Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Transkript

1 Geisteswissenschaft Theresa Thiel Vereinbarkeit von Familie und Beruf Konzepte für kleine und mittelständische Unternehmen Magisterarbeit

2

3 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Dieses Werk sowie alle darin enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsschutz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen, Auswertungen durch Datenbanken und für die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten. Impressum: Copyright 2009 GRIN Verlag, Open Publishing GmbH ISBN: Dieses Buch bei GRIN:

4 Theresa Thiel Vereinbarkeit von Familie und Beruf Konzepte für kleine und mittelständische Unternehmen GRIN Verlag

5 GRIN - Your knowledge has value Der GRIN Verlag publiziert seit 1998 wissenschaftliche Arbeiten von Studenten, Hochschullehrern und anderen Akademikern als ebook und gedrucktes Buch. Die Verlagswebsite ist die ideale Plattform zur Veröffentlichung von Hausarbeiten, Abschlussarbeiten, wissenschaftlichen Aufsätzen, Dissertationen und Fachbüchern. Besuchen Sie uns im Internet:

6 Soziologie Vereinbarkeit von Familie und Beruf Konzepte für kleine und mittelständische Unternehmen Hausarbeit Zur Erlangung eines Magister Artium der Philosophischen Fakultät der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Westfalen vorgelegt von Theresa Thiel

7 Vereinbarkeit von Familie und Beruf Konzepte für kleine und mittelständische Unternehmen Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...III Abkürzungsverzeichnis... IV Vorwort... V 1. Einleitung Begriffsabgrenzung kleine und mittelständische Unternehmen Definitionen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ausgangssituation und Problemstellung Demographischer Wandel Alterndes Deutschland Familiengründung oder Karriere? Einflüsse auf die Familie Familiengründung Wunsch und Realität Berufstätigkeit und Partnerschaft Erstes Zwischenfazit Betriebswirtschaftliche Ziele und Effekte durch eine familienbewusste Personalpolitik Betriebliche Familienpolitik Der Einfluss des Staates auf die betriebliche Familienpolitik Ein Überblick von familienfreundlichen Maßnahmen im Betrieb Flexible Arbeitszeitmodelle Betriebliche Kinderbetreuung Besonderheiten kleiner und mittelständischer Unternehmen Allianzen, Bündnisse und Projekte für die Familie Die Allianz für Familie Lokale Bündnisse eine Initiative des BMFSFJ...49 I

8 5.3 Die Initiative Erfolgsfaktor Familie Das Unternehmensnetzwerk Erfolgsfaktor Familie Der Unternehmenswettbewerb Erfolgsfaktor Familie Das audit berufundfamilie und der berufundfamilie-index Familienfreundlichkeit auf Landesebene das Beispiel Nordrhein- Westfalen Das Ziel-2-Programm Der Wettbewerb 7. Zweites Zwischenfazit Regionales Bündniskonzept das Modell Regionales Unternehmensnetzwerk für Familie Das Konzept Unternehmen fördern Partnerschaften Hintergründe Unternehmen fördern Partnerschaften Maßnahmen Unternehmen fördern Partnerschaften Empirische Untersuchung Methode und Vorgehen Ergebnisse Studierende Ergebnisse Vertreter auditierter Unternehmen Ergebnisse Zusammenfassung Exkurs Ideen-Mining-Workshop Schlussbetrachtung...92 Anhang...96 Leitfragen potentielle Fachkräfte...96 Leitfragen auditierte Unternehmen...98 Literaturverzeichnis Links II

9 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Geburten im Zeitverlauf...8 Abbildung 2: Zusammengefasste Geburtenziffer 1952 bis Abbildung 3: Altersaufbau der Bevölkerung in Deutschland Abbildung 4: Von den bisher Kinderlosen wünschen sich Kinder...21 Abbildung 5: Motive für die Einführung von familienfreundlichen Maßnahmen...30 Abbildung 6: Vier Themenbereiche familienfreundlicher Maßnahmen...35 Abbildung 7: Bündniskarte Deutschland...50 Abbildung 8: Anzahl der Wettbewerbsteilnehmer in den Jahren 2000, 2005 und 2008 im Vergleich...53 Abbildung 9: Logo des Ziel-2-Programms...56 Abbildung 10: Logo des Wettbewerbs Abbildung 11: Rahmeninformation der befragten Unternehmen...80 Abbildung 12: Ein Ergebnis der Problem-Lösungs-Methode...90 III

10 Abkürzungsverzeichnis AFO BDA BDI BMAS BMBF BMFSFJ BMWi DGB DIHK EFRE ESF FFP GES GfK ggmbh IMAS IW Köln KMU LAT LDS MWME WJD WZB ZDH Arbeitsstelle Forschungstransfer Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände Bundesverband der Deutschen Industrie Bundesministerium für Arbeit und Soziales Bundesministerium für Bildung und Forschung Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie Deutscher Gewerkschaftsbund Deutscher Industrie- und Handelskammertag Europäischer Fond für regionale Entwicklung Europäischer Sozialfond Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik Gesellschaft für empirische Studien Growth from Knowledge (Marktforschungsunternehmen) gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung Internationale Marktanalysen GmbH Institut der deutschen Wirtschaft Köln Kleine und mittelständische Unternehmen Living Apart Together Landesamt für Datenverarbeitung und Statistik Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand und Energie NRW Wirtschaftsjunioren Deutschland Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung Zentralverband des Deutschen Handwerks IV

11 Vorwort Die vorliegende Magisterarbeit befasst sich mit dem steigenden Handlungsbedarf in der Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Fokus wird speziell auf die kleinen und mittelständischen Unternehmen und deren strukturellen Gegebenheiten gelegt. Als Studentin kurz vor dem Abschluss stehe ich selbst an der Schwelle in die Berufstätigkeit. Auch mir wird sich in naher Zukunft die Frage stellen: Familie oder Karriere?, wenn das Unternehmen eine Vereinbarkeit beider Bereiche nicht ermöglicht. Aus diesem Grund formte sich die Idee, eine genauere Betrachtung der Familiensituation in Deutschland vorzunehmen und sie mit der betrieblichen Personalpolitik in Zusammenhang zu bringen. Ich möchte an dieser Stelle allen Beteiligten danken, die diese Arbeit möglich gemacht haben. An erster Stelle Herrn Prof. Dr. Robert Tschiedel für die hilfreiche und sehr gute Betreuung sowie Herrn Veit Hartmann M.A. für seine Unterstützung. Des Weiteren verdienen meinen Eltern meinen besonderen Dank, denn sie haben mir dieses Studium ermöglicht und waren und sind immer für mich da! Danke auch an Lena, Susi und Mathis, die mich während einer schweren Zeit aufgefangen und mir immer Mut gemacht haben! Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwende ich die männliche Schreibweise, die in keiner Weise diskriminierend zu verstehen ist. Ich weise an dieser Stelle darauf hin, dass männliche und weibliche Personen gleichermaßen gemeint sind. V

12 1. Einleitung Das Thema dieser Arbeit Vereinbarkeit von Familie und Beruf erscheint im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel aufgrund des demographischen Wandels in Deutschland aktuell immer wieder in den Medien. Häufig veröffentlichen Großkonzerne Pressemeldungen, die von neuesten Maßnahmen zugunsten der Arbeitnehmerbindung berichten. Die BMW Group zum Beispiel zitiert auf ihrer Homepage Ernst Baumann, Vorstand der BMW AG für Personal- und Sozialwesen, der in einem Gespräch mit der Bundesfamilienministerin Dr. von der Leyen sagte: "Eine sinnvolle und erfolgreiche Familienpolitik kann einen wesentlichen Beitrag für die Arbeitskraftsituation des Standortes Deutschland leisten. Mehr Kinder kann es nur geben, wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, Berufs- und Familienleben miteinander zu vereinbaren. Die BMW Group fördert Familien mit verschiedenen Modellen, weil wir davon überzeugt sind, dass vielen Leistungsträgern unseres Unternehmens die Rückkehr in den Beruf erleichtert wird." (N.N. 2008: 1) Seine Aussage weist darauf hin, dass ein zunehmender Wettbewerb um die knappe Anzahl von Fachkräften stattfindet. Dieser Wettbewerb äußert sich im Bestreben der Unternehmen, für die Beschäftigten und für potentielle Fachkräfte attraktiv zu sein bzw. zu werden. Eine Möglichkeit dieses Ziel zu erreichen besteht darin, Familienfreundlichkeit in den Fokus der Personalpolitik zu rücken. Auch die Unternehmen des deutschen Mittelstandes haben dies vernommen, jedoch ist eine Umsetzung dieser Zielsetzung selten zu finden. Kleine und mittlere Unternehmen weisen in Deutschland das höchste Beschäftigungspotential auf und machen zudem über 99 Prozent aller Unternehmen aus. (Vgl. Kless / Veldhues 2008: 230) Die zentrale Fragestellung dieser Arbeit lautet vor diesem Hintergrund: Können auch kleine und mittelständische Unternehmen mit Hilfe familienfreundlicher Maßnahmen 1 mit Großkonzernen im Wettstreit um Fachkräfte konkurrieren? 1 Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem zunehmenden Fachkräftemangel aufgrund des demographischen Wandels und aus diesem Grund vorwiegend mit der verbesserten Attraktivität der Unternehmen zur Rekrutierung potentieller, meist junger Fachkräfte. Auf familienfreundliche Maßnahmen, die auf die älter werdende Belegschaft abzielen (zum Beispiel Weiterqualifizierungen für ältere Mitarbeiter), geht sie nicht näher ein. 1