Die Beiratsinitiative von PwC und INTES

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1 Familienunternehmen stärken Die Beiratsinitiative von PwC und INTES Unser Angebot für Familienunternehmen rund um das Thema Beirat. Modular. Umfassend. Einzigartig.

2 Prof. Dr. Peter May Dr. Peter Bartels 2 Familienunter nehmen stärken.

3 Vorwort Vorwort Liebe Familienunternehmer und Beiräte, seit vielen Jahren beobachten wir die Entwicklungen rund um das Thema Beiräte in Familienunternehmen und gestalten diese aktiv mit. PwC-INTES-Beiratsinitiative In dieser Zeit hat sich viel getan. Beiräte sind inzwischen fest etabliert. Sie gelten als ein wesentliches Element guter Governance und sind als solches im Governance Kodex für Familienunternehmen ausdrücklich verankert. Doch so richtig professionell ist der Umgang mit dem Thema noch nicht. Das vorhandene Leistungsangebot für Familienunternehmer und Beiräte, die Unterstützung suchen, gleicht einem Flickenteppich. Als INTES und PwC im Frühjahr 2013 ihre Kräfte bündelten, hatten wir eine klare Vision: Wir wollen gemeinsam ein erstklassiges Leistungsangebot für Familienunternehmen schaffen. Eines, das keine Wünsche offen lässt. Die Beiratsinitiative von PwC und INTES ist ein Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit. Das erste modulare und umfassende Angebot zum Thema Beirat: wissenschaftliche Analysen, kompetente Beratung, Personalsuche, Wissensvermittlung und Erfahrungsaustausch. Aus einer Hand. Ganzheitlich und praxisnah. Für Inhaber, Familienmitglieder und Beiräte. Für jeden Bedarf die passende Lösung. Das ist unser Anspruch. Und unser Versprechen. Nehmen Sie uns beim Wort! Dr. Peter Bartels Mitglied des Vorstands/ Leiter Familienunternehmen und Mittelstand PwC Prof. Dr. Peter May Gründer der INTES und Honorarprofessor an der WHU Otto Beisheim School of Management Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 3

4 4 Familienunter nehmen stärken.

5 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort...3 Beratung. Besetzung. Qualifizierung. Austausch. Praxisbefunde. Alles, was Sie für Ihre erfolgreiche Beiratsarbeit brauchen...6 Theoretische Grundlagen helfen bei der eigenen Positionsbestimmung Wir stellen Ihnen empirische Ergebnisse aus Befragungen zu verschiedenen Beiratsthemen und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen zur Verfügung Ein Beirat braucht klare Aufgaben und Strukturen Wir beraten Sie bei der Einrichtung und Neuausrichtung Ihres Beirats Die Persönlichkeiten machen den Unterschied Wir helfen Ihnen, die geeigneten Personen für Ihren Beirat zu finden Kompetenz entscheidet über die Qualität der Beiratsarbeit Wir schulen Beiratsmitglieder und solche, die es werden wollen Lernen aus Erfahrungen anderer Wir ermöglichen Erfahrungsaustausch und vernetzen Sie mit anderen Beiräten Ihre Ansprechpartner Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 5

6 Alles, was Sie für Ihre erfolgreiche Beiratsarbeit brauchen. Theoretische Grundlagen Studien mit Handlungs empfehlungen regelmäßige Befragungen Bücher und Aufsätze Beratung in Beiratsfragen Einrichtung neuer und Optimierung bestehender Beiräte Evaluation und Professionalisierung Unterstützung bei der Beiratssuche Pool potenzieller Beiräte vorwiegend Unternehmer und Geschäftsführer mit unterschiedlichen Qualifikationen und Erfahrungen Qualifikation von Beiräten Einführungslehrgang: Basiswissen für Beiräte Vertiefungslehrgang: Spezialwissen und Handwerkszeug Erfahrungsaustausch unter Beiräten Round Tables zu Spezialthemen der praktischen Beiratsarbeit regionale Arbeitsgruppen Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 6 Familienunter nehmen stärken.

7 Unser Angebot im Überblick Beratung. Besetzung. Qualifizierung. Austausch. Praxisbefunde. Ein Beirat kann viel zum Erfolg Ihres Familienunternehmens beitragen, zum Beispiel als Sparringspartner für die Unternehmensführung, als Mittler zwischen Inhabern und Unternehmensführung oder als Garant für einen gelungenen Generationswechsel. Damit ein Beirat wirklich nutzbringend tätig werden kann, braucht er die richtigen Rahmenbedingungen. Die Inhaber müssen sich daher im Vorfeld mit Fragen wie diesen auseinandersetzen: Welche Ziele verfolgen wir mit der Einsetzung unseres Beirats? Welche Aufgaben soll der Beirat übernehmen? Wie sollte er zusammengesetzt sein? Wie finden wir die passenden Mitglieder? Wie können wir die Beiratsmitglieder mit dem nötigen Know-how ausstatten, damit sie ihre Aufgabe bestmöglich wahrnehmen? Die Beiratsinitiative von PwC und INTES Mit der Beiratsinitiative von PwC und INTES bieten wir Ihnen professionelle Unterstützung bei allen Fragen rund um das Thema Beirat in Familienunternehmen. Unsere Initiative bündelt die Kompetenzen des führenden Strategieberatungs- und Qualifizierungsanbieters für Inhaber von Familienunternehmen und der führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland. Dadurch haben wir alle Aspekte, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, im Blick und Sie erhalten alle Leistungen aus einer Hand egal ob Sie strategische, rechtliche, steuerliche, wissenschaftliche oder ganz praktische Unterstützung benötigen. Das ist bundesweit einzigartig. Und da jedes Unternehmen unterschiedliche Bedürfnisse hat, ist unser Angebot aus verschiedenen Modulen aufgebaut, sodass Sie genau die Hilfestellung auswählen können, die Sie wünschen. Die Module der Beiratsinitiative auf einen Blick Theoretische Grundlagen Wir stellen Ihnen Buchempfehlungen, Aufsätze sowie empirische Ergebnisse und daraus abgeleitete Handlungs empfehlungen zur Verfügung. Kompetente Beratung Wir beraten Sie bei der Einrichtung und Neuausrichtung Ihres Beirats, passend zur Governance-Struktur Ihres Unternehmens. Richtige Besetzung Wir helfen Ihnen bei der Suche nach geeigneten Personen für Ihren Beirat. Wir verfügen über einen Beiratspool, aus dem wir Ihnen qualifizierte Kandidaten vorschlagen können. Professionelle Qualifizierung Wir schulen Ihre Beiratsmitglieder, damit sie das erforderliche Verständnis für die Besonderheiten eines Familienunternehmens erlangen, strategische Optionen und Finanzierungsinstrumente bewerten sowie Unternehmenszahlen professionell analysieren können. Die Lerninhalte werden dabei individuell an die vorhandenen Kenntnisse angepasst. Wertvoller Austausch Wir ermöglichen den Erfahrungsaustausch von Beiräten, indem wir sie bei moderierten Round Tables und in regionalen Arbeitsgruppen zusammenbringen. Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 7

8 Modul 1 Wir stellen Ihnen theoretisches Basis wissen, empirische Ergebnisse und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen zur Verfügung. 8 Familienunter nehmen stärken.

9 Modul 1 Theoretische Grundlagen helfen bei der eigenen Positionsbestimmung In regelmäßigen Abständen befragen wir unsere Kunden zu ihren praktischen Erfahrungen mit spezifischen Themen rund um Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. So führen wir auch zum Thema Beirat seit mehr als zehn Jahren empirische Erhebungen durch, die wir in Kooperation mit Partneruniversitäten wissenschaftlich untermauern und auswerten. Gern stellen wir Ihnen diese Arbeiten, die wir in Form von Studien, Fachbüchern und -beiträgen herausgebracht haben, zur Verfügung. Sie erhalten aufschluss reiche Fakten, können Ihre eigene Position im Vergleich mit anderen besser einschätzen und profitieren von wertvollen Empfehlungen für einen professionellen Umgang mit den verschiedenen Herausforderungen im Bereich der Beiratsarbeit. Topaktuelle Erkenntnisse zum Thema Beirat liefert unsere jüngste Studie, die wir im November 2013 mit Unterstützung der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar erstellt haben: Rund drei Viertel aller Familienunternehmen verfügen mittlerweile über einen Beirat bzw. Aufsichtsrat. Hauptaufgabe der Beiräte ist die Beratung der Geschäftsführung. Derzeit sind drei Viertel der Beiräte zudem mit Kompetenzen ausgestattet, die einem Aufsichtsrat entsprechen: Sie sind mit der Kontrolle der Geschäftsführung betraut, haben ein Stimmrecht bei wichtigen Entscheidungen und können die strategische Ausrichtung beeinflussen. Damit haben Familienunternehmen die Befugnisse ihrer Beiräte in den vergangenen Jahren erweitert; 2002 hatten erst 45 Prozent der Beiräte auch Kontrollaufgaben, 2008 lag der Anteil bei knapp 60 Prozent. Bei der Auswahl der Beiratsmitglieder steht die fachliche Kompetenz an erster Stelle. Frauen sind trotz der anhaltenden Debatte über eine Frauenquote in den Kontrollgremien der Familienunternehmen unterrepräsentiert. Bei zwei von drei befragten Familienunternehmen ist der Beirat mit Gesellschaftern und Mitgliedern der Familie besetzt. Steht ein Familienmitglied an der Spitze der Geschäftsführung, ist der Beiratsvorsitzende in der Regel familienfremd. Nutzen Sie unser umfangreiches Informationsangebot und bleiben Sie auf dem neuesten Stand!»Wissenschaftliche Erkenntnisse geben Orientierung für die eigene Beiratsarbeit.«Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 9

10 Modul 2 Wir beraten Sie bei der Einrichtung und Neuausrichtung Ihres Beirats. 10 Familienunter nehmen stärken.

11 Modul 2 Ein Beirat braucht klare Aufgaben und Strukturen Für Aufsichtsräte von Aktiengesellschaften sind die Aufgaben und Rahmenbedingungen zum großen Teil gesetzlich vorgegeben. Solche verbindlichen Vorgaben gibt es für Beiräte von Familienunternehmen nicht. Dies ist einerseits sinnvoll, weil pauschale Regelungen den vielfältigen Besonderheiten von Familienunternehmen unterschiedlicher Größenordnungen nicht gerecht werden können. Andererseits erschwert das Fehlen verbindlicher Vorgaben die Bestimmung des im Einzelfall geeigneten Beiratsmodells. Daher ist es ratsam, systematisch vorzugehen. Zuerst sollten die Inhaber im Rahmen der Governance-Struktur ihres Familienunternehmens die Ziele festlegen, die sie mit der Einsetzung eines Beirats erreichen möchten. Neben den klassischen Funktionen eines Beirats, wie Beratung oder Kontrolle der Geschäftsführung, sind gerade in Familienunternehmen vielfältige andere Ziele denkbar. Beispielsweise die Begleitung eines Generationenwechsels oder die Auflösung von Pattsituationen und Konflikten in Geschäftsführung oder Gesellschafterkreis. Anschließend sind auf Basis dieser Ziele die konkreten Aufgaben des Beirats detailliert zu definieren. Im letzten Schritt sind dann die Rahmenbedingungen der Beiratstätigkeit (Größe, Zusammensetzung, Amtszeit, Qualifikation der Mitglieder, Haftung und Vergütung) festzulegen. Unsere Experten von INTES und PwC unterstützen Sie bei der Entwicklung oder Optimierung Ihres Beiratskonzepts und dessen rechtlicher Verankerung. Um die Qualität der Beiratsarbeit langfristig sicherzustellen und die Erfüllung der strategischen Erwartungen seitens der Inhaber zu gewährleisten, empfehlen wir eine regelmäßige Evaluierung der Beiratstätigkeit. Auch hierbei unterstützen wir Sie gerne.»erst, wenn die Inhaber die Eckpunkte für die Arbeit ihres Beirats festgelegt haben, kann dieser optimal funktionieren und so zum Unternehmenserfolg beitragen.«die Beiratsinitiative von PwC und INTES 11

12 Modul 3 Die Persönlichkeiten im Beirat machen den Unterschied! Ziele, Rechte und Pflichten des Beirats können noch so gut definiert sein; Beiräte können für das Unternehmen und dessen Geschäftsführer nur dann die gewünschten Ergebnisse erzielen, wenn sie mit den geeigneten Personen besetzt sind. Strategisches Sparring auf Augenhöhe und professionelle Kontrolle der Geschäftsführung erfordert Persönlichkeiten, die den aktuellen Anforderungen an Wissen und Erfahrung gerecht werden, die mitten im Geschäftsleben stehen und gleichzeitig unabhängige objektive Begleiter des Familienunternehmens sein können. Im Regelfall sollte daher ein guter Beirat zumindest auch mit Persönlichkeiten außerhalb des eigenen Berater- und Freundeskreises besetzt sein. Persönlichkeiten, die als erfahrene Unternehmer oder Geschäftsführer objektiv urteilen und handeln können. Am Ende kommt es auf den geeigneten Mix im Beiratsgremium an hinsichtlich Alter, Erfahrungshintergrund und die unterschiedlichen persönlichen Stärken der einzelnen Mitglieder. Wo aber finden Unternehmer solche Personen, wenn sie diese nicht im eigenen Bekanntenkreis suchen wollen? Die INTES Akademie unterhält seit vielen Jahren einen Beiratspool mit Personen, die grundsätzlich bereit sind, neben ihrer Haupttätigkeit eine Beiratsfunktion in einem Familienunternehmen zu übernehmen. Einige hundert Unternehmer und familienfremde Geschäftsführer in Familienunternehmen gehören diesem Pool potenzieller Beiräte an. Auf dieser Basis konnten wir in den vergangenen Jahren viele Beiratsgremien unserer Kunden mit erfahrenen Personen besetzen. Sie suchen eine geeignete Person für Ihren Beirat? Gern konkretisieren wir mit Ihnen das Profil der gewünschten Persönlichkeit, recherchieren in unserem Pool potenzieller Beiräte und bringen Sie gezielt mit geeigneten Unternehmern und Geschäftsführern zusammen. Sie wären bereit, eine Beiratsfunktion in einem Familien unternehmen zu übernehmen? Nach Sichtung Ihrer Unterlagen und einem persönlichen Gespräch nehmen wir Sie gern in unseren diskret geführten Pool potenzieller Beiräte auf.»bei der Besetzung ihres Beirats setzen Familienunternehmen zunehmend auf die Expertise erfahrener Unternehmer und Geschäftsführer anderer Unternehmen.«12 Familienunter nehmen stärken.

13 Modul 3 Wir helfen Ihnen, die geeigneten Personen für Ihren Beirat zu finden. Die Beiratsinitiative Leidenschaft. Exzellenz. von PwC Integriert. und INTES 13

14 Modul 4 Wir schulen Beiratsmitglieder und solche, die es werden wollen, damit sie Familienunternehmen den größtmöglichen Nutzen bringen können. 14 Familienunter nehmen stärken.

15 Modul 4 Kompetenz entscheidet über die Qualität der Beiratsarbeit Sie sind Unternehmer und möchten demnächst in den Beirat Ihres Unternehmens wechseln oder Mitglied im Beirat eines anderen Familienunternehmens werden? Die Besonderheiten eines Familienunternehmens sind Ihnen bereits genauso vertraut wie alle Fragen der Unternehmensführung? Und dennoch wird sich Ihr Blickwinkel in Ihrer neuen Rolle ändern müssen, so wie auch die Anforderungen an Sie andere sein werden. Deshalb ist es sinnvoll, sich speziell für diese neuen Aufgaben zu rüsten. Sie sind Gesellschafter in einem Familienunternehmen und möchten sich auf die Mitgliedschaft im Beirat Ihres Unternehmens vorbereiten? Oder Sie sind bereits Beiratsmitglied und wollen in Ihrer Arbeit noch professioneller werden? Um im Beirat kompetent mitwirken zu können, sollten Sie Ihre Rechte und Pflichten als Beirat kennen, bei Fragen zu Strategie, Finanzierung und Bilanzierung mitreden und Entscheidungen mit verantworten können. So werden Sie Ihrer neuen Rolle gerecht und können der Unternehmensführung ein wertvoller Gesprächspartner sein. Sie sind Manager in einem Nicht-Familienunternehmen und möchten Beirat in einem Familienunternehmen werden? Dann benötigen Sie zuallererst ein profundes Verständnis davon, wie Familienunternehmen funktionieren, worin ihre besonderen Chancen und Risiken bestehen und wie die verantwortlichen Personen in Familienunternehmen mit diesen umgehen können. Das Qualifizierungsprogramm von INTES in zwei Modulen Als Unternehmer, Gesellschafter und familienexterne Manager bereiten Sie sich in zwei jeweils zweitägigen Lehrgängen auf Ihre Rolle als Beiratsmitglied in einem Familienunternehmen umfassend vor. Im Einführungslehrgang erhalten Sie die Grundlagen für eine gute Beiratsarbeit und im Aufbaulehrgang können Sie die Themenfelder vertiefen, die für Ihre Beiratsarbeit besonders wichtig sind. Qualifikation für Beiräte von Familienunternehmen Einführungslehrgang Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben und Anforderungen Vertiefungslehrgang Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Haftung, Compliance und strategische Begleitung»Beiräte in Familienunternehmen brauchen ein gutes Verständnis für die Besonderheiten eines Familienunternehmens und ein Grundwissen über Strategie, Bilanzierung und Finanzierung.«Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 15

16 Modul 5 Lernen aus Erfahrungen anderer Round Tables für Beiräte von Familienunternehmen Mittlerweile gibt es eine Vielzahl von Programmen und Round Tables für Aufsichts räte, die meist auf Publikumsgesellschaften ausgerichtet sind und sich auf Fragen der Compliance sowie rechtliche Rahmenbedingungen und Fallstricke fokussieren. Doch was hier gut und richtig sein mag, besitzt für die Praxis von Beiräten eigentümergeführter Unternehmen nicht dieselbe Relevanz. Im Mittelpunkt unserer Round Tables stehen daher Fragen zu Aufgaben und Funktionen von Beiräten sowie zu deren praktischer Arbeit. In eigentümergeführten Unternehmen wird den Beiratsmitgliedern eine besondere Sensibilität abverlangt, da sie die speziellen Zusammenhänge und Wirkungsweisen von Familienunternehmen kennen und entsprechend handeln müssen. Außerdem hat der Beirat eines Familienunternehmens oft eine Vielzahl von Rollen inne: von der eines Beraters und Konfliktlösers über die eines Überwachungs- und Kontrollorgans bis hin zu einem Beirat mit temporären Leitungsaufgaben. Die Vielfalt der Rollen und der damit verbundenen Aufgaben bietet wertvolle Impulse für den Austausch. Um spezifische Beiratsthemen aus allen Perspektiven diskutieren zu können, sind auch Familienmitglieder in geschäftsführender Funktion herzlich zu unseren Round Tables eingeladen. Nutzen Sie die Gelegenheit, von anderen zu lernen, um Ihre Arbeit noch wirkungsvoller zu gestalten! Regionale Arbeitsgruppen für Beiräte von Familienunternehmen Sie suchen den Erfahrungsaustausch und die Gelegenheit zum Netzwerken mit anderen Beiräten? Wir bringen Sie in kleinem Kreis mit anderen Beiräten zusammen. In diesem Rahmen können Sie sich moderiert durch Experten von PwC und INTES über Best Practices austauschen oder auch an der Weiterentwicklung des Aufgaben- und Kompetenzprofils eines Beirats in eigentümergeführten Unternehmen arbeiten. Beide Veranstaltungen sind ausschließlich Mitgliedern von Beiräten und geschäftsführenden Gesellschaftern von Familienunternehmen vorbehalten und finden in exklusivem Rahmen statt.»die Vielfalt der Beiratsaufgaben in Familienunternehmen macht die Beiratsarbeit besonders spannend. Und erfordert viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl.«16 Familienunter nehmen stärken.

17 Modul 5 Wir ermöglichen den Erfahrungsaustausch, diskutieren mit Ihnen Best Practices und vernetzen Sie auf Wunsch mit anderen Beiräten. Die Beiratsinitiative Leidenschaft. Exzellenz. von PwC Integriert. und INTES 17

18 Ihre Ansprechpartner Ihre Ansprechpartner Dr. Peter Bartels Mitglied des Vorstands Leiter des Geschäftsbereichs Familienunternehmen und Mittelstand PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Moskauer Straße Düsseldorf Tel.: Über PwC Unsere Mandanten stehen tagtäglich vor vielfältigen Aufgaben, möchten neue Ideen umsetzen und suchen Rat. Sie erwarten, dass wir sie ganzheitlich betreuen und praxisorientierte Lösungen mit größtmöglichem Nutzen entwickeln. Deshalb setzen wir für jeden Mandanten, ob Global Player, Familienunternehmen oder kommunaler Träger, unser gesamtes Potenzial ein: Erfahrung, Branchenkenntnis, Fachwissen, Qualitäts anspruch, Innovationskraft und die Ressourcen unseres Expertennetzwerks in 157 Ländern. Besonders wichtig ist uns die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Mandanten, denn je besser wir sie kennen und verstehen, umso gezielter können wir sie unterstützen. Mittelständische und familiengeführte Unternehmen erhalten bei uns eine Betreuung, die sich durch Engagement und Kontinuität auszeichnet. Unseren Mandanten steht ein persönlicher Ansprechpartner zur Seite, den sie jederzeit zu allen Fragen konsultieren können. Er kennt ihr Geschäft, hat die Interessen der Gesellschafter im Blick und koordiniert die Arbeit der jeweils erforderlichen Fach- und Branchenexperten. So bekommen sie alle Leistungen aus einer Hand, zeitnah und direkt vor Ort auch im Ausland. PwC engagierte Menschen an 28 Standorten. 1,55 Mrd. Euro Gesamtleistung. Führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland. Partner für Familienunternehmen und Mittelstand. 18 Familienunter nehmen stärken.

19 Ihre Ansprechpartner Prof. Dr. Peter May INTES Beratung für Familienunternehmen Kronprinzenstraße Bonn-Bad Godesberg Tel.: Fax: Gerold Rieder INTES Akademie für Familienunternehmen Kronprinzenstraße Bonn-Bad Godesberg Tel.: Fax: Über INTES INTES ist Marktführer und erster Ansprechpartner für die generationsübergreifende Qualifizierung, Vernetzung und Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Grundlage unserer Arbeit ist das von INTES-Gründer Prof. Dr. Peter May entwickelte INTES-Prinzip, das die Bereiche Unternehmen, Familie, Persönlichkeit und Vermögen zu einer umfassenden Inhaberstrategie verbindet. Mit unserem vielseitigen Angebot begleiten wir Sie, Ihre Inhaberrolle professionell und verantwortungsbewusst wahrzunehmen und Ihre spezifischen Herausforderungen zu bewältigen. Denn unsere Mission ist es, Familienunternehmen erfolgreicher und Unternehmerfamilien stärker zu machen. Dabei greifen wir auf über 15 Jahre Erfahrung zurück. Getreu unserem Gründungsmotto Unternehmer unter sich richtet sich unser Angebot exklusiv an Inhaber und ihre Familien, Nachfolger und Beiräte in Familienunternehmen. Die Beiratsinitiative von PwC und INTES 19

20 Fotos: Titelbild, F1online/Ojo Images; Seite 8, plainpicture/photoalto; Seite 10, plainpicture/fancy Images/Klaus Tiedge; Seite 13, plainpicture/ponton; Seite 14, plainpicture/fancy Images/Klaus Tiedge; Seite 17, plainpicture/ojo Februar 2014 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. PwC bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitglieds gesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.