Q1 2014/15 ERGEBNISPRÄSENTATION. 10. Februar 2015

Transkript

1 Q1 2014/15 ERGEBNISPRÄSENTATION 10. Februar 2015

2 Q1 2014/15 HIGHLIGHTS. Media-Saturn und METRO Cash & Carry als Haupttreiber des deutlichen flächenbereinigten Umsatzwachstums von 2,1% Bestes flächenbereinigtes Wachstum im Weihnachtsgeschäft seit Jahren Marktanteile und Marktposition in vielen Ländern gestärkt Weitere Fortschritte bei der Neuausrichtung: Umsatzanteil der Eigenmarken bei 10,3% Belieferungsumsatz: 0,7 Mrd. (+10,8%) Onlineumsatz: 0,6 Mrd. (+31%) Währungsbereinigtes EBIT über Vorjahresniveau Weiterer Rückgang der Nettoverschuldung um 0,9 Mrd. auf 1,5 Mrd. Verkauf von MAKRO Cash & Carry Griechenland erfolgreich abgeschlossen -0,2 Q1 Flächenbereinigte Umsatzentwicklung in % -1,8 Q2 2013/ /15 1,7 2,1 0,7 Flächenbereinigte Umsatzentwicklung Weihnachtsquartal -2,2% -1,8% -1,4% -0,2% Q1 2010/11-40 Q3 Q1 2011/ Q4 Q1 2012/13 EBIT in Mio. 418 Q1 2,1% Q1 Q1 2013/ / / / Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

3 HERLEITUNG DES EBIT Q1 2014/15 (VOR SONDERFAKTOREN). in Mio ~60 ~ Q1 2013/14 Negative Q1 2013/14 Währungseffekte (vergleichbar) Q1 2014/15 METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

4 Q1 2014/15: UMSATZ UND EBIT NACH VERTRIEBSLINIEN. Umsatz Q1 2014/15 Veränderung flächenbereinigt EBIT Q1 2013/14 EBIT vergleichbar Q1 2013/14 EBIT Q1 2014/15 Q1 2014/15 vs Q1 2013/14 vergleichbar Veränderung Mio. METRO Cash & Carry ,6% 1,4% 540 ~ Media-Saturn ,1% 3,8% Real ,4% 0,9% 98 ~ Galeria Kaufhof 993-1,0% -1,4% Sonstige/ Konsolidierung METRO GROUP ,2% 2,1% ~1, Sechstes Quartal in Folge mit positivem flächenbereinigtem Umsatzwachstum; währungsbereinigtes EBIT auf Vorjahresniveau Höchstes flächenbereinigtes Umsatzwachstum seit Q führt zu deutlicher EBIT-Steigerung Flächenbereinigtes Wachstum getrieben durch starkes Weihnachtsgeschäft; EBIT-Entwicklung beeinflusst durch gezielte Marketinginvestitionen und fehlenden EBIT-Beitrag von Real Osteuropa Milde Witterung im Oktober und November belastet flächenbereinigten Umsatz und macht ungewöhnlich hohe Preisinvestitionen erforderlich. METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

5 Q1 2014/15 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (EBIT ZU EPS). Mio. Q1 2013/14 Q1 2014/15 Veränderung EBIT Nettofinanzergebnis EBT Steuern Periodenergebnis Anteile nicht beherrschender Gesellschafter EPS in 1,35 1,36 +0,01 Das Finanzergebnis verbesserte sich durch die niedrigere Verschuldung und niedrigere Zinssätze Konzernsteuerquote von 44,9% entspricht GJ-Prognose (Q1 2013/14: 46,1%) METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

6 Q1 2014/15: WEITERE FINANZKENNZAHLEN. Mio. Q1 2013/14 Q1 2014/15 Veränderung Nettoverschuldung (per ) Nettobetriebsvermögen (per ) Veränderung des Nettobetriebsvermögens (Einfluss auf Cashflow) Operativer Cashflow Investitionen Anzahl Neueröffnungen Geänderter separater Ausw eis der im IFRS 5 Vermögen ausgew iesenen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Weiterer Rückgang der Nettoverschuldung um 0,9 Mrd. auf 1,5 Mrd. Nettobetriebsvermögen und Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit aufgrund der stabilen Geschäftsentwicklung fast auf Vorjahresniveau Investitionen von 176 Mio. hauptsächlich für Expansion und Umbauten METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

7 METRO CASH & CARRY: HIGHLIGHTS Q1 2014/15. Solides flächenbereinigtes Wachstum durch positive Entwicklung in Osteuropa und Asien Anzeichen für Stabilisierung in Westeuropa; Länder mehrheitlich mit positivem flächenbereinigtem Umsatzwachstum Leichter Rückgang in Deutschland auch durch deflatorische Verkaufspreisentwicklung Belieferungsumsatz erhöht sich um 10,8% (rund 9% des Gesamtumsatzes) Umsatzanteil der Eigenmarken bei 16% 9 Neueröffnungen Verkauf von METRO Cash & Carry Vietnam auf Kurs Alle Standorte in Dänemark geschlossen; Verkauf MAKRO Griechenland erfolgreich abgeschlossen Flächenbereinigte Umsatzentwicklung in % 2013/ /15 2,0 0,9 0,8 1,4 0,1 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Belieferungsumsatz in % 2013/ /15 7,9 9,4 9,4 10,0 8,6 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

8 STRATEGIE-UPDATE. Umsetzung neuer Preisstrategie Preis-Leistungs-Verhältnis als entscheidender Faktor für die Kundenbindung Analyse und Verbesserung der Preiswahrnehmung gegenüber dem tatsächlichen Preis Transparenz und stabile Preise zur Steigerung des Umsatzvolumens und Ertrags Fortsetzung erfolgreicher Marketingkampagnen Projekt 51: METRO United Besondere Marketingangebote Absatzförderungsmaßnahmen You & METRO Bocuse d Or METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

9 MEDIA-SATURN: HIGHLIGHTS Q1 2014/15. Starkes flächenbereinigtes Wachstum in allen Regionen Spanien, Russland, Ungarn und Polen mit zweistelligem flächenbereinigten Umsatzwachstum Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes in % 2013/ /15 3,8 1,7-1,0-0,2-3,7 Anhaltend dynamisches Wachstum des Onlineumsatzes Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 (+28,7%), 7,4% des Gesamtumsatzes Internet-Produktangebot ausgebaut: rund Artikel bei rund Artikel Onlineumsatz in Mio. 2013/ / Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 13 Neueröffnungen METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

10 STRATEGIE-UPDATE MULTICHANNEL. Neues Marktkonzept Ingolstadt Neue Ansätze für die Verbindung von Online- und Offline-Aktivitäten Begeisterndes Shoppingerlebnis auf m² Größere Produktpalette und Themeninseln Neuerungen (Drive-in, Ladestationen für Smartphones und Elektroautos, gigantische interaktive Videobildschirm- Kombination, interaktiver Tarifberater) Innovation Erste Saturn-Filiale mit 24-Stunden-Abholstation Eröffnung neue Online-Shops auf ebay: Media Markt mehr als Elektronikprodukte Saturn mehr als Artikel METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

11 REAL DEUTSCHLAND: HIGHLIGHTS Q1 2014/15. Drittes Quartal in Folge mit positivem flächenbereinigtem Umsatzwachstum Starkes Weihnachtsgeschäft durch hohe Umsätze mit Trockensortiment, Süßigkeiten und Getränken 50 umgebaute Standorte weiter überdurchschnittlich erfolgreich; Umbau weiterer 32 Standorte im März Eigenmarkenanteil in Deutschland von 15,2% Bis zu 50 Standorte werden auf LED-Beleuchtung umgestellt, um die Energiekosten zu senken Kooperation mit Emmas Enkel einem neuen Lebensmittelhandelsformat Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes in Deutschland in % 2013/ /15 5,1 0,2 0,9-2,1-6,6 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

12 GALERIA KAUFHOF: HIGHLIGHTS Q1 2014/15. Marktanteilsgewinne im Textilgeschäft trotz flächenbereinigtem Umsatzrückgang Milde Witterung bremst bessere Umsatzentwicklung Online-Shop mit anhaltend starkem Wachstum von 38,8% Neueröffnung in Hasselt, Belgien Einführung eines neuen Online-Shops in Belgien ( Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes in % 2013/ /15 2,2 0,6 1,2-1,9-1,4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Textilmarkt Veränderung z. Vj. in % -0,6-0,4-6, /14 Q1 2014/15 Abweichung Galeria Kaufhof vs Textilmarkt Änderung vs. VJ in % 3,1 1,2 0, /14 Q1 2014/15 METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

13 AUSBLICK 2014/15: FINANZZIELE. Mrd. Berichtet FY 2013/14 Prognose FY 2014/15 Umsatzwachstum 1,2 + 1,3% >0% flächenbereinigtes Umsatzwachstum + 0,1% >0% EBIT vor Sonderfaktoren 1,727 >1,727² Investitionen 1,2 <1,7 Nettoverschuldung 4,7 <4,7 Anzahl Neueröffnungen 68 ~50 1 bereinigt um Portfolioänderungen ² basierend auf der Annahme stabiler Wechselkurse METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

14 INNOVATION IST KERNGESCHÄFT DER KUNDE STEHT IM MITTELPUNKT METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

15 UNSER ZIEL IST METRO GROUP page Q /15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

16 UNSER ZIEL IST DER ERFOLG UNSERER KUNDEN METRO GROUP page Q /15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

17 DER KERN UNSERER STRATEGIE. METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

18 DIE VERÄNDERUNGSDYNAMIK NIMMT ZU! METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

19 DIE DIGITALISIERUNG ERÖFFNET UNSEREN KUNDEN NEUE CHANCEN. Digitale Kommunikation Online Reservierung Neue Dienstleistungen Effizienzsteigerung Social Media Produktinnovation Nachhaltigkeit METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

20 HOTELS UND RESTAURANTS IN WESTEUROPA: RIESIGES MARKTPOTENZIAL, ABER KAUM DIGITAL. MARKTPOTENZIAL GASTGEWERBE TECHNOLOGIENUTZUNG 2 Mio. Unternehmen (Hotels, Restaurants, Caterer) 400 Mrd. EUR Umsatz 120 Mrd. EUR Beschaffungsvolumen ~35% ohne Webseite ~78% ohne Präsenz auf einer Buchungsplattform Digitale Tools mit noch unterentwickelter Nutzung (Food Communities, Payment- Lösungen etc.) Basis: MCC-Länder Westeuropa, Zahlen exkl. MwSt. METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

21 HOTELS UND RESTAURANTS IN WESTEUROPA: CHANCEN DURCH STARKE PARTNER UND NEUE TECHNOLOGIEN. MARKTZUGANG METRO C&C 1,4 Mio. aktive, registrierte HoReCa-Kunden Außendienstmitarbeiter im Vertrieb 6,5 Mrd. EUR Umsatz Hotels, Restaurants und Caterer Foto-Collage aus unseren Mitarbeitern (positive Bildsprache, Beratung, Support für unsere Kunden etc.) sowie Technologie- Lösungen für HoReCa-Kunden (Delivery/Online-Bestellung etc.) Basis: MCC-Länder Westeuropa, Zahlen exkl. MwSt. METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

22 EVOLUTION UND REVOLUTION: UNSERE STÄRKEN NUTZEN. Drei kritische Erfolgsfaktoren zur Skalierung neuer Geschäftsmodelle 100 Mio. Kunden p.a. 80 Mio. Kundenkarten (METRO Card & Payback) 1,6 Mrd. Besuche stationär, 900 Mio. online Gründung Wachstum Kundenzugang Filialen mit 13 Mio. qm Fläche 30 Länder und > 60 Webseiten und Apps > 2 Mrd. Direktmarketing Kontakte Außendienstmitarbeiter im Vertrieb Marketing & Vertriebspower ~ 50 Mrd. Beschaffungsvolumen 100% der wichtigen Lieferanten in unseren Warengruppen weltweit Beschaffung METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

23 TECHSTARS METRO ACCELERATOR TRAILER. METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

24 TECHSTARS EIN PIONIER DER INNOVATION. Techstars ist ein auf Mentorenschaft aufgebauter Start-Up- Accelerator. Gegründet von David Cohen, Brad Feld, David Brown und Jared Polis. Techstars hält 13-wöchige Programme für Start-Ups ab in 13 Städten weltweit. Weniger als 1% der Unternehmen, die sich bei Techstars bewerben, werden aufgenommen. Von den 500+ Unternehmen, die das Techstars-Programm durchlaufen haben, sind 89% aktiv oder wurden veräußert. Zu den Techstars-Mentoren gehören Foursquare CEO Dennis Crowley, tumblr CEO David Karp, HubSpot Co-founder und CTO Dharmesh Shah sowie Fred Wilson von Union Square Ventures. METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

25 FAST FORWARD MIT DEM TECHSTARS METRO ACCELERATOR. Auf der Suche nach den besten digitalen Innovationen für Hotels und Gastronomie. Ein intensives Start-up-Bootcamp Ein umfangreiches Netzwerk erfahrener Mentoren 3 renommierte Partner 10 Unternehmen werden ausgewählt Der techstars METRO ACCELERATOR mit R/GA Berlin 2015/2016 METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

26 WAS WIR AN DEN TISCH BRINGEN. Sehr starke HoReCa EXPERTISE EUROPAWEITER KUNDENZUGANG Internationales EXPERTENNETZWERK Schlagkräftiger VERTRIEB Zugang zur INDUSTRIE PARTNERSCHAFT METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

27 NEUES DIALOGFORMAT: INNOVATION IN RETAIL MEETUP. Neue Plattform Innovation in Retail Meetup fördert Erfahrungs- und Ideenaustausch zu neusten Handelsinnovationen zwischen Startups und METRO GROUP Gründer stellen ihre Ideen und Geschäftsmodelle am METRO Campus Düsseldorf vor, um sie dann mit anderen Gründern, Start-up Experten und METRO-Vertretern zu diskutieren Bildung eines aktiven Netzwerks rund um die Frage: WIE SIEHT DER HANDEL DER ZUKUNFT AUS? METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

28 INNOVATION UND M&A SIND EIN WICHTIGER BESTANDTEIL FÜR DIE WEITERENTWICKLUNG UNSERES PORTOLIOS. GRUPPEN- STRATEGIE GESCHÄFTS- MODELL- PORTFOLIO LÄNDER- PORTFOLIO STRATEGISCHE INITIATIVEN METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

29 Q&A Olaf Koch CEO Mark Frese CFO METRO GROUP Q1 2014/15 / Innovation 10. Februar 2015 METRO AG

30 Q1 2014/15 ERGEBNISPRÄSENTATION 10. Februar 2015