STIFTUNG AUTISMUSLINK

Transkript

1 STIFTUNG AUTISMUSLINK JAHRESBERICHT 2017 STIFTUNG AUTISMUSLINK Galgenfeldweg Bern Tel kontakt@autismuslink.ch

2 ÜBERBLICK STIFTUNG AUTISMUSLINK Vorwort... 5 Wort der Stiftungsratspräsidentin... 8 Wort der Geschäftsführung BEREICHE Berufliche Abklärung ICT-Ausbildung Wohnen/Wohncoaching Schule Coaching Bern und Zentralschweiz Backoffice Beratung/Weiterbildung ZAHLEN Statistik Jahresrechnung

3 5 VORWORT Grüezi Mitenand Ich begrüsse Sie als neue Stiftungsratspräsidentin von autismuslink. Viele Veränderungen haben das Geschäftsleben von autismuslink im vergangenen Jahr geprägt. Um in dieser Umbruchsituation der Stiftung näher zu sein, hat sich der Stiftungsrat entschlossen, das Präsidium nach Bern zu verlegen. In vierzehntäglichen Sitzungen trifft sich die Geschäftsleiterin mit einem beratenden Team, bestehend aus Stiftungsrat und Sanierer, um aktuelle aber auch zukünftige Geschäfte zu regeln. Für autismuslink sind nebst den Sanierungsmassnahmen die veränderten Leistungsverträge mit der IV eine grosse Herausforderung. Einerseits werden unter den angeordneten Verfügungen klare Zielvorstellungen für die Klient*Innen formuliert, andererseits werden einzelne Produkte von autismuslink mit einem geringeren Ansatz bezahlt. Die Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter erarbeiten bereits neue Konzepte, die zielführend die neuen Anforderungen der IV berücksichtigen. Die Balance zu finden zwischen kostengünstiger Qualitätsarbeit und zielführender Hilfe für die Klient*Innen wird die Herausforderung für das kommende Jahr sein. Packen wir's an! Manuela Dalle Carbonare Stiftungsratspräsidentin

4 STIFTUNG AUTISMUSLINK

5 8 9 WORT DES STIFTUNGSRATES Autismuslink hat ein bewegtes Jahr hinter sich. So gab es nicht nur personell und organisatorisch einen grösseren Umbau in der Unternehmung, auch der Standort wurde gewechselt. Mit viel Elan haben alle angepackt, Material entsorgt, Möbel zum Verkauf katalogisiert, viel Papier eingepackt und zu guter Letzt Kiste um Kiste mit dem Leiterwagen über die Strasse in die neue Lokalität am Galgenfeldweg 18 gefahren. Dieser Umbruch war nötig, stand autismuslink finanziell seit längerer Zeit auf sehr wackeligen Beinen. Anlässlich der Revision der Jahresrechnung 2016 wurde der Stiftungsrat über die Überschuldung der Stiftung informiert. Ein schnelles und professionelles Handeln vom Stiftungsrat war angezeigt und so wurde die Sanierung im August 2017 an Roland Schönenberger von der Schönenberger Die Treuhänder AG übertragen. Mit viel Engagement, Gespür für heikle Situationen und mit grosser Transparenz wurde die Mission «Rettung von autismuslink» in Angriff genommen. Wenn im Vergleich zu den Einnahmen zu viel Geld ausgegeben wird, so muss dringend überlegt werden, welche Ausgaben minimiert werden können. Der Stiftungsrat hat mittels Interviews und Überprüfung der Abläufe eine klare Verschlankung und damit eine Klärung der Strukturen veranlasst. Gespräche wurden mit Mitarbeitenden, aber auch mit dem Hauptauftraggeber, der IV-Stelle des Kantons Bern, geführt. Die Gespräche mit den Gross- und Kleingläubigern übernahm der Sanierer. Alle mussten überzeugt werden, dass Dank der Umstrukturierung und der neuen Führung die notwendige Liquidität erwirtschaftet wird, um die Sanierung innerhalb der nächsten 5 Jahren abzuschliessen, damit die Fortführung der Stiftung sicherge- stellt werden kann. Heute kann der Stiftungsrat bestätigen, dass alle, im Rahmen ihrer Möglichkeiten und unter Berücksichtigung der Gleichbehandlung, mitgeholfen haben, dass die Sanierung als gelungen bezeichnet werden kann. An dieser Stelle herzlichen Dank allen! Heute kann gesagt werden, dass autismuslink auf gutem Wege ist. Am meisten freut uns, dass alle, Mitarbeitende und Stiftungsrat, trotz schwieriger Situation, den Glauben an die wichtige und sinnvolle Arbeit nie verloren haben. Alle Klient*Innen hatten zu jeder Zeit eine gute und zielführende Betreuung. Ein herzliches Dankeschön geht an alle Mitarbeitenden ohne ihren Durchhaltewillen gäbe es autismuslink heute nicht mehr. Wir freuen uns, dass autismuslink die wichtige und sinnvolle Tätigkeit weiterhin ausüben kann und danken allen, die dazu beigetragen haben. Manuela Dalle Carbonare Stiftungsratspräsidentin

6 10 11 WORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG In der finanziell schwierigen Zeit fiel immer wieder der Satz: «wir müssen das Schiff am Schwimmen halten». Seit Oktober 2017 bin ich Geschäftsführerin oder eben Kapitän von diesem Schiff. Um autismuslink am Schwimmen zu halten, halfen mir meine Erfahrungen, die ich seit Sommer 2016 bei autismuslink in verschiedenen Funktionen machen durfte. Zusätzlich profitierte ich von der Coachingausbildung und von meinen früheren Tätigkeiten als Lehrerin und als Personalverantwortliche. In meiner Funktion war es wichtig, viele persönliche Mitarbeitergespräche zu führen. Einerseits musste ich Hiobsbotschaften verteilen, andererseits gelang es in den Gesprächen, die Mitarbeitenden auch unter schwierigen Bedingungen zu motivieren und zum Weitermachen zu überzeugen. Seit Herbst 2017 ist die Organisation geprägt von kurzen und direkten Kommunikationswegen und von klaren Strukturen. Durch ein Schärfen der Produktepalette wurden auch die Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereiche klarer. Durch diese Klarheit wurden wir effizienter und konnten mehr Zeit für die Klient*Innen einsetzen. Ebenfalls seit Herbst wurde das Finanz- und Personalwesen sukzessive unserem Treuhänder übergeben. Dieser Schritt dies zeigt sich bereits heute hat sich bewährt. Nun werden wir professionell und effizient begleitet und können uns wiederum mehr auf die Klient*Innen fokussieren. Konzeptarbeit, der Organisationsentwicklung, einem neuen Leitbild sowie einer besseren Vernetzung im ersten Arbeitsmarkt widmen werden. Auch diese Massnahmen werden sicherlich alle zu mehr Professionalität und zu einer höheren Kundenorientierung führen. Dieser Blick nach vorne stimmt uns positiv, denn nichts ist so stetig wie der Wandel und nur wer diesen Wandel anpackt, wird sich den neuen Herausforderungen stellen können. An dieser Stelle bedanke ich mich herzlich für die gute Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat, dem Treuhänder von Schönenberger die Treuhänder AG sowie den Mitarbeitenden, welche voll und ganz für die Klient*Innen eingestanden sind, an ein Weiterbestehen von autismuslink geglaubt und die vielen Veränderungen mit sehr hohem Engagement angepackt haben. Monika Lorenzen Geschäftsführung Bis Ende 2017 waren wir in sehr grosszügigen Räumlichkeiten zu finden, nun sind wir am Galgenfeldweg 18, in passenden und persönlichen Büros anzutreffen. Diese Veränderung konnte wie ein Startschuss ins 2018 angesehen werden, ein neues Jahr mit vielen neuen Chancen, Anpassungen und Veränderungen. Ein Blick nach vorne zeigt, dass wir uns im kommenden Jahr noch mehr der

7 BEREICHE

8 14 BERUFLICHE ABKLÄRUNG Die Berufliche Abklärung richtet sich an Menschen aus dem Autismus-Spektrum, welche die Integration in den ersten Arbeitsmarkt anstreben. Oft besteht bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen noch keine feste Idee, wohin der berufliche Weg führen soll. Hier setzt die Grundlegende Berufliche Abklärung an. Unsere ausgebildeten Fachkräfte eruieren die Interessen, Fähigkeiten und Neigungen. Zusammen mit den Klient*Innen wird eine berufliche Perspektive entwickelt, die sowohl dem Kompetenzprofil als auch den Wünschen und Vorstellungen entspricht. «Mich interessieren die Menschen, ihre Eigenschaften, Fähigkeiten, Interessen, Sorgen und Wünsche. In meiner Arbeit bei autismuslink bin ich täglich mit Lebensgeschichten konfrontiert, die mich motivieren, die Klient*Innen in ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Jeder Mensch hat ein Recht auf ein selbstbestimmtes und erfülltes Leben.» KARIN BRÖNNIMANN 44 Leitung Berufliche Abklärung Im vergangenen Jahr zeigte sich einmal mehr, dass in der Beruflichen Abklärung pragmatisches und flexibles Handeln gefragt ist. Die jungen Menschen, die 2017 zu uns kamen, hatten meistens kaum Vorstellungen über ihre berufliche Zukunft und kannten ihre eigenen Stärken und Fähigkeiten wenig. Deshalb lag die grosse Herausforderung darin, zusammen mit ihnen innert relativ kurzer Zeit eine passende berufliche Perspektive zu entwickeln, welche ihren Wünschen und Fähigkeiten entsprach. Einem Klienten mit einem Bachelor-Abschluss als Ingenieur gelang es, in der Beruflichen Abklärung herauszufinden, wo seine spezifischen Stärken und Fähigkeiten sind. Gleichzeitig setzte er sich intensiv mit seiner Diagnose auseinander. Im Anschluss an seine Berufliche Abklärung wird er in seinem Berufsfeld ein Praktikum im ersten Arbeitsmarkt absolvieren, um die gewonnenen Erkenntnisse im Berufsalltag konkret umzusetzen. Bei einem anderen Klienten zeigte sich in der Spezifischen Beruflichen Abklärung, dass er die notwendigen Fähigkeiten für eine Lehre als Informatiker EFZ mitbringt. Nach einem Vorbereitungsjahr, wo er seine Kompetenzen festigen und ausbauen konnte, wird er im Sommer 2018 bei uns eine Lehre als Informatiker beginnen.

9 16 ICT-AUSBILDUNG Im Rahmen einer beruflichen Eingliederungsmassnahme bieten wir die betriebliche Ausbildung zum Informatiker EFZ (Fachrichtung Applikationsentwicklung und Systemtechnik) und Mediamatiker EFZ in geschütztem Rahmen an. Es ist für uns eine grosse Freude, dass die ersten drei Lernenden ihre Lehre zum Informatiker EFZ mit Bravour im Jahr 2017 abgeschlossen haben. Ein weiterer Lernender ist auf dem besten Weg, seine Lehre zum Informatiker EFZ im 2018 erfolgreich abzuschliessen. Erfreulich ist ebenfalls, dass unser Lernender Mediamatik EFZ seine letzten beiden Lehrjahre ab Sommer 2018 im ersten Arbeitsmarkt fortführen wird. Bei uns wird in Zukunft die Möglichkeit bestehen, ein Grundbildungsjahr zu absolvieren und anschliessend schrittweise mit Unterstützung in einen Betrieb im ersten Arbeitsmarkt einzusteigen. Das Grundbildungsjahr gilt als 1. Lehrjahr im jeweiligen Beruf und hat zum Ziel, Lernenden wichtige Grundlagen zu vermitteln und auf die Rolle als auszubildende Person im ersten Arbeitsmarkt vorzubereiten. Das Grundbildungsjahr kann in einem- oder zwei Jahren angeboten werden, angepasst auf die Bedürfnisse und Entwicklung des/der Lernenden. «Bei autismuslink ist kein Tag wie der Andere. Die vielen verschiedenen Menschen mit denen wir tagtäglich zu tun haben, machen die Arbeit hier so spannend. Gerade in der Informatik und Mediamatik haben wir richtig talentierte Leute. So macht's wirklich Spass.» STEFANIE STALDER 27 Leitung Mediamatik / Informatik

10 18 WOHNEN/WOHNCOACHING Das selbstbestimmte Wohnen ist eine wesentliche Grundlage menschlicher Existenz. Menschen aus dem Autismus-Spektrum stossen bei der Findung der eigenen Identität und der Erlangung grösstmöglicher Selbstständigkeit oftmals an Grenzen. «Beim Sprung in die Selbständigkeit kann bei uns eine Zwischenlandung gemacht werden! Wir begleiten Menschen während ihrem Prozess in die Autonomie, diese Herausforderung ist sehr abwechslungsreich; es ist schön, ein Teil davon zu sein!» CLAIRE DROZ 33 Mitarbeiterin Wohncoaching Für die Erlangung grösstmöglicher Selbständigkeit bieten wir Zimmer im Berner Breitenrain-Quartier an. Die Zimmer befinden sich in Wohngemeinschaften (WGs) mit bis zu drei Personen, überdies gibt es auch eine Studio-Wohnung. Wir bieten keine 24-Stunden Betreuung an, sondern setzen eine gewisse Grundselbständigkeit voraus. Das Hauptziel unseres Wohnangebotes ist es, dass unsere Bewohnerinnen und Bewohner durch eine punktuelle Unterstützung unserer Fachpersonen mehr Selbstständigkeit im Alltag erlangen. Der Einzug in unsere WG stellt für viele unserer Bewohnerinnen und Bewohner den ersten Schritt aus dem Elternhaus dar. Indem unsere Bewohnerinnen und Bewohner laufend mehr Eigenverantwortung übernehmen, werden sie kontinuierlich auf das eigenständige Wohnen vorbereitet. Durch Alltagsfragen, die in unseren Wohncoachings thematisiert werden, wird die Selbständigkeit gefördert, beispielsweise: Wie führe ich einen Haushalt? Wie erstelle ich ein Budget? Wie pflege ich soziale Kontakte und wie gestaltet sich das Leben in einer WG? Es war auch letztes Jahr schön zu sehen, wie die Bewohnerinnen und Bewohner hier Fortschritte machen und stetig Selbstverantwortung für ihr Leben übernehmen. Das vergangene Jahr hat einmal mehr gezeigt, wie wichtig unser Wohnangebot als Ergänzung zur Beruflichen Integration ist.

11 20 SCHULE Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche berufliche Integration ist eine gute Schulbildung. Kinder und Jugendliche mit Autismus stossen in der Regelschule immer noch auf grosse Schwierigkeiten und Hürden. Im Rahmen der schulischen Massnahmen bieten wir mit unserem internen Schulbereich vielseitige und individuelle Möglichkeiten, Jugendlichen autismusspezifische und auf ihre Bedürfnisse angepasste Schulsettings zu ermöglichen. Ein besonderes Angebot ist unser «Lernort», wo unsere Schülerinnen und Schüler Unterstützung während der obligatorischen Schulzeit, insbesondere von der Klasse, bekommen. Sie erhalten individuelle, gezielte autismusspezifische Begleitung durch schulerfahrene Fachpersonen. Langfristig ist es unser Ziel, unseren Schülerinnen und Schülern einen anerkannten Schulabschluss zu ermöglichen. Schülerinnen und Schüler, für die der gymnasiale Weg zur Matura in einer Klassengemeinschaft eine unüberwindbare Schranke darstellt, haben bei uns die Möglichkeit, einen Lehrgang der AKAD zu absolvieren. Wir unterstützen sie dabei, jedoch immer mit dem Fokus zu mehr Selbständigkeit auch im Hinblick auf ein mögliches Studium. Sofern der Besuch der Regelschule möglich, aber trotzdem Bedarf an Unterstützung notwendig ist, bieten wir Begleitung an. Erfahrene, gut im kantonalen Schulsystem vernetzte Coaches, begleiten Absolventinnen und Absolventen der Oberstufe, der Berufsschule, des Gymnasiums oder der Universität autismusspezifisch und individuell. Im abgelaufenen Jahr stellten wir fest, dass sich unser Schulangebot einer wachsenden Nachfrage erfreut. Insbesondere unser Lernort für die obligatorische Schulzeit stösst zunehmend auf Resonanz. Daher ist es uns ein Anliegen, diesen Bereich in Zukunft im Interesse von betroffenen Jugendlichen gezielt und kontinuierlich weiterzuentwickeln und wenn möglich auszubauen. «Im Schulbereich von Autismuslink schaffen die einzelnen Persönlichkeiten mit gegenseitiger Unterstützung eine Oase des Lernens. Alleine oder gemeinsam arbeiten die Lernenden an ihren individuellen schulischen Zielen. Die Vielfältigkeit, der gegenseitige Respekt und die individuellen Möglichkeiten sind eine Bereicherung für ein förderliches Lernklima.» ROMAN ROHNER 31 Leitung Schulcoaching

12 22 COACHING BERN UND ZENTRALSCHWEIZ «Das autismusspezifische Coaching hat dazu beigetragen, mich selbst und meine Bedürfnisse besser kennenzulernen und äussern zu können. Es gibt mir Sicherheit, eine Ansprechperson zu haben, wenn ich im Alltag mal an meine Grenzen stosse wie ein Fallschirm.» Diese Aussage eines ehemaligen Klienten bringt auf den Punkt, was Ziel unserer Coachings ist: Aufgabe der Coaches ist es, im Rahmen der Coaching-Gespräche Menschen aus dem Autismus-Spektrum beim Durchlaufen verschiedener Prozesse adäquat zu unterstützen, Reflektion anzuregen, andere Sichtweisen anzubieten und zwischen dem neurotypischen (Arbeits-) Umfeld und der Person mit einer Autismus-Diagnose als eine Art Dolmetscher zu fungieren. «Die Abwechslung mit vielen verschiedenen Menschen zu arbeiten und jeden Tag das Gefühl zu haben, etwas Sinnvolles zu tun, empfinde ich an meiner Arbeit bei der Stiftung autismuslink als sehr bereichernd.» KONSTANZE RINK 31 Leitung Coaching Zentralschweiz Unser Fachpersonal mit mehrjähriger Berufserfahrung bietet hauptsächlich autismusspezifische Jobcoachings an. In den Jobcoachings begleiten wir Jugendliche und Erwachsene bei der Integration in den (ersten) Arbeitsmarkt oder unterstützen sie mit dem Ziel der Arbeitsplatzerhaltung. Unsere Coachings bieten wir in der Region Bern und in der Zentralschweiz an. Im Coaching können zudem persönliche und autismusspezifische Themen der Klient*Innen besprochen werden, welche im Zusammenhang mit der Arbeit, der Ausbildung, der Schule oder dem Studium stehen. Die Herausforderungen in unseren Coachings waren letztes Jahr sehr unterschiedlich. Generell zeigte sich, dass die nachhaltige Integration in den ersten Arbeitsmarkt von allen Seiten einen besonderen Kraftakt erforderte. Schliesslich muss ein Arbeitgeber bereit sein, eine Mitarbeiterin oder Mitarbeiter mit Autismus anzustellen und diese müssen mit ihrer Fachlichkeit und Motivation überzeugen. Dies ist uns etwa bei einem Klienten gelungen, der aufgrund langjähriger Arbeitslosigkeit die Motivation und den Glauben an seine Fähigkeiten verloren hatte. Dank der gezielten Unterstützung unseres Coaches gewann er langsam sein Vertrauen zurück und fand zwischenzeitlich wieder eine Anstellung im ersten Arbeitsmarkt. Meine Arbeit erfordert hohe Flexibilität und agiles Denken, um täglich strukturiert und in jedem Coaching individuell vorgehen zu können. Diese Herausforderung und das überaus spannende Thema Autismus macht es aus, dass ich meinen Job bei autismuslink liebe. NADJA KEHRLI-FELDMANN 42 Leitung Coaching Bern / Beratung und Weiterbildung

13 24 BACKOFFICE Im Jahre 2017 waren 3 Personen - alle mit der ASS-Diagnose - im Backoffice angestellt. Diese wurden von der Bereichsleiterin Backoffice geführt und betreut. Zusätzlich arbeitete eine Person in den Finanzen. Ebenfalls im Backoffice waren 3 Klienten beschäftigt. Der eine ist seit Frühjahr 2017 im ersten Arbeitsmarkt tätig und wartet sehnlichst auf eine Festanstellung. Ein anderer Klient ist aktuell im Arbeitstraining im Finanzbereich und absolviert dazu eine Weiterbildung als Sachbearbeiter Finanzen/Treuhand. Der dritte Klient ist aktuell noch bei uns in einer KV-Lehre und wird voraussichtlich noch im 2018 ein externes Praktikum absolvieren. Durch die Auslagerung des Finanz- und Personalbereiches schrumpfte der Personalbestand in diesem Bereich merklich. Für zwei Mitarbeitende mit der ASS-Diagnose konnten Anschlusslösungen im ersten Arbeitsmarkt gefunden werden. Eine Person ist weiterhin bei uns angestellt und bringt seine bereichernde Sichtweise täglich bei uns ein. Der Bereich wird geführt von der Bereichsleitung Backoffice. Die Kernaufgaben dieses Bereiches sind telefonische Erstberatungen, Unterstützung der Fachbereiche bei ihrer täglichen Arbeit sowie das Koordinieren von neuen Prozessen und Optimierungsthemen. Gemeinsam sorgen sie dafür, dass die vielfältigen administrativen Aufgaben prompt und qualitativ hochstehend erledigt werden. Für mich ist es das schönste, an einem Ort zu arbeiten, wo die Sinnhaftigkeit in jeder Handlung zu sehen ist. Eltern, Betroffene und Behörden zu beraten ist eine äusserst dankbare Aufgabe, sind wir doch oft die «letzte Hoffnung» für sie. Die Zusammenarbeit mit Menschen mit Autismus erfüllt mich jeden Tag mit Freude, da wir zusammen Ziele erreichen können. NICOLE GOETSCHI 48 Leitung Backoffice

14 26 MÖCHTEN SIE EINE INDIVIDUELLE WEITERBILDUNG ZU AUTISMUS- SPEZIFISCHEN THEMEN? Wir sind für Sie da. Kontaktieren Sie uns. BERATUNG/WEITERBILDUNG Wir stellen in unserer täglichen Arbeit immer wieder fest, dass Ängste und Befürchtungen rund um das Thema Autismus weit verbreitet sind. Diese Unsicherheiten basieren oft auf mangelndem Wissen zur Thematik. Genau hier setzen wir mit unseren Weiterbildungen und Beratungen an. Die Zielgruppe unseres Angebots sind Unternehmen und Institutionen, Vorgesetzte, Mitarbeitende, Lehrkräfte, Schüler, interessierte Fachpersonen sowie Selbstbetroffene. Wir bieten mit unserem Weiterbildungsprogramm eine Grundlage zu autismusspezifischem Wissen, welches Vorurteile abbaut, Sicherheit zum Thema vermittelt und es ermöglicht, bestmögliche Bedingungen am Arbeitsplatz, in der Schule und im Studium zu schaffen. Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten verfügen über ein fundiertes Fachwissen. Die Weiterbildungen und Beratungen sind immer auf die konkreten Bedürfnisse und Fragestellungen der Kundinnen und Kunden geschnitten. Im abgelaufenen Jahr spürten wir insbesondere von Seiten der Unternehmen ein zunehmendes Interesse an unseren Weiterbildungsprogrammen. Inhaltliche Schwerpunkte waren vor allem Fragen rund um die Kommunikation sowie der Zusammenarbeit mit autistischen Mitarbeitenden und Lernenden. Hierbei gelang es, Missverständnisse und Unklarheiten zu klären. Dies ist schlussendlich zentral, um eine erfolgreiche Integration von Menschen mit Autismus in den Arbeitsmarkt zu erreichen.

15 ZAHLEN

16 30 31 STATISTIK 2017 Beratungen/Anfragen Anzahl Mitarbeitende nach Fachbereich Anzahl Anfragen/Beratungen telefonisch oder schriftlich 214 Geschäftsleitung 1 Massnahmen Anzahl Berufliche Abklärung 4 Berufliche Abklärung 35 Vorbereitungszeit 6 Arbeitstrainings 3 Aufbautrainings 2 Erstausbildungen 10 Schulische Massnahmen 8 Coachings 36 Wohncoachings 15 Beratungen und Weiterbildungen 6 Weitere 6 Schule 2 IT/Mediamatik 3 Backoffice/Finanzen 5 Case Management 3 Coaching Bern 2 Coaching Zentralschweiz 2 Wohnen 1 Kommunikation/Marketing 1 Praktikanten/Hilfskräfte 11 Total Mitarbeitende 35 Total Massnahmen 127

17 32 33 JAHRESRECHNUNG 2017 Bilanz CHF CHF Aktiven 367' ' Flüssige Mittel 70' ' Forderungen 260' ' Aktive Rechnungsabgrenzung ' Umlaufvermögen 330' ' Mobile Anlagen und Einrichtungen 37' ' Anlagevermögen 37' ' Erfolgsrechnung CHF CHF Betriebsertrag brutto 2'239' '990' Erlösminderungen -24' ' Total Nettoerlöse Lieferungen + Leistungen 2'214' '963' Aufwand für Material, Waren + Drittleistungen 36' ' Bruttoergebnis 1 2'177' '477' Personalaufwand 1'719' '420' Bruttoergebnis 2 458' ' Passiven 367' ' Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 127' ' Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten ' Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 33' ' Passive Rechnungsabgrenzung 223' ' Langfristige verzinsl. Verbindlichkeiten 425' ' Langfristige Verbindlichkeiten 21' Fremdkapital 831' ' Stiftungskapital 85' ' Verlust-/Gewinnvortrag -325' ' Jahresergebnis -223' ' Eigenkapital -463' ' Auszug aus dem Bericht der Revisionsstelle: Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Stiftung autismuslink - Kompetenzzentrum für Menschen mit Autismus, für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Das Vorjahr wurde von einer anderen Gesellschaft geprüft. Bei unserer Prüfung sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht. Wir machen darauf aufmerksam, dass die Jahresrechnung der Stiftung eine Überschuldung ausweist. Kämpf & Stauffer Treuhand AG Interlaken, Raumaufwand 405' ' Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 1' ' Leasingaufwand mobile Sachanlagen 4' ' Fahrzeug- und Transportaufwand ' Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren 9' ' Energie- und Entsorgungsaufwand 4' ' Verwaltungs- und Informatikaufwand 91' ' Werbeaufwand 4' ' Sonstiger betrieblicher Aufwand Total übriger betrieblicher Aufwand 522' ' Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen, -64' ' Wertberichtigungen und Finanzerfolg Abschreibungen und Wertberichtigungen 149' ' Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg -213' ' Finanzerfolg -10' ' Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg Jahresergebnis -223' '405.33

18 Impressum: Layout: Stiftung autismuslink Druck: Boss Bern

19