Zielfindung im Controlling

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1 Bleiben Sie intern und extern wettbewerbsfähig Zielfindung im Controlling Wie Sie das richtige Budget von Projekten und Produkten bestimmen 25. und 26. Juni 2008 in Starnberg b. München Dr. Marcus Fohrmann BMW Group Für wen dieses Seminar wichtig ist Führungskräfte und leitende Mitarbeiter der Bereiche Controlling Finanz- und Rechnungswesen Unternehmensplanung Organisation Revision Ebenso werden Projektleiter Ihre individuellen Fragestellungen auf diesem Seminar beantwortet finden. Tools für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung: Die Planung als Willenserklärung für die Ziele des Unternehmens und damit auch als Umsetzungsentscheidung im Unternehmen Die Operationalisierung von der strategischen Planung bis zur dispositiven Planung Das Zusammenspiel der wesentlichen Erfolgsgrößen wie Umsatz, Kosten, Deckungsbeitrag im Businesscase Szenarien im Businesscase zur Ableitung der optimalen Entscheidung Methoden zur Ableitung des richtigen Projekt-/Produktbudgets Methodik des Zielvereinbarungsprozesses Performance Measurement der erbrachten Leistung im Verhältnis zum Budgetverbrauch Ihr Vorteil: Hoher Praxisbezug Profitieren Sie von der langjährigen Praxis-Expertise unseres Referenten.

2 Seminarbeschreibung Das Programm Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Sie werden mit den Führungs- und Planungsgrundsätzen des Controlling vertraut gemacht. Sie lernen, wie Sie Ihre Planung operationalisieren, um von der strategischen Planung bis zur dispositiven Planung zu gelangen. Sie bekommen praxisbezogen vermittelt, wie das Zusammenspiel von Umsatz, Kosten und Deckungsbeitrag im Businesscase funktioniert. Sie lernen Szenarien im Businesscase abzuleiten, um zu einer optimalen Entscheidung zu gelangen. Sie erfahren die Methoden zur Ableitung des richtigen Projekt-/Produktbudgets und dessen Anwendung. Ihre Seminarleiter Dr. Marcus Fohrmann ist seit 1999 im Controlling der BMW Group tätig. Dort verantwortet er heute in der Entwicklung das Projektcontrolling der Motoren und Getriebeprojekte sowie der Forschung-/Vorentwicklungsprojekte. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens arbeitete Dr. Marcus Fohrmann in einer Unternehmensberatung, leitete dort als Senior Consultant zahlreiche Projekte und promovierte zeitgleich im Bereich Betriebswirtschaft. Bitte beachten Sie auch folgendes Seminar Prozesskennzahlen Prozessleistung optimieren und Prozesskosten senken! 23. und 24. Juni 2008 in Frankfurt/M. 28. und 29. Juli 2008 in München Erster Seminartag Dr. Marcus Fohrmann, Controller, BMW Group, München Führungs- und Planungsgrundsätze Die Planung als Willenserklärung und damit Entscheidung des Unternehmens Die Planung als Ziel (Management by objectives) Begrifflichkeiten: Planung, Budget, Forecast, Soll-Ist- Abweichung, Langfristige Unternehmensplanung, Risikomanagement, Plan-Ziel-Abweichung Planungsfahrplan, Nachhalten der Planung und Berichtswesen (Performance Measurement) Operationalisierung der Planung Strategische Planung, operative Planung, dispositive Planung Ableitung der Planung aus dem Zielbild und der Strategie des Unternehmens Erarbeitung des Prämissensets der Planung Einarbeitung der Zielsetzungen Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung Anwendungsbeispiele Herunterbrechen der Planung auf einzelne Projekte/Produkte Planung in einer Multiprojektsituation/Multiproduktsituation Beachtung des Lebenszyklus von Projekten/ Produkten Berücksichtigung der Projektphasen von der Initialisierung bis zur Serienreife Die Reife der Planung in Abhängigkeit von den Projektphasen und deren Aussagekraft Die Planung von Umsatz, Kosten und Deckungsbeitrag als wesentliche Erfolgsgrößen Portfolio der Multiprojekt- bzw. Produktsituation Unternehmens-Ziel-Kennzahlen If you can t measure it, you can t manage it Ableitung der Zielgrößen Praktische Anwendug Zusammenspiel der Planung im Businesscase/in der Wirtschaftlichkeitsrechnung Die Wirtschaftlichkeitsrechnung/Businesscase- Rechung pro Projekt/Produkt

3 Das Programm Eingangsgrößen in die Wirtschaftlichkeitsrechnung/Businesscase-Rechnung Szenariotechniken zur Ableitung der optimalen Entscheidung Aufbereitung der Businesscase-Rechnung zur Entscheidungsfindung in der Matrix zwischen strategischer Notwendigkeit und Wirtschaftlichkeit Identifikation von Stellhebeln und Sensitivitäten im Businesscase Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Gelegenheit für Fragen und Diskussion Zweiter Seminartag Dr. Marcus Fohrmann, Controller, BMW Group, München Target Pricing/Target Costing vs. technischer Zielableitungskalkulation Die neue Denkweise: Von Cost plus zu Target Price minus und Target Wunsch und Wirklichkeit im Businesscase Der Konvergenzprozess aus Target-Costing und technischer Zielableitungskalkulation Das Dreieck aus Prämissen, Leistung und Kosten Der Konvergenzprozess die Ausbalancierung des Dreiecks Praktische Anwendug Methoden zur Zielableitung des richtigen Budgets von Projekten/Produkten Wie finde ich das richtige Budget für das Projekt/ Produkt Methodisches Vorgehen Bezugskostenanalyse (Make or Buy) Prozessvergleiche Projekt-/Produktvergleiche Kennzahlenvergleiche Benchmark Der Zielvereinbarungsprozess Der Leistungskatalog Die Vereinbarung von Messgrößen bzw. Key Performance Indicators Abgleich von Plan und Ziel der Projekte/Produkte im Rahmen der langfristigen Unternehmensplanung bzw. über den Produktlebenszyklus Performance Measurement und Risikomanagement Der Projekt-Meilensteinplan Die Messung des generierten Mehrwerts (Earned Value) Die überjährige Betrachtung im Risikomanagement Die organisatorische Verankerung Aufbau einer Matrixorganisation zur Verbindung von Projektbudget und hierarchischem Budget Verbindung des Zielvereinbarungs- und Budgetierungsprozesses Check up für das Projekt-/Produkt-Controlling Stärken und Schwächen systematisch erkennen Wo ist dringender Handlungsbedarf? Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Gelegenheit für Fragen und Diskussion Zeitlicher Ablauf des Seminars: Erster Seminartag 9.15 Begrüßung der Teilnehmer ca Gemeinsames Mittagessen ca Sektempfang Am Ende des ersten Seminartages laden wir Sie herzlich zu einem kleinen Umtrunk ein. Beim Get-Together haben Sie die Möglichkeit, die Themen des Tages zu diskutieren und langfristige Kontakte am Rande der Veranstaltung zu knüpfen. Zweiter Seminartag 9.00 Beginn des Seminars ca Gemeinsames Mittagessen ca Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

4 Informationen Wer teilnehmen sollte: Dieses Intensiv-Seminar ist speziell für die Bedürfnisse und Fragen von Führungskräften und leitenden Mitarbeitern der Bereiche Controlling Finanz- und Rechnungswesen Unternehmensplanung Organisation Revision konzipiert. Ebenso werden Projektleiter sowie Unternehmensberater wertvolles Wissen von dieser Veranstaltung mit in ihren Praxisalltag mitnehmen können. Anmeldung So melden Sie sich an: per Telefon: per Telefax: 08151/ / per Internet: forum-starnberg.de per Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg Teilnahmegebühr Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt 1.695,- zzgl. 19% MwSt. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Getränke und Arbeitsunterlagen enthalten. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Termin und Ort 25. und 26. Juni 2008 in Starnberg Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg Münchner Straße Starnberg Telefon: 08151/ Telefax: 08151/ Zimmerpreis: inkl. Frühstück Zimmerreservierung Für dieses Seminar steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Registrierung Der Seminarcounter ist ab 8.15 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Seminarteilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens bis 10. Juni 2008 schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen bzw. einer verspäteten Absage wird die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für professionelle Planung, Organisation und Durchführung aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte Zusammenarbeit mit namhaften Referenten viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich für das Seminar Zielfindung im Controlling am 25. und 26. Juni 2008 in Starnberg an. 1. Name 2. Name Abteilung Abteilung Firma Management Forum Starnberg GmbH Frau Claudia Fink Maximilianstraße 2b D Starnberg Straße/PF Telefon * Branche PLZ / Ort *Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Datum Unterschrift IX 4140 Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 10. Juni 2008 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

5 Unsere Prospekte einfach und direkt auf Ihr Fax! Nutzen Sie die Möglichkeit, zukünftig auch per Fax über Veranstaltungen von Management Forum Starnberg informiert zu werden! Antworten Sie per Fax: 08151/ Ja, ich bin damit einverstanden, dass Sie mich zukünftig auch per Fax über Ihre Veranstaltungen informieren Name _ Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Branche Beschäftigtenzahl: ca. Datum Verbindliche Unterschrift