Ihr Weg zur nachhaltigen Potentialentwicklung

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1 Coaching mit Thomas Meier: Ihr Weg zur nachhaltigen Potentialentwicklung Herzlich willkommen!

2 Zu meiner Person Systemisches Coaching Methoden und Wirkung Coaching- Prozess Zu meinem Profil

3 Zu meiner Person: Thomas Meier Coach EAS in Ausbildung Seewisstrasse 14, 8124 Maur ZH Jahrgang 1965, verheiratet, drei Töchter

4 Systemisches Coaching

5 Typische Coaching-Themen Laufbahnplanung. Vorbereitung auf konkrete Herausforderungen. Bewältigung konkreter Probleme. Erarbeitung von Konfliktlösungskonzepten. Reflexion in Führungsfragen. Begleitung von Veränderungs-Prozessen in Teams und Organisationen. Projektcoaching. Organisationsentwicklung.

6 Coaching-Ziele Strategievarianten erarbeiten. Neue Methoden entwickeln, einüben, anwenden. Eigene Wirkungskraft optimieren. Eigene Ressourcen nachhaltig nutzen.

7 Zusammenwirken Coach / Coachee Coaching-Themen beziehen sich auf Kontext Mensch Arbeit. Coachee deutet, entscheidet, setzt um. Mit gezielten Interventionen vermittelt der Coach neue Zugänge und führt zu neuen Perspektiven. Coaching als dialogische Beratungsform. Beziehung Coach Coachee als zentrale Ressource. Vertrag als Basis für Coaching-Mandat.

8 Zielgruppen Führungskräfte verschiedenster Stufen Mitarbeitende unterschiedlichster Berufsgattungen Führungs- und Fachteams

9 Methoden & Wirkung Systemische Sicht?

10 Konstruktivistischer Ansatz Jeder Mensch konstruiert seine Sicht der Welt und lebt in seiner Welt. Das hat zur Folge: Niemand kennt eine Situation oder ein Problem besser als die betroffene Person. Sie besitzt den Schlüssel zu den Problemlösungsvarianten. Als Coach begleite ich Sie im Suchen der Türen, welche zum Schlüssel passen.

11 Systemischer Ansatz Systeme beeinflussen unsere Welt. Jeder Mensch partizipiert an verschiedensten Systemen. Das bedeutet: Systeme effizient beeinflussen kann die Person, welche die System- Zusammenhänge erkennt und nutzen kann. Als Coach unterstütze ich Sie in der System-Analyse.

12 Ansätze aus der Psychologie Erkenntnisse aus Psychologie, u.a. Ansätze der Transaktionsanalyse: Mit gut verständlichen Modellen werden komplexe Zusammenhänge leicht verständlich dargestellt. Im Dialog zwischen Coach und Coachee werden die Handlungsspielräume ausgelotet.

13 Coaching-Prozess

14 Arbeitsweise Herausforderungen, Probleme und Fragen als Anknüpfungspunkt für die Entwicklung nutzen. Coaching-Prozess mit in der Regel nicht mehr als sechs Sitzungen.

15 Erstgespräch Kennenlernen: Stimmt Chemie? Gegenseitige Erwartungen klären Ziel und Auftrag definieren Rahmen abstecken ( W -Fragen) Vertragsabschluss

16 Einzelne Coaching-Sitzungen Ziel für jeweilige Sitzung vereinbaren Erarbeitung Strategie zur Zielereichung auf vielfältige Art und Weise Überprüfung Zielerreichung Vereinbarung weiteres Vorgehen

17 Abschluss Coaching-Prozess Schlussauswertung bei Bedarf Schlussbericht

18 Kosten im Rahmen der Standards von Spesen nach Aufwand Die Vor- und Nachbereitung ist in den Pauschalen in der Regel inbegriffen

19 Zu meinem Profil

20 Mein Profil: Abgerundete Qualifikationen: Betriebsökonom HWV / FH Coach EAS in Ausbildung NDK Change Management FH NDK Finanzielle Führung einer Unternehmung FH Kommunikationsseminar CNM Vielfältige Berufserfahrung: Geschäftsführer, Präsident Branchenverband, Bereichsleiter einer Stadtverwaltung, betriebswirtschaftlicher Leiter einer NPO in Tourismusbranche

21 Mein Menschenbild Erfolgreiche zwischenmenschliche Prozesse sind geprägt von gegenseitiger Achtung, Wertschätzung und Beachtung der Würde. Je besser Menschen ihre Stärken und Schwächen kennen, je effektiver können sie sich positionieren und ihre Ziele erreichen. Jede Stärke hat ihre Schwäche, jede Schwäche hat ihre Stärke. Jeder Mensch verfügt über schlummerndes Potential. Lieber viele kleine aber nachhaltige Entwicklungen als wenige grosse, überfordernde Schritte. Coaching muss der Persönlichkeitsentwicklung dienen.

22 Meine ausgeprägtesten Fachkompetenzen: Strategische Führung Personalführung Organisationsentwicklung Projektmanagement Finanzielle Führung Marketing und Kommunikation

23 Meine besonderen Feldkompetenzen: Non-Profitorganisationen, u.a. öffentliche Verwaltung Behinderten- und Gesundheitswesen Tourismus & Hotellerie Verbandsmanagement

24 Als Begleiter zu Ihrem Erfolg: Thomas Meier Partner im Netzwerk ErfolgImBeruf Seewisstrasse 14, 8124 Maur Telefon Mobile

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