IT Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT

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1 IT Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT J. Prof. Dr. Andreas Rausch Technische Universität Kaiserslautern Fachbereich Informatik AG Softwarearchitektur

2 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 2

3 Wirtschaftliche Bedeutung von Softwaresystemen Branche (Stand von 2000) Umsatz (Mrd. ) Mitarbeiter (1000 M) Tendenz steigend! Primärbranche Z.B.: Beschäftigte in der Primärbranche Maschinenbau : Elektrotechnik : ca Fahrzeugbau Telekommunikation Finanzdienstleistung Gesamt Quelle: BMBF, Analyse und Evaluation der Softwareentwicklung in Deutschland, 2000 IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 3

4 Erfolgsstatistik von IT-Projekten Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 4

5 Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren Executive support (18%) User involvement (16%) Experienced project manager (14%) Clear business objectives (12%) Minimized scope (10%) Standard software infrastructure (8%) Firm basic requirements (6%) Formal methodology (6%) Reliable estimates (5%) Other criteria (5%) Ein Vorgehensmodell beeinflusst diese Erfolgsfaktoren entscheidend! Quelle: CHAOS Report, Standish Group International, Inc. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 5

6 Beispiel: Wie Vorgehensmodelle den Projekterfolg beeinflussen Quelle: SEI, Software Engineering Institut IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 6

7 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 7

8 Ausgangssituation und Zielsetzung Ausgangssituation des V-Modells Verbreitete Richtschnur für die Durchführung von IT-Vorhaben - Verbindlich für IT-Vorhaben im öffentlichen und Verteidigungsbereich - Verstärkter Einsatz in Unternehmen, teilweise auch in KMUs 07/1997: Aktualisierung und Freigabe des V-Modells 97 - Seither keine Fortschreibung mehr - V-Modell 97 ist nicht in allen Bereichen auf dem Stand der Technik Zielsetzung der Entwicklung des V-Modell XT Verbesserung der Unterstützung von Anpassbarkeit, Anwendbarkeit, Skalierbarkeit und Änder- und Erweiterbarkeit des V-Modells Berücksichtigung des neuesten Stands der Technologie und Anpassung an aktuelle Vorschriften und Normen Erweiterung des Anwendungsbereiches auf die Betrachtung des gesamten Systemlebenszyklus im Rahmen von Entwicklungsprojekten Einführung eines organisationsspezifischen Verbesserungsprozesses für Vorgehensmodelle IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 8

9 Projekteckdaten III IV I II III IV I II III IV Phase 1: Analyse und Konzeption Phase 2: Umsetzung Prüfung und Abnahme Phase 3: Einführung und Verbreitung Ergebnisse: Phase 1: Phase 2: Phase 3: Beteiligte: Auftraggeber: BMI-KBSt, BMVg IT-Stab, IT-AmtBw Auftragnehmer: Partner: Analyse der Anforderungen, Konzeption der Grobstruktur des V-Modell XT, Detaillierte Planung der 2. Phase überarbeitetes V-Modell in elektronischer und Papierform und Vorhabenbeschreibung Phase 3 Veröffentlichung, Internetanwendung, engl. Fassung Gemischtfinanzierung durch Bund und Industrie jeweils zur Hälfte TU Kaiserslautern, TU München 4Soft, EADS, IABG, Siemens IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 9

10 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 10

11 Vorgehensbausteine als modulare Elemente Vorgehensbausteine sind die modularen Bausteine aus denen das V-Modell aufgebaut ist Ein Vorgehensbaustein kapselt Rollen, Produkte und Aktivitäten ist eine Einheit, die eigenständig verwendet werden kann ist eine Einheit, die unabhängig veränder- und weiterentwickelbar ist IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 11

12 Vorgehensbausteinübergreifende Strukturierung Produktgruppe Teilaktivität IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 12 Aktivitätsgruppe Produkt Aktivität Rolle verantwortlich Produkt erzeugt Aktivität Rolle mitwirkend Rolle Thema Thema Thema bearbeiten Teilaktivität

13 Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte Eine Projektdurchführungsstrategie definiert die Reihenfolge der im Projekt zu erreichenden Projektfortschrittsstufen Ein Entscheidungspunkt definiert einen im Projektplan festzulegenden Zeitpunkt, an dem eine Fortschrittsentscheidung (GO/NOGO) getroffen wird legt eine Menge von Produkten fest, die zum Entscheidungspunkt fertig gestellt sein müssen, damit auf dieser Basis die Fortschrittsentscheidung getroffen werden kann IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 13

14 V-Modell XT Philosophie: Ziel- und Ergebnisorientierte Vorgehensweise Produkte stehen im Mittelpunkt, sie sind DIE Projektergebnisse Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte geben die Reihenfolge der Produktfertigstellung und somit die grundlegende Struktur des Projektverlaufs vor. Die detaillierte Projektplanung und -steuerung wird auf der Basis der Bearbeitung und Fertigstellung von Produkten durchgeführt. Für jedes Produkt ist eindeutig eine Rolle verantwortlich und im Projekt dann eine der Rolle zugeordnete Person. Die Produktqualität ist überprüfbar durch definierte Anforderungen an das Produkt und explizite Beschreibungen der Abhängigkeiten zu anderen Produkten. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 14

15 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 15

16 Inhalte des V-Modell XT Qualitätsmodell Organisation Entwicklungsmodell AG AN Entwicklungsmodell IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 16

17 Überblick: Entscheidungspunkte im V-Modell XT Zuordnung der Entscheidungspunkte zu Projekttypen Systementwicklungsprojekt eines Auftraggebers Systementwicklungsprojekt eines Auftragnehmers Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells Entscheidungspunkte für die Projekttypen: Systementwicklungsprojekt eines Auftraggebers Systementwicklungsprojekt eines Auftragnehmers Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 17

18 Überblick: Vorgehensbausteine des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 18

19 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 19

20 Projekttypen und Tailoring im V-Modell XT Auswahl des Projekttyp Auswahl der anzuwendenden Vorgehensbausteine (Produkte, Aktivitäten, Rollen) Auswahl der Projektdurchführungsstrategien mit ihren dazugehörigen Entscheidungspunkten IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 20

21 Tailoring mit Projektmerkmalen Idee über das Projekt Auswahl Auswahl Begründungen Projektmerkmale Aktivitäten und Produkte des Projekts Auf der Basis von Projektmerkmalen wird ein Anwendungsprofil erstellt Jedes Anwendungsprofil legt die Auswahl der verpflichtend zu verwendenden Vorgehensbausteine möglichen Projektdurchführungsstrategien fest Die Begründung der Auswahl liegt in der Festlegung des Anwendungsprofils, die entsprechend im Projekthanduch dokumentiert wird IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 21

22 Durchführung des Tailoring IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 22

23 Ausgangspunkt für die Projektplanung Tailoring liefert: Projektdurchführungsstrategie Vorgehensbausteine (ggf. ergänzt) Vorgehensbausteine legen die Aktivitäten und Produkte für das Projekt fest Die Projektdurchführungsstrategie muss für das spezifische Projekt noch konkret bestimmt (instanziiert) werden. IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 23

24 Instanz einer Projektdurchführungsstrategie IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 24

25 Projektdurchführungsplan Aktiv itätsinstanzen EP: Projekt definiert EP: Anforderung en festgelegt EP: Projekt ausg eschrieben EP: Projekt beau ftragt EP: Abnahme erfolgt EP: Projekt abgeschlossen Produktinstanzen Projekthandbuch QS-Handbuch Projektplan Anwenderanf orderungen Anforderungsbewertung Projektplan Projektstatusbericht Ausschreibung Krit.kat. für Angebotsbewertung Projektplan Projektstatusbericht Angebotsbewertung Vertrag Projektplan Projektstatusbericht Abnahmeerklärung Prüfprotokoll Lief erung Lief erung (extern) Projektplan Projektstatusbericht Projektabschlussbericht Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 21. Mai ' Okt ' Dez ' Sep ' Mai ' Jun '04 IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 25

26 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 26

27 Was ist zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer?? IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 27

28 Schnittstelle zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer Ausschreibung V-Modell Projekt des Auftraggebers Angebot Vertrag Vertragszusatz Projektstatusbericht Lieferung Abnahmeerklärung Projektabschlussbericht V-Modell Projekt des Auftragnehmers IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 28

29 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 29

30 Systemerstellung im Überblick IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 30

31 Erzeugnisstruktur und Systemstruktur IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 31

32 Zerlegung in der Systementwicklung Anforderungen (Lastenheft) Gesamtsystemspezifikation (Pflichtenheft) Gefährdungs- und Systemsicherheitsanalyse Systemarchitektur Unterstützungssystemarchitektur Systemspezifikation Spezifikation log. Unterstützung Prüfspezifikation Systemelement Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept System/Unterstützungssystem Prüfspezifikation Systemelement HW-Architektur und SW-Architektur HW-Spezifikation und SW-Spezifikation Logistisches Unterstützungskonzept Externe-Einheit-Spezifikation Projekt beauftragt Gesamtsystem System spezifiziert System, Segmente System entworfen Einheiten Feinentwurf abgeschlossen IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 32

33 Entscheidungspunkte - Produkte Systementwicklung System integriert Abnahme erfolgt Gesamtsystem Lieferung durchgeführt System, Segmente Einheiten Systemelemente realisiert Prüfprotokoll Lieferung Abnahmeerklärung Prüfprotokoll Systemelement Lieferung Prüfprotokoll Systemelement System mit allen Segmenten Logistische Unterstützungsdokumentation Prüfprotokoll Systemelement HW-Einheiten SW-Einheiten Externe Einheiten IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 33

34 Inhalt Vorgehensmodell in der IT: Warum, wieso, weshalb? Gesamtprojekt WEIT im Überblick Struktur und Aufbau des V-Modell XT Projekttypen und Inhalte des V-Modell XT Tailoring und Projektplanung im V-Modell XT Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer Systemerstellung im V-Modell XT Umfang des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 34

35 Dokumentation des V-Modell XT IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 35

36 Gesamtumfang des V-Modell XT V-Modell in Papierversion, PDF, Word und HTML, (XML) Schulungsunterlagen Lerntour Word-Produktvorlagen (Templates) V-Modell XT Editor: Open Source Werkzeug für die Bearbeitung und Weiterentwicklung des V-Modell XT V-Modell XT Projektassistent: Open Source Werkzeug für das Tailoring des V-Modell XT Open Source: Binär: IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 36

37 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Fragen??? Weitere Informationen unter IT-Projekte erfolgreich mit dem neuen V-Modell XT 37