartige Kernmarken EINE GLOBALE MARKE MIT AMERIKANISCHEN WURZELN Mission: Führende Marke in der Kategorie Fitness werden MEN WOMEN CLASSICS AMERICAN SPORTSWEAR FIT FOR LIFE FIT FOR THE STREET Mit Spaß fit bleiben Fokus auf Passform und Komfort Ganzheitliches Produktangebot Anlehnung an urbane Musik- und Tanzkultur 10

11 Drei einzigartige Kernmarken Die besten Golf-Produkte für die besten Spieler Mission: Weltweit führendes Unternehmen für Performance- Golfprodukte sein Ausbau der Marktführerschaft bei Metallhölzern und Eisen Neue Maßstäbe setzen bei Performance-Schuhen und Bekleidung 11

12 Branchenführend in Innovation und Design 12

13 Exklusives Partnerschaftsportfolio Ligen, Verbände, Vereine und Athleten 13

14 Agenda Der adidas Konzern im Überblick Konzernstrategie Finanz-Highlights Ausblick 14

15 Umsatz- und Gewinnsprung in 2010 Umsatz (in Mio. ) Auf Anteilseigner entfallender Gewinn (in Mio. ) * 2005* * 2004 und 2005 Umsatz exklusive nicht fortgeführtem Geschäft Ergebnisse beinhalten Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar

16 Nettoverschuldung um 696 Mio. verringert Nettofinanzverbindlich-keiten sinken zum 31. Dezember 2010 um 76% auf 221 Mio Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von 1,2 auf 0,2 verringert Q Q Q Q Q Q Q Q Q Nettofinanzverbindlichkeiten am Quartalsende, in Millionen Dauerhaftes Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA unter 2 angestrebt 16

17 Umsatz wächst in allen Regionen im 1. Halbjahr % Europ. Schwellenländer +15% Nordamerika +10% Westeuropa +38% China +6% Andere Asiatische Märkte +11% Lateinamerika Jeweils währungsbereinigte Wachstumsrate 17

18 Gewinn im ersten Halbjahr 2011 steigt um 19% H H Umsatzerlöse Mio Mio. Bruttomarge 48,8% 48,8% Sonst. betriebliche Aufwendungen (in % vom Umsatz) 41,6% 42,8% Betriebsergebnis 532 Mio. 454 Mio. Operative Marge 8,4% 8,1% Auf Anteilseigener entfallender Gewinn 349 Mio. 295 Mio. +14% 1) 0,0PP -1,1PP +17% +0,3PP +19% 1) währungsbereinigt 18

19 adidas Aktie übertrifft Entwicklung des DAX Stand:

20 Dividende mehr als verdoppelt 0,90 0,80 0,70 Gewinnausschüttungsquote 0,80 Dividende pro Aktie (in ) 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,33 0,33 0,23 0,25 0,25 20% 20% 18% 19% 17% 0,50 0,50 0,42 18% 18% 15% 0,35 30% 30% 0,

21 Agenda Der adidas Konzern im Überblick Konzernstrategie Finanz-Highlights Ausblick 21

22 Herausforderungen in 2011 Steigende Beschaffungs- und Lohnkosten Währungsvolatilität Verbesserungen innerhalb der Produktentwicklung und -herstellung Schnelleres Wachstum in Schwellenländern Steigender Anteil an Einzelhandelsumsätzen Verbesserungen bei Reebok Preiserhöhungen 22

23 Ausblick des adidas Konzerns für 2011 adidas Konzern Währungsbereinigte Umsatzerlöse Anstieg um etwa 10% Bruttomarge 47,5% bis 48,0% Operative Marge 7,5% bis 8,0% Ergebnis je Aktie 3,10 bis 3,12 23

24 Strategischer Business Plan Route 2015 Konzernumsatz Großhandel Einzelhandel e-commerce Andere Geschäftssegmente Ziele Milliarden 10,6 Milliarden 4,1 Milliarden 0,5 Milliarden 1,8 Milliarden Operative Marge 11% Jährliche durchschnittliche Gewinnsteigerung 15% 24

25 Nachhaltiges Wachstum in den wichtigen Märkten Nordamerika Größtes Wachstumspotenzial Fokus auf High School Jugendliche und Team Sports China Marktführerschaft bis 2015 angestrebt Bis zu neue Shops Russland Marktanteil von 60% auf 70% steigern Führender Anbieter im Bereich Outdoor werden 25

26 mit kontrollierten Verkaufsflächen Umfassende Kontrolle der Markenpräsentation Wichtiger Vertriebskanal zur Erschließung von Schwellenländern Attraktives Renditepotenzial Anteil >45% am Konzernumsatz mittelfristig angestrebt 26

27 FRAGEN & ANTWORTEN 27

28 Finanzkalender 2011 & November 2011 Neunmonatsergebnisse März 2012 Ergebnisse Geschäftsjahr Mai 2012 Ergebnisse erstes Quartal Mai 2012 Hauptversammlung August 2012 Halbjahresergebnisse November 2012 Neunmonatsergebnisse