Strategien zur nachhaltigen Entwicklung und Bereitstellung der Open Source Software CommSy

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1 Strategien zur nachhaltigen Entwicklung und Bereitstellung der Open Source Software CommSy Dipl.-Inform. Iver Jackewitz Universität Hamburg, FB Informatik, CommSy-Team Agenda Zeitreise durch die CommSy - Geschichte (1999 bis heute) CommSy - Entwicklungsprozess CommSy - Bereitstellung Nachhaltigkeit: Lessons learned

2 CommSy - Geschichte März 99 Feb. 00 August 1999 Okt. 99 Feb. 00 Februar 2000 April 2000 Juli - Okt März 01 Mai 04 April 01 Dez. 02 April 2003 Januar 2004 Die Gruppe KnowNet 1. Prototyp KnowNet 1. Lehrveranstaltung mit CommSy Start des CommSy-CommSy Uni.de AG möchte CommSy haben IFU nutzt 12 Projekträume Forschungsprojekt WissPro CommSy@uni.de CommSy wird Open Source Start des CommSy - Projekts Entwicklung: Historie KnowNet / PJS ASI (ehrenamtlich) CommSy-CommSy (ehrenamtlich) IFU (ehrenamtlich) Uni.de (bezahlt) WissPro (bezahlt) Open Source (beides) 1-2 Programmierer Teamgröße Programmierer Teamgröße Programmierer Teamgröße Programmierer Teamgröße Programmierer Teamgröße Programmierer Teamgröße Einzelinstallation Einzelinstallation Code einzeln DB zusammen Projektraum-Server Vereinigung von Projektraum, Archiv und Portal (CommSy) Gemeinschaftsraum-Server

3 Entwicklung: Open Source Prozess 1 sourceforge.net - Versionsverwaltung CVS für den Code - liste zur schnellen Kommunikation - Diverse Tracker: Bugs, Requests, Tasks - Downloadmöglichkeit von Release CommSy-CommSy Persönliche Treffen der Core-Group - Alle 2 Monate Entwicklung: Open Source Prozess 2 Entwicklung eines Features: 1. Anforderung / Verbesserung 2. Eintragung als Request 3. Abstimmung in Core-Group 4. Eintragung als Task 5. Programmierung 6. Eintragung als Patch 7. Überprüfung durch Core- Group 8. Einspielen des Patches Behebung eines Fehlers: 1. Fehler 2. Eintragung als Bug 3. Programmierung 4. Eintragung als Patch 5. Überprüfung durch Core- Group 6. Einspielen des Patches Hierarchie: Core-Group Programmierer

4 Entwicklung: Nachhaltigkeit Hierarchie: Core-Group Programmierer Hauptamtliche Entwicklungsleitung Bezahlte Programmierer Programmier-Community CommSy: - Ehrenamtliche Core-Group - Bisher keine hauptamtliche Entwicklungsleitung - Wenig bezahle Programmierarbeiten - Keine Programmier-Community Bereitstellung: Historie Eigenbedarfsphase Freundephase Hostingphase 1 (Uni.de) Hostingphase 2 (WissPro) Hostingphase 3 (CommSy-Projekt) 3-6 Projekträume (eigenständige Installationen) Bis zu 30 Projekträume (eigenständige Installationen) 145 Projekträume / ~ Nutzer (Projektraumserver) Projekträume / ~ Nutzer (PR- und GR-Server) Projekträume / Nutzer (Gemeinschaftsraumserver)

5 Bereitstellung: Nutzungszahlen Name Start Projekträume: offen (insgesamt) Nutzer: aktiv (insgesamt) BRANTA-CommSy Januar (3) 18 (22) CommSy-Campus EDU-CommSy Oktober 2002 Dezember (317) 21 (31) 690 (3635) 526 (620) EdvV-CommSy März (48) 20 (29) IFK-Flensburg April (2) 4 (4) Informatik-CommSy Oktober (78) 618 (1197) Medien & Bildung NaturSy März 2004 Februar (10) 3 (3) 126 (199) 28 (37) Philologien-CommSy Januar (30) 319 (359) Recht und Wirtschaft April (5) 109 (125) Schul-CommSy-HH Oktober (30) 79 (205) SoSy Februar (8) 97 (121) Bereitstellung: Kosten (pro Jahr) Betrieb - Server-Hardware Wartung - Server-Software Wartung - CommSy-Software Updates Benutzungsbetreuung - Handhabungssupport -Hotline - Redaktionellen Support Freischalten von Kennungen Moderation Kosten (Server-Hardware) - 13 Personentage (o. S-H) Kosten - 65 Personentage Gesamt: Personentage (1/3 Stelle)

6 Bereitstellung: Wer macht die Arbeit? Ehrenamtliche Arbeit - Vorteil: günstig - Nachteil: kaum Verbindlichkeit, keine Sicherheit - Kosten PT: keine Studentische-10 -Hilfskraft - Vorteil: geringe Kosten, mehr Verbindlichkeit - Nachteil: Fluktuation, Einbettung - Kosten PT: 80 BAT IIa-Stelle - Vorteil: Kompetenz, Verbindlichkeit - Nachteil: teuer - Kosten PT: 261 (näherungsweise: / 230 Arbeitstage) Bereitstellung: Wer bezahlt die Arbeit? Nutzer - Vorteil: Kosten werden gleich verteilt - Nachteil: Keine Zahlungsbereitschaft vorhanden Projekträume - Vorteil: Kosten werden auf viele Schulter verteilt - Nachteil: Beschaffung der Gebühren CommSys - Vorteil: Schlankes Abrechnungsverfahren - Nachteil: Ungerechte Verteilung der Kosten

7 Aufgabenträger Bereitstellung: Kostenmatrix CommSy: 10 Projekträume: 300 Nutzer: 2000 BAT IIa- Stelle ,50 70, stud. Hilfskraft ,50 23, Ehrenamtliche Arbeit 700 Gesamtkosten (inkl 700 ) 0,35 Kosten pro Nutzer 2,33 Kosten pro Projektraum 100 Kosten pro CommSy Kosten (pro Jahr) Bereitstellung: Kostenumlage Möglichkeit Projekträume Nutzer Kosten CommSy Beliebig Beliebig Projektraumgruppe 30 von 10 Veranstalter Beliebig 600 Projektraum 1 Beliebig 60 Unser Beitrag: - Betrieb (Server-Hardware, Server-Software, CommSy-Software) - Benutzungsbetreuung ( -Support, Redaktionelle Betreuung) Zusätzliches über zusätzliche Verträge - Weiterentwicklung / Installation - Schulung / Coaching / Seminar - Didaktische / Organisatorische Beratung

8 Bereitstellung: Nachhaltigkeit Hauptamtliche Tätigkeit Durch Kunden (Nutzer, Institution, ) bezahlt CommSy: - Bis hauptamtliche Tätigkeit - Ab fällt Projektfinanzierung weg - Bisher ab Finanzierung nur noch durch Nutzer Nachhaltigkeit: Lessons learned Nachhaltigkeit von Open Source Projekten bedeutet Finanzierung von Stellen Finanzierung von Open Source Projekten bedeutet Mischfinanzierung - Einzelne Nutzer - Institutionen - Sponsoren - Engagement / Ehrenamtliche Arbeit

9 Kontakt Iver Jackewitz - jackewitz@commsy.de / CommSy - Webseite: info@commsy.de

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