MADE TO TRADE. Präsentation der Ergebnisse Q1 2012

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1 MADE TO TRADE. Präsentation der Ergebnisse Q Mai 2012 METRO AG 2012

2 Starkes Umsatzwachstum trotz schwierigen Umfelds Alle Vertriebslinien mit Umsatzanstieg Metro Cash & Carry, Real und Galeria Kaufhof steigern Umsatz auf vergleichbarer Fläche Deutschland mit starkem Wachstum bei Lebensmitteln EBIT belastet durch Investitionen in Kundenmehrwert, Preise und beschleunigte Expansion -0.1% Q1 Umsatzentwicklung % 0.1% -1.3% -2.1% Q2 Q3 Q4 Q1 EBIT-Entwicklung in Mio , Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 1

3 Umsatz und EBIT nach Regionen Deutschland Westeuropa Osteuropa Asien / Afrika METRO GROUP Länder Umsatz (in Mio. ) Abweichung 1,6% -1,2% 3,5% 21,3% 2,2% Abw. in Landesw. 1,6% -1,6% 6,6% 15,2% 2,6% EBIT* (in Mio. ) *vor Konsolidierung 2

4 Umsatz und EBIT nach Vertriebslinien Umsatz Veränderung EBIT Veränderung Millionen Q flächenb. Q Veränderung Metro Cash & Carry ,7% 2,0% Real ,3% 3,5% Media-Saturn ,4% -3,1% Galeria Kaufhof 705 0,9% 0,1% Immobilien Sonstige 10-30,8% Konsolidierung METRO GROUP ,2% MCC: Stärkstes Umsatzwachstum auf vergleichbarer Fläche seit 3. Quartal 2008 Real: stärkster flächenbereinigter Umsatzanstieg seit mehr als 3 Jahren Online-Umsätze der METRO GROUP steigen von 26 Mio. auf 178 Mio. EBIT-Rückgang bei Media-Saturn und Metro Cash & Carry vor allem aufgrund höherer Kosten durch Preisinvestitionen und forcierte Expansion 3

5 Q Finanzkennzahlen 31/03/ /03/2012 Veränderung Investitionen (Mio. ) Neueröffnungen Nettobetriebsvermögen (Mio. ) Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit (Mio. ) Cash Flow vor Finanztätigkeit (Mio. ) Nettoverschuldung (Mio. ) Eigenkapitalquote (%) 20,5 20,1-40bps Verbesserung des Nettobetriebsvermögens um 277 Mio. Cash Flow trotz rückläufigem EBIT verbessert Nettoverschuldung nur durch Zugang von Finanzierungsleasingverhältnissen gestiegen bereinigt um diesen Effekt hat sich die Nettoverschuldung gegenüber dem Vorjahreszeitraum verbessert 4

6 Strategische Prioritäten 5

7 Transformation unseres Geschäfts Metro Cash & Carry: Anstieg der Belieferungsumsätze um mehr als 50% Metro Cash & Carry Deutschland: starker Umsatzanstieg im Nonfood- Bereich Konzernweiter Anstieg der Eigenmarkenumsätze um mehr als 16% auf 1,7 Mrd. Metro Cash & Carry Deutschland: Umsatzentwicklung auf vergleichbarer Fläche in % Food Non Food Total Metro Eigenmarken-Umsätze Anteil am Gesamtumsatz Q Abweichung y-o-y Metro Cash & Carry 16,5% 210 bps Real 13,0% 60 bps Media-Saturn 0,8% 50 bps Galeria Kaufhof 20,1% 60 bps METRO GROUP 11,0% 130 bps 6

8 Media-Saturn EOnline Sales ( million) Select Multichannel KPIs in Q1 66 Webshop visits in mil. Webshop Conversion in % Average Basket In-Store Pick-Up in % ,500-3,000 CE-articles 11 0, Jan Feb Mar 2,500-3,000 CE-articles 2,500-3,000 CE-articles 8,500-9,500 CE-articles ,35 0,48 1, Multichannel 2012 Multichannel 2012 Redcoon Entwicklung des Multi-Channel-Angebots verläuft nach Plan Weiterer Ausbau des Sortiments Einführung neuer Zahlungsmöglichkeiten (PayPal seit April) 7

9 Ausbau unseres Geschäfts Metro Cash & Carry Deutschland: HoReCa-Umsätze 50 Basispunkte über dem Marktdurchschnitt Real: unter den Top 10 der am meisten kundenorientierten Dienstleistungsanbieter Media-Saturn Germany Metro Cash & Carry Deutschland und Media-Saturn: Schärfung des Preisprofils Price Index Media-Saturn vs. Competitors Top moderate competitors Verbesserte Kundenfrequenz bei fast allen Vertriebslinien im Vergleich zum Vorquartal Top 5 aggressive competitors = Internet Benchmark Quelle: DWH, Prodanet 8

10 Optimierung unseres Geschäfts Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung Media-Saturn: IMPROVE-Projekt konsequent fortgesetzt METRO LOGISTICS: Bündelung der Logistikdienstleistungen unter einem Dach Metro Cash & Carry: neue Management-Struktur Portugal / Spanien: Verschmelzung der Landeszentralen von Metro Cash & Carry Effizientere Strukturen bei zentralen Verwaltungsfunktionen: METRO AG inklusive Metro Cash & Carry sowie die Bereiche IT, Logistik, Real Estate und weitere Funktionen Fokussierung der Expansion auf bestehende Wachstumsmärkte vorerst keine neuen Markteintritte 9

11 Ausblick 2012 Investitionen (in Mrd. ) 1,8 Markteröffnungen ~100 Umsatzwachstum (in %) >0 EBIT vor Sondereffekten (in Mrd. ) ~2,4 10

12 Q&A Olaf Koch CEO Mark Frese CFO 11