BILANZ 2010 und WiBAG Präsentation von Zahlen, Daten und Fakten am 15. Juni 2011

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1 BILANZ 2010 und WiBAG Präsentation von Zahlen, Daten und Fakten am 15. Juni 2011

2 Eckdaten des WiBAG-Wirtschaftsjahres 2010 Mit einem Jahresgewinn von EUR ,69 präsentiert die WiBAG ein positives Geschäftsjahr Für alle eventuellen Risiken wurden im Jahresabschluss entsprechende Vorsorgen getroffen. Die KPMG Austria GmbH hat die Bilanz zum geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.

3 WiBAG Bilanz 2010 in Mio. EUR Primäre Positionen des Anlagevermögens Immat. + Sachanlagen 0,09 Gesellschaftsanteile 2,62 Beteiligung (Athena Fonds) 9,01 Ausleihungen 2,40 davon Grundkapital 0,10 Kapitalrücklagen 15,00 Bilanzgewinn 0,37 30 Bilanzsumme: 23, AV 14,16 EK 15,47 EK-Anteil: ~ 67% UV 8,88 RSt. u. Verb. 7,57 0 Primäre Positionen des Umlaufvermögens Forderungen 2,02 Guthaben bei Kreditinst. 6,76 Aktive Rechnungsabgr. 0, AKTIVA 2010 PASSIVA Primäre Positionen Rückstellungen 4,50 Verbindlichkeiten 3,07

4 Entwicklung der EK-Quote in % 100% 90% 86% 85% 89% 80% 70% 77% 81% 69% 61% 62% 67% 60% 50% 40% 38% 30% 20% 10% 0% 8% 9% WiBAG Alt WiBAG Neu

5 WiBAG: Rückblick auf das Jahr 2000 Zielorientierte Umsetzung des PPD erforderte umfassende Reorganisation der WiBAG. Touristische Impulsprojekte (Thermen und Wellness-Programm) und gewerblicheindustrielle Impulsprojekte (Technologiezentren und wettbewerbsfähige Wirtschaftszonen) führten zur Implementierung der Geschäftsfelder Standortmarketing & Betriebsansiedlung (SM & BA), Förderberatung und abwicklung, Beteiligungsmanagement und Dienstleistungen. One-Stop-Shop Funktion der WiBAG brachte für die Weiterentwicklung der burgenländischen Wirtschaft und für die WiBAG selbst immense Kosten- und Abwicklungsvorteile.

6 Privatisierungsprogramm 2004 bis 2010 März 2004: WiBAG Aufsichtsrat beschließt das Privatisierungsprogramm 2010 Erfolgreiche Privatisierungen (auszugsweise) Vossen AG an Linz Textil Well.COM an Dataservice Golfhotel und Avance Hotel Bad Tatzmannsdorf an Karl Reiter Alu-Sommer an Porr AG Basaltwerk Pauliberg an Esterhazy Betriebe Heilbad Sauerbrunn an Immoconsult / Vamed Golf- und Thermenresort Stegersbach an Karl Reiter Balance Resort AG an S-Tourismusfonds UDB-Abfallservice GmbH an Umweltdienst Burgenland Und weitere: Burgenland Therme Bad Tatzmannsdorf, Bio Innova, Walky Talky, EMZ-BPH, IVR-BPH, LLG Offen: Resort Lutzmannsburg, Technologiezentren, FMB-TP, neu: St. Martins Therme & Lodge

7 WiBAG: Status 2010 Die WiBAG konnte gemeinsam mit dem Land Burgenland und den Sozialpartnern durch ihr breites Leistungsspektrum und kurze Entscheidungswege sowie maßgeschneiderte Unterstützungsprojekte wie zb. die KMU-Offensive, das KMU-Maßnahmenpaket und effiziente Hilfestellung bei Restrukturierung und Sanierung viel dazu beitragen, dass die Wirtschafts- und Finanzkrise besser bewältigt werden konnte als in anderen Bundesländern.

8 Beteiligungen: Konzernstruktur zum Land Burgenland Burgenländische Landesholding GmbH Wirtschaftsservice Burgenland Aktiengesellschaft - WiBAG Athena Burgenland Beteiligungen AG 46,80% WiBAG Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH WiBAG Infrastruktur GmbH VIENNA REGION Marketing GmbH 26,00% WiBAG Wirtschaftsdienstleistungs GmbH Wirtschaftp. Bgld. Nord Kittsee-Parndorf Erw.- u. Erschl. GmbH 95,00% Seewinkeltherme Besitz GmbH 24,50% TOB - Technologieoffensive Bgld. GmbH BRM - Bgld. Risikokapital Management AG BRB Bgld. Risikokapital Beteiligungen AG 63,69% Business and Innovation Centre - BIC Bgld. GmbH Internationale Weinmarketing GmbH 100% (Mantel) LVA-Liegenschaftsverwertung und Aufschließung GmbH 99,00% (1,0% WiBAG Bet. u. DL GmbH) Parndorf Universe Familienthemenpark GmbH 99,00% (1,0% WiBAG Bet. u. DL GmbH) Business Park Heiligenkreuz GmbH 90,00% Logistik- und Gründerzentrum Heiligenkreuz GmbH 99,00% (1,0% WiBAG Bet. u. DL GmbH) Business Park Szentgotthárd Kft. (Ungarn) 89,50% Thermalwassererschl. u. Verw. GmbH & Co KG Jennersdorf + Komplementär GmbH 51,00% Therme Stegersbach Erschl.- u. Betriebs GmbH Thermalquellen Infrastruktur GmbH Sonnentherme Lutzmannsburg-Frankenau GmbH 99,99% Sonnentherme Betriebs GmbH FMB Facility Management Burgenland GmbH Logistikzentrum Szentgotthárd Kft. (Ungarn) 90,00% Technologiezentren Holding GmbH 91,00% BPH-Immo GmbH TZ Neusiedl am See GmbH / 10% TZ Eisenstadt GmbH / 10% TZ Mittelbgld. Err.- u. Betr. GmbH / 10% TZ Pinkafeld GmbH / 10% TZ Güssing GmbH / 10% TZ Jennersdorf GmbH / 10%

9 WiBAG: Ausblick auf das Jahr 2020 Die WiBAG wird sich nach weitgehendster Umsetzung des Privatisierungsprogramms und Verwertung der WiBAG-eigenen Wirtschaftsparks auf ihre Kernaufgaben Standortmarketing & Betriebsansiedelung, Förderberatung und abwicklung sowie Wirtschaftsdienstleistungen konzentrieren. Auf Basis des neuen Landesentwicklungsplanes wird die WiBAG beispielsweise gemeinsam mit den Gemeinden interkommunale Projekte, mit den Bundesförderstellen die Innovationsoffensive Burgenland 2020 sowie auf Anforderung wirtschaftsnahe Dienstleistungen abwickeln bzw. anbieten. Nach erfolgter Eigentümerentscheidung zur Verschmelzung mit der RMB vorhandene Synergien nützen und der burgenländischen Wirtschaft ein noch breiteres Dienstleistungsspektrum anbieten.

10 Beteiligungen: Konzernstruktur Vorschau 2020 Land Burgenland Burgenländische Landesholding GmbH RMB Wirtschaftsservice Burgenland Aktiengesellschaft - WiBAG WiBAG Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH WiBAG Infrastruktur GmbH WiBAG Wirtschaftsdienstleistungs GmbH BRM - Bgld. Risikokapital Management AG BRB Bgld. Risikokapital Beteiligungen AG 63,69% Athena Burgenland Beteiligungen AG 46,80% Business and Innovation Centre - BIC Bgld. GmbH VIENNA REGION Marketing GmbH 26,00% Technologiezentren Holding GmbH 91,00% TZ Neusiedl am See GmbH / 10% TZ Eisenstadt GmbH / 10% TZ Mittelbgld. Err.- u. Betr. GmbH / 10% TZ Pinkafeld GmbH / 10% TZ Güssing GmbH / 10% TZ Jennersdorf GmbH / 10% FMB Facility Management Burgenland GmbH 100% TOB - Technologieoffensive Bgld. GmbH Treuhandvertrag mit Land Burgenland

11 SM/BA: Entwicklung Ausbau der Abteilung zu der Full-Servicestelle des Landes Burgenland Standortberater und Vermarktungspartner für das gesamte Burgenland Förderspezialist sowohl für Landes- als auch für Bundes- und EU-Förderungen Unterstützungs- und Kooperationspartner bei allen erforderlichen Behördenwegen wie Flächenwidmungsverfahren, gewerberechtliche Genehmigungen, Baugenehmigungen, verkehrstechnischen Angelegenheiten u.v.m. Netzwerkpartner für Unternehmenskooperationen, Betriebsübernahmen und Unternehmensbeteiligungen Aufbau und Koordination des Territorialen Beschäftigungspaktes Burgenland (TEP Burgenland) Durchschnittlich mehr als 80 Anfragen pro Jahr Vom Einzelunternehmen aus Österreich bis zum großen, internationalen Konzern Erfolgreiche Ansiedlung zahlreicher nationaler und internationaler Unternehmen aus den verschiedensten Branchen Übernahme der Geschäftsführung und Vermarktung der Wirtschaftsparks des Landes Burgenland in Kittsee, Parndorf und Neusiedl am See Ausbau und Optimierung der verkehrstechnischen Anbindung des TOP-Handelsstandortes BUSINESSZONE Parndorf - Neusiedl am See Vermarktung des Wirtschaftsstandortes Burgenland in Kooperation mit heimischen Unternehmen bei nationalen und internationalen Standortpräsentation Internationales Standortmarketing im Rahmen der Kooperationsgemeinschaft VIENNA REGION Marketing GmbH gemeinsam mit der Wirtschaftsagentur Wien und der Eco-Plus

12 SM/BA: Entwicklung Beispiele für die Ansiedlung nationaler und internationaler Unternehmen Unternehmen Standort Anzahl der Mitarbeiter LIDL Austria GmbH Müllendorf 100 MA LEXEDIS Lighting GmbH TZ Jennersdorf 106 MA BALANCE RESORT AG Stegersbach 138 MA TAB Electronics GmbH Parndorf 46 MA BLUE CHIP ENERGY GmbH Güssing 113 MA TREVISION Technik GmbH Großhöflein 41 MA PARADOR Parkettwerke GmbH Güssing 147 MA PET to PET GmbH Müllendorf 44 MA OKUMA Europe GmbH Parndorf 20 MA M.C.I. Metalldecken GmbH Neutal 34 MA MELECS EWS GmbH Siegendorf, 319 MA SERENZO Flooring Industries GmbH Heiligenkreuz 34 MA EMKA Beschlagteile GmbH Kittsee 10 MA ZOERKLER Gears GmbH Jois 40 MA ULBRICH of Austria GmbH Müllendorf 12 MA HS Technik GmbH Siegendorf 19 MA Hotel PANNONIA TOWER Parndorf 39 MA ENVIRAL Oberflächentechnik GmbH Pöttelsdorf 28 MA LIBRO Logistikzentrum Müllendorf 85 MA HERZ Energietechnik GmbH Pinkafeld 83 MA

13 SM/BA: Entwicklung bis 2020 Weiterer Ausbau der Servicekompetenz für nationale und internationale Unternehmen erforderlich, um so den zukünftigen Wegfall der hohen Fördermöglichkeiten im Burgenland im Vergleich zu den anderen Bundesländern bzw. den Nachteil der teilweise höheren Förderquoten in den neuen EU-Ländern kompensieren zu können. Verstärkte Betreuung neu angesiedelter und bereits bestehender Leit- und Schlüsselbetriebe im Rahmen verschiedenster Aftercare-Aktivitäten, um hier rechtzeitig über wichtige strategische Entscheidungen der Unternehmen informiert zu sein und somit nachhaltig die bestehenden Arbeitsplätze sichern bzw. neue schaffen zu können. Implementierung und Umsetzung der im Landesentwicklungsplan 2011 festgelegten Strategien zur weiteren Entwicklung des Wirtschaftsstandortes Burgenland durch die Initiierung, den Aufbau und die Vermarktung von interkommunalen Betriebsgebieten. Durch diese gemeindeübergreifenden Kooperationen kann im Hinblick auf einen effizienten Ressourceneinsatz und die Bündelung der kommunalen Interessen ein klarer Mehrwert geschaffen werden. Verstärkung der Marketingaktivitäten für den Wirtschaftsstandort Burgenland im internationalen Wettbewerb im Rahmen der VIENNA REGION Marketing GmbH u.a. durch die Kooperationen mit den heimischen Leitbetrieben, die über Produktionsstätten und Niederlassungen in den verschiedensten ausländischen Märkten verfügen.

14 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out Für alle drei Ziel-1-Perioden wurden im Förderbereich drei Basiszielsetzungen formuliert: Entwicklung des Burgenlandes zu einer modernen und wettbewerbsfähigen mitteleuropäischen Region Vorbereitung auf die im Jahr 2004 vollzogene EU-Erweiterung und danach die Nutzung der sich daraus ergebenden Chancen Abbau der Disparitäten zwischen dem Nordburgenland und dem Mittel- und Südburgenland

15 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out 1. Ziel-1-Programmperiode ( ) Strategieschwerpunkt Infrastruktur Entwicklung hochwertiger Standorte Neuausrichtung der burgenländischen Wirtschaft auf technologieintensive Produktionen und Dienstleistungen Fördermittelbudget (EU, Bund, Land) rd. 380 Mio. Euro dadurch ausgelöste Gesamtinvestitionen rd Mio. Euro 2. Ziel-1-Programmperiode ( ) Strategieschwerpunkt Noch stärkere Betonung der Technologieorientierung Schaffung von Impulszentren für neue Technologien und Tourismus Internationalisierung bedarfsorientierte Qualifizierung Fördermittelbudget (EU, Bund, Land) rd. 501 Mio. Euro dadurch ausgelöste Gesamtinvestitionen rd Mio. Euro

16 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out 3. Ziel-1-Periode (Phasing-Out, ) Schwerpunkte Förderung von Ansiedlung, Erweiterung, Gründung und Übernahme von Unternehmen, betriebliche Investition Unterstützung von Innovation und Forschung, Zugang zu neuen Märkten und Aufbau innovativer Geschäftsfelder Bedarfsorientierte Attraktivierung von Infrastrukturen und -einrichtungen zur Standortsicherung Weiterentwicklung des Tourismusstandortes und des angebotes zur Erhöhung der Wertschöpfung Fördermittelbudget (EU, Bund, Land) rd. 459 Mio. Euro dadurch ausgelöste Gesamtinvestitionen rd Mio. Euro

17 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out Erfolgreiche Umsetzung der PPD Mrd. Euro (EU, Bund, Land) = rd. 3 Mrd. Euro Gesamtinvestitionen dadurch: BIP-Wachstum im Bundesländervergleich: von 1995 bis 2008 lag das Burgenland mit 62,2 % über den Durchschnitt der österreichischen Bundesländer* Betriebsneugründungen im Burgenland von 1995 bis 2010 (Spitzenreiter im Pro Einwohner Vergleich")** über neue Arbeitsplätze von 1995 bis 2010 im Burgenland* Quelle: *Statistik Austria, **WK Bgld.

18 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out Wie geht es nach der Phasing-Out-Periode bzw. nach 2013 weiter? Burgenland hat in manchen Bereichen, so z. Bsp.: in der Verkehrs- und Telekominfrastruktur, in der Wettbewerbsfähigkeit seiner Technologiezentren und Wirtschaftsparks aber auch seiner Gesundheitsund Wellnesseinrichtungen zu den anderen Bundesländern Österreichs bereits aufgeschlossen In die kritische Größe und die Nachhaltigkeit derselben muss jedoch noch investiert werden um auf Dauer Anschluss an das österreichische Mittelfeld zu finden und die bisher getätigten Investitionen bzw. Fördermaßnahmen nicht zu gefährden

19 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out Daher sollte aus Sicht der WiBAG das Burgenland seine Stärkefelder weiter forcieren und die noch vorhandenen Schwachstellen in einer Nachfolge-Phasing-Out -Periode beseitigen. Dazu ist es erforderlich: die 6 bestehenden TZs weiter auszubauen und zu regionalen FTEI-Zentren in den jeweiligen Technologie-Schwerpunkten zu entwickeln die bestehenden und inzwischen privatisierten Gesundheits- und Wellness- Destinationen weiter zu kritischer und global wettbewerbsfähiger Größe auszubauen und durch geeignete Fördermaßnahmen private Investitionen zu stimulieren

20 Wirtschaftsförderung: Ziel-1 und Phasing-Out International wettbewerbsfähige WP-Standorte, die in absehbarer Zeit verwertet bzw. vermarktet sein werden, müssen durch neue wettbewerbsfähige Standorte laut dem LEP auf Basis interkommunaler Projekte errichtet und gefördert werden, um im zunehmenden Ansiedlungswettbewerb bestehen zu können. Die KMU-Offensive ist weiter zu forcieren und den KMU sind zur Stärkung ihres EK weiterhin RK und Haftungen zur Verfügung zu stellten, damit diese in zukunftsorientierte Erweiterungsprojekte trotz Basel III investieren können. Der Rückstand bei der F&E-Quote im Vergleich zu den anderen österreichischen Bundesländern muss aufgeholt werden, wozu die Innovationsoffensive Burgenland 2020 das geeignete Instrument ist, damit das Burgenland nicht wieder zur verlängerten Werkbank wird.

21 Dienstleistungen: Entwicklung Rückblick auf das Jahr 2000 Die wirtschaftsnahmen Dienstleistungen der WiBAG beschränkten sich bis 2005/2006 auf die Überwachung und Verwaltung von Treuhandaufgaben und die Objektvermittlung und nur fallweise auf Restrukturierungs- und Sanierungsberatung. Status 2010 Im Zuge der sich bereits 2008 abzuzeichnenden Wirtschaftskrise nahmen die o.a. Dienstleistungen schlagartig zu und wurden mittlerweile insbesondere durch die Abwicklung des KMU-Maßnahmenpaketes zu einem nachgefragten Kerngeschäft der WiBAG. Ein in Vorbereitung befindliches Konzept WiBAG 2020 sollte diesen Umstand entsprechend berücksichtigen. Ausblick auf das Jahr 2020 Der Bereich wirtschaftsnahe Dienstleistungen sollte auf Grund der inzwischen erworbenen Kernkompetenz der WiBAG und im Interesse der burgenländischen Wirtschaft sukzessive ausgebaut werden, wobei zukünftig frei werdende Ressourcen der WiBAG in dieses Geschäftsfeld einfließen könnten bzw. bei entsprechenden Bedarf auch neue geschaffen werden sollten.

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!