live Mehr Wertschöpfung durch Eigenverantwortung TPM und Gruppenarbeit MANAGEMENT Umicore AG & Co. KG 20. März 2012 Hanau

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1 MANAGEMENT live TPM und Gruppenarbeit Mehr Wertschöpfung durch Eigenverantwortung Umicore AG & Co. KG 20. März 2012 Hanau Beste TPM-Idee 2001 (1. Platz) 2002 (3. Platz) 2003 (3. Platz) 2005 (1. Platz) 2007 (1. und 3. Platz) 2008 (3. Platz)

2 Mehr Wertschöpfung durch Eigenverantwortung Handlungsfähige Mitarbeiter Umicore hat es über 18 Jahre geschafft einen dynamischen und eigenverantwortlichen Verbesserungsprozess zu etablieren, zu stabilisieren und weiterzuentwickeln und damit nachhaltig erfolgreich zu sein. Während andere Unternehmen auch nach langjährigen Erfahrungen in der Prozessverbesserung immer wieder Probleme haben, die Nachhaltigkeit der Erfolge sicherzustellen, verbessert sich Umicore kontinuierlich in den Bereichen TPM, Liefertreue, Bestandssenkung und den Instandhaltungstätigkeiten. Dabei setzt Umicore auf die CFM Prozesse (Continuous Flow Manufacturing) und die Einführung der Gruppenarbeit. Gruppenarbeitsaudit 1998, 2002, 2004, 2007 Qualifikationsmatrix - jährliche Ergänzung PIZ täglich 15 Min. Gruppenkennzahlen Jahresarbeitszeit seit Jan. 97 Im PIZ (Produktions-Informations-Zentrum) wird Kommunikation gefordert und gefördert. Hier treffen sich jeden Morgen Vertreter aus allen Gruppen für maximal 15 Minuten, um aktuelle Themen zu besprechen. Betriebsleiter 2 Monate - TQM/Organisation 3 Monate - CFM/Gruppenunterstützung Gruppensprecher - jährliche Wahl - Schulung/Training - Erfahrungsaustausch Gruppentafeln - Ziele - Kennzahlen - Aktuelles Aufgabenteilung in der Gruppe durch versch. Funktionen Training der Funktionen Gruppensitzungen 2 Wochentakt bzw. bei Bedarf wöchentlich mit vorgegebenen Themen Gruppenziele - jährliche Vereinbarung - 3 Ziele Mit der Einführung der Gruppenarbeit wurde viel Verantwortung direkt in die Shopfloor- Ebene gegeben. Standardisierte Aufgaben stellen eine effiziente Arbeitsweise sicher. Jede Gruppe kann ihre 12 Kennzahlen auf der Informationstafel einsehen. kraftvoll offen standfest ideenreich entschlossen Gruppenarbeit bringt die Verantwortung an den Ort der Wertschöpfung Gegen Verschwendungen ging der Hanauer Edellmetallverarbeiter Umicore konsequent vor und hat die Verantwortung für alle Produktions- und Planungsprozesse direkt an den Ort der Wertschöpfung zurückgebracht. Denn keiner kennt die Arbeit so gut, wie der, der sie macht. Heute arbeiten 17 Gruppen und Teams nach konkreten Zielen, Aufgaben, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten. Prozessbegleiter fördern die selbstständige Instandhaltung der Maschinen nach dem 5-Stufen-Modell. Durch die Gruppenarbeit wird einerseits gerade in Schnittstellenbereichen zwischen Produktion und Instandhaltung die Kommunikation sehr stark gefördert und anderseits die Gruppe zur unternehmerischen Leistung motiviert. Dabei sichert Umicore die Nachhaltigkeit, indem viele Mitarbeiter klare Aufgaben und Patenschaften im Umfeld von TPM übernommen haben. Des Weiteren wird zielgerichtet der kontinuierliche Verbesserungsprozess durch das TPM 5-Stufen-Modell von Umicore unterstützt, indem systematisch an den Schwerpunktverlusten in der Produktion gearbeitet wird.

3 Veranstaltungsablauf Historie Umicore Ablauf Dienstag, 20. März :00 Uhr Check In der Teilnehmer bei Umicore in Hanau 08:30 Uhr Begrüßung der Teilnehmer Einführung in die Veranstaltung durch macils. Vorstellung der Teilnehmer und Erwartungsabfrage Alexander Schlegel, Projektleiter 09:00 Uhr Vorstellung des Unternehmens und der BU Technical Materials Michael Weis, Leiter Produktion und Logistik 09:30 Uhr Entwicklung des CFM-Nullfehler Programms (Kaizen) Thomas Alt, CIP-Manager 10:15 Uhr Kaffeepause 10:30 Uhr Live Fabrikrundgang in der Fertigung und Instandhaltung Mitarbeiter berichten an 4 Stationen zu folgenden Themen: Arbeitssicherheit 5-Stufenprogramm und Ersatzteilsystem Gruppenarbeit Schulung und Training für TPM Günter Achtzehnter, Leiter Instandhaltung, und Thomas Alt 12:30 Uhr Gemeinsames Mittagessen 13:15 Uhr Vertiefungsthemen CFM-Stufenprogramm (TPM) Wartungsabwicklung mit SAP Gruppenarbeit Schulung und Training für TPM Günter Achtzehnter und Thomas Alt 14:45 Uhr Kaffeepause 15:00 Uhr Themenspezifische Gruppenarbeit Diskussion in Kleingruppen zu ausgewählten Themen 16:00 Uhr Abschlussdiskussion 1873 Gründung der Aktiengesellschaft Deutsche Gold- und Silberscheideanstalt in Frankfurt a. M Degussa AG beginnt an Autoabgaskatalysatoren zu forschen und positioniert sich am Markt 1999 Fusion mit der Hüls AG zur Degussa- Hüls AG 2000 Umbenennung des Edelmetallbereiches in dmc² 2001 Verkauf an das amerikanische Unternehmen OMG Preisträger Die beste TPM-Idee 2001 bei dem Wettbewerb des Kaizen- Institutes 2002 Die OMG dmc² erreicht bei Die beste TPM-Idee 2002 den 3. Platz Alle Mitarbeiter gewinnen den 2. Platz beim Top in Maintenance -Wettbewerb 2003 Die OMG AG & Co. KG erreicht den 3. Platz bei dem Wettbewerb Die beste TPM-Idee 2003 Die Unternehmensgruppe Umicore übernimmt die Edelmetallaktivitäten der OMG 2005 Preisträger bei dem Wettbewerb des Kaizen-Institutes Die beste TPM-Idee Sieger bei dem Wettbewerb des Kaizen-Institutes Die beste TPM-Idee Die Gruppe "ProThese" der Umicore AG & Co. KG erreicht den 3. Platz bei dem Wettbewerb des Kaizen-Institutes Die beste TPM-Idee 2008

4 Die Managementagentur macils. macils. ist ein innovatives Beratungsunternehmen und zählt heute zu Deutschlands größten Managementagenturen. In Zusammenarbeit mit renommierten Managementexperten der internationalen Wirtschaft setzt die Agentur moderne Managementthemen in die betriebliche Praxis um und fördert das Benchmarking und den Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen. Die 1993 von wissenschaftlichen Beratern der Fraunhofer- Gesellschaft gegründete Agentur versteht sich nicht als klassische Unternehmensberatung, sondern als Makler von Managementwissen aus der Praxis. Das Programm reicht dabei von Management live - Veranstaltungen über die Koordination von Benchmarkingund Transferprojekten bis hin zur Vermittlung von Managementexperten aus der Industrie an andere Unternehmen auf Zeit. macils. management-centrum gmbh Heerstraße Stuttgart Telefon: Fax: info@macils.de macils. gmbh, Stuttgart 2012

5 Management live bei Umicore Informationen und Anmeldung Informationen und Kontakt macils. management-centrum gmbh Heerstr Stuttgart Tel.: info@macils.de Anmeldung Bitte senden Sie eine Kopie dieser Seite ausgefüllt per Post oder Fax ( ) an macils. zurück. Anmeldeschluss ist der 5. März Die Anmeldung wird zusammen mit der Rechnungsstellung bestätigt. Änderungen im Ablauf sind dem Veranstalter vorbehalten. Die Teilnehmerzahl ist aus organisatorischen Gründen begrenzt. Die Berücksichtigung der Teilnehmer erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldungen. Der Veranstalter behält sich vor, Anmeldungen aus Konkurrenzgründen zurückzuweisen. Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 750,-EUR. In diesen Gebühren sind Tagungsunterlagen, Erfrischungen während der Pausen sowie die in der Agenda angegebenen Mahlzeiten enthalten. Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Zimmerreservierung Für unsere Veranstaltungsteilnehmer haben wir im folgenden Hotel ein Zimmerkontingent reserviert: Arcadia Hotel Hanau Kurt-Blaum-Platz Hanau Tel.: Fax: Einzelzimmer: 86,- EUR inkl. Frühstück Bitte rufen Sie diese Zimmer unter dem Stichwort "macils." ab. Achten Sie bei der Zimmerbuchung darauf, ob Sie 1 oder 2 Nächte benötigen. Natürlich sind wir Ihnen bei der weiteren Zimmersuche gerne behilflich. Veranstaltungsort Auf der Rückseite dieses Anmeldebogens finden Sie die Anschrift und die Wegbeschreibung zu Umicore in Hanau. Abmeldung Bei Abmeldung bis zum 5. März 2012 wird eine Bearbeitungsgebühr von 80,- EUR zzgl. MwSt. erhoben. Danach, bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers, wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich. Bitte geben Sie uns, wenn möglich, vorab die Namensänderung bekannt. Anmeldung zur Management live-veranstaltung bei Umicore am 20. März 2012 Name, Vorname Funktion Firma Straße PLZ/Ort Tel. Fax Datum/Unterschrift

6 Wegbeschreibung zu Umicore in Hanau Umicore AG & Co. KG Rodenbacher Chaussee Hanau-Wolfgang Tel.: Fax: info@eu.umicore.com In der Hanauer Umicore AG & Co. KG ist ein Großteil der Edelmetallaktivitäten der Umicore Group angesiedelt. Der Geschäftsbereich Technical Materials beherbergt die Herstellung von Edelmetall- und Nichtedelmetallprodukten. Von München Auf der A3 über Nürnberg und Würzburg in Richtung Frankfurt. Am Seligenstädter Dreieck auf die A45 in Richtung Hanau. Am Hanauer Kreuz Richtung Hanau bis zur Ausfahrt Hanau-Wolfgang (Industriegebiet). Von Basel Auf der A5 in Richtung Frankfurt. Am Frankfurter Kreuz auf die A3 in Richtung Hanau/Würzburg. Ausfahrt Hanau auf die B45 in Richtung Hanau und weiter auf die B43A in Richtung Hanau bis zur Ausfahrt Hanau-Wolfgang (Industriegebiet). Von Dortmund Auf der A45 in Richtung Hanau. Am Hanauer Kreuz auf die B43A in Richtung Hanau bis zur Ausfahrt Hanau-Wolfgang (Industriegebiet). Vom Flughafen Frankfurt Starten Sie in Richtung Frankfurt/Main Süd. An dieser Anschlußstelle fahren Sie auf die A3 in Richtung Hanau/Würzburg. An der Anschlußstelle Hanau auf die B45 in Richtung Hanau und weiter auf die B43A in Richtung Hanau bis zur Ausfahrt Hanau-Wolfgang (Industriegebiet). An der Ampel hinter der Autobahnausfahrt rechts ab in Richtung Industriepark Haupttor. Nächste Einfahrt links ist das Haupttor des Industrieparks Wolfgang und die Einfahrt zu Umicore. Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln Mit dem Zug über Frankfurt/Main in Richtung Wächtersbach oder Fulda bis Hanau Hauptbahnhof fahren. Vom Hanauer Hauptbahnhof sind es mit dem Taxi circa zehn Minuten zum Industriepark Wolfgang. macils. management-centrum gmbh Heerstraße Stuttgart Telefon: Fax: info@macils.de macils. gmbh, Stuttgart 2011