IHK Veranstaltung Innovation und Globalisierung, Copyright USM U. Schärer Söhne AG

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1 Innovation mit Tradition Firmenkultur und Werteverständnis als Differenzierungsmerkmale eines mittelständischen Familienunternehmens im Wettbewerb um Toptalente IHK Veranstaltung Innovation und Globalisierung,

2 Familienunternehmen in 4. Generation Ulrich Schärer Münsingen 1885 Gründung als Schmiedewerkstatt in Münsingen 1961 Eintritt Paul Schärer in das elterliche Unternehmen Bau eines neuen Fabrikations- und Verwaltungsgebäudes in Zusammenarbeit mit Fritz Haller (Stahlbausystem MAXI) Übertragung des Grundprinzips des Gebäudes auf die Inneneinrichtung Entwurf des modularen Möbelbausystems USM Haller für den Eigenbedarf 1993 Eintritt von Alexander Schärer (4. Generation) in das Unternehmen

3 Ich versuchte und werde weiterhin versuchen, diesem nie endgültig Erreichbaren näher zu kommen, die Aufgaben und Probleme zu verstehen, zu durchdringen und angemessene Lösungen zu finden. Mein Tun ist mit einer Umwelt verbunden und von ihr abhängig. Zitat Paul Schärer Kultur seit den 60iger Jahren: Flache Hierarchien Arbeiten in der offenen Struktur Schnelle Kommunikation VORBILD SEIN Einweihung des Büropavillons und Veröffentlichung 1969 erster Großauftrag Bank Rothschild und Beginn der Serienproduktion

4 Nachhaltigkeit bedeutet für uns das untrennbare Verhältnis zwischen unserer Werthaltung, unserer Arbeitskultur und unseren Produkten. aus: USM und Nachhaltigkeit Die USM Möbelbausysteme basieren auf dem Prinzip des offenen Systems. Reduziert auf das Wesentliche, sind alle USM Produktlinien ein Bekenntnis zu ästhetischer Schlichtheit, funktionaler Präzision und Zeitlosigkeit. Kultur heute und in der Zukunft: Flache Hierarchien Arbeiten in der offenen Struktur Schnelle Kommunikation VORBILD SEIN. Seine Zeitlosigkeit ist der Gegenbeweis und die Tatsache, dass USM diese wiedererkennbaren Werte bei guten Unternehmen verkauft. A. Schärer

5 Herausforderungen am Arbeitsmarkt: Vernetzung in der Welt nimmt immer mehr zu Wissen und Information sind immer verfügbar Die Rekrutierung von Mitarbeitern kann nicht mehr nur regional erfolgen. Immer mehr Tätigkeiten werden in den Bereichen Kommunikation und Information ausgeübt, immer weniger im Handwerk Push zur Wissensgesellschaft Durch den allg. Fachkräftemangel und eine alternde Belegschaft müssen immer häufiger Mitarbeiter auch aus anderen Bereichen rekrutiert werden. Die Loyalität junger Talente den Unternehmen gegenüber nimmt ab. Das Bewusstsein für den eigenen Marktwert steigt. Wunsch nach Selbstverwirklichung der Generation Y und Z. Lebenslange Vollzeitanstellung ist passé. Bereits 2013 können fast 10% der freien Stellen in Unternehmen nicht besetzt werden. (Quelle: monster.de) Ca. 60% der Mittelständler sehen in Empfehlungen und der Einbindung älterer Arbeitnehmer einen Weg, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. (Quelle: monster.de)

6 Chancen für USM als Familienunternehmen Die USM Möbelbausysteme sind eine international bekannte und anerkannte Premiummarke. Die Kontinuität des Versprechens an uns selbst und unsere Kunden wird dadurch gewähleistet, die Philosophie über Generationen weiterzuführen. Grundprinzipien der Zukunft sind: Solide Struktur Konzentration statt Verzettelung Selbstständigkeit Langfristige Strategie Langlebigkeit Prinzipien weitertragen Immer neue Begeisterung Stetige Optimierung Förderung von Ideen und Innovationen Nachhaltigkeitsdenken aus einem rein ökonomischen Denken heraus Ausschließlicher Produktionsstandort Schweiz. Bekenntnis zu Qualität und Verantwortung in der Steuerung wesentlicher Prozesse.

7 Je länger ein Produkt nutzbar ist, desto mehr entspricht es dem ökonomischen Denken und je weniger belastet es gleichzeitig die Umwelt. Der sparsame Umgang mit Energie, Emissionen, Rohstoffen und Produktionsmethoden spielt dabei die zentrale Rolle. Es kommen nur Materialien zum Einsatz, die eine lange Lebensdauer und gute Recyclingfähigkeit aufweisen. Die USM Möbelbausysteme werden ausschließlich in Handarbeit montiert. Die Langlebigkeit der USM Möbelbausysteme wird bestimmt durch Qualität der Materialien Variabilität der Funktion Zeitlosigkeit des Designs Rückwärtskompatibilität

8 Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, dass man sich nicht nur über Produkte, sondern vermehrt über die Kultur definiert. Wichtig ist die Art und Weise, wie man am Markt auftritt. A. Schärer Werte als Familienunternehmen: Hohe Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern. Geringe Fluktuation (sehr lange durchschnittliche Betriebszugehörigkeit) Verbundenheit mit der Belegschaft Hohe Mitarbeiterzufriedenheit Ausbildung und Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter. Langfristige Planung Entwicklungspotenziale innerhalb des Unternehmens. Weltweite Präsenz 9 Showrooms by USM Hamburg. Bern. Berlin. New York. Paris. Düsseldorf Tokio. München. Stuttgart

9 USM als Firma und als Gruppe von Menschen versuchte und versucht ein Nährboden zu sein und zu bleiben, auf dem Leute gedeihen können, die sich für die Realisierung eigener Sehnsüchte oder derjenigen guter Designer motivieren und begeistern lassen. Alexander Schärer, Werthaltung USM in: USM und Nachhaltigkeit Kompetenz entsteht im Netzwerk. Lösungen und damit Innovation entsteht in Zusammenarbeit mit den USM Partnern, externen Experten, Hochschulen und Impulsgebern mit dem Ziel, Marktanforderungen und Marktentwicklungen frühzeitig zu erkennen, neue Ideen im Dialog zu entwickeln und diese Erkenntnisse in intelligenten Produkten umzusetzen.

10 Die USM Möbelbausysteme werden über den qualifizierten Fachhandel vertrieben. Vertrauen heißt: Hand in Hand mit seinen Partnern. Weltweit garantieren über 400 USM Vertriebspartner eine optimale, auf den Kunden zugeschnittene Dienstleistung und perfekten Service. Eine langjährige Kundenbeziehung und hohe Kundenzufriedenheit stehen im Fokus der gemeinsamen Bestrebungen und Marktaktivitäten.

11 Vielen Dank. Kontakt: Catrin Krayer Unternehmenssprecherin Deutschland USM U. Schärer Söhne GmbH