WIRTSCHAFT BERUF NEUORDNUNGEN IN DER BERUFSAUSBILDUNG. Zeitschrift für berufliche Bildung

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1 Jahrgang W&B WIRTSCHAFT BERUF Zeitschrift für berufliche Bildung BERUFSGRUPPEN IM TREND Aber wo und wie? SOZIALPARTNER AKTIV Von Ausbildungsplätzen bis zu Leistungsschwächeren SIGNALE FÜR DIE ZUKUNFT Ausbildungsordnungen NEUORDNUNGEN IN DER BERUFSAUSBILDUNG

2 Die duale Berufslehre in Zeiten des demografischen Wandels Zukünftig wird die Zahl der verfügbaren Fachkräfte aufgrund der demografischen Entwicklung auch in der Schweiz stetig abnehmen. Vor diesem Hintergrund gewinnt die duale Berufsbildung für die Betriebe an attraktivität. Andererseits gibt es auch immer weniger Schulabgänger, die für eine Ausbildungsstelle geeignet sind. Ob und wie viele Ausbildungsplätze ein Betrieb anbietet, hängt schlussendlich stark von den erwarteten Kosten einer Berufslehre sowie den Kosten für extern einzustellende Fachkräfte ab. Dr. Samuel Mühlemann 72% 8% 17% 3% Stelleninserate Einstellungsgespräche Externe Beratung Einarbeitung Grafik 1: Komponenten der Einstellungs kosten für eine Fachkraft Teure externe Rekrutierung von Fachkräften Die Kosten für die erfolgreiche Rekrutierung und Einarbeitung einer Fachkraft betragen in der Schweiz durchschnittlich zweieinhalb Monatsgehälter in kleinen Firmen mit weniger als zehn Beschäftigten und steigen auf rund vier Monatsgehälter in Grossbetrieben mit mehr als hundert Beschäftigten (Blatter/Mühlemann/Schenker, 2012). Weiter sind die Einstellungskosten umso höher, je mehr Fachkräfte innerhalb einer Periode neu eingestellt werden müssen, weil es immer schwieriger und damit auch kostspieliger wird, zusätzliche geeignete Stellenbewerber zu finden. Die Rekrutierungskosten (Stelleninserate, Einstellungsgespräche, sowie externe Beratungsmandate) betragen knapp 30 Prozent der totalen Einstellungskosten (Grafik 1). Der übrige Anteil besteht aus Einarbeitungskosten, da neu eingestellte Fachkräfte in der Regel eine Einarbeitungszeit von rund vier Monaten benötigen, bis sie im Betrieb die volle Produktivität erreichen. Zusätzlich entstehen während der Einarbeitungszeit teilweise auch Kosten für externe Weiterbildungskurse, die vom Betrieb finanziert werden müssen. Die Ausbildungsbeteiligung von grossen Betrieben ist viel höher als die bei kleinen Betrieben Ein Betrieb kann solche Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten jedoch fast vollständig einsparen, wenn Auszubildende nach erfolgreichem Abschluss der Berufslehre als Fachkräfte weiterbeschäftigt werden können. Es zeigt sich denn Wirtschaft und Beruf 51

3 auch, dass die Höhe der Einstellungskosten für externe Fachkräfte die Zahl der betrieblichen Ausbildungsstellen stark positiv beeinflusst (Blatter et al., 2012). Die Kosten für die Fachkraftrekrutierung können somit auch erklären, weshalb die Ausbildungsbeteiligung von grossen Betrieben viel höher ist als bei kleinen Betrieben nämlich weil es für grosse Betriebe sehr kostspielig wäre, den gesamten Fachkräftebedarf über den externen Arbeitsmarkt zu decken. Betriebliche Ausbildung kann profitabel sein Ob eine Berufslehre nun die bessere Strategie ist als die Rekrutierung vom externen Arbeitsmarkt, hängt insbesondere auch von den Kosten der eigenen Ausbildung ab. Schweizer Betriebe investieren pro Auszubildenden hohe Beträge von knapp Franken pro Lehrjahr. Die Auszubildenden werden aber schon zu Beginn der Ausbildung stark in den Produktionsprozess eingebunden und beschäftigen sich nicht nur mit Übungsaufgaben. Dies führt dazu, dass die Auszubildenden einen substantiellen Beitrag in Form von produktiver Arbeit leisten. In der Schweiz sind deshalb rund zwei Drittel aller Lehrverhältnisse aus Betriebssicht profitabel, so dass der Ausbildungsaufwand seitens der Betriebe durch den produktiven Beitrag der Auszubildenden gedeckt wird. Es gibt aber auch rund einen Drittel der Lehrverhältnisse, die aus Betriebssicht eine Nettoinvestition in eine Berufslehre darstellen. Investitionen in die Ausbildung zahlen sich mittelfristig aus Oft weisen genau jene Betriebe hohe Nettokosten auf, die auch für die Einstellung von Fachkräften einen besonders hohen Aufwand zu tragen haben, während Betriebe mit tiefen Einstellungskosten typischerweise nicht bereit sind, substantielle Nettoinvestitionen in die betriebliche Ausbildung zu tätigen. Grafik 2 illustriert diesen Umstand anhand der beiden Berufe Polymechaniker und Elektromonteur. Die Polymechanikerlehre dauert vier Jahre und ist einer der anspruchsvollsten dualen Ausbildungen in der Schweiz. Ein durchschnittliches Lehrverhältnis resultiert für den Betrieb in Nettoausbildungskosten von rund Franken. Betriebe sind aber bereit, eine solch hohe Summe die Ausbildung von Jugendlichen zu investieren, weil die Einstellung einer Fachkraft von externen Arbeitsmarkt mehr als Franken kosten würde. Die Ausbildung generiert für einen Betrieb somit sogenannte Opportunitätserträge, also eingesparte Einstellungskosten, die angefallen wären, wenn eine Stelle extern hätte besetzt werden müssen. Die Übernahmequote von intern ausgebildeten Polymechanikern ist dementsprechend Der demografische Wandel führt zu Fachkräftemangel, aber auch zu Mangel an Auszubildenden auch sehr hoch. Im Durchschnitt realisieren solche Ausbildungsbetriebe auch Opportunitätserträge durch eingesparte Einstellungskosten für eine externe Fachkraft die in etwa den ungedeckten Ausbildungskosten bei eigener Lehrlingsausbildung entsprechen. in 1000 CHF Polymechaniker Elektromonteur Einstellungskosten Fachkraft Realisierte Opportunitätserträge Netto-Ausbildungskosten Grafik 2: Einstellungskosten, Opportunitätserträge und Ausbildungskosten 52 Wirtschaft und Beruf

4 Im Gegensatz dazu führt die Elektromonteurausbildung aus Betriebssicht zu einem durchschnittlichen Nettonutzen von über Franken. Für solche Betriebe besteht ein Anreiz, jeweils neue Auszubildende einzustellen statt diese nach der Ausbildung weiter zu beschäftigen. Es zeigt sich denn auch, dass Betriebe mit einem Nettonutzen auch signifikant mehr Ausbildungsplätze anbieten als Betriebe mit Netto kosten. Der demografische Wandel wird das Ausbildungsverhalten der Betriebe nachhaltig beeinflussen. Eine zunehmende Knappheit an erfahrenen und gut ausgebildeten Fachkräften erhöht die Einstellungskosten, um eine freie Stelle extern zu besetzen. Andererseits wird in Zukunft auch das Angebot an geeigneten Auszubildenden zurückgehen, weil eine immer kleiner werdende Zahl von Jugendlichen auf den Lehrstellenmarkt kommen wird. Für die Betriebe bedeutet dies, dass sie zusätzliche Ressourcen für die Rekrutierung aufwenden müssen um genügend gut qualifizierte Auszubildende zu finden. Gelingt dies nicht, wird der Betreuungsaufwand während der Ausbildung entsprechend erhöht werden müssen, damit auch Auszubildende mit schlechteren Voraussetzungen das gewünschte Ausbildungsniveau erreichen können. Somit wird ein Rückgang an Schulabgängern zwangsläufig zu höheren Ausbildungskosten führen, was wiederum einen negativen Effekt auf die Zahl der angebotenen Ausbildungsplätze hat. Dr. Samuel Mühlemann ist stellvertretender Leiter der Forschungsstelle für Bildungsökonomie sowie Dozent für Personalökonomie an der Universität Bern; Departement Volkswirtschaftslehre in Bern Der demografische Wandel hat somit zwei gegenläufige Effekte auf das Ausbildungsverhalten der Betriebe, wobei sich zum jetzigen Zeitpunkt nur schwer abschätzen lässt, welcher dieser beiden Effekte stärker sein wird. Zur Sicherung des betrieblichen Ausbildungsangebotes wird es deshalb in Zukunft von noch grösserer Bedeutung sei, dass die staatlichen Ausbildungsvorschriften den Betrieben die Möglichkeit geben, eine hochwertige Ausbildung auch möglichst kosteneffizient anbieten zu können. o Literatur: Blatter, M., Mühlemann, S., Schenker, S. (2012): The Costs of Hiring Skilled Workers, European Economic Review 56 (1), Blatter, M., Mühlemann, S., Schenker, S., Wolter, S. C. (2012): Hiring Costs of Skilled Workers and the Supply of Firm-Provided Training, IZA Discussion Paper No Ursula Raab, Dr. Thomas Späth Handbuch Trainingsmethoden Ein Methodenbuch für Trainer von Trainern 144 Seiten, Format 14 x 21 cm 34 Abb. / Graf. / Tab. 19,90 Z (D) / 20,50 Z (A) / 36,00 sfr ISBN (Softcover) Menschen in Prozessen wirkungsvoll zu begleiten erfordert, neben vielen persönlichen Fähigkeiten, ein profundes Wissen über effektive Methoden. Ein gut gefüllter Werkzeugkasten ist die Basis eines jeden Trainingserfolges. Doch welche Methode funktioniert wirklich gut und wie aus der Fülle der Angebote eine Auswahl treffen? Mal fehlt dazu die Zeit, mal fehlt die Erfahrung. Dieses Buch fasst unser Methoden-Best of aus vier Bereichen zusammen: Transaktionsanalyse Systemischer Ansatz NLP Handlungslernen Es bietet nach einem Kurzeinblick in diese vier Ansätze jede Menge Praxisübungen zu Themen wie: Prozessbegleitung, Performance, Wertschätzungskultur, Selbstreflektion, Kooperation, Kommunikation und Konflikt, Führung, Zielfindung und Transfer allesamt Methoden, die wir in vielen Jahren unserer Trainertätigkeit ausprobiert und für gut befunden haben. Eine Einsatzmatrix erleichtert die Zuordung der einzelnen Methoden zu spezifischen Trainingszielen. Dieses Buch ist aus der Praxis heraus entstanden und richtet sich an Praktiker. Es ist sowohl als Inspiration für alte Hasen als auch als unterstützendes Startmaterial für Einsteiger gedacht. Im Internet unter: Wirtschaft und Beruf 53

5 Vorschau Wirtschaft Zeitschrift für Beruf berufliche Bildung Jahrgang W&B Corporate Learning Jahrgang W&B Nachwuchsmarketing Abonnieren Sie W&B! Ich bestelle das W&B-Jahresabo zum Preis von 99, das ermäßigte W&B-Jahresabo zum Preis von 49,50 (Der Rabatt von 50 % gilt für Studierende, Schüler, Azubis, Referendare bei Vorlage einer gültigen Bescheinigung bitte unbedingt Studienbescheinigung etc. beifügen!) Wirtschaft und Beruf Zeitschrift für berufliche Bildung W&B Wirtschaft und Beruf erscheint seit 1948 und gehört damit zu den traditionsreichsten und renommiertesten Fachzeitschriften am Markt der Beruflichen Bildung. Als W&B-Abonnent sparen Sie über 40 % gegenüber dem Einzelkauf. Sie erhalten zudem das kostenlose Jahresregister. W&B wird druckfrisch und aktuell alle zwei Monate zu Ihnen geschickt. Sie bezahlen bequem jährlich per Rechnung. Lieferung ab Heft: Lieferung ab Heft: Rabattstaffel für W&B-Mehrfachabos (ideal für Firmen, Verbände und Institutionen Buchhandel ausgenommen) 2 5 Exemplare 10 % Rabatt 6 10 Exemplare 20 % Rabatt ab 11 Exemplare 30 % Rabatt Ich bestelle Exemplare. Lieferung ab Heft: Alle Preise inkl. MwSt., zzgl. Versandkosten (z.b. Jahresabo Inland und Europa 19,90 / Übersee 29,90) Meine Daten Jahrgang W&B Sitzungskultur und tagungsdesign Name, Vorname Telefon (wichtig für Rückfragen) (wichtig für Rückfragen) Evtl. Institution, Firma, Verband Jahrgang W&B Straße, Nr. Soft Skills PLZ, Ort (Land) Datum Unterschrift Widerruf: Mir ist bekannt, dass ich diese Bestellung innerhalb von 14 Tagen bei der W&B-Abonnementverwaltung, ZIEL-Verlag, Zeuggasse 7 9, Augsburg widerrufen kann. Zur Wahrung dieser Frist reicht die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Ich bin gleichfalls damit einverstanden, dass meine Adresse bei Umzug von der Post an den Verlag weitergemeldet wird. Ich bestätige dies mit meiner zweiten Unterschrift. Datum Unterschrift Fix aufs Fax: +49 (0)821/