SdK Anlegerforum Volksbank Bielefeld-Gütersloh e.v. 17. März 2016

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1 SdK Anlegerforum Volksbank Bielefeld-Gütersloh e.v. 17. März 2016

2 Herzlich Willkommen! AGENDA 1. Geschäftsmodell 2. Rückblick auf das abgelaufene Geschäftsjahr 2014/15 3. Vorstellung des Programms zur Neuausrichtung 4. Ihre Fragen 2

3 Auf einen Blick Geschäftsmodell Geschäftsmodell Global tätiges Mode- und Lifestyle-Unternehmen mit vier starken Kernmarken und deren Sublabels: GERRY WEBER TAIFUN SAMOON by GERRY WEBER HALLHUBER GERRY WEBER Core Retail Segment in Eigenregie geführte Verkaufsflächen, davon 423 außerhalb Deutschlands 6 Online Stores für Verfügbarkeit in 9 Ländern (Oktober 2015) GERRY WEBER Core Wholesale Segment Mehr als 270 als Franchise geführte Houses of GERRY WEBER und rund Shop-in-Shops (Oktober 2015) HALLHUBER Segment 275 selbst geführte Retail POS 5 eigene Online Shops 15 durch Partner geführte E-Commerce- Plattformen (Oktober 2015) 2014/15 Finanzen Umsatz: EUR 920,8 Mio. EBIT: EUR 9,3 Mio. Jahresüberschuss: EUR 52,2 Mio. EPS: EUR 1,14 Dividende: EUR 0,40 pro Aktie* Vorstand Dr. David Frink (CFO & COO) Ralf Weber (CEO) Norbert Steinke (CRO) * Dividendenvorschlag an die kommende Hauptversammlung am 14. April

4 Marken und ihre Umsatzbeiträge Modern Woman Fashion Modern Women Modern, Fashion hohe Qualität, feminin Die meisten Teile können miteinander kombiniert werden. Zielgruppe ab Mitte Vierzig Fresh and more casual Abgestimmte Einzelteile Hosen, Strick, Blusen, Röcke, Outdoor Accessoire-Kollektion Handtaschen, Schuhe, Schals, Hüte, Stolen, Handschuhe und Modeschmuck Young Modern Women s Fashion Trendige und stylish geschnittene Silhouetten, casual und business Zielgruppe: die Modern Woman ab Anfang Dreißig Anschlussgrößen Femininität unterstrichen durch trendige Schnitte mit exzellenten Passformen Perfekte Interpretationen aktueller Trends rücken die Kurven ins rechte Licht. Jung, anspruchsvoll und urban Feminin, stylish und trotzdem elegant Urbaner, zeitloser Stil mit Fashion-Twist Zielgruppe: modebewusste Frauen zwischen 25 und 45 Produktlinie HALLHUBER DONNA: eleganter, exklusiver Umsatzbeitrag der Markenfamilien*: GERRY WEBER: 66,6% TAIFUN: 16,1% SAMOON: 4,8% HALLHUBER: 12,5%* * Im Geschäftsjahr 2014/15 (erstmalig Konsolidierung von HALLHUBER im 2. Quartal 2014/15) 4

5 Vertrieb VERTRIEBSKANÄLE RETAIL WHOLESALE HALLHUBER Eigene Retail Stores Houses of GERRY WEBER Monolabel Stores Factory Outlets Concession Stores Shop-in-Shop Systeme geführt durch GERRY WEBER E-commerce/ Online Shops Online Shop: national oder international integrierte Shops für alle drei Marken Franchise als Franchise geführte Houses of GERRY WEBER Shop-in- Shops gebrandete Shop-in-Shops, die durch unsere Wholesale- Partner geführt werden Vertrauenslimit-Kunden* Multilabel Stores Stores, in denen mehrere Marken zugleich präsentiert werden; kein eigenes Branding Monolabel und Concessions Stores freistehende HALLHUBER Stores und Concession Stores E-commerce Online Shops durch HALLHUBER geführte Online Shops sowie externe Distributions- Plattformen * Wholesale-Kunden übertragen Orderprozess an GERRY WEBER 5

6 Konzernumsatz 2014/15 Umsatzanstieg um 8,1 % auf EUR 920,8 Mio. Umsatzbeitrag von HALLHUBER in Höhe von EUR 115,2 Mio. (12,5 % Anteil am Gesamtumsatz) Umsatzbeitrag der GERRY WEBER Core Marken in Höhe von EUR 805,6 Mio. (minus 5,4 % im Vergleich zum Vorjahr) UMSATZENTWICKLUNG (EUR Mio.) UMSATZSPLIT NACH SEGMENTEN (EUR Mio.) 702,7 Retail Wholesale 802,3 Retail Wholesale 852,0 852,1 Retail Retail Wholesale Wholesale 920,8 HALLHUBER* Wholesale Retail GERRY WEBER Core Wholesale 365,4-18,3% im Vergleich zum Vorjahr GERRY WEBER Core Retail 440,3 +8,7% im Vergleich zum Vorjahr HALLHUBER* 115,2 2010/ / / / / / / /15 * Einbeziehung in den Konzernabschluss seit Februar

7 Ergebnisentwicklung 2014/15 KENNZAHLEN 2014/15 KERNAUSSAGEN 2012/ /14 UMSATZ 852,0 852,1 2014/15 920,8 Verminderung der EBITDA-Marge von 15,7 % auf 12,6 % Rückgang des operativen Ergebnisses (EBIT) auf EUR 79,3 Mio. Verminderung der EBIT-Marge von 12,8 % auf 8,6 % EBITDA 127,5 134,2 115,8 Ergebnis pro Aktie beträgt EUR 1,14 (Vorjahr: EUR 1,56 pro Aktie) EBIT 105,8 108,9 79,3 71,0 71,4 JAHRES- ÜBERSCHUSS 52,2 7

8 Programm zur Neuausrichtung FIT4GROWTH Externe Herausforderungen Schwierige nationale und internationale Marktlage Sinkende Kundenfrequenzen Kundenverhalten verändert sich nachhaltig 1 Programm zur Neuausrichtung FIT4GROWTH RETAIL OPTIMIEREN Interne Herausforderungen 2 STRUKTUREN UND PROZESSE ANPASSEN Zu starke Expansion der Retail Sparte Vernachlässigung der Wholesale-Kunden Fehler in der Bestandspolitik Komplexe und ineffiziente Organisationsstruktur Markenauftritte teilweise nicht mehr zeitgemäß 3 4 WHOLESALE STÄRKEN MARKEN MODERNISIEREN 8

9 FIT4GROWTH Retail optimieren 1 RETAIL OPTIMIEREN 2 STRUKTUREN & PROZESSE ANPASSEN I. Filialnetz konsolidieren Schließung: 103 Filialen in diesem und im nächsten Geschäftsjahr, weitere 5 % des Gesamtportfolios auf der Beobachtungsliste Schließungskriterien: Verfehlung der geplanten Zielmargen und/oder negative Wachstumsprognosen II. Markenerlebnis verbessern 3 WHOLESALE STÄRKEN Erhöhung der Wertigkeit der Produkte/Kollektionen Zeitgemäße Markenpräsentation 4 MARKEN MODERNISIEREN III. Digitalisierung: Modernisierung des Online-Auftritts, Ausnutzung der Omni- Channel-Potenziale Waren- und Bestandssteuerung optimieren Vermeidung von Überbeständen Reduktion der Abschriftenquote Steigerung der Profitabilität und Verbesserung der Markenattraktivität 9

10 FIT4GROWTH Strukturen und Prozesse anpassen 1 RETAIL OPTIMIEREN I. Komplexität und Ineffizienzen abbauen Grundlegende Analyse aller Strukturen und Prozesse in der Zentrale Reduktion der Sach- und Personalkosten 2 STRUKTUREN & PROZESSE ANPASSEN II. Effizienzpotenziale im Bereich Logistik heben Neues Logistikzentrum (in Hochfahrphase seit 12/2015) 3 WHOLESALE STÄRKEN Ein Warenbestand für alle Vertriebskanäle III. Integration HALLHUBER fortführen 4 MARKEN MODERNISIEREN Nutzung von Synergie- und Effizienzpotenzialen Effizienzeinsparungen in Höhe von EUR 20 bis 25 Mio. pro Jahr 10

11 FIT4GROWTH Wholesale stärken RETAIL OPTIMIEREN STRUKTUREN & PROZESSE ANPASSEN WHOLESALE STÄRKEN I. Wholesale wieder zu einem Wachstumsmotor machen Verbesserte Betreuung der Wholesale-Kunden Optimierte Präsentation der Marke am Point of Sale Gewinnung neuer Wholesale-Kunden Konkrete Maßnahmen: Optimierung der Warensteuerung und Servicequalität Ausbau des Anteils an Vertrauenslimitkunden Unterstützung bei der Shop- und Storeausstattung 4 MARKEN MODERNISIEREN Steigerung des Wholesale-Umsatzes 11

12 FIT4GROWTH Marken modernisieren 1 RETAIL OPTIMIEREN I. Markenfamilien als Strategische Geschäftseinheiten führen Optimale Anpassung jeder Marke an Markt- und Kundenbedürfnisse 2 STRUKTUREN & PROZESSE ANPASSEN II. Core Marke GERRY WEBER moderner gestalten Zeitgemäße Präsentation der Marke Investitionen in Wertigkeit der Produkte 3 WHOLESALE STÄRKEN Verbesserte Ausrichtung der Kollektionen an Kundenwünschen Verbesserung der Warenpräsentation am Point-of-Sale Entwicklung emotionaler Markenkampagnen 4 MARKEN MODERNISIEREN III. Markenidentität von TAIFUN schärfen Stärkung der Unabhängigkeit von Hauptmarke Verbessertes Store-Konzept für Retail- und Wholesale-Partner Steigerung der Markenattraktivität und des Umsatzes 12

13 Programm zur Neuausrichtung FIT4GROWTH Programm zur Neuausrichtung FIT4GROWTH 1 RETAIL OPTIMIEREN Die vorgestellten Maßnahmen setzen an drei Hebeln an: 2 STRUKTUREN UND PROZESSE ANPASSEN Umsatz Effizienz und Kosten Rohertrag 3 WHOLESALE STÄRKEN 4 MARKEN MODERNISIEREN 13

14 Prognose 2015/16 GERRY WEBER GROUP GERRY WEBER Core HALLHUBER GERRY WEBER GROUP GESAMT in EUR Mio. 2014/ / / /16 Umsatz 920, EBITDA 115, EBIT 79, Einmalige Aufwendungen von ca. EUR 36 Mio. (Summe für 2015/16 und 2016/17) zur Konsolidierung des Filialnetzes und zur Umsetzung von Effizienzmaßnahmen werden sich negativ auf die Ertragslage der GERRY WEBER Gruppe auswirken Angestoßene Maßnahmen zur Modernisierung der Marken und Stärkung des Wholesales werden voraussichtlich erst in 2016/17 greifen 14

15 Rückkehr zu nachhaltig profitablem Wachstum Neuausrichtung in 18 bis 24 Monaten Nachhaltig profitables Wachstum 1 RETAIL OPTIMIEREN Anknüpfen an mehr als 40 Jahre Erfolgsgeschichte von GERRY WEBER STRUKTUREN UND PROZESSE ANPASSEN WHOLESALE STÄRKEN MARKEN MODERNISIEREN Sicherung und Ausbau der Position als starkes Mode- und Lifestyleunternehmen Attraktive Marken EBIT-Marge von langfristig rund 15 % 15

16 Q&A: Zeit für Ihre Fragen