ERIK FYRWALD CHIEF EXECUTIVE OFFICER

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1 ERIK FYRWALD CHIEF EXECUTIVE OFFICER

2 HÖHEPUNKTE 216 Ausgewiesener Konzernumsatz 5% Konzernumsatz zu kwk 2% Absatzvolumen -4%, Preise +2% Umsatzanstieg um 1% bereinigt um die Änderung der Verkaufsbedingungen in Brasilien und um die einmaligen Mais-Trait-Lizenzeinnahmen Erfolgreiche neue Produkte EBITDA-Marge beibehalten: 2,8% Angestrebte Einsparungen durch Verbesserung der betrieblichen Effizienz (AOL) übertroffen: USD 32 Mio. Gewinn pro Aktie* von USD 17,3 Free Cashflow übertrifft das Ziel: USD 1,4 Mrd. 1 * Vollständig verwässert, vor Restrukturierung und Wertberichtigung

3 NEUE PRODUKTE UMSATZPOTENZIAL >USD 2,9 MRD. Umsatz neuer Produkte (Einführung in den letzten 5 Jahren) Gesamtumsatz 216: USD 741 Mio Ausgewiesener Umsatz USD Mio. +31% Umsatzwachstum* 216 ACURON erfolgreich im US- Maismarkt: Umsatz mehr als verdoppelt Expansion in Argentinien Carboxamid-Technologieplattform expandiert: Einführung von ELATUS PLUS in Frankreich, MIRAVIS (ADEPIDYN ) in Argentinien *Wachstum zu konstanten Wechselkursen 2

4 ENTWICKLUNG DER PROFITABILITÄT 5-Jahres-Performance der Bruttogewinnmarge in % und der EBITDA-Marge in % Bruttogewinn % 5% 4% 3% Bruttogewinn % Bruttogewinn % ohne Mais-Trait- Lizenzeinnahmen ,5% 49,2% 2,7% 2,8% EBITDA % EBITDA % ohne Mais-Trait- Lizenzeinnahmen 215 EBITDA % 3% 25% 2% 15% Performance 216 Ausgewiesene Verbesserung der Bruttomarge um 17 Basispunkte Effizienzgewinne durch AOL (Accelerating Operational Leverage) Konsequente Preismassnahmen in Lateinamerika und den GUS- Staaten Verbesserung des Produktmixes auch durch Reduzierung von Glyphosat solo Angepasste EBITDA-Marge: Verbesserung um 13 Basispunkte 3

5 VERBESSERUNG DER BETRIEBLICHEN EFFIZIENZ (ACCELERATING OPERATIONAL LEVERAGE) Geplante Einsparungen auf gutem Weg Global Operations Vertrieb USD Mio. EBITDA- Beitrag ~1 ~86 ~62 Optimierung der Produktionskosten für Saatgut Senkung der Fixkosten für Beschaffung und Produktion Rationalisierung von Logistik- und Funktionskosten Neugestaltung der Lieferkette Vereinfachte Marketingstruktur Effizienz des Aussendienstes Integriertes Nachfrageund Produktionsmanagement Verbesserte Preisplattformen 3 F&E Jährliche Baraufwendungen Freisetzung Umlaufvermögen ~23 ~22 ~26 ~ Rationalisierung der Feldentwicklung Infrastrukturelle und betriebliche Einsparungen Auslagerung der Standardaktivitäten F&E Vertrieb Global Operations 4

6 UNSERE UNTERNEHMENSZIELE Profitable Steigerung des Marktanteils Kundenerlebnis verbessern Mehr direkte Kundenkontakte der Vertriebsmitarbeitenden Neue digitale Ansätze Laufende Innovation Vereinfachungen fördern Schnellere Entscheidungsfindung Grössere Marktnähe Finanzielle Verpflichtungen erfüllen Einsparungen durch Verbesserung der betrieblichen Effizienz (AOL) Verbesserung der Saatgut-Performance Steigerung der Cash Conversion 5

7 UNSERE LANGFRISTIGE PERFORMANCE

8 UMSATZENTWICKLUNG USD Mrd CAGR* Konzernumsatz: +5% CAGR* Umsatz Seeds: +8% CAGR* Umsatz CP: +4% Crop Protection (einschliesslich Professional Products) Seeds (einschliesslich Flowers) *CAGR = Compound Annual Growth Rate (jährliche Wachstumsrate) 7 Quelle: Unternehmensergebnisse

9 EXPANSION IN SCHWELLENMÄRKTE Umsatz USD Mrd. 9 8 Umsatz in Schwellenmärkten % des Konzernumsatzes % 25 53% Umsatz in Schwellenmärkten Quelle: Unternehmensergebnisse, Schätzungen Syngenta 8

10 DIVIDENDENAUSSCHÜTTUNG & KAPITALRÜCKFLUSS AN AKTIONÄRE Gewinn pro Aktie* USD Dividende USD USD Mio. 25 Dividendenausschüttung CAGR Dividende** +25% 14 1'4 Kapitalrückfluss an Aktionäre 2 CAGR Gewinn/Aktie +15% 12 1'2 1 1' Gewinn pro Aktie Dividende Dividendenausschüttung Aktienrückkauf 9 * Ohne Restrukturierung und Wertberichtigung; Gewinn pro Aktie auf vollständig verwässerter Basis. CAGR (jährliche Wachstumsrate) wie ausgewiesen. ** Zeitraum Dividende in Schweizer Franken ausbezahlt. Zahlen beinhalten Dividende und Nennwertreduktion. Quelle: Unternehmensergebnisse

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