Weiterbildung Berater für systemische Organisationsentwicklung

Transkript

1 Wie lange wollen Sie noch warten? Weiterbildung Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation

2 Beraten und Führen in Transformationsprozessen Wir freuen uns, dass Sie sich für die Weiterbildung zum Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation interessieren. Seit 1992 begleitet PRAXISFELD Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu gemeinsamen Stra tegien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. Unter anderem mit unserem Beratungs- und Managementansatz des Collective Sensemaking verfügen wir über ein Tool, mit dem sich Organisationen des 21. Jahrhunderts systemisch beraten, entwickeln und leiten lassen. Systemische Unternehmensführung ist für uns die Antwort auf komplexe Anforderungen, denen heute jedes Unternehmen ausgesetzt ist. Linear geprägte Management- und Steuerungsmethoden des 20. Jahrhunderts stoßen zunehmend an ihre Grenzen - nicht weil sie schlecht waren, lange haben sie ja funktioniert. Heute hat sich der Kontext jedoch verändert und Planbarkeit im klassischen Sinne wird mehr und mehr zum Mythos. Organisationsansätze wie die neuere Systemtheorie berücksichtigen diese Transformation unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Und genau darum geht es in dieser Weiterbildung. Das Design der Weiterbildung folgt dem Verlauf eines Transformationsprozesses. In den Modulen 1-4 lernen Sie Unternehmen aus systemischer Sicht zu verstehen, zu analysieren und eine Organisationsdiagnose zu erstellen. In Modul 5-7 liegt der Fokus auf der Entwicklung von Veränderungszielen, einer tragfähigen Change-Strategie sowie der hohen Kunst wirksame Veränderungsarchitekturen zu entwerfen. Modul 8 bildet den Abschluss, in dem Sie ihr eigenes Meisterstück präsentieren und den Raum haben, Ihr eigenes Profil als Changemanager vorzustellen. Auf der Parallelspur beschäftigen wir uns kontinuierlich mit Ihren Fallbeispielen und Sie reflektieren Ihre Haltung als Berater/in, Projektleiter/in bzw. Führungskraft. Die Module bauen aufeinander auf, wobei wir den Lernrhythmus variieren. Auf eine hohe Taktung bei der Einführung neuer Modelle und Denkbilder folgt eine Verlangsamung, damit Sie Neues anwenden und kritisch reflektieren können. Diese Wechsel haben sich bewährt in Veränderungsprozessen wie auch in der Weiterbildung. Ansprechpartnerin für Fragen zur Weiterbildung: Sabine Kröhn, sabine.kroehn@praxisfeld.de

3 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Organisationen als System verstehen Eigene Professionalität weiter entwickeln Organisationsdiagnose in Transformationsprozessen Beratungspraxis Schwerpunkt Organisationsdiagnose Sie lernen systemische Grundlagen kennen und schärfen Ihren Blick für Systemzusammenhänge. Organi sationen und Unternehmen sind soziale Systeme, die nach wiederkehrenden Prinzipien agieren. Ins be sondere die Rolle von Personen in Relation zur Organisation wird analysiert. Ihre persönlichen Erfahrungen binden wir aktiv ein. Sie sind wertvolle Basis für die Entwicklung ihrer Professionalität aus systemischer Perspektive. Sie bilden mit den anderen Teilnehmer/innen ein Lernsystem. Sie lernen in diesem Modul aus systemischer Sicht Unternehmen in Transformationsprozessen zu analysieren und eine Organisationsdiagnose zu erstellen. Für Berater/innen ist es erfolgsentscheidend, aus einer Fülle an Informationen und Geschichten das Kernproblem zu identifizieren. Typische Organisationsmuster sowie Wechselwirkungen von weichen und harten Faktoren werden dafür untersucht. Sense making und Commitment sind Schlüsselbegriffe, denn die Organisationsdiagnose führen Berater/in und Kunde gemeinsam durch. Ihre Rolle und Haltung als Berater und Führungskraft wird in diesem Kontext reflektiert. Die Inhalte und Erkenntnisse aus Modul 1 und 2 werden auf Ihre Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis angewendet und vertieft. Der Schwerpunkt liegt auf der Organisationsdiagnose. Sie erhalten die Möglichkeit einen Fall aus Ihrem Beratungs-/Führungsalltag zu reflektieren und wechselseitig die Rolle des Beraters einzunehmen. Die anderen Teilnehmer sind als Reflecting Team eingebunden und üben sich darin, ihr frisch erworbenes Wissen zur Organisationsdiagnose anzuwenden. Dauer: 4 Tage Dauer: 2 Tage Dauer: 2 Tage

4 Modul 4 Modul 5 Modul 6 Interventionswerkstatt - Handwerkszeug für systemische Beratung/Führung in komplexen Situationen und bei Widerständen Sie erweitern Ihr systemisches Interventionsrepertoire, insbesondere zum Umgang mit Widerständen und Dilemmata in Veränderungssituationen. Für ihre Wirksamkeit als Berater/Führungskraft ist dabei entscheidend, organisationale und personale Stellhebel identifizieren und bedienen zu können. Im Fokus dieses Moduls stehen daher das Üben und die zum Kontext passende Auswahl von Interventionen Ihr Handwerkszeug. Beratungspraxis Schwerpunkt Organisationen verändern Ihre Fallbeispiele bilden die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Sie leiten selbst die Beratung der Praxisfälle an und werden Feedback zu Ihrer Fallberatung erhalten. Durch die Vielzahl der Fälle bekommen Sie Einblicke in diverse Transformationsprozesse, erweitern Ihr Wissen und üben sich in praktischer Beratung. Situations bezogene Fachinputs ergänzen den praktischen Schwerpunkt dieses Moduls Veränderungsarchitekturen entwickeln Komplexe Probleme können nicht unterkomplex gelöst werden. Daher braucht es intelligente Ver änderungsarchitekturen mit einer passenden Strategie und einem stetigen Bezug zu den Businesszielen. In diesem Modul werden Vorgehensweisen und Methoden zur Entwicklung von Veränderungsarchitekturen vorgestellt, trainiert und reflektiert. Darüber hinaus lernen Sie Methoden z.b. aus dem Design Thinking kennen, die Ihr systemisches Repertoire ergänzen. Dauer: 2 Tage Dauer: 4 Tage Dauer: 2 Tage

5 Modul 7 Modul 8 Intervision Handout Zertifikat Das Ganze Schritt für Schritt umsetzen Zertifikatsprüfung und persönliches Beraterprofil Anhand eines Beispiels lernen Sie ein Veränderungsprojekt von A bis Z zu konzipieren (Auftragsklärung, Angebot, Businessziele, Veränderungsarchitektur, Umsetzung). Gleichzeitig werden Mechanismen hinter der Bühne, die Veränderungsvorhaben boykottieren können, thematisiert. Zusätzlich erhalten Sie Input zur sinnvollen Verzahnung der beiden Disziplinen Projektmanagement und Changemanagement. Das Abschlussmodul beginnt mit dem Prüfungstag, an dem jeder Teilnehmer aus einem Pool von Fällen seinen Fall bearbeitet und in einer 30-minütigen Präsentation sein Vorgehen in diesem Fall vorstellt. Die beiden letzten Tage sind geprägt von Austausch und Input zu den Themen Selbstmarketing und persönliches Beraterprofil. Auf Wunsch besprechen wir auch Ihr eigenes Business Modell. Begleitend zu den Präsenzmodulen nimmt jeder Teilnehmer mindestens 16 Stunden an Intervision teil. Wir stellen ein ausführliches Handout zur Verfügung. Nach erfolgreicher Teilnahme an der Weiterbildung, an zwei Multiple-Choice-Klausuren sowie an der mündlichen Prüfung erhalten Sie das TÜV-Zertifikat als Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation. Sollten Sie auf die Personenzertifizierung durch den TÜV Rheinland verzichten, erhalten Sie nach einem Abschlusskolloquium eine qualifizierte Teilnahmebestätigung von PRAXISFELD. Dauer: 2 Tage Dauer: 1 Prüfungstag + 2 Tage

6 Teilnehmer/ innen Wir freuen uns auf eine bunte Mischung. Die Weiterbildung richtet sich an externe und interne Berater/innen, HR-Manager, Projektleiter/innen, Führungskräfte und Unternehmer/innen, die in Veränderungs- und Transformationsprozessen beraten oder diese selbst steuern und zu deren Aufgaben es gehört, Organisationen zu leiten oder zu entwickeln. Wir arbeiten mit einer Gruppengröße bis zu 12 Teilnehmer/innen. Die Präsenzmodule werden in der Regel von 2 Lehrberater/innen begleitet. Rückmeldungen von Teilnehmer/innen zu unseren Weiterbildungen:»Als erfahrener Industriemanager bin ich beeindruckt, wie fundiert bei PRAXISFELD die Fortbildung zum Systemischen Organisationsentwickler durchgeführt wird. Die gelebte Praxisnähe ebnet einem den Weg für Verständnis und Erkennen, begleitet von so manchem Aha-Erlebnis. Die systemischen Erfahrungen, die ich im Laufe meiner Ausbildung machen durfte, hätten mir das (Projekt-)Leben während meiner bisherigen beruflichen Laufbahn so manches mal erleichtert.durch Ihre Weiterbildung haben sich viele meiner Bauchgefühle und -entscheidungen in Hinblick auf Führung und Zusammenarbeit zu wertvollem Wissen gewandelt. Besonders gefreut haben mich die Praxisnähe und die partnerschaftliche Arbeitsweise. Das Erlernte konnte ich nach jedem Termin an wenden...es vergeht kein Tag, an dem ich nicht ein Tool aus der Weiterbildung anwenden kann. Deshalb möchte ich mich nochmal herzlich bedanken: für den offenen und freundlichen Rahmen, die sehr anschaulich vermittelten Inhalte, Ihr nettes Zusammenspiel, die positive Arbeitsatmosphäre und Ihre enorme Konzentration und Präsenz bei der Anleitung. Ich habe mich noch nie in einer Weiterbildung so wohl gefühlt, hatte noch nie das Gefühl, so viel gelernt zu haben.das war für mich eine Fortbildung mit maximalem Praxiswert. Fokussiert auf wenige Modelle, die den komplexen Inhalt der Fortbildung in großer Einfachheit darstellten, initiierte das Leitungsteam der Fortbildung gezielte Input-Erprobungs- und Reflexionssituationen. Für mich war diese Fortbildung sehr wirksam für meine berufliche Praxis mitten in einem herausfordernden Changeprozess.«

7 Lehrberater/ innen PRAXISFELD Organisationale Beratung Sabine Kröhn (Jahrgang 1967) leitet bei PRAXISFELD den Bereich Organisationsberatung. Seit 1997 begleitet sie Mittelständler und Konzernbereiche verschiedenster Branchen in Transformationsprozessen. Mehrere Jahre hat sie in England gearbeitet und bringt interna tionale Erfahrung ein. David Agert (Jahrgang 1976) verantwortet in seiner Rolle als Mitglied der Geschäftsführung unter anderem das Marketing. In Beratungsprozessen mit seinen Kunden bringt er ergänzend zur Business-Perspektive seine Führungserfahrungen auch aus dem Non-Profit- Bereich ein. Holger Schlichting (Jahrgang 1964) ist Geschäftsführer von PRAXISFELD und von Anfang an dabei. Neben der Erfahrung mit seinem eigenen, sich immer wieder wandelnden Unternehmen bringt er seine Beratungs - praxis aus verschiedenen Bran - chen insbesondere im Bereich des Top-Managements ein. Bettina Wagner (Jahrgang 1963) ist stellvertretende Geschäftsführerin von PRAXISFELD. Sie arbeitet als Beraterin und Coach seit vielen Jahren im produzierenden Bereich und bei Dienstleistungsunternehmen, die dabei auch von ihrer Führungserfahrung profitieren. Gemeinsame Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. Auf dem Weg dort hin begleiten wir unsere Kunden erfolgreich seit Radikale Kundenorientierung und mehr Selbststeuerung der Organisation sind dabei zwei wichtige Aspekte. Collective Sensemaking ist unsere Beratungs- und Managementmethode, die auf eine gemeinsame Ausrichtung und kontinuierliche Entwicklung zielt. In der Praxis heißt das: Changemanagement und systemische Organisationsberatung Workshopmoderation und Strategiemeetings Business Coaching und Führungskräfteberatung Systemische Führungskräfteentwicklung Großgruppenveranstaltungen im Change

8 team@praxisfeld.de Die jeweils aktuellen Termine und alle weiteren Informationen finden Sie unter PRAXISFELD ist Mitglied des Fachverbandes Changemanagement des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater. BDU Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.v.