Mehr als nur ein PPS-System...der AIDA ORGA Leitstand für Lohnfertiger

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1 Partner der Alfred Licharz Geschäftsführer - Licharz GmbH Mehr als nur ein PPS-System......der AIDA ORGA Leitstand für Lohnfertiger Automatischer Planungslauf für rückstandsfreie und optimierte Planung Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung Zielgerichtete Auswertungen schaffen frühzeitig Raum für die Lösungsfindung

2 AIDA Anwender Anwenderbericht Leitstand 2

3 Anwenderbericht Leitstand AIDA Anwender Wir müssen eine Vielzahl von Aufträgen termingerecht abwickeln. Ohne den AIDA-Leitstand könnten wir dieses Puzzle an Lieferterminen, Abhängkeiten und möglichen Auswirkungen nie zusammen setzen! Alfred Licharz Geschäftsführer - Licharz GmbH 3

4 Licharz GmbH Anwenderbericht Leitstand Ein kurzer Blick in den Leitstand genügt um mir ein Bild über die Auftragssituation und die Auslastung zu verschaffen. Auch Entwicklungen für die nächsten Wochen kann Ich so verlässlich abschätzen! Alfred Licharz Geschäftsführer - Licharz GmbH Die Licharz GmbH, Zerspanungsbetrieb für technische Kunststoffe Mit dem AIDA-Leitstand bei weniger Stress mehr leisten! Wir sind seit über 50 Jahren sowohl national als auch international führend in der Herstellung technischer Kunststoffe. Ob Halbzeuge, Zuschnitte oder Konstruktionsteile - Licharz überzeugt mit umfassenden Know-how, bester Produktqualität und hoher Termintreue. Seit Jahren arbeiten wir erfolgreich mit dem AIDA-Leitstand. Je nach dem, welche Prioritäten wir bei der Planung der Aufträge vergeben, ermittelt AIDA die optimale Abarbeitungsreihenfolge der Aufträge. Beispielsweise nach maximaler Auslastung der Fertigung oder nach maximalem Umsatz. Sicherlich laufen die Maschinen auch ohne eine solche automatisierte Planung, und alle Werker sind beschäftigt. Doch arbeiten die Mitarbeiter auch an den Aufträgen mit der höchsten Priorität? Sind Ihre Maschinen optimale ausgelastet? Oder droht eine Überlastung? Fragen wie diese kann unser Betriebsleiter Herr Limbach heute mit wenigen Mausklicken in seinem Fertigungsleitstand beantworten. Sein Alltagsgeschäft hat sich so zu einer effizienten Steuerung der Fertigung von seinem Arbeitsplatz aus gewandelt. Für unsere Mitarbeiter ist der Leitstand zu einem festen Bestandteil der täglichen Arbeit geworden. Über Bildschirme in der Fertigung können sie sich eigenständig darüber informieren, welche Aufträge als nächstes abgearbeitet werden müssen und welchen Status das Material hat, das sie als nächstes benötigen. Der Alltag ist dadurch wesentlich ruhiger und transparenter geworden. Überzeugen Sie sich selbst, welchen Mehrwert der AIDA-Leitstand, den wir gemeinsam mit der GIS GmbH eingeführt haben. für die Planung und Steuerung Ihrer Aufträge bringt. Mein Name ist Alfred Licharz. Ich bin Geschäftsführer der Licharz GmbH. 4

5 Anwenderbericht Leitstand GIS GmbH Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden konnten wir die Module für die Fertigungssteuerung immer auf die aktuellen Bedürfnisse anpassen! Karl-Heinz Boß Geschäftsführer - GIS GmbH Die GIS GmbH, der Wertschöpfungspartner der Licharz GmbH Mit einer neben dem Konzept auch realisierbaren und praxisorientierten Implementierung Viele unserer Mitarbeiter waren früher selbst in der Produktion tätig. Als gelernter Werkzeugmacher kenne ich die Herausforderungen und täglichen Fragen: Welcher Auftrag steht als nächstes an der Maschine an? Ein Kunde ruft an und erkundigt sich, ob zwei Tage früher geliefert werden kann. Aber wie weit ist der Auftrag? Ist die zeitliche Planung der Aufträge noch aktuell? Oder gibt es Planabweichungen, die zu Terminüberschreitungen führen? Welche Liefertermine können wir über Mehrarbeit sicherstellen? Welche Auswirkungen hat die Überschreitung eines Termins auf die anderen Aufträge? Die GIS GmbH beschäftigt sich seit vielen Jahren mit IT- und Organisationsberatung für mittelständische Fertigungsbetriebe und konnte Lösungen etablieren, die Antworten auf die oben genannten Fragen liefern. Nachfolgend erhalten Sie einen kurzen Einblick in unseren AIDA-Leitstand und seine Funktionen. Auf unserer Internetseite können Sie sich im Video-Portal den Leitstand im praktischen Einsatz ansehen. Des Weiteren finden Sie Informationen darüber, welche Lösungen wir für Ihre Branche entwickelt haben. Mein Name ist Karl-Heinz Boß. Ich bin Diplom-Ingenieur für Produktionstechnik und Geschäftsführer der GIS GmbH. 5

6 Leitstand - Darstellung Anwenderbericht Leitstand Materialstatus 10 6

7 Anwenderbericht Leitstand Leitstand - Darstellung Und so geht es! Auswahl des Standortes für die dargestellte Planung Auswahl der Abteilung für die dargestellte Planung Auswahl der Anzahl der in der Maske dargestellten Wochen Übersichtliche Darstellung der Arbeitsplätze und Maschinen der ausgewählten Abteilung Darstellung der eingeplanten Arbeitsgänge innerhalb des ausgewählten Wochenbereichs. Ein gelb markierter Arbeitsgang zeigt an, dass es auf dieser Maschine zu einer Überlappung von Arbeitsgängen gekommen ist. Diese müssen umgeplant werden Dieser Arbeitsgang ist mit einem blauen Balken unterlegt. Dieser weist darauf hin, dass der Arbeitsgang zwischen drei und fünf Werktage über dem geplanten Termin liegt. Ein Arbeitsgang mit einem rot unterlegten Balken liegt mehr als fünf Tage über dem geplanten Termin. Hier besteht dringender Handlungsbedarf. Fährt man mit der Maus auf einen Arbeitsgang, werden die Detailinformationen im Hint angezeigt. Die Detailansicht der markierten Maschine CTX gamma 2000 TC wird im unteren Bereich der Maske dargestellt. So sind alle Informationen zu den Aufträgen ersichtlich, die in der aktuellen Woche auf der Maschine geplant sind. Zu den geplanten Arbeitsgängen wird der Materialstatus angezeigt Der mit dem Fähnchen F markierte Auftrag wurde auf fix gesetzt. Die Planungsroutine verschiebt diesen Arbeitsgang nicht mehr. 7

8 Leitstand Anwenderbericht Leitstand Unsere Kalkulationen führen wir direkt in AIDA durch. Die Arbeitsgänge mit Zuordnung zu Maschine und dem benötigten Material stehen so direkt zur Verfügung um einen Liefertermin zu ermitteln! Matthias Weber Verkauf Konstruktionsteile - Licharz GmbH Der Leitstand Bei weniger Stress mehr leisten! Die Basis für den Fertigungsleitstand bildet die Kalkulation der Aufträge. Wir kalkulieren die Produkte mit einem standardisierten Planzeitenkatalog. So können wir in wenigen Minuten einen marktgerechten Verkaufspreis ermitteln. Auf Basis des Arbeitsplans berechnet das System einen möglichen Liefertermin. Aussagen, die wir dem kunden gegenüber treffen, sind so konkret und sicher. Wenn der Kunde bestellt, wird die Kalkulation in den Fertigungsauftrag übergeben und terminiert. Die zur Verfügung stehenden Maschinen- und Mitarbeiterkapazitäten werden von der Dienst- und Schichtplanung, die die Meister in AIDA eintragen, automatisch ermittelt. Der Auftrag läuft nun durch den Planungslauf. Er ermittelt eine optimale Abarbeitungsreihenfolge für die einzelnen Maschinen und überträgt sie in den Leitstand. Hier hat unser Vertrieb auch Einblick in den Status der aktuellen Aufträge. Eine Auskunft für den Kunden über den Liefertermin kann so direkt am Telefon gegeben werden. Auch das Material wird in der Planung berücksichtigt. Bestellungen und Fremdfertigungsarbeitsgänge werden hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf den Liefertermin geprüft. Es ist sofort ersichtlich, wann das Material beschafft sein muss, um den Liefertermin einhalten zu können. Für uns ist der Leitstand eine echte Entlastung. Die Fertigung und die Termine der Aufträge sind für uns viel transparenter geworden. Das bemerken auch unsere Kunden, denn wir sind auskunfstfähig und über mögliche Terminengpässe können wir frühzeitig mit ihnen sprechen. Mein Name ist Matthias Weber. Ich bin Verkäufer für Konstruktionsteile bei derlicharz GmbH. 8

9 Anwenderbericht Leitstand Leitstand - Planungslauf Das regelmäßige Durchführen des Planungslaufs ist für mich zum Ritual geworden. Je nach dem, welche Parameter ich mit der Geschäftsführung festlege, ermittelt der Planungslauf die optimale Abarbeitungsreihenfolge aller Aufträge. Norbert Limbach Betriebsleiter - Licharz GmbH Der automatische Planungslauf Automatisiert und einfach, aber dennoch auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt Mit dem automatischen Planungslauf haben wir ein Tool, das es uns ermöglicht die Abarbeitungsreihenfolge unserer Auftäge automatisch berechnen zu lassen. Über die Planungslauf-Parameter können wir je nach Situation im Unternehmen entscheiden, welche Aufträge mit Priorität behandelt werden sollen. Beispielsweise können wir die Planung aus Basis folgender Ziele optimieren: eine maximale Termineinhaltung eine maximal ausgelastete Produktion eine höhere Priorität für unsere A-Kunden eine Priorisierung entsprechend des Umsatzpotentials In einer Simulationsebene kann das Ergebnis der Planung geprüft und bei Bedarf manuell angepasst werden, bevor es in das Live-System übernommen wird. So können wir auch simulieren, welche Auswirkungen eine vorübergehende Erhöhung unserer Maschinenkapazitäten hätte, um Termine wichtiger Aufträge halten zu können. Eine manuelle Planung der Arbeitsgänge, die jede Woche durch unsere Produktion laufen, hat mich früher meine gesamte Arbeitszeit gekostet. Heute kann ich mich darum kümmern, wie wir unsere Fertigung erffizienter organisieren und wie wir unsere Mitarbeiter weiter entwickeln können! Mein Name ist Norbert Limbach. Ich bin Betriebsleiter der Licharz GmbH. 9

10 Modular & passgenau Anwenderbericht Leitstand Ob Materialwirtschaft, Kalkulation, Fertigungssteuerung oder BDE, mit den ERP-Modulen von AIDA haben Sie alle Tools aus einer Hand! Sebastian Boß (B.Eng.) Organisationsberatung für Produktionsmanagement 10

11 Anwenderbericht Leitstand Modular & passgenau Von der Zutrittssteuerung über die Personalzeiterfassung bis hin zur Personalentwicklung. Alle diese Anforderungen werden durch AIDA abgedeckt! Holger Primessing Organisationsberatung für Personalmanagement 11

12 Ausgewählte Referenzen Geschäftsführungs-Informations-Systeme GmbH Ampèrestraße Troisdorf-Bergheim Tel.: 0228 / Fax: 0228 / info@gisorga.de