GRÜNDERWERKSTATT STUDENTEN BACHELORSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "GRÜNDERWERKSTATT STUDENTEN BACHELORSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN"

Hede Berg
vor 8 Jahren
Abrufe

GRÜNDERWERKSTATT STUDENTEN BACHELORSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN Dieses Dokument ist ausschließlich für1 Mitarbeiter der UW/H bestimmt.

1 GRÜNDERWERKSTATT STUDENTEN BACHELORSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN Dieses Dokument ist ausschließlich für1 Mitarbeiter der UW/H bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung - auch auszugsweise - zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung von UW/H ggmbh gestattet.

Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung - auch auszugsweise - zum Zwecke

2 DAS GRÜNDERDOGMA Traditionelle Anforderungen an die Kompetenz des Gründers Rechnungswesen & Controlling Strategie & Bilanzierung Branchenerfahrung Arbeits-, Unternehmens-, Steuerrecht Verhandlungserfahrung Management und Organisation Strategie und Personalführung Produktion und Logistik Marketing und Vertrieb Öffentlichkeitsarbeit und Kundenkommunikation Investition und Finanzierung 2

Verhandlungserfahrung Management und Organisation Strategie und Personalführung Produktion und

3 DIE EIERLEGENDEWOLLMILCHSAU Bilder vom Unternehmer 3

4 DER MASOCHIST Bilder vom Unternehmer 4

5 DIE GRETCHENFRAGE Eigentlich muss man als Gründer verrückt sein Bin ich ein Extremsportler mit masochistischem Einschlag? 5

6 DIE GRÜNDERWERKSTATT Entrepreneurship ist Abenteuerurlaub Wäre ich auf eine Business School gegangen, hätte ich das Unternehmen nie gegründet. Anita Roddick 6

7 DIE GRÜNDERWERKSTATT Declaration of Independence 1. Wir erkennen das Primat der Betriebswirtschaftslehre nicht länger an. 2. Wir gehen im eigenen Interesse sparsam und vernunftgeleitet mit unseren finanziellen Mitteln um. 3. Wir verstehen die Betriebswirtschaftslehre als wilkommenen Partner, uns bei der Verwirklichung unserer Ziele zur Seite zu stehen. Prof. Günter Faltin 7

Wir gehen im eigenen Interesse sparsam und vernunftgeleitet mit unseren finanziellen Mitteln

8 DIE GRÜNDERWERKSTATT Entrepreneure braucht das Land Das Geheimnis heißt weder Wissen noch Geld. Was man wirklich braucht ist: Optimismus Zuneigung Enthusiasmus Intuition Neugier Spaß Euphorie Nichts davon findet man im Lehrplan einer Business School. Anita Roddick 8

Was man wirklich braucht ist: Optimismus Zuneigung Enthusiasmus

9 DIE ZIELSETZUNG Unser Anfoderungen an euch als Gründer Ein eigenes, innovatives Konzept entwickeln, Implementierung des Konzepts, Weiterentwicklung eures Konzepts Adaption an sich ändernde Bedingungen Mitarbeiter für das eigene Konzept begeistern können, Marktbeobachtung, Frühzeitig neue Trends erkennen, Richtungsentscheidungen vorbereiten und treffen, Instanz für alle grundsätzlichen Entscheidungen 9

Mitarbeiter für das eigene Konzept begeistern können, Marktbeobachtung, Frühzeitig neue Trends

10 DIE ZIELSETZUNG Unser Anfoderungen an euch als Gründer Gründung erfordert ein hohes Maß an Energie, die nur schwer mit Pflichtbewusstsein und Arbeitsdisziplin allein aufgebracht werden kann. Euer Gründungskonzept muss zu euch passen. Kennt eure eigenen Stärken, Schwächen und Neigungen!! 10

Pflichtbewusstsein und Arbeitsdisziplin allein aufgebracht werden kann.

11 DIE VORBEREITUNGSPHASE GRÜNDERWERKSTATT BACHELORSTUDIENGANG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN Dieses Dokument ist ausschließlich für11mitarbeiter der UW/H bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung - auch auszugsweise - zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung von UW/H ggmbh gestattet.

12 DAS BACHELORSTUDIUM Neukonzeption der ersten drei Semester Wirtschaftswissenschaften 1. Semester 2. Semester 3. Semester VWL Funktionale Rechnungswesen BWL Start- Up GRÜNDERWERKSTATT [8 cp] Seminararbeit X Int. Rechnungswesen Ext. Rechnungswesen [5 [5 cp] [5 [5 cp] Entscheidungstheorie [4 [4 cp] Investition und Finanzierung [4 [4 cp] Einführung VWL & Mikro [16 cp] Marketing [4 [4 cp] Produktion und Logistik [4 [4 cp] VWL & Makro [8 [8 cp] Stufu Studium Fundamentale 12

Rechnungswesen [5 [5 cp] [5 [5 cp] Entscheidungstheorie [4 [4 cp] Investition und Finanzierung [4 [4 cp] Einführung

13 DIE GRÜNDERWERKSTATT Projektabschnitte und Meilensteine Ablauf Phase 1: Vorbereitung MUTfassen zumuten MUTproben MUTzeigen Phase 2a: Coaching Monat Oktober November Dezember Januar Februar März Idee 24. & & & & Marktreife / Betrieb Master Studenten Alumni Mentoren Phase 2b: Reflexion Reflexionsmodul Reflexionskonferenz 13

50 51 52 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Idee 24. & 25.10.2008 30. & 31.10.2008 07. & 08.11.2008 15. & 17.

14 DIE VORBEREITUNGSPHASE Veranstaltungen und Inhalte MUTfassen zumuten MUTproben MUTzeigen Einführung Grundlagen Planspiel Beauty-Contest 24. & & & & Tag 1. Tag 1. Tag 1. Tag Eröffnungsrede Recht Einführung Präsentation Projektübersicht Strategie Testlauf Jury-Feedback Gründerstories Prämierung Kreativitäts-Werkstatt Abendevent 2. Tag 2. Tag 2. Tag 2. Tag Opportunity-Tag Finanzierung Durchführung Arbeitsmarkt Entrepreneurship Rechnungswesen Feedback FirstInsider-Vorstellung Marketing Coaching 14

15 MUTFASSEN Auftaktveranstaltung 15

16 MUTFASSEN: DIE AUFTAKTVERANSTALTUNG Ablauf und Inhalte Eröffnungsansprache Veranstaltungsübersicht Opportunity-Werkstatt [Dr. G. Küchle, W. Schmid, C. Schiede] UW/H Gründerstories Pause FirstInsider [Dr. B. Ankenbrand] Kreativitätswerkstatt [Prof. A. v. Schlippe] Coaching [Thorsten Veith, W. Schmid, C. Schiede] 16

30-14.00 Pause 12.00-13.00 13.00-14.00 FirstInsider [Dr. B. Ankenbrand] 14.00-18.

17 KREATIVITÄTSWERKSTATT Erfolgreiche Unternehmen entstehen im Kopf 17

18 DIE KREATIVITÄTSWERKSTATT Kick your brain and your ass will follow 18

19 DIE KREATIVITÄTSWERKSTATT Stiefkond Konzept Es lohnt sich an der Idee zu arbeiten Es ist wichtig eine große Idee zu haben und sie leidenschaftlich zu verfolgen. Man kann erfolgreich sein, selbst wenn die tollsten Doktoranden, die berühmtesten Universitäten und Unternehmen nicht einmal im Traum an dein Projekt glauben. Steve Wozniak 19

Man kann erfolgreich sein, selbst wenn die tollsten Doktoranden, die berühmtesten

20 DIE KREATIVITÄTSWERKSTATT Erarbeitet euer eigenes High-Potential-Konzept In einer Welt ständigen Wandels stellen gute Fragen die eigentliche Knappheit dar. Schlechte Fragen weisen Schuld zu, verwandeln lebendige Prozesse in Schwarz-Weiß Phänomene, betonieren die Dinge in Klischees, erniedrigen die Komplexität der Welt. Gute Fragen dagegen öffnen Dinge. Matthias Horx 20

Schlechte Fragen weisen Schuld zu, verwandeln lebendige Prozesse in Schwarz-Weiß Phänomene,

Ähnliche Dokumente

Meet the Germans. Lerntipp zur Schulung der Fertigkeit des Sprechens. Lerntipp und Redemittel zur Präsentation oder einen Vortrag halten

Meet the Germans. Lerntipp zur Schulung der Fertigkeit des Sprechens. Lerntipp und Redemittel zur Präsentation oder einen Vortrag halten Meet the Germans Lerntipp zur Schulung der Fertigkeit des Sprechens Lerntipp und Redemittel zur Präsentation oder einen Vortrag halten Handreichungen für die Kursleitung Seite 2, Meet the Germans 2. Lerntipp