Corporate Foresight - Anwendung einer Szenario-Analyse für Airbus -

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1 Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement Seminar Corporate Foresight Winter 2015/2016 Corporate Foresight - Anwendung einer Szenario-Analyse für Airbus - Kooperationspartner: Markus Durstewitz, Airbus Corporate Innovation Konstantin Gänge, Airbus Corporate Innovation Ansprechpartner: Prof. Dr. Aleander Kock Oliver Gretsch (gretsch@tim.tu-darmstadt.de) Nadine Dal-Canton (dal-canton@tim.tu-darmstadt.de)

2 Zielsetzung und Aufgaben im Seminar Zielsetzung Analyse zukünftig potentiell relevanter Technologien in der Luftfahrtbranche Projektion unterschiedlicher Entwicklungsszenarien für den Zeithorizont bis 2030 Ableiten von Handlungsempfehlungen für Airbus Aufgabenstellung Studentische 3er-Teams analysieren zu einer gegebenen Technologie unterschiedliche Entwicklungsszenarien Szenarien werden mit Unterstützung der Planungssoftware Parmenides Eidos entwickelt und auf ihre Konsistenz geprüft Ergebnis Präsentation der entwickelten Technologieszenarien und Handlungsempfehlungen für Airbus Seminardokumentation über Vorgehen und Befunde Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Aleander Kock 2

3 Corporate Foresight Corporate Foresight... Definition sind alle Methoden, Prozesse und Instrumente zur Wahrnehmung und Interpretation des Wandels in der Unternehmensumwelt, um darauf reagieren zu können. Damit sollen hauptsächlich drei Ziele verfolgt werden: Vorbereitung auf strategische Entscheidungen Langfristige Sicherung des Wettbewerbsvorteils Nachhaltige Verbesserung der Lern- und Innovationsfähigkeit Quelle: Rohrbeck (2010) Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Aleander Kock 3

4 Konzeptionelles Modell: U. H. von Reibnitz Schematischer Szenarioraum Interferenz / Intervention Etremszenario (best case) Trendszenario Etremszenario (worst case) Zeit Gegenwart Szenario: Bild einer möglichen zukünftigen Situation Entscheidungspunkt: ggf. Maßnahmen ergreifen Zukunft Entwicklung eines möglichen Szenarios Entwicklung aufgrund Intervention Quelle: Reibnitz, v., Scenario Techniques (1988), p Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Aleander Kock 4

5 Ablauf des Seminars Nach Bedarf individuelle Besprechungstermine mit Betreuer (TU) KW 06 Abgabe der Seminararbeit und Powerpoint-Unterlage Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. KW Kickoff-Termin und genaue Aufgabenstellung mit Airbus (TU) KW 46 Zwischenpräsentation Technologieprofil und Szenarioanalyse (TU) KW Finale Präsentation vor Unternehmensvertretern (Airbus, Hamburg) Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Aleander Kock 5

6 Organisatorisches Seminar offen für 15 Masterstudierende der Studiengänge Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik Leistungsbeiträge Bearbeitung der Aufgabenstellung in 3er-Teams Teilnahme an allen Präsenzterminen: Kickoff-Veranstaltung, Zwischenpräsentation, Softwareschulung und Abschlusspräsentation Zwischenpräsentation mit Vorstellung eines Technologieprofils Abschlussbericht mit Technologieprofil, Szenarioanalyse & Handlungsempfehlungen Abschlusspräsentation Aktive Teilnahme an der Diskussion an allen Terminen Softwareunterstützung Die Entwicklung der Szenarien erfolgt softwaregestützt mit Parmenides Eidos. Ein entsprechendes Software-Training wird im Seminar angeboten Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Aleander Kock 6

7 Softwaregestützte Planung mit Parmenides Eidos Quelle: Parmenides Eidos Parmenides Eidos bietet zehn Instrumente zur Unterstützung kompleer Problemlösungen und Entscheidungsfindungen Instrumente können kombiniert oder unabhängig voneinander genutzt und auf die Anforderungen einer spezifischen Problemstellung angepasst werden Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Aleander Kock 7