SWTbad. SWT-Bäderbetrieb Modernes Bädermanagement für kommunale Bäder

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1 SWTbad SWT-Bäderbetrieb Modernes Bädermanagement für kommunale Bäder

2 SWT - Stadtwerke Trier Modernes Unternehmen mit Tradition Wir sind ein moderner, kunden- und zukunftsorientierter Infrastrukturdienstleister. Deutschlands älteste Stadt versorgen wir, teilweise schon seit über 100 Jahren, mit Strom, Gas und Wärme. Wir kümmern uns um das Trierer Abwasser, betreiben den Öffentlichen Personen-Nahverkehr, sechs Parkhäuser, das Bad und den Saunagarten an den Kaiserthermen und Telekommunikationsleistungen in Trier. In unserer Heimatregion Eifel-Mosel-Hunsrück sind wir als Gas- und Wasserversorger tätig und arbeiten als Dienstleister im Ingenieurbereich sowie für Materialbeschaffung und -lieferung. Deutschlandweit vertreiben wir unter den Marken Römerstrom und Römergas Energie und schaffen durch Kooperationen Synergien in den unterschiedlichen Geschäftsfeldern. SWT im Überblick (2009) Konzernbilanzsumme 373,7 Mio Umsatzerlös 213,1 Mio Mitarbeiter 679 davon Auszubildende 52 Stromkunden rund erzeugte Strommenge 59 Mio kwh eigenes Stromnetz km Klimaschutz-Engagement in Trier und der Region Schritt für Schritt bauen wir unser Klimaschutz-Engagement in Trier und der Region aus. Die Bandbreite reicht von Erdgas als Kraftstoff über ein Biogas-Forschungsprojekt und Blockheizkraftwerke bis hin zur Erzeugung von regenerativer Energie mit Sonnen-, Wind- und Wasserkraft. Ein Höhepunkt dieses Engagements war die Inbetriebnahme einer der größten Freiland-Solarparks in Rheinland-Pfalz im Mai 2009 auf einer Fläche von 25 Hektar und einer Leistung von 8,4 MWp. Gaskunden rund eigenes Gasnetz 642 km Trinkwasserkunden rund eigenes Wassernetz 457 km

3 Unsere Erfahrung Das Bad an den Kaiserthermen Vom Hallenbad zur modernen Freizeiteinrichtung Das Bad an den Kaiserthermen hat eine lange, bewegte Geschichte. Was vor 80 Jahren als einfache Schwimmhalle angelegt war, ist heute eine moderne Erlebnislandschaft mit Vorzeigecharakter. Grundlage dieses Erfolgs ist ein durchdachtes Marketingkonzept mit genauer Zielgruppen- und Konkurrenzanalyse. Bereits 1981 habend wir das Bad großzügig erweitert und in eine zeitgemäße Familien- Freitzeiteinrichtung verwandelt. Ende der 90er Jahre wurde die Innensauna auf den neuesten Stand gebracht. Beide Umbauten waren für das große Bauprojekt im Sommer 2009 richtungsweisend, die Trends Familienbad und Wellnesseinrichtung zeichneten sich bereits ab. Das heutige Konzept ist exakt auf die Bedürfnisse der Zielgruppen junge Familien, Jugendliche und Wellness-Interessierte ausgerichtet. Der Anstieg der Umsatzerlöse um weit über 50 Prozent und der Besucherzahlen um Badegäste im ersten Jahr nach der Wiedereröffnung bestätigen, dass sich der systematische Einsatz von umfassendem Know-how und die ständige Kommunikation in der Presse gelohnt haben. Gelungener Umbau auf hohem Niveau Gemeinsames Erleben und Spaß für Familien das ist das Motto, unter dem wir sämtliche Umbau- und Sanierungsmaßnahmen angingen. Das gesamte Projekt hat nur zwölf Wochen beansprucht. In dieser Zeit haben wir die Eingangshalle modernisiert. Dank des neuen Kassensystems sind unsere Kunden nun in der gesamten Anlage und auf den Parkplätzen bargeldlos unterwegs eines unserer wichtigsten Serviceziele. Mit Blick auf die Zielgruppe Familien wurden die Umkleiden vergrößert und verschönert, die Nassräume saniert und eine hochwertige Föhnstraße angelegt. Die großzügige Kindererlebnislandschaft mit ihrer Haupt- Attraktion, dem Piratenschiff, garantiert Abenteuer und Sicherheit beim Spielen für die ganze Familie. Bei den Jugendlichen tragen wir dem Spaßfaktor mit der imposanten Großrutsche Kaiserblitz Rechnung. Das Bad vor dem Umbau im Jahr 2008 Der Saunagarten im Jahr 2010 Das Herzstück unseres Bads ist die Wasseraufbereitungstechnik. Gemäß den Kriterien hygienisch einwandfreies Wasser, Ökonomie und Ökologie haben wir die Anlagen von vier auf sieben Kreisläufe erweitert. Die neue Anlage entspricht dem aktuellsten Stand der Technik und umfasst auch die anspruchsvolle Steuerung des Außenbeckens im Saunagarten. Unsere Saunaanlage haben wir zu einer hochwertigen Sauna-Erlebnislandschaft mit eigener Gastronomie erweitert. Auf zusätzlichen Quadratmetern Fläche erwartet die Gäste verschiedene Saunaangebote sowie Außenpool und Biotop in herrlicher Gartenatmosphäre. Damit erfüllen wir die hohen Qualitätsansprüche des Stammpublikums und begeistern immer neue Saunagäste. Das Bad an den Kaiserthermen und Der Saunagarten an den Kaiserthermen gelten heute in Trier und der Region als Freizeitadresse auf höchstem Niveau.

4 Möglichkeiten der Zusammenarbeit Modernes Bädermanagement Das können wir für Sie leisten Wie der Erfolg unseres Bads an den Kaiserthermen zeigt, sind vorausschauende Strategien notwendig, um ein dauerhaft funktionierendes und anpassungsfähiges Konzept zu schaffen. Das öffentliche Bad wird immer mehr zur Managementeinrichtung im Freizeitbereich. Aufgabe des Managements ist es, Kompetenzen zu bündeln, Mitarbeiter flexibel einzusetzen und Kosten zu reduzieren. Gerne unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung und unseren Kompetenzen in den Bereichen Beratung, Betriebsführung und betriebsübergreifende Zusammenarbeit. Je nach Situation beziehen wir auch die kommunalen Pflichtaufgaben Schulschwimmen und Vereinssport mit ein. Eine Kooperation zwischen dem Bad an den Kaiserthermen und Ihrer Kommune könnte bei folgenden Aufgaben stattfinden: Entwicklung und Umsetzung von Rationalisierungsstrategien Gemeinsamer Einkauf (z. B. Energie, Betriebsmittel) Aus- und Fortbildung für das Schwimmbadpersonal Aufgabenorientierter Personaleinsatz und Personalaustausch Technische und kaufmännische Betriebsführung von Bädern Ziel unserer Zusammenarbeit ist, auf mittlere Sicht die öffentlichen Kassen zu entlasten und den Freizeitwert Ihrer Kommune bzw. der gesamten Region zu steigern. Bündelung von Kompetenzen Synergieeffekte nutzen Erweiterung des Geschäftsfeldes Bäder / Energie Kooperation im Bädermanagement Kostenreduktion im Personalbereich Motivation von Mitarbeitern Mitarbeitereinsatz

5 Beispiele erfolgreicher Kooperationen Wir arbeiten bereits mit einigen Kommunen in der Region zusammen, die genannten Synergieeffekte sind messbar, der Badebetrieb läuft auch bei Engpässen störungsfrei ab. VG Trier-Land Bei der Sanierung des Freibades Kordel hatten wir die örtliche Bauleitung inne. Wir wollen die technische Betriebsführung übernehmen. VG Konz Wir haben die Gemeinde bei der Planung des neuen Hallenbads beraten und wollen sie bei der zukünftigen Betriebsführung unterstützen. Unterstützung verschiedener Bäder Für weitere Betriebe haben wir Aufgaben in der Beratung und bei der Koordination übernommen. Vorteile für alle Partner Synergien nutzen allen Das können wir Ihnen bieten Durch ein gemeinsames Bädermanagement mit dem Bad an den Kaiserthermen stellen sich Synergieeffekte ein, mit denen Sie die Attraktivität und den Umsatz Ihres Bades nachhaltig steigern. Diese können folgendermaßen aussehen: Verbesserung des Bädermanagements und der Organisationsstruktur Reduktion von Personalkosten, indem wir Personal aufgabenorientiert einsetzen, austauschen und Dienstpläne koordinieren Gemeinsame Aus- und Fortbildung Besserer Einsatz und bessere Ausschöpfung von Fachwissen Reduzierung der Energie- und Wasserkosten Reduzierung der Betriebsmittelkosten Koordination von Dienstanweisungen, Haus- und Badeordnungen und Nutzungsvereinbarungen, Verträge mit Sponsoren etc. Gegenseitige Tarifabstimmungen Aufgabenorientierter Personaleinsatz Garantierter Schul- und Vereinsbetrieb Aus- und Fortbildung des Badpersonals Reduzierung der Instandhaltungskosten Sicherstellung bei Aufbauund Ablauforganisation Vorteile der Zusammenarbeit Reduzierung der Betriebskosten Gemeinsamer Einkauf Reduzierung der Energieund Wasserkosten Zusatzprogramme (Animation) Reduzierung der Personalkosten Gemeinsam bereiten wir den Weg für Ihren wirtschaftlich erfolgreichen Badebetrieb.

6 Hier ist SWT für Sie aktiv. SWT Stadtwerke Trier Versorgungs-GmbH Werner Bonertz Bereichsleiter Bad Südallee Trier Telefon: Fax