Future Leadership Seminar. Führung neu verstehen

Transkript

1 Führung neu verstehen

2 Das ist ein interaktiver, zweitägiger Workshop für Führungskräfte und Organisationsentwickler, die verstehen wollen, wie Unternehmensführung und Organisationen heute aussehen müssen, wenn sie zu Erfolg führen sollen.

3 Warum Future Leadership? Agiles Management, Netzwerkorganisation, Enterprise 2.0 viele Buzz-Words kreisen derzeit durch die Wirtschaft. Doch was steckt wirklich hinter dem Erfolg von den Vorreitern moderner Unternehmensführung? Entdecken Sie neue Ansätze von Führung, holen Sie sich Denkanstöße, erleben Sie Aha-Effekte und lernen Sie von Höchstleistungsorganisationen, die wir seit Jahren studieren und begleiten.

4 Teilnehmerstimmen»Mein Fazit ist, wer neue Wege in der Führung und Unternehmensführung gehen möchte, bekommt hier viele gute Anregungen.«Meik Kruckemeyer, Senior Project Manager bei Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG»Das liefert viele hilfreiche Denkmodelle und anstöße für die Weiterentwicklung unserer Organisation und Arbeitsweisen.«Martin Ströbele, Leiter Produktentwicklung bei gutefrage.net»wer sich dafür interessiert, welche Alternativen es zu den aktuellen Formen des Managements und der Unternehmensführung gibt [ ], ist hier absolut richtig.«rainer Kossow, Geschäftsführer der Kossow & Jeggle Results GmbH + Co. KG

5 Fragen unserer Teilnehmer Wie kann ich wirksamer führen? Wie schaffe ich Bedingungen, die Talente anziehen, motivierend wirken und zu Leistung führen? Wie mache ich meine Organisation zu einer Talentschmiede? Wie geht erfolgreiches Employer Branding wirklich? Wie sorge ich dafür, dass unsere Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen können? Wie verhindere ich eine unwirtschaftliche Bürokratisierung unseres Unternehmens? Wie schaffe ich Voraussetzungen für Innovation? Wie bleiben wir agil und dynamisch, um auf Marktveränderungen schnell reagieren zu können?

6 Ist alles was wir über Management wissen überholt? Jein. Die Management-Lehre ist immer noch wichtig. Sie wird nie aussterben. Sie reicht bloß nicht mehr. Die meisten erklären sich die Funktionsweise von Organisationen noch immer ausschließlich mithilfe ihres Wissens über Menschen, Maschinen und Betriebswirtschaftslehre. Doch Organisationen lassen sich schon längst nicht mehr nur so beschreiben, geschweige denn verstehen und steuern. Wie es stattdessen geht, darum geht s im.

7 Seminarinhalte Vermittlung eines tiefen Verständnisses für die Funktionsweise von Unternehmen und die wirksame Veränderungsarbeit an den Systemstrukturen, nicht an den Menschen. Das dazu nötige Wissen über die Systemtheorie (reicht weit über ein bloßes systemisches Verständnis hinaus) Erlernen der Denkmodelle zur Gestaltung moderner Organisations- und Führungssysteme, für die hohe Marktkomplexität ein Vorteil und kein Risiko darstellt und die für eine hohe Eigenmotivation der Mitarbeiter sorgen. Das Übertragen der Lerninhalte auf den Alltag. Durch praktische Beispiele, interaktive Planspiele und durch die Einbindung der Teilnehmererfahrung.

8 Modul 1 Wo und woran Management scheitert Wer das Problem bei macht- oder kontrollsüchtigen Managern sucht, macht es sich zu einfach. Die Technologie Management selbst hat systemeigene Eigenschaften, die heute zu Schlechtleistung führen.»management ist höchstens eine Voraussetzung für Erfolg, doch längst nicht mehr der Garant und nicht selten die Gefahr.«Wie die Grundlogik des Managements zu drei elementaren Wesenszügen der meisten Organisationen führt (Formale Hierarchie, Abteilungen, Planung) und warum dies die Wirtschaftlichkeit gefährdet. Warum Unternehmenskultur nicht gestaltbar ist und wie der Versuch ins Verderben führt. Wie etliche als gewöhnlich und harmlos erscheinende Alltagspraktiken die Mitarbeitermotivation zerstören.

9 Modul 2 Wie soziale Systeme funktionieren»glauben Sie im Ernst Sie wüssten, was sich wirklich in Ihrer Organisation abspielt?«zwischen Organigrammen oder Leitbildern auf der einen Seite und Flurfunk oder ungeschriebenen Gesetzen auf der anderen, klafft meist eine große Lücke. Warum ist das so? Grundlogik von Sozialsystemen Warum Organisationen aus Kommunikationsoperationen bestehen und nicht aus Menschen. Unterschiede zwischen Menschen und den Rollen, die sie in sozialen Systemen spielen. Wirkung von unentscheidbaren Entscheidungsprämissen (Uniform, Siezen, Sprachkultur, ) auf das Verhalten. Denkfehler im Umgang mit sozialen Systemen. Betriebsblindheit und ihr Zustandekommen. Funktion von Hierarchie. Paradoxien in Sozialsystemen und wichtige Erkenntnisse für den Umgang mit ihnen.

10 Modul 3 Was Vorreiter anders machen Wir studieren und begleiten seit Jahren Vorreiter moderner Unternehmensführung. Ihr Erfolg ist Folge eines anderen Denkens und anderer Praktiken. Diese sind Inhalt von Modul 3. Warum und wie Höchstleistungsorganisationen sich meist in funktional integrierten Teams organisieren. formale Hierarchie durch sozial legitimierte, natürliche Hierarchie ersetzen. ohne Planung auskommen. durch hohe Transparenz Mitunternehmertum ermöglichen. Verantwortung zur Aufgabe aller machen. Innovationen einen Schutzraum verschaffen.»der Zweck unseres Unternehmens ist die Bereitstellung einer Umgebung, in der wir alle unser volles Potential entfalten können und dadurch großen wirtschaftlichen Erfolg erzielen.«julian Vester, elbdudler GmbH

11 Modul 4 Wie Change wirklich geht Über Change Management herrscht soviel Unwissen wie kaum anderswo in der Wirtschaft. Schon der Name ist ein Widerspruch in sich. Modul 4 bringt Ihnen die Mechanismen von Veränderung in Sozialsystemen näher. Warum Veränderung immer wieder an der Annahme scheitert, man müsse Menschen intellektuell überzeugen. Warum Veränderungsvorhaben meist das Alte stabilisieren. Was Widerstände über die Organisation verraten. Warum das Ausrollen von vereinzelt Geglücktem eine Sackgasse darstellt. Wie das Modell eines sogenannten Labors funktioniert, um Keimzellen der Veränderung zu ermöglichen.»man kann Organisationen nicht verändern. Organisationen verändern sich.«

12 Teilnahmebedingungen Der Teilnahmebeitrag für das öffentliche Seminar beträgt:! 1.590,- zzgl. MwSt. (19%)! In diesem Beitrag enthalten sind zwei Mittagessen, Pausengetränke, Kaffee und Kuchen.! Für eine Anmeldung, klicken Sie bitte hier und tragen Sie sich in das Formular ein.! Für eine Durchführung in Ihrem Unternehmen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf

13 Seminarleiter Mark Poppenborg ist mit der intrinsify.me GmbH Kenner der neuen Arbeitswelt und moderner Unternehmensführung. Die intrinsify.me GmbH ist zugleich Unternehmen und gesellschaftliche Bewegung. Mit inzwischen knapp 300 Mitgliedern unterhält sie ein Netzwerk, das in dieser Form einmalig ist. Die Mitglieder sind zugleich Multiplikatoren und richten örtliche Stammtische aus, tragen die Inhalte in ihre Unternehmen oder gründen zum Teil sogar Unternehmen unter der Marke intrinsify.me. Seit einigen Jahren untersucht der Gründer Unternehmen, die innovative Unternehmensführungsansätze anwenden und führt diese unkonventionellen Ansätze durch Beratungsaufträge, Konferenzen und Seminare der Wirtschaft zu. Dr. Lars Vollmer ist einer der führenden Management-Vordenker der neuen Generation. Als gefragter Redner und Autor plädiert er dafür, Unternehmen und Führung völlig neu zu denken: Arbeit darf/soll/kann/muss wieder Spaß machen! Sein Beratungsunternehmen Vollmer & Scheffczyk GmbH hat sich in den 15 Jahren seines Bestehens zu einem der Top-Beratungshäuser für den neuen Maschinenbau in Europa entwickelt, darüber hinaus hält er Lehraufträge an mehreren Universitäten und Instituten. Vollmer ist zudem Mitbegründer von»intrinsify.me«. Christina Grubendorfer ist Gründerin und Geschäftsführerin der LEA Leadership Equity Association GmbH, Seminarleiterin bei Simon, Weber & Friends und Coach in eigener Praxis. Die Diplom-Psychologin berät seit über 15 Jahren Unternehmen verschiedenster Branchen mit den Schwerpunkten Führung, Marke, Kultur. Sie absolvierte zahlreiche Aus- und Fortbildungen in systemischer (Organisations-)beratung, Hypnotherapie, Coaching, Moderation, Großgruppen, Aufstellungsarbeit sowie Scrum und Schauspiel. Sie ist eine gefragte Sprecherin auf Konferenzen und Tagungen und Autorin zahlreicher Fachartikel und Bücher.