Repowering. Warnemünde, 8.November 2017 Udo Follrichs, BayWa r.e. Wind GmbH

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1 Repowering Warnemünde, 8.November 2017 Udo Follrichs, BayWa r.e. Wind GmbH

2 Gliederung Repowering-Potenzial Zeitplan Beispielpark Stakeholder und verbrannte Erde Repowering und steigender Kostendruck Repowering ab

3 Repowering-Potenzial Allgemeines Potenzial: Januar 2021 fallen WEA / MW aus Festpreissystem des EEG (BWE 2017) ca WEA / MW pro Jahr in den folgenden fünf Jahren Öffentliches Interesse: Weniger WEA weniger Belastungen durch Immissionen Mehr Erneuerbare Energien mehr Klimaschutz Institutionelle Investoren: Erhalt/Steigerung von Werten und Investitionen in Nachhaltigkeit Repowering ab

4 Repowering-Potenzial Repowering ab

5 Wieso und wann Repowering? Technische Aspekte Ausfall von Schlüsselkomponenten oder Totalschaden Begrenzte Verfügbarkeit von Ersatzteilen Begrenzte Betriebserlaubnis Zusätzliche Abschaltungen (Schall, Schatten, Artenschutz) Ökonomische Aspekte Betriebskosten übersteigen den Umsatz Chance auf höhere Erlöse als im Bestandspark Vergütungssituation am Markt Optimaler technischer und ökonomischer Rückbauzeitpunkt Repowering ab

6 Der Zeitplan Betriebsjahre erstes Screening Start des Planungsprozesses Rückbau der Altanlagen Repowering ab

7 Beispiel: Windpark Niedersachsen Repowering ab

8 Übersicht Bestandspark: 9 x S70, 1.5 MW-Nennleistung, 65 m Nabenhöhe Jahresertrag ca MWh Inbetriebnahme 2002 Repowering-Planung: 8 x 3.4M122, 3.4 MW-Nennleistung, 139m Nabenhöhe Jahresertrag (Prognose) ca MWh geplante Inbetriebnahme in 2019 Wartungskosten der Anlagen Betriebskosten Neuaufstellung Regionalplan größeres Windvorranggebiet Repowering ab

9 Stakeholder und verbrannte Erde Repowering ab

10 Stakeholder Interesse Lösung Umweltschutz Erhalt der Artenvielfalt Umweltverträgliches Konzept Gemeinden Planungen des Bestandspark gegen Willen der Gemeinde ständige Abstimmung mit Gemeinde ggf. Anpassung des Planungskonzeptes Flächeneigentümer faire und angemessene Vergütung transparentes Vergütungssystem Investor hohe Rendite vs. sinkende Vergütung Bündelung von Kompetenzen und transparente Zusammenarbeit Repowering ab

11 Repowering und steigender Kostendruck Repowering ab

12 Repowering und steigender Kostendruck Herausforderungen: Planungsprozess effizient an den Kostendruck anpassen Deckelung des Ausbaus Greenfield vs. Repowering Steigende raumordnerische Vorgaben Repowering ab

13 Repowering und steigender Kostendruck Konzepte für die Zukunft: frühzeitiges Screening des jeweiligen Parks Bündelung von Kompetenzen Gezielte Abarbeitung der Konfliktfelder ( verbrannte Erde ) Repowering ab

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