Die zukünftige Forschungsabteilung Forschungs- und Nachwuchsförderung Transfer Drittmittelmanagement. Dr. Harald Schlüter -Abteilungsleitung-

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1 Die zukünftige Forschungsabteilung Forschungs- und Nachwuchsförderung Transfer -Abteilungsleitung-

2 I. Aktuelle Herausforderungen in der Forschungs- und Nachwuchsförderung II. III. IV. Zukünftige Aufgaben der Forschungsabteilung Ziel und Leitgedanke der Reorganisation Wesentliche Maßnahmen der Reorganisation V. Die neue Struktur der Abteilung 4 VI. VII. Chancen und Vorteile der Reorganisation Zeitplan Seite 2

3 I. Aktuelle Herausforderungen in der Forschungs- und Nachwuchsförderung Wachsender Wettbewerb um Drittmittel Zunehmende Komplexität der Förderprogramme und ihrer Administration zunehmender Beratungsbedarf in der Einzelforschung kooperative Forschung: Auslaufen einer Reihe von SFB, GK und FOR EU Forschung: Horizon 2020 bietet vielfältige neue Möglichkeiten der Beteiligung wachsender Bedarf in der Postdoc-Förderung steigendes Interesse im Bereich der transfernahen Forschung Seite 3

4 II. Zukünftige Aufgaben der Forschungsabteilung gezielt über Förderprogramme informieren und Impulse für ihre Nutzung geben, Antragstellerinnen und Antragsteller in der Einzelforschung beraten und bei der Antragserarbeitung unterstützen Verbundinitiativen (SFB, GK, FOR) intensiv beraten, begleiten und unterstützen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler bei der Durchführung ihrer Projekte in allen administrativen Fragen kompetent und serviceorientiert unterstützen Doktoranden- und Postdocförderung in Abstimmung mit den fakultären und den zentralen Fördereinrichtungen betreiben Transferinitiativen und Kooperationen mit der Wirtschaft insbesondere in der anwendungsnahen Forschung begleiten Seite 4

5 III. Ziel und Leitgedanke der Reorganisation Ziel: Wünsche und Bedarfe, die aus dem Kreis der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler im Bereich der Forschungsförderung formuliert wurden, aufzunehmen und damit zugleich auf aktuelle Herausforderungen im wachsenden Wettbewerb um Drittmittel erfolgversprechend zu reagieren. Seite 5

6 III. Ziel und Leitgedanke der Reorganisation Leitgedanke der Reorganisation ist es, durch Schärfung und Fokussierung der Aufgabenfelder, z.t. abteilungsübergreifende Neuzuordnung einzelner Referate und einen begrenzten personellen Ausbau in besonders wichtigen Bereichen die Forschungsabteilung so weiterzuentwickeln, dass sie die anstehenden ambitionierten Aufgaben und Erwartungen erfolgreich bewältigen bzw. erfüllen kann Seite 6

7 IV. Wesentliche Maßnahmen der Reorganisation - Struktur der Abteilung Aus dem bisherigen Referat 41 (Forschungs- und Nachwuchsförderung) werden zwei Referate für Forschungsförderung (die sich nach bestimmten Fächergruppen ausrichten) gebildet und ein Referat für die Nachwuchsförderung für Doktoranden und Postdoc-Förderung Das bisherige Referat 73 (Drittmittel/Finanzen) wird in die Abteilung 4 integriert. Die Teamstruktur wird fächerbezogen weiterentwickelt. Das Referat Stiftungs- und Körperschaftsvermögen (Referat 42) wird nach fachlichen Aspekten auf die Abteilungen 4 und 7 aufgeteilt. Seite 7

8 IV. Wesentliche Maßnahmen der Reorganisation - Personalausstattung Kooperative Forschung: eine Stelle wird wiederbesetzt. Einzelforschung: Es werden zwei Stellen eingerichtet (davon eine unbefristet, eine für zwei Jahre). Vertragsmanagement: eine dritte Referentenstelle wird unbefristet fortgeführt. Wissens- und Technologietransfer: eine Stelle zur Beratung von transfernahen Forschungsprojekten wird für zunächst zwei Jahre eingerichtet. Seite 8

9 V. Die neue Struktur der Abteilung 4: Forschungsförderung I MIN (ohne Physik) /MED Forschungsförderung II JUR/WISO/BWL/E/PB/ GW/Physik Nachwuchsförderung Wissens- und Techologietransfer Koordinierte Programme Einzelforschung EU-Forschung Vertragsmanagement Koordinierte Programme Einzelforschung EU-Forschung Vertragsmanagement Strukturierte Doktorandenprogramme Promotionsstipendien Postdoc-Förderung Tagungs-, Archiv- und Feldforschungsreisen Wissensmanagement (Dienstleistungskatalog, Expertendatenbank, FIS) Umgang mit Ideen und Erkenntnissen: Bewerten Schützen, Verwerten Ref. 41 Ref. 42 Ref. 43 Ref. 44 KlammerKKl Team I Allgemeines Drittmittelcontrolling, Groß- und Exzellenzprojekte Referat Team II EU-Projekte Ref. 45 Team III Nationale Projekte MIN/GW Team IV Nationale Projekte JUR/WISO/BWL/E/PB Seite 9

10 VI. Chancen und Vorteile der Reorganisation Zuständigkeit und Verantwortung für den gesamten Prozess der Drittmittelforschung in einer Abteilung Ausrichtung der Referate und Teams nach Fakultäten, Service aus einer Hand ausgeglichene Referats- und Teamgrößen, Verbesserung des Service für die Wissenschaftler/innen durch: Ausbau der Unterstützung in der Antragsberatung Konsolidierung des Service im Vertragsmanagement, Aufnahme der Unterstützungsbedarfe in der anwendungsnahen Forschung/ WTT Neustrukturierung der Teams in der Drittmittelverwaltung Seite 10

11 VII. Zeitplan Bis Ende Dezember: Vorbereitung der Reorganisation (Stellenausschreibungen, Klärung von Schnittstellen, Internetdarstellung, Kommunikation in die UHH usw.) Ab Januar 2015: Umsetzung der Reorganisation Ab Februar/März 2015: Auswahlgespräche und Besetzung der Stellen Erarbeitung neuer Informations- und Beratungsformate Ab Sommersemester 2015: erste Erprobung neuer Beratungsformate in Abstimmung mit den Fakultäten Seite 11

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 12