Halbjahresfinanzbericht der METRO GROUP

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1 Halbjahresfinanzbericht der METRO GROUP H/Q2 20

2 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 2 KONZERNKENNZAHLEN 3 Überblick H 4 Überblick Q2 5 Konzernzwischenlagebericht 5 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 5 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 8 Chancen und Risiken 8 Nachhaltigkeit 9 Nachtrags- und Prognosebericht 0 Metro Cash & Carry 2 Real 3 Media Markt und Saturn 5 Galeria Kaufhof 6 Immobilien und Sonstige 7 Standorte 8 Überleitung Sonderfaktoren 20 Konzernzwischenabschluss 20 Gewinn- und Verlustrechnung 2 Überleitung vom Perioden- zum Gesamtergebnis 22 Bilanz 23 Kapitalflussrechnung 24 Eigenkapitalentwicklung 25 Konzernanhang 25 Segmentberichterstattung 27 Sonstiges 29 Versicherung der gesetzlichen Vertreter 30 Bescheinigung nach prüferischer Durchsicht 3 Finanzkalender und Impressum Stabile Umsatzentwicklung in schwierigem Umfeld H Umsatz der METRO GROUP steigt um 0,% auf 3,3 Mrd. Umsatz vor Standortabgaben in Deutschland nur leicht unter Vorjahr Internationaler Umsatz wächst um,3% (Westeuropa: -,7%; Osteuropa: +2,9%; Asien/Afrika: +4,3%) EBIT vor Sonderfaktoren erreicht 452 Mio. (H 200: 470 Mio. ) Expansion mit 20 Neueröffnungen Prognose 20: Umsatz nunmehr über Vorjahr erwartet Ergebnis bestätigt Q2 Umsatz der METRO GROUP steigt um 0,2% auf 5,7 Mrd. (währungsbereinigt: +,0%); zufriedenstellendes Ostergeschäft Metro Cash & Carry Umsatz +,4% Alle Regionen mit flächenbereinigtem Wachstum: Deutschland +,9%; Westeuropa +0,3%; Osteuropa +,5%; Asien/Afrika +2,7% Real Umsatz +0,2% Deutschland mit starkem flächenbereinigtem Umsatzzuwachs von 3,% Media Markt und Saturn Umsatz -,9% Deutlich rückläufige Umsatzentwicklung in Deutschland und Westeuropa Osteuropa mit Trendverbesserung Verkauf von Saturn Frankreich und Kauf von Redcoon durch Kartellbehörden genehmigt Galeria Kaufhof Umsatz +,3% Deutschland wächst flächenbereinigt um 2,% Immobilien Ergebnis vor Sonderfaktoren über Vorjahr

3 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 3 KONZERNKENNZAHLEN ÜBERBLICK H 20 Umsatzwachstum (in %) EBITDA ) 2) (in Mio. ) , 2,3 2,4 2,6.886,0 0,0-0,6 0,6 0,2 0,,3 0, Q 0 Q H 0 H 9M 0 9M GJ 0 GJ Q H 9M GJ nach Währungseffekten vor Währungseffekten EBIT ) (in Mio. ) EPS ) (in ) ,8 3,2 95 0,29 0,20 36 Q H 9M GJ 0,00-0,0 Q H 9M GJ Mio. H 200 H 20 Abw. ( ) Abw. (LW) Umsatz ,% 0,2% Deutschland ,7% -,7% International ,3%,4% Westeuropa (ohne Deutschland) ,7% -2,3% Osteuropa ,9% 3,5% Asien/Afrika ,3% 7,7% Internationaler Umsatzanteil 6,0% 6,7% - EBITDA ) 2) ,6% EBIT ) ,7% Ergebnis vor Steuern (EBT) ) ,2% Periodenergebnis ) ,0% Ergebnis je Aktie ( ) ) 0,29 0,20-30,3% Investitionen ,7% Standorte ,5% Verkaufsfläche (in.000 m 2 ) ,6% Mitarbeiter (VAK) ,9% ) Vor Sonderfaktoren; Übersicht der Sonderfaktoren auf Seiten 8-9 2) Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA

4 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 4 KONZERNKENNZAHLEN ÜBERBLICK Q2 20 Umsatzwachstum (in %) EBITDA ) 2) (in Mio. ).839 4,5 2,3,0 0,0-0,6 2,4 0,2,0 0,2 2,6,6 0, Q 0 Q Q2 0 Q2 Q3 0 Q3 Q4 0 Q4 Q Q2 Q3 Q4 nach Währungseffekten vor Währungseffekten EBIT ) (in Mio. ) EPS ) (in ).500 0,52 2,3 36 Q Q2 Q3 Q4 0,30 0,20 0,00-0,0 Q Q2 Q3 Q Mio. Q2 200 Q2 20 Abw. ( ) Abw. (LW) Umsatz ,2%,0% Deutschland ,8% -0,8% International ,9% 2,% Westeuropa (ohne Deutschland) ,4% -,8% Osteuropa ,2% 5,2% Asien/Afrika ,7% 5,7% Internationaler Umsatzanteil 6,9% 62,3% - EBITDA ) 2) ,5% EBIT ) ,0% Ergebnis vor Steuern (EBT) ) ,8% Periodenergebnis ) ,8% Ergebnis je Aktie ( ) ) 0,30 0,20-32,0% Investitionen Standorte ,5% Verkaufsfläche (in.000 m 2 ) ,6% Mitarbeiter (VAK) ,9% ) Vor Sonderfaktoren; Übersicht der Sonderfaktoren auf Seiten 8-9 2) Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA

5 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 5 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Die Weltwirtschaft setzte den Erholungskurs im. Quartal 20 weiter fort. Im 2. Quartal schwächte sich das Wachstumstempo allerdings bedingt durch die Schuldenkrise in Europa in Verbindung mit einer gedämpften Wirtschaftsentwicklung in den USA wieder ab. Der weiterhin hohe Ölpreis in Folge der politischen Ereignisse in Nordafrika und im Mittleren Osten wirkte sich ebenfalls dämpfend auf die Weltkonjunktur aus. Die Wachstumsraten der Schwellenländer, insbesondere in Asien, liegen weiterhin über dem Durchschnitt. Der weltweit deutliche Anstieg der Rohstoff- und Energiepreise hatte eine Beschleunigung der Inflation zur Folge. Deutschland ist nach wie vor der Wachstumsmotor unter den großen Industrieländern. Dadurch hat sich auch die positive Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt fortgesetzt. Im. Halbjahr war der Umsatzverlauf im deutschen Einzelhandel durch eine heterogene Entwicklung gekennzeichnet. Insgesamt wurde der Umsatzzuwachs von Kalenderund Preiseffekten geprägt. In Westeuropa fällt die wirtschaftliche Erholung in Folge der Finanzkrise im. Halbjahr 20 durchwachsen aus. Die konjunkturelle Entwicklung in dieser Region ist nach wie vor geprägt von der Divergenz zwischen finanziell instabilen Peripherieländern in Südeuropa und robusteren Kernländern. Insbesondere in Portugal und Spanien bleibt die Schuldenkrise ein schwerwiegendes Problem maßgeblich beeinflusst durch die Entwicklung in Griechenland. Die Folgen der Haushaltskonsolidierung und die steigenden Rohstoffpreise wirkten sich negativ auf die finanzielle Situation der privaten Haushalte aus. Insgesamt konnte der Einzelhandel daher nur ein leichtes Wachstum verzeichnen und liegt nach wie vor unter dem Vorkrisenniveau. Ferner ist der Umsatz überwiegend preisgetrieben. Die steigenden Rohstoffkosten haben insbesondere die Preise für Energie- und Nahrungsmittel weiter in die Höhe getrieben. Als Reaktion auf die anhaltenden Inflationsrisiken, hat die Europäische Zentralbank den Leitzins erhöht. Auch in Osteuropa unterschieden sich die Länder hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Entwicklungen. In Russland hat sich die positive konjunkturelle Entwicklung fortgesetzt. Die Ausgaben der privaten Haushalte erhöhten sich merklich, auch vor dem Hintergrund der niedrigeren Arbeitslosenquote. Hingegen sind in der Türkei bei hohem Wachstum im ersten Halbjahr Anzeichen der konjunkturellen Überhitzung erkennbar. Die Wirtschaft in Polen ist überdurchschnittlich gewachsen, jedoch spiegelte sich dies vor dem Hintergrund der steigenden Inflation nicht im gleichen Maße in den Einzelhandelsumätzen wider. Ungarn, Bulgarien und Rumänien erholen sich weiter nur sehr langsam von den Folgen der Wirtschafts- und Finanzkrise. Insgesamt haben die Einzelhandelsumsätze in Osteuropa noch nicht wieder das Niveau der Vorkrisenjahre erreicht. Höhere Rohstoffpreise haben auch in Osteuropa zu einem Anstieg des Preisniveaus geführt. Lebensmittelpreise stiegen teilweise sogar um einen zweistelligen Prozentsatz. Asien stellte im. Halbjahr 20 die Region mit dem weltweit stärksten Wirtschaftswachstum und damit eine wichtige Stütze zur Erholung der Weltwirtschaft dar. Aufgrund von Überhitzungstendenzen in einigen asiatischen Schwellenländern insbesondere in China wurden allerdings staatliche Gegenmaßnahmen eingeleitet, die zum Ende des. Halbjahres die Wachstumsdynamik leicht dämpften. Dabei konnte die steigende Inflation trotz Preiskontrollen und Zinserhöhungen bisher kaum gebremst werden. Treiber sind weiterhin die steigenden Lebensmittelpreise. Die Einzelhandelsumsätze entwickelten sich insgesamt weiter positiv, mit Ausnahme Japans, das nach der Katastrophe im März eine rückläufige Entwicklung zu verzeichnen hatte. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Umsatz Die METRO GROUP erzielte von Januar bis Juni 20 einen Umsatz von 3,3 Mrd. (H 200: 3,2 Mrd. ). In Landeswährung lag der Umsatz der METRO GROUP 0,2% über dem Vorjahresniveau. Das 2. Quartal 20 entwickelte sich besser als das. Quartal und profitierte vom Ostergeschäft. Der Umsatz stieg um 0,2% auf 5,7 Mrd. (Q2 200: 5,7 Mrd. ). Bereinigt um Wechselkurseffekte wuchs der Umsatz jedoch um,0%. In Deutschland sank der Umsatz im. Halbjahr 20 um,7%. Dabei entwickelte sich osterbedingt das 2. Quartal besser als das. Quartal. Deutlich unter dem Vorjahresniveau lag im 2. Quartal der Umsatz bei Media Markt und Saturn, auch aufgrund der fehlenden sportlichen Großereignisse. Die Berichterstattung über die EHEC-Vorfälle und die offiziellen Warnhinweise führten zu einer Verunsicherung der Verbraucher im 2. Quartal. In Folge dessen sank der Verkauf von Obst und Gemüse insbesondere ab Ende Mai deutlich. Dennoch lag der Deutschlandumsatz bereinigt um Standortverwertungen und Desinvestitionen im 2. Quartal leicht über dem Niveau des Vorjahres. Der Umsatz im internationalen Geschäft stieg von Januar bis Juni 20 um,3% auf 9,3 Mrd.. In Landeswährung erhöhte sich der Umsatz um,4%. Der internationale Umsatzanteil stieg von 6,0% auf 6,7%. Im

6 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 6 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT 2. Quartal legte der Umsatz um 0,9% zu. In Landeswährung stieg der Umsatz sogar um 2,%. Der internationale Umsatzanteil erreichte 62,3% nach 6,9% im Vorjahresquartal. In Westeuropa (ohne Deutschland) verminderte sich der Umsatz im. Halbjahr 20 um,7% auf 9,8 Mrd. (in Landeswährung: -2,3%). Im 2. Quartal verbesserte sich der Trend aufgrund des Ostergeschäfts leicht. Der Umsatz sank um,4% auf 5,0 Mrd. (in Landeswährung: -,8%). Der Umsatz in Osteuropa wuchs von Januar bis Juni 20 um 2,9% auf 8,0 Mrd.. In Landeswährung stieg der Umsatz um 3,5%. Auch durch die Osterverschiebung verbesserte sich der Trend im 2. Quartal. Der Umsatz wuchs um 3,2% auf 4,2 Mrd. und in Landeswährung um 5,2%. Dies ist der höchste Zuwachs seit Q Die Region Asien/Afrika ist weiterhin die am schnellsten wachsende Region. Der Umsatz stieg im. Halbjahr 20 deutlich um 4,3% auf,5 Mrd.. In Landeswährung wuchs der Umsatz um 7,7%. Im 2. Quartal legte der Umsatz um 4,7% auf 0,6 Mrd. zu und wurde durch negative Wechselkurseffekte belastet. In lokaler Währung stieg der Umsatz weiterhin dynamisch um 5,7%. Ergebnis Im. Halbjahr 20 erreichte das EBITDA.055 Mio. (H 200:.023 Mio. ) und beinhaltete Aufwendungen in Höhe von 30 Mio. aus dem Effizienz- und Wertsteigerungsprogramm Shape 202 (H 200: 93 Mio. ). Eine Übersicht der Sonderfaktoren befindet sich auf den Seiten 8 und 9. Bei diesen Sonderfaktoren handelt es sich insbesondere um Aufwendungen für Restrukturierungsmaßnahmen. Davon entfielen 20 Mio. auf Metro Cash & Carry, 0 Mio. auf Galeria Kaufhof und 2 Mio. auf das Segment Sonstige. Dieser Sonderaufwand wird zum Teil durch positive Sonderfaktoren kompensiert: 9 Mio. bei Media Markt und Saturn und 3 Mio. im Immobiliensegment. Adjustiert um die genannten Sonderfaktoren beträgt das EBITDA.085 Mio. nach.6 Mio. in H 200. Das betriebliche Ergebnis EBIT stieg von Januar bis Juni 20 um 4 Mio. auf 40 Mio. (H 200: 369 Mio. ). Darin enthalten sind Sonderfaktoren in Höhe von 42 Mio. (H 200: 0 Mio. ) im Zusammenhang mit Shape 202. Bereinigt um diese Sonderfaktoren sank das EBIT von 470 Mio. auf 452 Mio.. Die positiven Auswirkungen von Shape 202 konnten dabei den Ergebnisrückgang bei Media Markt und Saturn nicht vollständig kompensieren. Bereinigt um Sonderfaktoren ging das 2. Quartal von 334 Mio. auf 306 Mio. zurück. Das Finanzergebnis lag im. Halbjahr 20 bei -323 Mio. nach -277 Mio. in H 200. Das Zinsergebnis betrug -299 Mio. nach -290 Mio. im Vorjahreshalbjahr. Aus dem Verkauf der restlichen Anteile an Loyalty Partner im. Quartal 20 wurde ein Buchgewinn von 27 Mio. erzielt. Das übrige Finanzergebnis verschlechterte sich im Wesentlichen aufgrund nachteiliger Wechselkursentwicklungen, insbesondere in einigen osteuropäischen Ländern. Das Ergebnis vor Steuern erreichte von Januar bis Juni 20 einen Betrag von 87 Mio. (H 200: 92 Mio. ). Vor Sonderfaktoren belief sich das Ergebnis vor Steuern auf 29 Mio. (H 200: 93 Mio. ). Das Ergebnis je Aktie lag bei 0, nach 0,08 in H 200. Bereinigt um Sonderfaktoren sank das Ergebnis je Aktie von 0,29 auf 0,20. Shape 202 Anfang 2009 hat die METRO GROUP das umfassende Effizienz- und Wertsteigerungsprogramm Shape 202 gestartet. Im Zuge des Programms wurden neue Organisationsstrukturen implementiert und umgesetzt. Zahlreiche Maßnahmen haben bereits positiv zum Ergebnis beigetragen. Nach der Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung greifen nun auch vermehrt Projekte zur Steigerung der Produktivität. Im Zusammenhang mit Shape 202 sind im. Halbjahr 20 als Sonderfaktoren Einmalaufwendungen im EBIT in Höhe von 42 Mio. (H 200: 0 Mio. ) angefallen. Darüber hinaus wurden im laufenden Geschäftsjahr weitere Potenziale zur Effizienz- und Wertsteigerung bei Media Markt und Saturn identifiziert. Deshalb rechnet die METRO GROUP mit etwa 50 Mio. höherem Einmalaufwand für 20. Bisher wurde insgesamt mit einem nicht saldierten Einmalaufwand aus der Umsetzung von Shape 202 in Höhe von rund 650 Mio. gerechnet. Der Großteil dieses Einmalaufwands wurde bereits in den Geschäftsjahren 2009 (343 Mio. ) und 200 (204 Mio. ) wirksam. Für das laufende Geschäftsjahr ergeben sich nunmehr Einmalaufwendungen von rund 50 Mio. (bisher: rund 00 Mio. ). Investitionen Die Investitionen der METRO GROUP beliefen sich im. Halbjahr 20 auf 8 Mio. (H 200: 454 Mio. ). Vertriebsnetz Im. Halbjahr 20 wurden 20 Standorte eröffnet und 42 geschlossen bzw. verwertet. Davon entfallen auf das 2. Quartal elf Eröffnungen und 37 Abgaben. Metro Cash & Carry eröffnete von Januar bis Juni 20 insgesamt fünf Metro Cash & Carry-Standorte. Als neues Vertriebsformat hat Metro Cash & Carry bereits 4 sogenannte Satelliten -Standorte eröffnet, die von einem benachbarten Cash & Carry-Standort betreut werden. Das Satellitenkonzept basiert auf kleinflächigeren Standorten mit denen Metro Cash & Carry noch kundennäher agiert. Diese werden seit Anfang 20 als separate Standorte gezählt und werden wie üblich nach einem vollen Kalen-

7 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 7 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT derjahr in die flächenbereinigte Darstellung aufgenommen. Real hat vier SB-Warenhäuser verwertet. Media Markt und Saturn eröffnete zwölf Märkte. Nach der Kartellfreigabe wurden die 35 Saturn-Märkte in Frankreich zum 30. Juni 20 entkonsolidiert und die Standortzahl entsprechend angepasst. In Deutschland erfolgte eine Schließung. In Deutschland wurden von Galeria Kaufhof im. Quartal 20 zwei Warenhäuser geschlossen und drei Standorte eröffnet. Die Konzernbilanz der METRO GROUP weist zum 30. Juni 20 ein Eigenkapital von 6,0 Mrd. aus. Die Eigenkapitalquote stieg gegenüber dem Jahresende deutlich von 8,4% auf 9,4%. Mrd. Vorräte 6,8 (200: 7,5) Übrige kurzfristige Vermögenswerte 5,3 (200: 8,7) Aktiva 22% 2% 7% 25% Passiva % 5% 3% 23% Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9,5 (200: 4,4) Übriges kurzfristiges Fremdkapital 6,9 (200: 5,2) Die METRO GROUP war damit Ende Juni 20 an insgesamt 2.23 Standorten aktiv. Anlagevermögen 7,3 (200: 7,5) 56% 50% 26% 28% Langfristiges Fremdkapital 8,4 (200: 9,0) Die detaillierte Darstellung der Geschäftsentwicklung nach Segmenten befindet sich auf den Seiten 0 bis 6. Finanzierung Für die Finanzierung nutzt die METRO GROUP kapitalmarktübliche Daueremissionsprogramme. Zur Deckung des mittel- bis langfristigen Finanzierungsbedarfs steht dem Konzern ein Debt Issuance Program zur Verfügung. Im Rahmen dieses Programms werden Anleihen emittiert. Das maximale Programmvolumen beträgt 6 Mrd. und wird derzeit mit einem Volumen von nominell rund 3,4 Mrd. ausgenutzt. Die Deckung des kurzfristigen Finanzierungsbedarfs erfolgt sowohl über das Euro Commercial Paper Program als auch über ein auf französische Investoren ausgerichtetes weiteres Commercial Paper Program. Beide Programme verfügen über ein maximales Volumen von je 2 Mrd.. Insgesamt wurden beide Programme von Januar bis Juni 20 durchschnittlich in Höhe von 0,8 Mrd. (H 200: 0,5 Mrd. ) in Anspruch genommen. Eine am 26. Mai 20 fällige Anleihe über 750 Mio. (Zinssatz 4,625%) sowie eine am 24. Juni 20 fällige Anleihe über 350 Mio. (Zinssatz 3,625%) wurden fristgerecht zurückgezahlt. Die Refinanzierung erfolgte über die Commercial Paper Programme. Darüber hinaus stehen der METRO GROUP bilaterale und syndizierte Kreditlinien in Höhe von 5, Mrd. mit Laufzeiten bis 205 zur Verfügung. Davon wurden zum 30. Juni 20 insgesamt,7 Mrd. (30. Juni 200:,4 Mrd. ) in Anspruch genommen. Die Höhe der nicht in Anspruch genommenen mehrjährigen bilateralen und syndizierten Kreditlinien beträgt 3,4 Mrd.. Bilanz Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 3. Dezember 200 um 4,3 Mrd. auf 30,8 Mrd. vermindert. Dies ist insbesondere auf den im. Quartal typischen Rückgang der Zahlungsmittel im Vergleich zum Jahresende zurückzuführen. Übrige langfristige Vermögenswerte,4 (200:,4) 5% 30,8 4% 35, 8% 35, Die bilanzielle Nettoverschuldung nach Saldierung der Zahlungsmittel und der Geldanlagen mit den finanziellen Schulden (inklusive Finanzierungs-Leasingverhältnisse) beträgt 8,4 Mrd. nach 3,5 Mrd. zum 3. Dezember 200. Dieser für den Jahresverlauf charakteristische deutliche Anstieg der bilanziellen Nettoverschuldung ist im Wesentlichen begründet durch die Reduktion der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Hintergrund hierfür ist der hohe Umsatzanteil des 4. Quartals am Gesamtjahr, der sich regelmäßig in einem entsprechend hohen Bestand an Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zum Jahresende niederschlägt. Gegenüber dem 30. Juni 200 hat sich die Nettoverschuldung um 0,4 Mrd. erhöht. Dies geht im Wesentlichen auf den Zugang von Finanzierungsleasingverhältnissen in Deutschland zurück. Cashflow Aus der laufenden Geschäftstätigkeit resultierte von Januar bis Juni 20 ein Mittelabfluss von 3,4 Mrd. (H 200: 3,3 Mrd. Mittelabfluss). Der Cashflow aus Investitionstätigkeit beinhaltet neben Auszahlungen für Investitionen auch Zahlungseingänge im Zusammenhang mit veräußerten Immobilien sowie aus der Veräußerung von Anteilen an Loyalty Partner. Insgesamt ergab sich ein Mittelabfluss von 0,2 Mrd. (H 200: 0,2 Mrd. Mittelabfluss). Der Cashflow vor Finanztätigkeit lag bei -3,7 Mrd. (H 200: -3,4 Mrd. ). Der Cashflow aus Finanztätigkeit weist einen Mittelzufluss von 0,6 Mrd. (H 200:, Mrd. Mittelzufluss) aus. 9% 30,8 Eigenkapital 6,0 (200: 6,5)

8 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 8 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Chancen und Risiken Seit dem Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses (28. Februar 20) haben sich im Vergleich zu den im Geschäftsbericht 200 der METRO GROUP (Seite 29-33) ausführlich dargestellten Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns Änderungen ergeben. Die im Quartalsfinanzbericht Q 20 thematisierten Risiken aus den politischen Umbrüchen im Mittleren Osten/Nordafrika sowie den Auswirkungen der Naturkatastrophe in Japan haben sich nicht weiter verstärkt. Japans Wirtschaft zeigt nach dem wirtschaftlichen Einbruch nach der Katastrophe im März erste Erholungstendenzen, die sich im 2. Halbjahr 20 voraussichtlich fortsetzen werden. Ebenso hat sich der Ölpreis, der aufgrund der politischen Turbulenzen im Mittleren Osten/Nordafrika angestiegen war, wieder etwas abgeschwächt, allerdings ist die Volatilität weiterhin hoch. Dagegen hat sich die Staatsschuldenkrise in Europa insgesamt weiter verschärft. Daher kann je nach Fortgang der Krise die Beeinträchtigung des privaten Konsums gegebenenfalls stärker ausfallen als im Geschäftsbericht beschrieben. In weiten Teilen Europas beeinträchtigt das schwierige makroökonomische Umfeld die Anschaffungsneigung für Unterhaltungselektronik. Darüber hinaus fehlen derzeit attraktive Produktneuheiten. Eine Fortsetzung dieser Entwicklung könnte den Handel mit Unterhaltungselektronik deutlich belasten. Bestandsgefährdende Risiken bestehen jedoch nicht und sind gegenwärtig auch für die Zukunft nicht erkennbar. Nachhaltigkeit Die METRO GROUP hat im Mai 20 den Fortschrittsbericht 200 veröffentlicht. Hierbei handelt es sich um eine Aktualisierung des zweijährig erscheinenden Nachhaltigkeitsberichts. Enthalten ist hierin auch die Klimabilanz für das Jahr 200. Die METRO GROUP steht den Deutschen Tafeln auch in den kommenden Jahren als zuverlässiger Partner zur Seite. Der Handelskonzern hat seine ursprünglich in diesem Jahr auslaufende Unterstützung für den Bundesverband Deutsche Tafeln e. V. im 2. Quartal 20 um drei Jahre verlängert. Zudem trägt die METRO GROUP weiterhin dazu bei, dass hilfebedürftige Menschen regelmäßig gesunde Nahrungsmittel erhalten. Die rund 600 deutschen Filialen von Metro Cash & Carry, Real und Galeria Kaufhof spenden den örtlichen Tafeln tagtäglich in großem Umfang kostenlos Lebensmittel und andere Sachgüter.

9 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 9 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Nachtrags- und Prognosebericht Ereignisse nach dem Quartalsstichtag Der am 30. März 20 bekanntgegebene Kauf eines 90%- Anteils an Redcoon wurde im Juni von den zuständigen Kartellbehörden genehmigt. Die Konsolidierung erfolgt ab dem 3. Quartal 20, da erst dann alle zur Erlangung der Beherrschung notwendigen Voraussetzungen vorliegen. Am 2. Juli 20 wurde bekannt gegeben, dass die beiden Großhändler Makro-Habib Pakistan Limited und Metro Cash & Carry Pakistan ihre Geschäftsaktivitäten zusammenlegen wollen. Der Zusammenschluss steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung der zuständigen Behörden. Die beiden Unternehmen betreiben derzeit in Pakistan jeweils fünf Großmärkte. Konjunkturausblick Die wirtschaftliche Erholung bleibt nach wie vor fragil. Die Staatsschuldenkrise in Ländern wie Griechenland, Portugal, Italien, Spanien und Irland sowie konjunkturelle Rückschläge in den USA und wichtigen Schwellenländern könnten im weiteren Verlauf des Jahres das Weltwirtschaftswachstum beeinträchtigen. Insgesamt weisen die wirtschaftlichen Frühindikatoren für das 2. Halbjahr 20 weltweit auf eine Abschwächung des Wachstums hin. In den Ländern West- und Osteuropas wird die konjunkturelle Entwicklung weiter uneinheitlich bleiben. Sowohl in den Industrie- als auch in den Schwellenländern ist mit einer anhaltend hohen Inflation zu rechnen. Ausblick METRO GROUP Den profitablen Wachstumskurs wird die METRO GROUP auch in den kommenden Jahren beibehalten und damit die Position als eines der führenden internationalen Handelsunternehmen weiter ausbauen. Die METRO GROUP ist gut für die Zukunft gerüstet und verfügt über ein erfolgreiches Vertriebslinien- und Länderportfolio. Ergebnis Die METRO GROUP geht unverändert davon aus, ein Ergebniswachstum vor Sonderfaktoren um rund 0% erreichen zu können (Basis: EBIT vor Sonderfaktoren 200: 2.45 Mio. ). Dabei hat sich zuletzt das Chancen-Risiko- Profil nachteilig verändert. Dies ist insbesondere auf den deutlichen Ergebnisrückgang von Media Markt und Saturn im 2. Quartal zurückzuführen. Die METRO GROUP geht davon aus, dass bei Media Markt und Saturn eingeleitete Ergebnissicherungsmaßnahmen im 2. Halbjahr und hier insbesondere im 4. Quartal ihre positive Wirkung entfalten werden. Darüber hinaus hängt das Erreichen des Ergebnisziels von der weiteren Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie der Möglichkeit ab, Preissteigerungen auf der Beschaffungsseite kompensieren zu können. Investitionen Für das Geschäftsjahr 20 plant die METRO GROUP Investitionen in Höhe von 2,2 Mrd. und die Eröffnung von mehr als 00 Standorten. Vor dem Hintergrund der Online-Strategie reduziert Media Markt und Saturn die Zahl der geplanten Neueröffnungen auf rund 60 Standorte. Mittelfristig 20 Investitionen (Mrd. ) 2,2 > 2,2 Neueröffnungen Metro Cash & Carry > 40 > 40 Real ~ 5 > 0 Media Markt und Saturn ~ 60 > 70 Galeria Kaufhof 4 ) - Umsatzwachstum > 0% > 6% Ergebnis (vor Sonderfaktoren) Anstieg ~ 0% Anstieg > 0% ) Sportarena Umsatz Für das Geschäftsjahr 20 ändert die METRO GROUP die Umsatzprognose. Zwar hat sich die Wirtschaft weiter erholt, aber die anhaltenden Sorgen um die Schuldenkrise in Europa belasten das Verbrauchervertrauen deutlich. Angesichts dieses schwierigen und volatilen Marktumfelds geht die METRO GROUP (bereinigt um Portfolioänderungen) nunmehr von einem Umsatz über dem Vorjahresniveau aus (bisher: >4%). Weiterhin wird unterstellt, dass die fiskalpolitischen Maßnahmen zur Stabilisierung der öffentlichen Haushalte in den umsatzstarken Märkten weitestgehend implementiert wurden.

10 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 0 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Metro Cash & Carry Umsatz Abweichung Wechselkurs- Abweichung flächenbereinigt (Mio. ) ( ) effekte (Landeswährung) (Landeswährung) H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 Gesamt ,0%,3% 2,0% -0,4% -2,0%,7% -2,8% 0,6% Deutschland ,3% -3,3% 0,0% 0,0% -3,3% -3,3% -2,4% 0,0% Westeuropa (ohne Deutschland) ,6% -0,7% 0,2% 0,% -,8% -0,8% -,5% -0,8% Osteuropa ,% 3,5% 5,4% -0,5% -4,3% 4,0% -6,% -0,3% Asien/Afrika ,6% 0,7% -0,5% -3,6% 2,% 4,3% 6,0% 3,4% Umsatz Abweichung Wechselkurs- Abweichung flächenbereinigt (Mio. ) ( ) effekte (Landeswährung) (Landeswährung) Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Gesamt ,6%,4% 2,7% -,6% -2,% 3,0% -2,9%,8% Deutschland ,5% -,% 0,0% 0,0% -4,5% -,% -3,6%,9% Westeuropa (ohne Deutschland) ,6% 0,% 0,2% -0,3% -,8% 0,4% -,6% 0,3% Osteuropa ,2% 4,0% 6,% -2,0% -3,9% 6,0% -5,5%,5% Asien/Afrika ,8%,3% 7,5% -,6% 3,3% 2,9% 6,8% 2,7% Der Umsatz von Metro Cash & Carry stieg von Januar bis Juni 20 um,3% auf 4,8 Mrd. (in Landeswährung: +,7%). Das Umsatzwachstum wurde gegenüber dem Vorjahreshalbjahr durch den Marktaustritt aus Marokko beeinträchtigt. Bereinigt um den Umsatz in Marokko (H 200: 02 Mio. ) betrug das Umsatzwachstum 2,0%. Der flächenbereinigte Umsatz legte um 0,6% zu. Bei den Maßnahmen zur Produktivitätsverbesserung im Rahmen von Shape 202 wurden im. Halbjahr 20 weitere Fortschritte erzielt. Der Anteil der Eigenmarken stieg deutlich auf 5,2% (H 200: 2,7%). Außerdem setzte sich das dynamische Wachstum im Liefergeschäft weiter fort. Insgesamt konnte ein Lieferumsatz von 733 Mio. erzielt werden (H 200: 503 Mio. ). Das 2. Quartal 20 entwickelte sich auch durch das Ostergeschäft besser als das. Quartal. Darüber hinaus unterstützten positive Preiseffekte die Umsatzentwicklung. In Deutschland ging der Umsatz im. Halbjahr 20 im Wesentlichen aufgrund von sieben Standortabgaben um 3,3% auf 2,4 Mrd. zurück. Flächenbereinigt lag der Umsatz auf dem Niveau des Vorjahreshalbjahrs. Das margenschwache Geschäft mit Tabakwaren und Telefonkarten wurde weiter reduziert. Bereinigt um diese Warengruppen stieg der flächenbereinigte Umsatz um 2,3%. Im 2. Quartal entwickelte sich der Umsatz vor allem bedingt durch das Ostergeschäft deutlich besser als im. Quartal. Flächenbereinigt stieg der Umsatz um,9%. Bereinigt um Tabakwaren und Telefonkarten wuchs der flächenbereinigte Umsatz sogar um 4,3%. Die EHEC-Krise führte in der Warengruppe Obst und Gemüse zu deutlichen Umsatzeinbußen. Dagegen zeigten die Profilierungswarengruppen Frischfisch und Wein auch durch mengenmäßiges Wachstum eine sehr gute Umsatzentwicklung, Der Umsatz in Westeuropa ging von Januar bis Juni 20 leicht um 0,7% auf 5,6 Mrd. zurück (in Landeswährung: -0,8%). Das 2. Quartal 20 zeigte im Wesentlichen aufgrund des Ostergeschäfts eine bessere Umsatzentwicklung. Der Umsatz konnte erstmals seit zehn Quartalen wieder zulegen. Der flächenbereinigte Umsatz stieg im 2. Quartal um 0,3%. Dabei ging im Vereinigten Königreich der flächenbereinigte Umsatz weiter zurück, wurde aber insbesondere durch die gute Entwicklung in Frankreich und Italien überkompensiert. In Osteuropa wuchs der Umsatz im. Halbjahr 20 um 3,5% auf 5,4 Mrd. (in Landeswährung: +4,0%). Flächenbereinigt ging der Umsatz leicht um 0,3% zurück. Während sich der Lebensmittelumsatz positiv entwickelte, blieb der Umsatz mit Nicht-Lebensmitteln weiter rückläufig. Das 2. Quartal zeigte eine deutliche Trendverbesserung. Der Umsatz wuchs um 4,0% auf 2,9 Mrd.. Erstmals seit Q legte der flächenbereinigte Umsatz mit einem Wachstum um,5% wieder zu. Während die Umsatzentwicklung in Rumänien und Griechenland weiterhin von den schwierigen konjunkturellen Rahmenbedingungen belastet war, stieg der flächenbereinigte Umsatz in Russland, der Ukraine und Kasachstan deutlich. Der Umsatz in Asien/Afrika wuchs von Januar bis Juni 20 um 0,7% auf,3 Mrd. (in Landeswährung: +4,3%). Dabei wurde der Marktaustritt aus Marokko von einem starken Umsatzwachstum in Asien deutlich überkompensiert. In allen Ländern lag die Wachstumsrate im zweistelligen Bereich. Im 2. Quartal setzte sich die hohe Dynamik des. Quartals weiter fort. Alle Länder konnten in Landeswährung zweistellig zulegen.

11 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Der internationale Anteil am Umsatz stieg im. Halbjahr 20 von 82,7% auf 83,5%. Mio. H 200 H 20 Abw. Q2 200 Q2 20 Abw. EBITDA ,9% ,5% EBITDA vor Sonderfaktoren ,0% ,4% EBIT ,2% ,5% EBIT vor Sonderfaktoren ,3% ,9% Investitionen Abw Abw. Standorte Verkaufsfläche (.000 m²) Mitarbeiter (VAK) Das EBITDA wuchs von Januar bis Juni 20 um 49 Mio. auf 403 Mio.. Darin sind Aufwendungen in Höhe von 20 Mio. (H 200: 60 Mio. ) im Rahmen von Shape 202 enthalten. Vor Sonderfaktoren erreichte das EBITDA 423 Mio. (H 200: 44 Mio. ). Das EBIT stieg im. Halbjahr 20 um 63 Mio. auf 273 Mio.. Auch vor Sonderfaktoren legte das EBIT zu und erreichte 293 Mio. nach 270 Mio. im Vorjahreshalbjahr. Der Ergebnisanstieg beruht dabei vor allem auf Margenverbesserungen im Zusammenhang mit Shape 202. Im 2. Quartal setzte sich der positive Ergebnistrend weiter fort. Von Januar bis Juni 20 beliefen sich die Investitionen für die Expansion und Modernisierung auf 449 Mio. (Vorjahr: 24 Mio. ). Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus dem nichtzahlungswirksamen Zugang von Finanzierungsleasingverhältnissen bestehender Standorte in Deutschland. Im. Halbjahr 20 hat Metro Cash & Carry fünf Standorte eröffnet, darunter im Juni 20 mit dem Namen P2 den zweiten Pariser Citystore. Dieses kleinformatige Konzept wird bereits in einem anderen Pariser Stadtteil sowie in Shanghai betrieben. Auf bis zu m² Verkaufsfläche werden vor allem Produkte für naheliegende Hotels und Restaurants angeboten. Weitere Metro Cash & Carry- Standorte wurden in Serbien, der Türkei, Russland und China eröffnet. Metro Cash & Carry war am 30. Juni 20 in 30 Ländern mit 706 Standorten vertreten, davon 7 in Deutschland, 260 in West-, 245 in Osteuropa sowie 84 in Asien/Afrika.

12 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 2 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Real Umsatz Abweichung Wechselkurs- Abweichung flächenbereinigt (Mio. ) ( ) effekte (Landeswährung) (Landeswährung) H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 Gesamt ,2% -,7%,9% -0,2% 0,3% -,5% -0,5% -0,6% Deutschland ,8% -,6% 0,0% 0,0% -2,8% -,6% -0,9% 0,4% Osteuropa ,3% -,9% 9,4% -0,6% 9,9% -,3% 0,6% -3,3% Umsatz Abweichung Wechselkurs- Abweichung flächenbereinigt (Mio. ) ( ) effekte (Landeswährung) (Landeswährung) Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Gesamt ,% 0,2% 2,0% -0,4% -,9% 0,6% -2,6%,6% Deutschland ,7%,0% 0,0% 0,0% -4,7%,0% -2,8% 3,% Osteuropa ,9% -2,0% 9,% -,5% 6,8% -0,5% -2,0% -2,5% Der Umsatz von Real sank im. Halbjahr 20 um,7% auf 5,4 Mrd. (in Landeswährung: -,5%). Das 2. Quartal entwickelte sich auch aufgrund des Ostergeschäfts und positiver Preiseffekte besser als das Vorjahresquartal. Der Umsatz stieg im 2. Quartal um 0,2% auf 2,8 Mrd.. Flächenbereinigt wuchs der Umsatz sogar um,6%. In Deutschland verringerte sich der Umsatz im. Halbjahr 20 allein durch acht Standortabgaben gegenüber dem Vorjahreshalbjahr um,6% auf 4,0 Mrd.. Flächenbereinigt stieg der Umsatz jedoch um 0,4%. Der Anteil der Eigenmarken am Lebensmittelumsatz erreichte 6,4% (H 200: 6,%). Das 2. Quartal war geprägt durch das Ostergeschäft. Im Mai führte die Angst vor EHEC zu einer Kaufzurückhaltung bei Obst und Gemüse. Dennoch konnte Real, auch aufgrund einer gestiegenen Kundenfrequenz, den flächenbereinigten Umsatz um 3,% erhöhen. Der Umsatz in Osteuropa ging im. Halbjahr 20 um,9% auf,4 Mrd. zurück (in Landeswährung: -,3%). Die Umsatzentwicklung in Rumänien war von einem anhaltenden schwierigen makroökonomischen Umfeld geprägt. In Polen führte die anhaltend hohe Inflation weiterhin zu einer Verlagerung der Nachfrage auf günstigere Eigenmarken und Discountformate. Damit konnte Real nicht am Marktwachstum partizipieren. Dagegen stieg der Umsatz in Russland und der Ukraine flächenbereinigt zweistellig. Im 2. Quartal konnte eine bessere Umsatzentwicklung als im. Quartal erzielt werden. Der Umsatz sank in lokaler Währung nur um 0,5%. Der internationale Umsatzanteil sank im. Halbjahr 20 leicht von 26,6% auf 26,5%. Weiterhin erfolgreich entwickelte sich der Real Onlineshop. Das Sortiment umfasst nun mehr als Artikel. Im 2. Quartal 20 betrug der Umsatz bereits 6 Mio. bei einem Durchschnittsbon von über 30. Mio. H 200 H 20 Abw. Q2 200 Q2 20 Abw. EBITDA ,0% ,% EBITDA vor Sonderfaktoren ,8% ,0% EBIT ,8% EBIT vor Sonderfaktoren ,8% Investitionen ,9% ,0% Abw Abw. Standorte Verkaufsfläche (.000 m²) Mitarbeiter (VAK) Das EBITDA verbesserte sich im. Halbjahr 20 um 3 Mio. auf 82 Mio. (H 200: 69 Mio. ). Das EBIT verbesserte sich um 3 Mio. auf - Mio. (H 200: -42 Mio. ). Das EBIT vor Sonderfaktoren verbesserte sich aufgrund der Shape 202-Maßnahmen um 5 Mio. auf - Mio. (H 200: -26 Mio. ). Dabei er-

13 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 3 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT reichte Real bereits im 2. Quartal, auch bedingt durch die Osterverschiebung, ein positives Ergebnis. Die Investitionen beliefen sich im. Halbjahr 20 auf 77 Mio. (H 200: 6 Mio. ). Im Zuge der Repositionierung in Deutschland wurden drei unprofitable Standorte abgegeben bzw. verwertet, davon einer im 2. Quartal. In der Türkei wurde ein Standort verwertet. Das Vertriebsnetz umfasste zum 30. Juni Standorte in sechs Ländern, davon 37 in Deutschland und 08 in Osteuropa. Media Markt und Saturn Umsatz Abweichung Wechselkurs- Abweichung flächenbereinigt (Mio. ) ( ) effekte (Landeswährung) (Landeswährung) H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 Gesamt ,6% -0,5%,4% 0,5% 6,2% -,0% 0,7% -4,6% Deutschland ,8% -0,4% 0,0% 0,0%,8% -0,4% 0,4% -,6% Westeuropa (ohne Deutschland) ,7% -3,% 0,9%,5%,8% -4,6% 4,9% -7,9% Osteuropa ,8% 6,5% 9,2% -0,9% 3,6% 7,4% -3,6% -4,0% Asien Umsatz Abweichung Wechselkurs- Abweichung flächenbereinigt (Mio. ) ( ) effekte (Landeswährung) (Landeswährung) Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Gesamt ,3% -,9%,6% 0,3% 7,7% -2,2% 2,0% -5,2% Deutschland ,0% -3,0% 0,0% 0,0% 4,0% -3,0% 2,9% -3,8% Westeuropa (ohne Deutschland) ,% -4,0%,2%,3%,9% -5,3% 4,8% -7,5% Osteuropa ,5% 6,4% 0,% -2,9% 6,4% 9,3% -2,0% -,9% Asien Der Umsatz von Media Markt und Saturn sank im. Halbjahr 20 um 0,5% auf 9,3 Mrd. (in Landeswährung: -,0%). Auf vergleichbarer Fläche ging der Umsatz in einem schwierigen Gesamtmarkt, insbesondere in Westeuropa, um 4,6% zurück. Dabei zeigte das 2. Quartal eine schlechtere Entwicklung als das. Quartal. Dies ist insbesondere durch die hohe Vorjahresbasis bedingt. 200 setzte die Fußballweltmeisterschaft positive Umsatzimpulse. Darüber hinaus leidet die Unterhaltungselektronikbranche derzeit unter fehlenden Produktinnovationen. In Deutschland ging der Umsatz im. Halbjahr 20 leicht um 0,4% auf 4, Mrd. zurück. Im 2. Quartal 20 sank der Umsatz um 3,0%, nachdem im Vorjahresquartal die Fußballweltmeisterschaft für zusätzliche Verkäufe bei Fernsehgeräten und Zubehör sorgte. Trotz intensiver Marketingaktivitäten litt das Geschäft unter der Kaufzurückhaltung der Kunden. In Westeuropa ging der Umsatz im. Halbjahr 20 um 3,% auf 4,0 Mrd. zurück (in Landeswährung: -4,6%). Das schwierige konjunkturelle Umfeld sowie die hohe Vorjahresbasis führten ebenfalls zu einem spürbaren Umsatzrückgang. In Frankreich war der Umsatz im Zuge der Veräußerung des Geschäfts deutlich rückläufig. In Spanien und Portugal sank der Umsatz auf vergleichbarer Fläche zweistellig. Dagegen konnte der Umsatz in den Niederlanden und Belgien zulegen. Das 2. Quartal zeigte dabei in Westeuropa eine leichte Trendverbesserung gegenüber dem. Quartal. Nachdem der Umsatz im Vorjahresquartal von der Fußballweltmeisterschaft profitierte, blieben viele Länder in Westeuropa deutlich unter dem Vorjahresniveau. In Spanien hingegen verlangsamte sich der Umsatzrückgang aus dem. Quartal deutlich. In Osteuropa stieg der Umsatz im. Halbjahr 20 um 6,5% (in Landeswährung: +7,4%). Flächenbereinigt war der Umsatz jedoch aufgrund der anhaltenden Kaufzurückhaltung der Konsumenten rückläufig. Das 2. Quartal zeigte gegenüber dem. Quartal insgesamt eine Trendverbesserung. Während in Polen der flächenbereinigte Umsatz weiterhin rückläufig war, entwickelte sich der Umsatz auf vergleichbarer Fläche in Russland und der Türkei sehr erfreulich. In Asien betrug der Umsatz im. Halbjahr Mio.. Davon wurden 2 Mio. im 2. Quartal erzielt. Der internationale Umsatzanteil lag im. Halbjahr 20 unverändert bei 55,6%.

14 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 4 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Mio. H 200 H 20 Abw. Q2 200 Q2 20 Abw. EBITDA ,7% ,3% EBITDA vor Sonderfaktoren ,4% ,2% EBIT ,% EBIT vor Sonderfaktoren ,8% Investitionen ,0% ,9% Abw Abw. Standorte Verkaufsfläche (.000 m²) Mitarbeiter (VAK) Das EBITDA erreichte im. Halbjahr 20 insgesamt 54 Mio. (H 200: 243 Mio. ) und enthält Sonderfaktoren in Höhe von -9 Mio. (H 200: 4 Mio. ). Das EBIT sank auf 29 Mio. (H 200: 8 Mio. ). Vor Sonderfaktoren lag das EBIT von Januar bis Juni 20 bei 22 Mio. (H 200: 23 Mio. ). Im 2. Quartal sank das EBIT vor Sonderfaktoren von 4 Mio. auf -44 Mio.. Der starke flächenbereinigte Umsatzrückgang, insbesondere in Deutschland, sowie eine Schärfung des Preisprofils trugen wesentlich zu diesem deutlichen Ergebnisrückgang bei. Zudem belasteten höhere operative Verluste aus Frankreich, Anlaufverluste aus China sowie höhere Kosten in Verbindung mit der weiteren Umsetzung der Multikanal-Strategie das Ergebnis. Die Investitionen in das Filialnetz betrugen im. Halbjahr 20 insgesamt 94 Mio. (H 200: 3 Mio. ). Von Januar bis Juni 20 wurden 2 Standorte eröffnet, davon acht im 2. Quartal. In der Türkei wuchs das Standortnetz um drei und in China um zwei Standorte. Jeweils ein Markt wurde in Italien, Portugal, Schweden, Spanien, Frankreich, Polen und Russland eröffnet. Ein Standort in Deutschland wurde geschlossen und in Frankreich 35 Standorte veräußert. Dieser bereits im Dezember 200 bekanntgegebene Verkauf der Saturn-Märkte in Frankreich wurde nunmehr genehmigt. Die Entkonsolidierung erfolgte zum 30. Juni 20. Zum Ende des. Halbjahres 20 umfasste das Media Markt und Saturn-Vertriebsnetz 853 Elektrofachmärkte in 6 Ländern, davon 38 in Deutschland, 323 in West- und 46 in Osteuropa sowie drei in Asien.

15 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 5 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Galeria Kaufhof Umsatz (Mio. ) Abweichung flächenbereinigt H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 Gesamt ,4% -,8% 0,0% -,0% Deutschland ,5% -2,4% 0,% -,4% Westeuropa (ohne Deutschland) ,2% 3,8% -0,5% 3,6% Umsatz (Mio. ) Abweichung flächenbereinigt Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Gesamt ,6%,3% -2,7% 2,% Deutschland ,5%,% -2,6% 2,% Westeuropa (ohne Deutschland) ,8% 2,7% -4,2% 2,6% Der Umsatz von Galeria Kaufhof ging von Januar bis Juni 20 um,8% auf,6 Mrd. zurück. Flächenbereinigt sank der Umsatz jedoch nur um,0%. In Deutschland verminderte sich der Umsatz von Galeria Kaufhof von Januar bis Juni 20 um 2,4% auf,4 Mrd.. Flächenbereinigt ging der Umsatz um,4% zurück. Dabei zeigte das 2. Quartal aufgrund des Ostereffekts eine bessere Entwicklung als das. Quartal. Der erfreuliche flächenbereinigte Umsatzanstieg um 2,% im 2. Quartal hat den Rückgang im. Quartal fast vollständig kompensiert. Besonders erfolgreich entwickelte sich der Umsatz in den Warengruppen Schuhe, Lederwaren und Spielwaren. In Westeuropa konnte der Umsatz von Januar bis Juni 20 um 3,8% auf 0,2 Mrd. zulegen. Dabei profitierte das Geschäft weiterhin von einer guten Entwicklung bei Textilien. Auf vergleichbarer Fläche stieg der Umsatz um 3,6%. Die Wachstumsraten zeigten auch im 2. Quartal eine gute Entwicklung. Mio. H 200 H 20 Abw. Q2 200 Q2 20 Abw. EBITDA ,2% 9 0,4% EBITDA vor Sonderfaktoren 4 6,5% EBIT ,4% ,6% EBIT vor Sonderfaktoren ,6% ,7% Investitionen ,4% ,5% Abw Abw. Standorte Verkaufsfläche (.000 m²) Mitarbeiter (VAK) Das EBITDA erreichte im. Halbjahr 20 6 Mio. nach 4 Mio. im Vorjahr. Das EBITDA vor Sonderfaktoren stieg um 2 Mio. auf 6 Mio.. Das EBIT erreichte im. Halbjahr Mio. (H 200: -34 Mio. ). Das EBIT vor Sonderfaktoren verbesserte sich auf -3 Mio. (H 200: -34 Mio. ). Hierfür war das 2. Quartal verantwortlich, in dem sich das Ergebnis deutlich um Mio. auf -4 Mio. verbesserte. Bei den Sonderfaktoren handelt es sich um Restrukturierungsaufwendungen insbesondere für Standortschließungen. Von Januar bis Juni 20 betrugen die Investitionen in das Vertriebsnetz 34 Mio. (H 200: 9 Mio. ). Im. Halbjahr 20 wurden zwei Standorte geschlossen und drei Standorte eröffnet. Dabei handelt es sich mit einer Sportarena und zwei Wanderzeit-Standorten um kleinformatige Filialen. Entschieden wurde im 2. Quartal 20 die zum 30. Juni 202 auslaufenden Mietverträge für Standorte in Gießen, Köln-Kalk, Oberhausen-City und Nürnberg-Aufseßplatz nicht zu verlängern und die Häuser zum Ende der Vertragslaufzeit zu schließen. Trotz der guten Entwicklung von Galeria Kaufhof konnte in diesen Warenhäusern kein positives Ergebnis erwirtschaftet werden. Das Vertriebsnetz von Galeria Kaufhof umfasste zum 30. Juni 20 insgesamt 39 Standorte, davon 24 in Deutschland und 5 in Belgien.

16 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 6 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT Immobilien Sonstige Mio. H 200 H 20 Abw. EBITDA ) ,7% EBITDA vor Sonderfaktoren ) ,2% EBIT ,2% EBIT vor Sonderfaktoren ,5% Investitionen 3 0-3,3% Abw. Mitarbeiter (VAK) Mio. Q2 200 Q2 20 Abw. EBITDA ) ,3% EBITDA vor Sonderfaktoren ) ,2% EBIT ,4% EBIT vor Sonderfaktoren ,0% Investitionen ,9% Abw. Mitarbeiter (VAK) Mio. H 200 H 20 Abw. Umsatz ,7% EBITDA ,6% EBITDA vor Sonderfaktoren ,8% EBIT ,5% EBIT vor Sonderfaktoren ,4% Investitionen ,4% Abw. Mitarbeiter (VAK) Mio. Q2 200 Q2 20 Abw. Umsatz ,5% EBITDA ,5% EBITDA vor Sonderfaktoren ,9% EBIT ,9% EBIT vor Sonderfaktoren ,5% Investitionen ) Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA Abw. Mitarbeiter (VAK) Das Segment Immobilien umfasst die Immobilien der METRO GROUP sowie immobiliennahe Dienstleistungen. Das Immobilienmanagement trägt aktiv zur Wertgenerierung der METRO GROUP bei. Durch die internationale Expansion, das aktive Asset- und Portfoliomanagement sowie einen optimierten Ressourceneinsatz soll das Immobilienvermögen langfristig gesichert und systematisch gesteigert werden. Zum 30. Juni 20 befanden sich 693 Standorte im Eigentum der METRO GROUP ( : 688). Das EBITDA erreichte im. Halbjahr 20 insgesamt 460 Mio. (H 200: 452 Mio. ) und beinhaltet Erträge aus Sonderfaktoren in Höhe von 3 Mio. (H 200: Aufwand: 5 Mio. ). Vor Sonderfaktoren betrug das EBITDA unverändert 457 Mio.. Das Ergebnis besteht im Wesentlichen aus Erträgen von Mietverhältnissen mit den Vertriebslinien der METRO GROUP. Das EBIT erreichte 268 Mio. nach 269 Mio. im Vorjahr. Vor Sonderfaktoren stieg das EBIT auf 274 Mio. (H 200: 270 Mio. ). Das Segment Sonstige enthält neben der METRO AG als strategische Führungsholding der METRO GROUP unter anderem die Einkaufsorganisation in Hongkong, die auch für fremde Dritte tätig ist, sowie die Logistikdienstleistungen. Der Umsatz im Segment Sonstige erreichte im. Halbjahr 20 insgesamt 43 Mio. (H 200: 35 Mio. ). Der Umsatzzuwachs betrifft im Wesentlichen das Geschäft mit Dritten über die Einkaufsorganisation der METRO GROUP in Hongkong. Das EBIT vor Sonderfaktoren verbesserte sich im. Halbjahr 20 auf -89 Mio. (H 200: -29 Mio. ). Im Rahmen von Shape 202 wurden Aufwendungen von 2 Mio. für Optimierungsmaßnahmen in den Querschnittsgesellschaften und der METRO AG erfasst (H 200: 8 Mio. ). Die EBIT-Verbesserung resultiert unter anderem aus den im Vorjahr enthaltenen Einmalaufwendungen im Zusammenhang mit dem Ausscheiden eines Vorstandsmitglieds der METRO AG sowie niedrigerer Kosten für zentrale Funktionen.

17 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 7 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT STANDORTE ZUM 30. JUNI 20 Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof METRO GROUP Q2 H Q2 H Q2 H Q2 H Q2 H Deutschland Belgien Dänemark 5 5 Frankreich Italien Luxemburg 2 2 Niederlande Österreich Portugal Schweden Schweiz Spanien Vereinigtes Königreich Westeuropa Bulgarien Griechenland Kasachstan 5 5 Kroatien 6 6 Moldawien 3 3 Polen Rumänien Russland Serbien Slowakei 6 6 Tschechien 3 3 Türkei Ukraine Ungarn Osteuropa Ägypten 2 2 China Indien 6 6 Japan 9 9 Pakistan 5 5 Vietnam 3 3 Asien/Afrika Summe

18 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 8 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT ÜBERLEITUNG SONDERFAKTOREN (SEGMENTE) H 20 Wie berichtet Sonderfaktoren Vor Sonderfaktoren Mio. H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 EBITDA davon Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Immobilien Sonstige Konsolidierung EBIT davon Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Immobilien Sonstige Konsolidierung Ergebnis vor Steuern (EBT) Periodenergebnis Ergebnis je Aktie ( ) 0,08 0, 0,2 0,09 0,29 0,20 Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA ÜBERLEITUNG SONDERFAKTOREN (REGIONEN) H 20 Wie berichtet Sonderfaktoren Vor Sonderfaktoren Mio. H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 EBITDA davon Deutschland Westeuropa (ohne Deutschland) Osteuropa Asien/Afrika Konsolidierung EBIT davon Deutschland Westeuropa (ohne Deutschland) Osteuropa Asien/Afrika Konsolidierung Ergebnis vor Steuern (EBT) Periodenergebnis Ergebnis je Aktie ( ) 0,08 0, 0,2 0,09 0,29 0,20 Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA

19 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 9 KONZERNZWISCHENLAGEBERICHT ÜBERLEITUNG SONDERFAKTOREN (SEGMENTE) Q2 20 Wie berichtet Sonderfaktoren Vor Sonderfaktoren Mio. Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 EBITDA davon Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Immobilien Sonstige Konsolidierung EBIT davon Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Immobilien Sonstige Konsolidierung Ergebnis vor Steuern (EBT) Periodenergebnis Ergebnis je Aktie ( ) 0,3 0,2 0,7 0,08 0,30 0,20 Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA ÜBERLEITUNG SONDERFAKTOREN (REGIONEN) Q2 20 Wie berichtet Sonderfaktoren Vor Sonderfaktoren Mio. Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 EBITDA davon Deutschland Westeuropa (ohne Deutschland) Osteuropa Asien/Afrika Konsolidierung EBIT davon Deutschland Westeuropa (ohne Deutschland) Osteuropa Asien/Afrika Konsolidierung Ergebnis vor Steuern (EBT) Periodenergebnis Ergebnis je Aktie ( ) 0,3 0,2 0,7 0,08 0,30 0,20 Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA

20 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 20 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS KONZERNZWISCHENABSCHLUSS GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Mio. H 200 H 20 Q2 200 Q2 20 Umsatzerlöse Einstandskosten der verkauften Waren Bruttoergebnis vom Umsatz Sonstige betriebliche Erträge Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebliches Ergebnis (EBIT) Ergebnis aus assoziierten Unternehmen Sonstiges Beteiligungsergebnis Zinsertrag Zinsaufwand Übriges Finanzergebnis Finanzergebnis Ergebnis vor Steuern (EBT) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Periodenergebnis Den Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter zuzurechnendes Periodenergebnis Den Anteilseignern der METRO AG zuzurechnender Gewinn Ergebnis je Aktie ( ) 0,08 0, 0,3 0,2

21 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 2 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS ÜBERLEITUNG VOM PERIODEN- ZUM GESAMTERGEBNIS Mio. H 200 H 20 Q2 200 Q2 20 Periodenergebnis Sonstiges Ergebnis Veränderung der Neubewertungsrücklage Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Umrechnung der Abschlüsse ausländischer Geschäftsbereiche Effektiver Teil der Gewinne/Verluste aus Cashflow Hedges Gewinne/Verluste aus der Neubewertung von Finanzinstrumenten der Kategorie "zur Veräußerung verfügbar" Auf die Komponenten des "Sonstigen Ergebnisses" entfallende Ertragsteuern Gesamtergebnis Den Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter zuzurechnendes Gesamtergebnis Den Anteilseignern der METRO AG zuzurechnendes Gesamtergebnis

22 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 22 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS BILANZ Aktiva Mio Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- oder Firmenwerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien Finanzielle Vermögenswerte Sonstige Forderungen und Vermögenswerte Latente Steueransprüche Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Finanzielle Vermögenswerte Sonstige Forderungen und Vermögenswerte Ertragsteuererstattungsansprüche Zahlungsmittel Zur Veräußerung vorgesehene Vermögenswerte Passiva Mio Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Anteile nicht beherrschender Gesellschafter Langfristige Schulden Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Sonstige Rückstellungen Finanzielle Schulden Sonstige Verbindlichkeiten Latente Steuerschulden Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Rückstellungen Finanzielle Schulden Sonstige Verbindlichkeiten Ertragsteuerschulden Schulden i. Z. m. zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerten Geänderter Ausweis aufgrund der Umgliederung von Wechselverbindlichkeiten

23 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 23 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS KAPITALFLUSSRECHNUNG Mio. H 200 H 20 EBIT Zu-/Abschreibungen auf Anlagevermögen ohne finanzielle Vermögenswerte Veränderung von Pensions- und sonstigen Rückstellungen Veränderung des Netto-Betriebsvermögens Zahlungen Ertragsteuern Sonstiges Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit gesamt Unternehmensakquisitionen 0 0 Investitionen in Sachanlagen (ohne Finanzierungs-Leasing) Sonstige Investitionen Unternehmensveräußerungen 0 0 Anlagenabgänge Cashflow aus Investitionstätigkeit gesamt Gewinnausschüttungen an METRO AG Gesellschafter an andere Gesellschafter Veränderung von Finanzverbindlichkeiten Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Ergebnisübernahmen und sonstige Finanztätigkeit Cashflow aus Finanztätigkeit gesamt Summe der Cashflows gesamt Wechselkurseffekte auf die Zahlungsmittel 4 - Veränderung der Zahlungsmittel aufgrund erstmaliger Einbeziehung von Gesellschaften 0 0 Gesamtveränderung der Zahlungsmittel Zahlungsmittel. Januar gesamt Zahlungsmittel 30. Juni gesamt Geänderter Ausweis aufgrund der Umgliederung von Wechselverbindlichkeiten

24 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 24 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS EIGENKAPITALENTWICKLUNG Mio. Gezeichnetes Kapital Effektiver Teil der Gewinne/V erluste aus Cashflow Hedges Kapitalrücklage Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Umrechnung der Abschlüsse ausländischer Geschäftsbereiche Auf Komponenten des "Sonstigen Ergebnisses" entfallende Ertragsteuer Übrige Gewinnrücklagen Gewinnrücklagen gesamt Summe davon auf das "Sonstige Ergebnis" entfallend Anteile nicht beherrschender Gesellschafter Dividenden Gesamtergebnis Änderungen IAS Sonstige Veränderungen Dividenden Gesamtergebnis Kapitalsaldo aus Erwerb von Anteilen Sonstige Veränderungen davon auf das "Sonstige Ergebnis" entfallend Eigenkapital gesamt

25 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 25 KONZERNANHANG KONZERNANHANG SEGMENTBERICHTERSTATTUNG H 20 Geschäftssegmente Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Immobilien Sonstige Konsolidierung METRO GROUP Mio. H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 Außenumsätze (netto) Innenumsätze (netto) Umsatzerlöse (netto) EBITDA Abschreibungen Zuschreibungen EBIT Investitionen Segmentvermögen davon langfristig Segmentschulden Verkaufsfläche (.000 m²) Standorte (Anzahl) Regionen Westeuropa Deutschland ohne Deutschland Osteuropa Asien/Afrika International Konsolidierung METRO GROUP Mio. H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 H 200 H 20 Außenumsätze (netto) Innenumsätze (netto) Umsatzerlöse (netto) EBITDA Abschreibungen Zuschreibungen EBIT Investitionen Segmentvermögen davon langfristig Segmentschulden Verkaufsfläche (.000 m²) Standorte (Anzahl) Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA 2 Geänderter Ausweis aufgrund der Umgliederung von Wechselverbindlichkeiten

26 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 26 KONZERNANHANG SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Q2 20 Geschäftssegmente Metro Cash & Carry Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Immobilien Konsolidierung METRO GROUP Mio. Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Außenumsätze (netto) Innenumsätze (netto) Umsatzerlöse (netto) EBITDA Abschreibungen Zuschreibungen EBIT Investitionen Segmentvermögen davon langfristig Segmentschulden Verkaufsfläche (.000 m²) Standorte (Anzahl) Sonstige Regionen Deutschland Westeuropa ohne Deutschland Osteuropa Asien/Afrika International Konsolidierung METRO GROUP Mio. Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Q2 200 Q2 20 Außenumsätze (netto) Innenumsätze (netto) Umsatzerlöse (netto) EBITDA Abschreibungen Zuschreibungen EBIT Investitionen Segmentvermögen davon langfristig Segmentschulden Verkaufsfläche (.000 m²) Standorte (Anzahl) Adjustierung aufgrund der saldierten Darstellung von außerplanmäßigen Abschreibungen und Zuschreibungen im EBITDA 2 Geänderter Ausweis aufgrund der Umgliederung von Wechselverbindlichkeiten

27 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 27 KONZERNANHANG Erläuterungen zu Grundlagen und Methoden des Konzernzwischenabschlusses Dieser Konzernzwischenabschluss zum 30. Juni 20 wurde in Übereinstimmung mit International Accounting Standard (IAS) 34 ( Interim Financial Reporting ) erstellt, welcher Zwischenabschlüsse nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) regelt. Da es sich um einen verkürzten Zwischenabschluss handelt, sind nicht alle Informationen enthalten, die nach den IFRS für einen Konzernabschluss zum Ende eines Geschäftsjahres erforderlich sind. Dieser Konzernzwischenabschluss ist ungeprüft, aber er wurde einer prüferischen Durchsicht gemäß 37w Abs. 5 WpHG unterzogen. Bei der Erstellung dieses Konzernzwischenabschlusses haben bis auf neue oder überarbeitete Standards und Interpretationen die gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Anwendung gefunden wie beim letzten Konzernabschluss zum 3. Dezember 200. Nähere Angaben zu den angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden befinden sich im Anhang des Konzernabschlusses zum 3. Dezember 200 (siehe Geschäftsbericht 200, Seiten 54-67). Unterjährig werden umsatzabhängige und zyklische Sachverhalte auf Grundlage der Unternehmensplanung, soweit wesentlich, abgegrenzt. Dieser Konzernzwischenabschluss wurde in Euro erstellt. Alle Beträge sind in Millionen Euro (Mio. ) dargestellt, falls keine anderen Angaben gemacht wurden. In den Tabellen wurde zur besseren Übersicht teilweise auf die Darstellung von Nachkommastellen verzichtet. Dementsprechend können Rundungsdifferenzen auftreten. Anwendung neuer Bilanzierungsmethoden In diesem Konzernzwischenabschluss kamen alle vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten Standards und Interpretationen zur Anwendung, die von der Europäischen Union genehmigt worden waren. Die im. Halbjahr 20 neu angewandten Standards und Interpretationen hatten allerdings keine Auswirkungen für die METRO GROUP. Gezahlte Dividenden Aus dem für das Geschäftsjahr 200 ausgewiesenen Bilanzgewinn von 456 Mio. wurden gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 6. Mai 20 Dividenden in Höhe von,35 je Stammaktie und,485 je Vorzugsaktie, also insgesamt 442 Mio. ausgeschüttet. Die Auszahlung erfolgte am 9. Mai 20. Der Restbetrag von 4 Mio. wurde als Gewinnvortrag auf neue Rechnung vorgetragen. Angaben zu Geschäften mit nahestehenden Unternehmen und Personen Die METRO GROUP hatte zu nahestehenden Unternehmen im Berichtszeitraum folgende Geschäftsbeziehungen: Mio. H 200 H 20 Erbrachte Leistungen Erhaltene Leistungen 54 4 Forderungen aus erbrachten Leistungen 6 Verbindlichkeiten aus erhaltenen Leistungen 0 Mio. Q2 200 Q2 20 Erbrachte Leistungen 0 Erhaltene Leistungen Forderungen aus erbrachten Leistungen 6 Verbindlichkeiten aus erhaltenen Leistungen 0 Unternehmen der METRO GROUP erbrachten im. Halbjahr 20 Leistungen in Höhe von Mio. an Unternehmen, die dem Kreis der nahestehenden Unternehmen zuzurechnen sind. Hierbei handelte es sich im Wesentlichen um Vermietungsleistungen. Die Leistungen in Höhe von 4 Mio., welche Unternehmen der METRO GROUP bis zum 30. Juni 20 von nahestehenden Unternehmen erhalten haben, bestanden hauptsächlich aus der Vermietung von Immobilien. Der Rückgang der erhaltenen Leistungen resultiert im Wesentlichen aus der Beendigung von Mietverhältnissen mit nahestehenden Unternehmen bzw. aus der Reduzierung des Mietzinses bei bestehenden Mietverhältnissen. Der Rückgang der Forderungen aus erbrachten Leistungen resultierte im Wesentlichen aus dem Erwerb eines bislang angemieteten Verwaltungsgebäudes von einem nahestehenden Unternehmen. Im Rahmen dieser Transaktion wurde eine bestehende Darlehensforderung gegenüber dem nahestehenden Unternehmen mit dem Kaufpreis des Verwaltungsgebäudes verrechnet. Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen sind vertraglich vereinbart und entsprechen Marktkonditionen. Im Berichtszeitraum bestanden keine Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden natürlichen Personen.

28 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 28 KONZERNANHANG Ereignis nach dem Quartalsstichtag: Erwerb Redcoon Am 30. März 20 hat Media Markt und Saturn einen 90%-Anteil an der Redcoon GmbH, einem international führenden Online-Händler für Elektronikprodukte, übernommen. Mit dem Erwerb eines reinen Internet-Anbieters baut Media Markt und Saturn das Onlinegeschäft aus. Die Übernahme wurde nach der Genehmigung der zuständigen Kartellbehörden im Juni mit Erfüllung der letzten aufschiebenden Bedingung am 4. Juli 20 wirksam. Insofern wird Redcoon ab dem 3. Quartal 20 Bestandteil des Segments Media Markt und Saturn sein, da erst nach dem 30. Juni 20 alle zur Erlangung der Beherrschung notwendigen Voraussetzungen vorlagen. Der ungeprüfte handelsrechtliche Konzernumsatz im Geschäftsjahr 200/20 betrug rund 400 Mio.. Weitere Angaben können zum aktuellen Zeitpunkt nicht gemacht werden, da die Erstkonsolidierung noch nicht abgeschlossen ist. Zur Veräußerung vorgesehene Vermögenswerte/Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerten Im Dezember 200 beschloss die METRO GROUP die Abgabe der Elektrofachmärkte in Frankreich an den französischen Investor High Tech Multicanal Group SA (HTM Group). Ab dem Zeitpunkt der Genehmigung des Verkaufsprozesses durch die relevanten Gremien der METRO GROUP wurden alle Vermögenswerte und Schulden der französischen Elektrofachmärkte als Veräußerungsgruppe im Sinne des IFRS 5 behandelt und unter den Positionen Zur Veräußerung vorgesehene Vermögenswerte beziehungsweise Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerten ausgewiesen. Eine Anpassung der Buchwerte dieser zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerte und Schulden an den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten war nicht vorzunehmen. Mit Vertrag vom 8. Dezember 200 wurden die französischen Elektrofachmärkte an die HTM Group veräußert. Die Zustimmung durch die französische Kartellbehörde erfolgte am 0. Juni 20. Die Veräußerung führte nach Konsolidierung aller konzerninternen Sachverhalte zum Zeitpunkt des Abgangs zu einer Reduzierung der zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerte in Höhe von 7 Mio. beziehungsweise der Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerten in Höhe von 37 Mio.. Die veräußerten Vermögenswerte und Schulden setzten sich wie folgt zusammen: Mio. H 20 Vermögenswerte Sachanlagen 8 Finanzielle Vermögenswerte (langfristig) Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (langfristig) Vorräte 7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (kurzfristig) 27 Zahlungsmittel 6 7 Schulden Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 55 Sonstige Rückstellungen (kurzfristig) 48 Sonstige Verbindlichkeiten (kurzfristig) Der Kaufpreis wurde auf vorläufiger Basis ermittelt. Hierbei wurde berücksichtigt, dass die Media Saturn Holding eine Garantie für die Werthaltigkeit von mitveräußerten aktivierten Verlustvorträgen abgegeben hat. Aus der Veräußerung ist ein Entkonsolidierungserfolg in Höhe von 28 Mio. entstanden. Dieser wurde unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Die im Zusammenhang mit der Veräußerung abgegangenen Vermögenswerte und Schulden reduzierten im Segment Media Markt und Saturn das Segmentvermögen um 03 Mio. und die Segmentschulden um 35 Mio.. Änderungen im Vorstand Der Aufsichtsrat der METRO AG hat am 29. Juli 20 beschlossen, Heiko Hutmacher zum neuen Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Gesellschaft zu bestellen. Hutmacher, bislang Senior Vice President Human Recources beim niederländischen Unternehmen AkzoNobel, tritt sein Amt bei der METRO AG am. Oktober 20 an. Der Vorstand der Gesellschaft wird damit von vier auf fünf Mitglieder erweitert.

29 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 29 VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen für die Zwischenberichterstattung der Konzernzwischenabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernzwischenlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns im verbleibenden Geschäftsjahr beschrieben sind. 29. Juli 20 Der Vorstand

30 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 30 BESCHEINIGUNG NACH PRÜFERISCHER DURCHSICHT BESCHEINIGUNG NACH PRÜFERISCHER DURCHSICHT An die METRO AG, Düsseldorf Wir haben den verkürzten Konzernzwischenabschluss -bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Überleitung vom Perioden- zum Gesamtergebnis, Eigenkapitalentwicklung, Kapitalflussrechnung sowie ausgewählten erläuternden Anhangangaben - und den Konzernzwischenlagebericht der METRO AG, Düsseldorf, für den Zeitraum vom. Januar bis 30. Juni 20, die Bestandteile des Halbjahresfinanzberichts nach 37w WpHG sind, einer prüferischen Durchsicht unterzogen. Die Aufstellung des verkürzten Konzernzwischenabschlusses nach den IFRS für Zwischenberichterstattung, wie sie in der EU anzuwenden sind, und des Konzernzwischenlageberichts nach den für Konzernzwischenlageberichte anwendbaren Vorschriften des WpHG liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, eine Bescheinigung zu dem verkürzten Konzernzwischenabschluss und dem Konzernzwischenlagebericht auf der Grundlage unserer prüferischen Durchsicht abzugeben. Wir haben die prüferische Durchsicht des verkürzten Konzernzwischenabschlusses und des Konzernzwischenlageberichts unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze für die prüferische Durchsicht von Abschlüssen unter ergänzender Beachtung des International Standard on Review Engagements Review of Interim Financial Information Performed by the Independent Auditor of the Entity (ISRE 240) vorgenommen. Danach ist die prüferische Durchsicht so zu planen und durchzuführen, dass wir bei kritischer Würdigung mit einer gewissen Sicherheit ausschließen können, dass der verkürzte Konzernzwischenabschluss in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den IFRS für Zwischenberichterstattung, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der Konzernzwischenlagebericht in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den für Konzernzwischenlageberichte anwendbaren Vorschriften des WpHG aufgestellt worden sind. Eine prüferische Durchsicht beschränkt sich in erster Linie auf Befragungen von Mitarbeitern der Gesellschaft und auf analytische Beurteilungen und bietet deshalb nicht die durch eine Abschlussprüfung erreichbare Sicherheit. Da wir auftragsgemäß keine Abschlussprüfung vorgenommen haben, können wir einen Bestätigungsvermerk nicht erteilen. Auf der Grundlage unserer prüferischen Durchsicht sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass der verkürzte Konzernzwischenabschluss in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den IFRS für Zwischenberichterstattung, wie sie in der EU anzuwenden sind, oder dass der Konzernzwischenlagebericht in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den für Konzernzwischenlageberichte anwendbaren Vorschriften des WpHG aufgestellt worden ist. Köln, 29. Juli 20 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Böttcher Wirtschaftsprüfer Klaaßen Wirtschaftsprüfer

31 METRO GROUP HALBJAHRESFINANZBERICHT H/Q2 20 S. 3 FINANZKALENDER UND IMPRESSUM Finanzkalender 20 Quartalsfinanzbericht Q3/9M 20 Donnerstag 3. November h Zeitangaben nach deutscher Zeit IMPRESSUM METRO AG Schlüterstraße Düsseldorf Postfach Düsseldorf Investor Relations Telefon +49 (0) Fax +49 (0) investorrelations@metro.de Creditor Relations Telefon +49 (0) Fax +49 (0) creditorrelations@metro.de Erscheinungsdatum 2. August 20 Unternehmenskommunikation Telefon +49 (0) Fax +49 (0) presse@metro.de Besuchen Sie unseren Internetauftritt unter mit umfangreichen Informationen und Berichten über die METRO GROUP. Mit dem METRO GROUP News Abo können Sie alle Neuigkeiten und Publikationen der METRO GROUP online automatisch erhalten. Disclaimer Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf bestimmten Annahmen und Erwartungen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts. Sie sind daher mit Risiken und Ungewissheiten verbunden und die tatsächlichen Ergebnisse können erheblich von denen in den zukunftsgerichteten Aussagen beschriebenen abweichen. Eine Vielzahl dieser Risiken und Ungewissheiten wird von Faktoren bestimmt, die nicht dem Einfluss der METRO GROUP unterliegen und heute auch nicht sicher abgeschätzt werden können. Dazu zählen u. a. zukünftige Marktbedingungen und wirtschaftliche Entwicklungen, das Verhalten anderer Marktteilnehmer, das Erreichen erwarteter Kosteneinsparungen und Produktivitätsgewinne sowie gesetzliche und politische Entscheidungen. Die METRO GROUP sieht sich auch nicht dazu verpflichtet, Berichtigungen dieser zukunftsgerichteten Aussagen zu veröffentlichen, um Ereignisse oder Umstände widerzuspiegeln, die nach dem Veröffentlichungsdatum dieser Materialien eingetreten sind.